人力資源管理實踐中知識管理導向解析

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摘要：隨著社會和經濟的快速發展，我國的企業競爭也愈加激烈。當今時代，為提高企業的核心競爭力，其最關鍵的一步就是對企業人才的吸引以及對先進科學知識的有效管理，只有將人才、知識與管理相結合，才能真正意義上的促進企業的績效發展。本文主要介紹了人力資源的相關概念，并進一步分析了人力資源管理與知識管理對于企業績效的影響，以期為今后相關工作提供一定的參考。

關鍵詞：人力資源；知識管理；企業績效

在當前經濟全球化及信息化快速發展的時代，國際市場間的相互交流達到空前的深入。在日益激烈的市場競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，必須把握住人才、知識、信息等關鍵要素，不斷實現企業管理模式的改革和創新。

一、人力資源管理的基本內涵

所謂人力資源管理，主要是指遵循“以人為本”的基本原則，并根據相關經濟學和社會學理論，在招聘過程中選擇符合實際工作崗位的人才，同時對已經進入公司的員工進行業務操作的培訓等，以保證企業的正常運行[1]。因此，為了能夠搞清人才管理對企業績效及企業競爭力的相關關系，需要從以下幾個方面進行分析和探討：

（一）人力資源管理與知識管理的關系

企業在不斷發展的過程中，需要及時更新企業的相關技術知識，以提高自身硬件的市場競爭力，在此過程中，企業也需要不斷引進和吸引高質量的技術人才，以正好的掌握和運用企業技術中的新知識。因此，企業需要不斷創造符合其發展需要的良好企業氛圍，以不斷促進人才與知識管理機制的完善。

（二）知識與人力資源的相互作用

知識與人力資源管理相互之前有著相輔相成、相互促進的作用，因此，在企業發展的過程中，應當注重兩者的統一性，以促進企業綜合競爭力的提升，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。

（三）以人力資源管理的方式完成以知識為導向的管理模式

一個企業的人力資源管理能力，決定著整個企業的整體能力及價值體現。相關管理部門需要根據以知識及人才管理為導向的管理模式，加強優質人才的選拔，同時制定相關優惠政策吸引更多人才，以保障企業能夠良好的運作和發展，也讓企業的知識資源的到了更好的傳承和保障。

二、人力資源管理和知識管理對企業績效的影響

（一）人力資源管理對企業績效的影響

根據相關實際工作經驗，一般情況下企業的人力資源管理工作水平的高低對企業績效的影響主要可以體現在以下兩個方面：一是企業在進行員工招聘和員工培訓時的水平高低對企業績效的影響。一般情況下，招聘工作水平高低對企業績效主要表現為間接性的影響，即如果招聘到技術能力符合崗位要求、個人綜合素質較高的員工，可以通過其較高的工作效率為企業發展起到較為積極的作用。但是，大規模的企業員工培訓將可以對企業績效產生更為直接的影響。人力資源管理部門對內部員工進行定期或不定期的專業培訓，能夠定點提高員工的專業技術能力，同時加強他們的工作責任心，將員工們的自身發展與企業發展相統一[2]。此外，培訓過程還能通過某些考核激勵機制，加強員工的工作積極性，激發自身的工作潛能，以更高效的完成工作，共同促進企業發展。二是要進一步建立健全企業對員工的獎懲制度。在這些制度的建立時，應當注重與企業實際情況相匹配，選擇更為科學合理的獎懲制度。針對工作成果突出、工作態度優異的員工，要進行一定的物質獎勵及精神獎勵，以激發員工的工作積極性，并不斷發揮這種帶頭作用，不斷激勵著更多員工為自身發展與企業發展做出貢獻。另一方面，相應的懲罰機制對于控制員工的犯錯概率也具有十分有效的作用。

（二）知識管理對企業績效的影響

當前信息化與經濟全球化時代，企業對于知識和信息的需求急劇增加，因此，形成以知識管理為主要導向的企業管理將對企業績效的提高起到十分積極的作用。企業應當充分尊重信息技術與相關知識體系的發展，并選擇與企業自身相符合的知識資源進行相應的拓展和創新。同時，相關管理部門還要為企業員工提供更多知識學習的機會和平臺，以不斷鼓勵促進他們自身的知識儲備和素質能力。這樣一來，不斷的將新興的知識體系注入企業中，也為企業帶來了充足的新鮮活力，同時提高企業整體的創新能力及創新氛圍，以能夠讓其在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

三、結語

綜上所述，僅僅只依靠人才資源管理來提升企自身的競爭力是遠遠不夠的，與人才管理同等重要的管理因素是對企業的知識管理。因此，將人力資源及知識管理相互協調、相互統一的管理模式將對企業績效起到十分積極的作用，主要表現為企業的知識管理水平直接決定著企業對于相關知識體系及知識資源的開發拓展程度，也決定著企業對人力資源配置的水平，因此，企業良好的人才管理及知識管理對于協調統一企業的基本知識框架結構，以及提升和改善企業綜合績效具有十分重要的價值，也是讓企業能夠積極應對激烈市場競爭的最有效管理方式。

參考文獻

[1]李元紅,張玖梅,閆治江.試論人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].經濟管理:全文版,2016(8):00015-00015.

[2]樂迪.淺談人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].企業導報,2016(4):140-140.

作者:陳燕 單位:青海油田公司花土溝社區管理中心人事科黨委組織科