人力部門在人力資源招標中的作用

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摘要：隨著21世紀的到來，我國的各個行業都得到了迅速的發展。企業管理也越來越精細化，人力資源管理已經成為企業發展必不可少的一部分，而且人力資源服務已經成為企業內部和企業間交流的常態，為此社會對于招標化管理單位的人力資源管理部門要求也變得越來越高。如何加強人力資源管理部門在人力資源服務招標中的監管作用，成為了時下熱議的話題。人力資源在企業發展中占據著重要的位置，而人力資源管理部門對人力資源服務招標發揮著不可或缺的監管作用。這樣的監管不僅能提高勞動服務的質量，還有利于節約成本，這種監管作用發揮的越好，那么對企業的發展越有幫助。

關鍵詞：人力資源管理部門人力資源服務招標監管作用

無論是招標化管理單位還是其他企業，如果擁有一個優秀的人力資源管理部門，對招標工作實行有力的監管，那么招標工作就已經成功了一大半。這樣的一支資源管理團隊會給單位帶來更大的經濟效益。特別是近幾年來的建筑業迅猛發展，招標工作越來越煩雜，在帶給招標化管理單位與企業機會的同時，也給人力資源服務招標中的監管帶來了極大的挑戰。在激烈的人力資源服務中，在一定程度上對于人力資源管理部門有嚴格的要求。這是為了提高人力資源服務單位的競爭力，提高單位內部人力資源的綜合能力。因此，本文將分析人力資源部門對于人力資源服務招標的重要性，并探討加強人力資源管理部門在人力資源服務招標中監管作用的策略。

1人力資源主管部門對于人力資源服務招標的重要性

人力資源服務招標工作是招標化管理單位最為重要和關鍵的工作。在日常的招標投標中，需要通過單位內部員工去努力實現。簡而言之也就是需要單位內部的人力資源管理部門相關人員去實施。人力資源管理部門是招標化管理單位所擁有的所有資源中最為重要、關鍵、寶貴的資源。只有認識到人力資源主管部門對于人力資源服務招標工作的重要性，才能真正發揮其作用，讓人力資源主管部門更好的服務于單位。

1.1能夠保證單位內部一定質量的勞動力

招標化管理單位的很多工作都需要單位各個部門去協調完成。一個優秀的人力資源管理部門對于提高招標投標工作質量有關鍵性作用。優秀的人力資源管理部門中的每一位員工都會竭盡全力去辦事，用心去辦好每一項工作。能用最少的時間、精力去創造最大的利益，在高效率的工作下實現高效生產，創造利益的最大化。強大的勞動力作為后盾，能夠保證單位內部一定的質量勞動力，使得招標投標各項相關工作能夠順利展開。所以單位每年在招賢納士時，要運用新型的選拔制度，盡力選拔出優秀的員工，組建成優秀的人力資源管理部門，使得單位內部的勞動力不僅有數量的提升，更有質量的飛躍。

1.2能夠拓展招標化管理單位的人力資本

人力資本包括的內容有很多，其中也包括了人力資源、員工所具備相關行業知識與技能等。員工工作復雜，但凡關于國家工程建設項目相關法律文件都要熟記，而且還要把這些文件宣傳出去。帶頭落實各種建設項目的法律性文件。除此之外，擬定招標投標文本、修改文本等也常常需要員工協助政府完成。看似簡單的工作，但實際操作起來卻有一定的難度。如果缺乏相關專業知識，那么就會很難完成工作。所以，人力資源管理部門中的每一個崗位都要有專業人才坐鎮，在各自的崗位上發揮最大的作用。單位要及時給這些崗位進行補給，定時培訓，加強員工的職業素養，保證員工擁有強大的專業知識和技能，能夠順利完成上級交代的每一項任務。由于招標化管理單位的特點，決定了員工需要具備強大的綜合能力，溝通能力、法律知識、模擬草案、宣傳技能等都要具備。因此，招標化管理單位應當引進不同類型的人才，為他們創造發展的機會，搭建平臺，幫助他們確立職業規劃，加大對這些人才的培養力度，全力提高他們的知識與技能。雖然招標化管理單位對人力資源管理部門的員工進行各種專業知識和技能的培養會耗費大量的資本，但是通過培養能有效提高員工的專業技能與辦事效率，提升他們的業務能力。拓展人力資本最終能夠回饋給單位的利益遠超出最初的投入資本，可以給單位帶來巨大的利益。

1.3能夠提高招標化管理單位的核心競爭

人擁有無限的智慧，需要去開發。如果單位能夠挖掘員工的智慧，那么就能有效提升單位的核心競爭力。員工的智慧是促進企業發展的核心要素，也是提高企業核心競爭力的關鍵所在。在這個大數據的時代，人力資源管理部門的員工不僅要熟悉工程建設、工程管理、法律等方面的知識，更需要掌握計算機應用、溝通技巧、宣傳技巧等技能。各個員工在大數據時代下擁有一定的技術，不同崗位上的員工將智慧匯集起來，進行頭腦風暴，收集不同的看法、策略等，這將會對各項工作的展開和實行帶來不可估量的作用。除此之外，在這個競爭激烈的市場中，企業必須要將人力資源作為企業發展的主體。只有將每一位員工的知識、技能提高，才能夠提高工作效率，提高他們的滿足感，讓他們在一個有愛心、良好競爭環境中提升自我。這樣員工才能盡心盡力地為單位服務，執行好每一項任務。從而為單位帶來更大的經濟效益以及社會效益的最大化，提高招標化管理單位在整個行業中的核心競爭力。

2加強人力資源主管部門在人力資源服務招標中監管作用策略

2.1嚴格落實“以人為本”的科學發展觀

要想把招標化管理單位內的人力資源管理部門的作用發揮到最大，首先單位就要嚴格落實“以人為本”的科學發展觀。在對單位人員實行管理的時候首先考慮的是員工的利益，先保障員工的利益才能使員工真心實意為企業做貢獻。時時刻刻都要以員工的利益為先，在制度上做到人性化，以人為本。根據員工的特點、專業、能力、技能等來合理分配他們的崗位，做到各司其職，在各自的崗位上發揮自身最大的作用。只有這樣，員工的工作積極性才能提高，才能感受到，自己的才能被完全地發揮出來。一個良好的工作環境可以幫助員工提高工作效率，在招標投標過程中起到自己的監督作用。只有嚴格地落實“以人為本”的科學發展觀，處處為員工著想，以他們的利益為先，激發他們的工作熱情，提高他們工作的技能。如此，人力資源管理部門員工才能在一個團結互助的環境中工作，才能把招標監督工作做得嚴謹、科學、規范。招標化管理單位可以人為本，制定招標監督工作的相關規章制度，要求人力資源管理部門的員工嚴格遵守。員工是執行監督管理工作的主體，單位重視員工的重要性，并能貫徹落實“以人為本”的科學發展觀，那么就能有效加強人力資源管理部門在招標中的監管作用。

2.2對招標單位人力資源管理進行創新

在招標化管理單位中，需要對其人力資源管理進行創新。只有創新才能跟上快速發展的時代步伐，才能強化人力資源管理部門在人力資源服務招標中的監管作用，才能促進招標化管理單位的發展。招標化管理單位對于人力資源管理的創新可以從以下幾個方面入手：(1)灌輸創新意識。將競爭的意識、平等的意識灌輸到人力資源管理部門的員工身上。除此之外，單位在用人上也要具備競爭意識、平等意識。做到對任何一個有潛力的員工都不放棄、不拋棄，同時也要做到不養任何一個閑人。(2)定期開展講座。單位可聘請一些專業人士、優秀的人力資源師開展講座，將一些新的理念、想法傳輸給員工。讓每一位員工都有學習的機會，在聽講中學習到最新的工作理念，進而提升自我，提高工作效率。(3)創新監督手段。人力資源管理部門在進行人力資源服務招標監督工作中時可創新監督手段，增強監督剛性。除了可以運用聽取和審議專項工作報告、執法檢查、視察調研等常用的監督方式之外，還可以探索和完善監督方式，推進監督實效。如開展工作評議、積極開展專題詢問、開展聯動監督等。

2.3完善人力資源管理部門績效鼓勵機制

員工的工作積極性需要用良好的績效鼓勵機制去激發。一旦員工的努力付出與所的回報成正比，那么就會激發他們的無限斗志，提高其工作積極性。招標化管理單位員工所需完成的工作繁雜，無論是招標投標，還是模擬草案、監督招投標進度等，都需要耗費員工大量的時間和精力。如果長期以往，員工得不到好的回報，就會產生厭煩心理，對工作有所怠慢。所以單位應當完善人力資源管理部門的績效鼓勵機制，把最優配置應用到人身上，實現人力資源管理部門中人、財、物三贏。例如可以半年為時間節點，實行一次匯總績效考核，并根據考核的結果進行獎罰。凡是考核結果優秀的員工公開表揚，以資鼓勵。對于考核結果差的員工要點名批評，可扣除月獎、年終獎等作為懲罰，通過有效的績效考核來提高員工的工作積極性。綜合考核結果差的員工要及時批評或淘汰，以作警示，同時消除其他表現好的員工的不公平心理。

2.4重視人力資源管理部門專業人才的培養

招標化管理單位的各項工作都比較繁雜，無論是招投標方案的擬定還是招投標工作的監督都是一個漫長的過程。因此，單位要以發展的眼光看待每一位員工，相信員工經過努力一定會有所進步。重視每一位員工的作用，他們放在最適合的位置，讓其發揮最大作用。單位可加大對人力資源的投資力度，培養人力資源管理部門專業人才。如對員工進行定期的培訓，讓他們掌握專業的知識和技能，提高他們的綜合能力和工作的積極性。構建一個學習型的單位，為員工打造良好的學習環境。建筑行業的飛速發展，政府會根據行業變化出臺各種各樣的政策。人力資源管理部門人員需要實時了解和學習這些政策，避免因不熟悉相關政策而犯錯。可定期對員工進行最新工程法律文件講解、專業技能培訓、外派員工交流學習等。重視長遠投資，重視對人力資源管理部門專業人才的培養，防止人才流失。可通過合約、豐厚的報酬等來留住人才，讓更多的人才留在單位，為單位所用。

3結語

由此可見，人力資源管理部門在招標化管理單位中占據著重要的位置，對招投標工作有著重要的作用。在招標化管理單位中，只有認清人力資源管理部門對單位的重要性，并對人力資源管理部門實行科學有效的管理，落實“以人為本”科學發展觀，運用績效鼓勵機制調動員工工作積極性，如此才能加強人力資源管理部門在人力資源服務招標中的監管作用。

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作者：程海濤 單位：江蘇紅旗人力資源集團有限公司