人力資源服務模式創新思考探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源服務模式創新思考探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經濟新常態指的是我國經濟發展從高速增長轉變成中高速增長，并趨于穩健發展。在這樣的背景下，企業的人力資源服務也得到了長足發展，企業的人力資源服務工作也不只是原來那種只提供人員招聘及人才培訓等業務了，而是越來越趨于為企業提供員工職業生涯規劃、企業人才建設規劃等專業化、個性化的人力資源服務。基于此，筆者就從經濟新常態下企業人力資源服務模式的現狀出發，針對其模式創新進行了探索分析，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態；人力資源；服務模式；現狀；創新

一、企業人力資源管理服務模式的現狀

當下，隨著現代化企業的發展，越來越需要綜合性、系統性及專業化的人力資源服務，傳統的人力資源管理模式已經無法適應現代企業的發展了。主要有3方面的原因：(1)在科技不斷進步的推動下，人力資源管理也得到了極大的發展，同時，企業對知識型員工的需要越來越強烈，這樣的背景下，企業人力資源服務模式的創新是必然趨勢。(2)傳統人力資源的規劃工作都是依據企業發展目標來進行具體內容的規劃，企業這樣做主要偏向重視員工的綜合能力及素質的提高，然而在企業員工個性及價值觀等相應的內在素質上并未有任何的要求，這便容易使人力資源服務規劃工作中出現漏洞或不足，同時也不利于企業員工工作積極性的提高及創新能力的發揮。(3)傳統人力資源服務模式下，企業未重視將員工綜合能力與其崗位薪酬及福利待遇等進行有機結合，導致企業中同崗位上的員工在能力及素質上參差不齊，但其薪酬及福利待遇卻區別不大，這就會使得員工在工作中出現懈怠，不利于員工價值的全面發揮。

二、經濟新常態下企業人力資源服務模式創新的措施

員工作為企業的主要生產力，其智慧及力量為企業發展提供了源源不斷的動力。面對經濟新常態下的新要求及新標準，在人力資源服務模式上進行創新性探索是現代企業發展進步的必然選擇，充分發揮企業人力資源服務工作的重要作用及價值，推動企業在經濟新常態下實現更好更快的發展。

(一)在企業內營造創新性文化氛圍良好的企業文化氛圍可以推動企業實現快速穩健的發展，而創新性文化氛圍可以極大的激發企業內部的創造力及創新力。因此，企業在內部積極營造創新性的文化氛圍，并尊重員工的個性及想法，鼓勵員工發散思維提出創新性想法，并積極采納，從而增強員工在工作中的熱情和創造力，同時，也有利于培養出具有高水平創新力的人才隊伍。

(二)在企業內實行柔性管理經濟新常態下，企業對知識型人才的需求越來越迫切。但是高能力水平的人一般個性也比較強，且也不容易駕馭。為此，企業可以在內部推行柔性管理，為員工構建輕松愉快的工作氛圍。同時，企業也可以授予員工一些權力，提高員工的主人翁意識，更深層次的挖掘員工的潛力。

(三)樹立以人為本的管理理念人力資源管理中樹立“以人為本”的理念就是要求企業要將員工放到主體位置，激發全體員工的工作積極性及主動性，為企業發展注入強大動力。目前，各企業對員工的主體地位認識越來越清楚，但是要想實現進一步發展，還要提高管理人員的管理水平及員工的工作效率。因此，企業還要堅持以人為本的管理理念，在尊重員工的基礎上，盡可能的滿足員工切實需求，增強員工的企業歸屬感，促使企業發展和員工個人發展實現有機融合。

(四)加強對員工職業生涯規劃的管理現代企業人力資源管理中要充分重視員工的職業生涯規劃管理，這樣不僅能夠有效強化企業內部全員的凝聚力，同時也能構建團結和諧的工作氛圍。加強員工的職業生涯規劃管理要針對員工做好組織培訓、素質培養、培訓方案制定等工作，從而促使員工職業生涯實現健康優質發展。

(五)構建獎罰分明的薪酬機制薪酬機制是促使企業員工工作積極性及效率的關鍵。因此，企業要構建獎罰分明的薪酬機制，并且也要注意薪酬體系的構建要充分結合崗位設計及崗位評價，具有良好的激勵性，并根據業績好壞進行績效考核，使每個員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，進而全面激發員工的工作積極性及創造性，推動企業實現更加快速健康的發展。

三、結束語

總之，經濟新常態下給企業的人力資源服務工作提出了更高的要求及標準，同時也帶來了極大的發展機遇，因此，應順應新時展要求，從企業文化、獎罰制度、工作理念及方法等方面積極創新人力資源服務模式，推動人力資源服務實現最大化的價值。

參考文獻

[1]商帆.經濟新常態下人力資源服務模式創新分析[J].建材與裝飾,2019(35):130-131.

作者：王芳 單位：濰坊濱海經濟技術開發區科技項目區管理服務中心