新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展

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摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想更好發(fā)展，就要從內(nèi)部做好創(chuàng)新工作，重點(diǎn)圍繞人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才有了更多需求，需要有創(chuàng)新和有個(gè)性的人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國家的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理的實(shí)際，結(jié)合新時(shí)期人才發(fā)展的特點(diǎn)做出調(diào)整，這樣才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。圍繞著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理和創(chuàng)新及發(fā)展展開分析，可以幫助企業(yè)更好適應(yīng)新的時(shí)代需求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新途徑

在企業(yè)發(fā)展中人力資源非常重要，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。新經(jīng)濟(jì)是明顯區(qū)分于舊經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，在當(dāng)前的全球化配置中圍繞信息技術(shù)為動(dòng)力，以創(chuàng)新為內(nèi)在，是當(dāng)前社會(huì)的一次調(diào)整。具備創(chuàng)新化、科技化和可持續(xù)化等相關(guān)特點(diǎn)。在這些特點(diǎn)下對(duì)人才有了更多要求，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的情況，幫助人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要的是創(chuàng)新型人才、個(gè)性化人才、復(fù)合型人才，只有這樣才能夠滿足企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的需要。在這樣的人才需求下，面臨著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型特點(diǎn)

20世紀(jì)90年代，被稱作新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即將來臨。在這一時(shí)期以美國為主的經(jīng)濟(jì)開始朝著新的方向發(fā)展。這樣的方向變化和以往的工業(yè)發(fā)展方向明顯不同，是一種商業(yè)全球化和信息技術(shù)為主的模式，標(biāo)志著美國開始進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，而后越來越多的行業(yè)專家對(duì)這種模式展開研究，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)也有了更清楚的認(rèn)知[1]。宏觀層面上認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是聯(lián)系當(dāng)前時(shí)代的一種數(shù)字化經(jīng)濟(jì)模式，但微觀層面的新經(jīng)濟(jì)主要是指美國從20世紀(jì)90年代以后技術(shù)進(jìn)步和全球化推動(dòng)所形成的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別就是在低通脹和低失業(yè)情況下經(jīng)濟(jì)層面持續(xù)增長。這樣的新經(jīng)濟(jì)和過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間有明顯的區(qū)別，新經(jīng)濟(jì)包括時(shí)代的全球化、網(wǎng)絡(luò)化和科技化等形式，是一種新型經(jīng)濟(jì)模式，在這種情況下，對(duì)于人才有了進(jìn)一步的要求。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才

為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)人才有了進(jìn)一步要求，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型、個(gè)性化、復(fù)合型和懂合作的人才，只有這樣才能幫助自身實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

2.1創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是時(shí)代的核心，新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)，這樣的模式就需要更多創(chuàng)新型人才推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)人才有更高要求，要求這些人才能具備創(chuàng)新能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)含量不斷增加，這個(gè)過程中生產(chǎn)設(shè)備和工具作用逐漸被削弱，人的知識(shí)，人的創(chuàng)造力重要性逐漸凸顯，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化。而成為勞動(dòng)者知識(shí)轉(zhuǎn)化要求，勞動(dòng)者一定要具有創(chuàng)造能力。最后就是科技能力，科技作為第一生產(chǎn)力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著突出作用。在這種情況下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。

2.2個(gè)性化人才

在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新離不開個(gè)性，傳統(tǒng)模式下企業(yè)在生產(chǎn)過程中開展的是一種宏觀的規(guī)范化生產(chǎn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)已經(jīng)有了突出變化[2]。很多產(chǎn)品是單件生產(chǎn)的，企業(yè)內(nèi)部需要那些能夠利用自己的創(chuàng)意發(fā)揮自己的個(gè)性，創(chuàng)作出單性產(chǎn)品的人才，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)突出地位。為了迎合社會(huì)發(fā)展的需要，人才需要不斷創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)全面發(fā)展，由此催生了個(gè)性化人才。

2.3綜合型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代涉及很多活動(dòng)，這些活動(dòng)都不是在單一領(lǐng)域的，它融合了諸多領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，因此面對(duì)這樣的一種創(chuàng)造，絕不能依靠單獨(dú)的技能來實(shí)現(xiàn)，一定需要人才具有多種知識(shí)和能力，這樣才能幫助相關(guān)的活動(dòng)有效運(yùn)行。當(dāng)前社會(huì)在不斷發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)人才的綜合能力也在提升，因此，綜合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，企業(yè)要對(duì)這種人才進(jìn)行培養(yǎng)，才能夠幫助自身全面成長。

2.4懂合作的人才

合作是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型特點(diǎn)，項(xiàng)目的成功不再依靠單一成員的努力，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)之間的合作變得非常突出，這個(gè)過程中需要合作型人才。信息化社會(huì)需要的是懂合作、會(huì)合作、能合作的人才。因此在人際關(guān)系高度集中的社會(huì)，通過緊密的合作，才能幫助事業(yè)更好發(fā)展。例如在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)項(xiàng)目的成功需要依靠集體的力量，一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)造從設(shè)計(jì)發(fā)明到生產(chǎn)經(jīng)營，只依靠單個(gè)人的力量很難完成。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的突出問題

3.1企業(yè)的內(nèi)在出現(xiàn)改變

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)在出現(xiàn)了根本變化，企業(yè)開始作為以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)造組織者[3]。圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)不能被稱作單一的商品，更重要的是需要一種知識(shí)型內(nèi)涵型的產(chǎn)品，只有這樣才能夠幫助資本實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，就需要加大力度投入人力資源，只有這樣才能幫助企業(yè)更好生存。

3.2競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際發(fā)生改變

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格而展開。競(jìng)爭(zhēng)更重要的是企業(yè)內(nèi)部的一種無形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，在無形資產(chǎn)中，人力是重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好的突破和發(fā)展，和其他企業(yè)相比，需要具備獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能幫助自身更好發(fā)展進(jìn)步。

3.3企業(yè)的模式發(fā)生改變

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營模式出現(xiàn)突破，企業(yè)的發(fā)展開始朝著新技術(shù)方向發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)會(huì)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要來進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)模式下企業(yè)的發(fā)展大多依靠?jī)?nèi)部力量。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)通過將外部資源和內(nèi)部力量的有機(jī)融合，不斷提高自身的經(jīng)營發(fā)展。例如著名的英特爾公司就借助虛擬經(jīng)營，幫助自身實(shí)現(xiàn)更好的提升，甚至相關(guān)行業(yè)的專家認(rèn)為，在未來的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬經(jīng)營將成為企業(yè)經(jīng)營的一種主要模式，但這些模式在發(fā)展過程中都需要依靠人力資源來幫助其進(jìn)步。

3.4企業(yè)的生存出現(xiàn)了變化

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的生存有鮮明的變化。過去企業(yè)的生存大多集中在本區(qū)域本國的范圍內(nèi)，當(dāng)前隨著信息化時(shí)代企業(yè)和企業(yè)之間聯(lián)系溝通的加劇，企業(yè)在本國本地區(qū)合作的同時(shí)，也開展跨國經(jīng)營，跨地區(qū)模式，這些都能夠借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，打破地區(qū)的限制。全球化經(jīng)濟(jì)特征非常突出，在這樣的情況下對(duì)企業(yè)有了更高要求，經(jīng)濟(jì)全球化需要企業(yè)擁有綜合型的全方位發(fā)展型人才，只有這樣這些人才才能在國際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展的有效策略

聯(lián)系新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的典型特點(diǎn)，圍繞新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)對(duì)人才的需求。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定影響。面對(duì)這些情況，企業(yè)需要在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

4.1立足企業(yè)內(nèi)在，突出創(chuàng)新文化氛圍

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要做好人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展，需要圍繞企業(yè)之根本，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新成為時(shí)代的主題，企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新理念[4]。因此在企業(yè)內(nèi)在文化中融入創(chuàng)新，才能幫助人力資源實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部人才是企業(yè)的核心，也是管理的核心，企業(yè)在發(fā)展過程中最突出的問題就是吸引人才，留住人才。在這種情況下，需要企業(yè)管理創(chuàng)新，營造一種良好的創(chuàng)新文化氛圍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。為了營造創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)要設(shè)置一個(gè)開放的環(huán)境，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新性思維的發(fā)展。讓員工在成長過程中能夠思考，能夠主動(dòng)探索，這樣的文化氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才。為了企業(yè)的發(fā)展，共同設(shè)置目標(biāo)，在這樣的目標(biāo)背景下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。除文化氛圍創(chuàng)設(shè)外，柔性管理必不可少，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部最主要的員工是知識(shí)型員工。面對(duì)這類知識(shí)型員工，管理時(shí)也需要進(jìn)行突破，創(chuàng)新柔性管理就是非常合適的一種管理模式。借助共同理念共同價(jià)值觀心靈上的管理模式，通過人性化管理，讓員工們能夠在寬松愉快的氛圍中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，激發(fā)他們的創(chuàng)造與創(chuàng)新欲，讓員工的潛能最大程度地發(fā)揮，給企業(yè)帶來更大收益。

4.2秉承以人為本，關(guān)注發(fā)展核心

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)做好人力資源管理，創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，一定要堅(jiān)持以人為本的理念，將人才放在核心位置，幫助人才實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最主要的資源就是人才資源，企業(yè)需要將人才作為內(nèi)部的突出資源，用積極態(tài)度去對(duì)待員工，給予員工信任、尊重、將他們放在管理的主要位置。圍繞人力資源開展相關(guān)的管理，能進(jìn)一步的激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展精神，這是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。除此之外，企業(yè)要樹立明確的理念，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)自身也需要不斷的成長，企業(yè)和人才成長之間是處在一種共同配合共同發(fā)展的狀態(tài)下，新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的外部宏觀環(huán)境帶來了很大變化。在這樣的環(huán)境變化中，企業(yè)的發(fā)展具備不確定性，所以在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)要對(duì)員工的個(gè)人情況進(jìn)行明確的思考，讓員工對(duì)事業(yè)能夠不斷的追求，認(rèn)識(shí)到發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體成長。在工作方面良好的工作環(huán)境中完成企業(yè)給予的目標(biāo)，在自主性的引導(dǎo)下，順利完成幫助。當(dāng)企業(yè)員工的工作達(dá)到一定程度后，企業(yè)需給予一定的鼓勵(lì)，讓員工獲得成就感，最終員工的付出和所得相匹配，在企業(yè)中更好的適應(yīng)提升。

4.3聯(lián)系實(shí)際，知識(shí)作為發(fā)展的核心

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)的人才，只有這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[5]。在這樣的情況下，圍繞著這些知識(shí)型人才的管理，也需要?jiǎng)?chuàng)新和突破，這種知識(shí)型人才和其他人員相比，需要一種平等自由的氛圍，渴望他人的尊重和認(rèn)可。因此，在管理過程中，企業(yè)要關(guān)注員工的實(shí)際情況，理解尊重他們，給予他們良好的空間和平臺(tái)，幫助這些知識(shí)型員工的創(chuàng)造力創(chuàng)新力不斷發(fā)展。在這個(gè)過程中，通過項(xiàng)目合作的模式，增強(qiáng)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感，讓員工能夠充滿凝聚力，最終全面增加企業(yè)的整體凝聚力，讓企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展。在圍繞知識(shí)型員工作為核心，管理內(nèi)容里知識(shí)型管理也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的獲取和應(yīng)用是知識(shí)的創(chuàng)新和突破，也是員工所必備的能力，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此在知識(shí)管理中，主要是指企業(yè)能夠?yàn)橹R(shí)型員工提供一個(gè)便利的環(huán)境，讓員工們能夠一起來到知識(shí)共享的模式下，通過集體智慧提高創(chuàng)新能力。在這一管理中應(yīng)用信息技術(shù)，不是單一的對(duì)人員進(jìn)行管理，而是綜合性的管理，這樣的管理需要結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的制度，讓企業(yè)上下各部門聯(lián)系成整體，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行有效整合。這樣才能讓人力資源成為企業(yè)發(fā)展的突出優(yōu)勢(shì)，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展盡心盡力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的突破。

4.4圍繞員工業(yè)績(jī)作為管理內(nèi)容

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工在企業(yè)中的發(fā)展，除在企業(yè)有一個(gè)良好的平臺(tái)，幫助自身成長外，業(yè)績(jī)就是他們最關(guān)心的內(nèi)容，知識(shí)型員工的工作和傳統(tǒng)勞動(dòng)型員工有明顯的區(qū)別。知識(shí)型員工的工作過程難以被具體量化，也無法被明確監(jiān)控，勞動(dòng)成果也是不能準(zhǔn)確衡量的。在這樣的情況下對(duì)于員工的考核工作就需要?jiǎng)?chuàng)新，如果還是以建立工資，將會(huì)導(dǎo)致人才大量流失，面對(duì)這樣的情況，圍繞著知識(shí)型員工的實(shí)際情況，做好業(yè)績(jī)管理，可以通過業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展創(chuàng)新。圍繞著績(jī)效管理情況，可以讓員工參與其中，和企業(yè)管理者共同制定相關(guān)的業(yè)績(jī)管理。讓企業(yè)管理者能夠從多角度多方面來思考完善，還要讓企業(yè)給予業(yè)績(jī)管理充分的理解和支持[6]。根據(jù)員工的實(shí)際情況，企業(yè)給員工制定相關(guān)的工作計(jì)劃，項(xiàng)目員工順利完成計(jì)劃項(xiàng)目后，給予相應(yīng)的業(yè)績(jī)回報(bào)。這樣更能鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置制度化的考評(píng)體系，將考評(píng)和自評(píng)相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋，考評(píng)結(jié)果和員工的績(jī)效業(yè)績(jī)密切聯(lián)系，幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在業(yè)績(jī)管理中要融入激勵(lì)的因素，只有這樣才能夠幫助業(yè)績(jī)管理迸發(fā)生機(jī)和活力，這樣的激勵(lì)機(jī)制不再以傳統(tǒng)的單一獎(jiǎng)勵(lì)為主，而是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工能夠更好地達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這些在制定過程中要融合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，人力資源管理是必不可少的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的改變，知識(shí)型人才成為企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)做好人力資源管理工作，能幫助自身實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，圍繞著人力資源的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，探索出適合企業(yè)發(fā)展的模式，讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者:李程 單位:黑龍江省大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠