人力資源管理中股權激勵的重要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源管理中股權激勵的重要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：大眾創業時代來臨，創業型企業機遇和挑戰并存，人才是企業在創業發展中最寶貴的財富，如何在吸引人才，穩定人才，充分發揮人才積極性，實現企業人力資源的最大價值，是創業者要解決的關鍵問題。股權激勵可以激勵人才團隊為企業發展貢獻力量。對股權激勵基本概念及其必要性進行了簡述，并分析了股權激勵對創業型企業人力資源管理的重要性。

關鍵詞：創業企業；股權激勵；人力資源管理

1什么是股權激勵

股權激勵，亦稱期權激勵。是公司將股權或者基于股權的股票增值權，通過某種制度設計授予企業重要管理人員和核心技術人員，形成公司發展中的收益權、所有權、控制權與核心員工權利義務相匹配，使人才與企業形成利益共同體，促進人才主人翁意識的形成，進而激勵人才團隊為企業發展貢獻力量。合理的股權激勵制度推行能達到企業、股東、員工三者共贏的局面。有調查發現，在美國7000多家上市公司中，有90％以上企業都施行了股權激勵制度，特別是高新技術企業，幾乎全部采用股權激勵制度。但是在我國的上市公司中，只有30％左右的企業施行了股權激勵，尚有很大的進步空間。在當代創業領域，股權激勵已成為企業發展的趨勢，如果創業過程中企業跟不上時代步伐，那么將會在人才的競爭中處于劣勢。

2創業型企業為什么要施行股權激勵

創業型企業“從零到一”的發展過程中，通常面臨資金不足、人才不足、業務不穩定等諸多難題，而這些問題的相互交織，若不妥善解決，不僅會導致企業人力資源管理中難以吸引外來人才，也會導致企業內部人才的流失。尤其是在創業早期團隊構建中，創業者沒有足夠資金支付給核心員工，這時，通過合理的股權激勵不僅能夠吸引核心員工，還能夠為公司發展節省一部分開支。本文認為，創業型企業施行股權激勵的原因主要源于以下三點問題。

2．1創業型企業員工流動性大

筆者在生活中經常發現“年底離職風”這樣的現象，企業員工在拿完年終獎之后立即辭職，年初另謀其他公司職位，導致原公司人力資源管理動蕩。從人力資源角度看，如果一家公司頻繁的進行人事變動，會對企業人力資源管理構成嚴重影響，HR需要花費大量的時間和精力去重新尋找適合的人才，這無疑會影響公司內部業務。企業要想可持續發展，打造一支優秀而穩定的團隊是十分必要的。

2．2創業型企業核心人才聘用難

美國管理學家德魯克一個著名的論斷是我們人類社會正在步入知識社會，典型的代表是知識型人才越來越值錢，對于創業者而言，知識社會的到來意味著企業要付出更多的費用才能夠吸引人才，企業的競爭同樣是人才的競爭。目前對于創業型企業團隊發展來看，股權激勵已經成為企業留住核心人才的必然趨勢，如果一個創業團隊不注重股權的激勵，那么勢必會在人才的競爭中處于劣勢。

2．3創業公司的收益與風險需要匹配

創業的本質是一種高風險行為，因此投資收益和風險是相匹配的。相對于公司員工而言，公司的股東無疑是承擔更大的風險，設想如果一個創業中的企業經營不善破產，那么員工可以離職另尋職位，而股東則不僅失去初始資本投入，還要清償公司債務，支付員工工資，承擔連帶責任。這也是為什么創業一旦成功，股東能夠獲得最大收益，因為股東們承擔了更大的風險。對于核心人才而言，他們從穩定的高薪職位跳槽到創業公司，通常意味著月薪的降低和未來不確定性增加，本身也承擔了一定的風險，因此對于核心人才的股權激勵則是彌補收入降低和應對風險的一種方式。

3股權激勵對創業企業人力資源管理的重要性

3．1激勵和穩定企業核心員工

股權激勵對于創業型企業首要的作用便是激勵了核心員工的工作積極性，有助于將企業發展目標與員工個人發展目標實現一致，使核心員工有了主人翁意識，進而將企業發展利益放在第一位，最大限度調動員工積極性，發揮自身的發展潛力，增強創業企業的團隊凝聚力和戰斗力。值得注意的是，股權激勵通常也對員工有相應條件和約束，例如對接受股權激勵人員工作年限的約束，對核心技術人員相關技術信息保密的約束，對市場銷售精英的業務指標要求等等，通過股權激勵的員工，一般不會輕易跳槽，因為跳槽會帶來未來預期利益的損失。由此可見，股權激勵制度能夠在激勵企業核心員工積極性同時，實現創業團隊隊伍的總體穩定。研究人員何紅旗從企業盈利角度對股權激勵的影響作出分析，在其他條件不變的情況下，采用了股權激勵的企業1利潤顯著高于未采用股權激勵的企業2。

3．2降低企業人員管理監督成本

從企業人力資源管理角度看，企業員工的招聘和工作需要一定的監督和管理考核，對于核心員工不僅招聘難，工作中的管理與考核同樣存在挑戰，因為核心員工通常有一定的決策權力，是公司某一業務的“人”，他們的決策會直接關系到公司的利益與發展。例如公司采購部門的決策人員，在采購過程中，經常會面臨供應商“回扣”誘惑，為了滿足個人私心而損害公司利益，這種情況外部的監督往往難以發揮效果。股權激勵則是解決此類問題比較有效的方案，當有決策權力的員工擁有公司股權時，在做決策時候一定會考慮到決策對公司利益的影響，因為只有企業發展好，自己才能收益，如果因為自己決策導致企業利益受損，那么自己也會受到影響，因此通過股權激勵能夠使關鍵崗位人員形成自我約束，進而降低企業人力資源監督和管理成本。

3．3實現員工與企業利益共享機制

對于創業公司而言，實現員工與企業利益共享是創業者的責任和義務，唯有通過利益共享機制才能促使員工在企業平臺上發揮更大價值。無論是阿里巴巴還是華為的成功，都印證了這一點。2014年阿里巴巴赴美上市，在阿里巴巴集團內部，將近一半的員工都是企業股東，阿里巴巴成功上市后這些員工都成為千萬身家的富翁。華為更是將股權激勵貫徹整個公司創業發展過程，當前華為約計8萬員工持股占公司99％，2017年華為持股員工人均分紅21萬，全員持股計劃是華為能夠在國際市場叱咤風云，成為全球最大電信企業之一重要原因。2018年小米公司的上市更是成為創業領域焦點，小米公司自2010年成立開始便開啟了股權激勵計劃，創始人雷軍多次表示要和員工一起分享利益，在小米公司，客服人員只要工作滿半年以上，工作表現優秀，就可以獲得相應的股權激勵，隨著小米公司后期的迅速發展壯大直至上市，當初入股小米的員工，如今股權已增值百倍，這是股權激勵催生創業企業成長的典型案例，也是股權激勵實現員工與企業利益共享的魅力所在。

4結論

縱觀成功企業發展歷程，股權激勵的核心是構建企業與員工雙方的利益共同體，是企業發展壯大的助推器，也是未來大部分創業公司的標準配置。科學的股權激勵有助于公司激勵和穩定企業核心員工，降低企業人員管理監督成本，實現員工與企業利益共享，這對于凝聚團隊戰斗力，調動員工積極性意義重大，股權激勵已成為創業者格局和智慧的重要體現。

參考文獻

［1］何紅旗．從融資到企業IPO實施全案［M］．北京：人民郵電出版社，2017．

［2］宗文龍，王玉濤，魏紫．股權激勵能留住高管嗎？———基于中國證券市場的經驗證據［J］．會計研究，2013，（9）：58－63＋97．

［3］肖淑芳，喻夢穎．股權激勵與股利分配———來自中國上市公司的經驗證據［J］．會計研究，2012，（08）：49－57＋97．

［4］葉陳剛，劉桂春，洪峰．股權激勵如何驅動企業研發支出？———基于股權激勵異質性的視角［J］．審計與經濟研究，2015，（03）：12－20．

［5］戴璐，宋迪．高管股權激勵合約業績目標的強制設計對公司管理績效的影響［J］．中國工業經濟［J］．2018，（04）：117－136．

作者：干政琳 單位：綿陽南山中學實驗學校