人力資源管理中員工職業生涯管理研究

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摘要：近年來，在我國經濟建設水平不斷提升的背景下，越來越多的企業深刻認識到人力資源管理的重要性，如何實現員工個人發展與企業發展目標的結合已經成為目前企業人力資源管理中重點需要解決的任務。員工職業生涯管理是企業人力資源管理中的重要組成部分，做好員工職業生涯規劃和管理，不僅能夠對企業人力資源進行優化和配置，而且還能提高企業的競爭力，對于企業的未來發展有重要的促進作用，文章主要圍繞企業人力資源管理中員工職業生涯管理展開分析。

關鍵詞：人力資源管理;員工;職業生涯;管理措施

現如今我國的經濟形態也逐漸朝著多樣化的方向發展，企業之間的市場競爭也更加激烈，在如此激烈的市場競爭背景下，企業要想獲得穩定的發展，就必須要重視人力資源管理工作。為了可以有效提高企業的市場競爭力，就需要結合企業的發展特點和目標，來做好員工的職業生涯管理工作，提高員工的凝聚力和工作能力，更好地實現員工與企業的共贏，讓員工的自我價值得到充分的展現，保證人力資源管理的作用可以得到充分的發揮，為企業的長遠發展而服務。

一、員工職業生涯管理的相關概述

隨著市場經濟的發展和變革，企業之間的市場競爭形勢也更加的激烈，在這樣的情況下，企業就必須要深刻地認識到人才的作用，并將員工職業生涯管理與企業的規劃和發展緊密結合，保證企業和員工能夠得到共同的發展。而員工職業生涯是企業人力資源管理中的重要內容，人力資源管理部門通過對工作進行科學的設置，加強對廣大員工的各項培訓活動，并對績效考核制度進行完善，保證在促進員工發展的同時，使其更好地為企業發展而服務。同時還可以結合企業實際崗位的需求，來開展定向培訓工作，結合員工的工作能力進行合理設計和規劃，讓員工能夠真切地感受到自身的成長和發展，并認識到企業未來的發展前景，這樣員工就會不斷朝著更高的職位而努力，從而更好地為企業的發展做出更大的貢獻[1]。

二、員工職業生涯管理的重要性

避免員工盲目設計個人職業生涯。員工個人在進行職業生涯的設計中，往往會存在一定的主觀性和盲目性，導致無法正確認識到企業職業機會以及其它職業的要求，這種在認識方面的偏差，就會導致員工在職期間出現了感性有余、理性不足的情況。而職業生涯管理，能夠協助員工理性地認識到自己適合什么樣的崗位，需要干什么樣的工作，從而指導員工建立更加實用和完善的個人職業生涯規劃。挖掘員工個人潛能。職業生涯管理更加注重員工個性與崗位的匹配以及員工自身技能的提升，為員工尋找適合發展的職業發展通道，以便更好地挖掘員工的潛能，為企業的發展創造更大的價值。而且職業生涯管理能夠實現員工職業理想與企業發展目標的結合，避免出現企業目前與員工個體目標的偏差，從而讓企業和員工構建相互依附、發展的共同體，進而實現企業與員工的共贏。提高員工隊伍的素質。員工職業生涯管理，可以有針對性地為每位員工設計更加合理并且與企業發展相適應的職業階梯，而職業階梯所指的就是企業發展所需的相關技能，這樣一來就能促使員工沿著職業階梯的方向發展，員工的整體素質和能力就能得到有效的提升[2]。而且職業生涯管理，還能讓員工在了解其個人性格、特長等方面的認識上，科學合理地進行職業發展規劃的設計，并融入到組織目標中，為人才的培養、選拔以及后續的使用也提供了便捷。

三、人力資源管理中員工職業生涯管理所存在的問題

（一）缺乏對員工職業生涯管理的重視

目前多數企業在發展過程中，人力資源管理部門，往往僅僅負責人事招聘、考核以及升職管理等方面的內容，并沒有意識到職業生涯管理的重要性，導致在開展相關工作中無法結合員工的崗位特點、需求以及員工個人的工作能力來進行科學合理的規劃，導致員工的工作目標不明確，員工的工作積極性自然也得不到提高，無法發揮出自身的潛能，難以認識到自己的價值所在，這不僅不利于培養員工對企業的忠誠度，而且還會導致員工逐漸脫離企業，從而影響企業的發展。

（二）薪酬體系不合理，缺乏暢通的職業發展通道

薪酬是員工積極、努力工作的誘因，也是員工最看重的內容。但是從部分企業的薪酬結構來看，其中也存在一定的問題，比如說晉升難度大、薪酬設計的合理性不足等，導致員工的付出與薪酬出現了不匹配的情況，不僅無法激發員工的工作積極性，而且還會影響到員工的發展，也影響了職業生涯管理的效果。薪酬管理是職業生涯管理中的重要內容，也是影響和決定職業生涯管理效果的重要因素，由于薪酬管理方面存在問題，就難以提高員工的忠誠度，會導致員工出現跳槽離職的情況發生[3]。

（三）缺少合理的績效考核制度

在開展員工的職業生涯管理時，為保證員工發展與企業發展的同步，往往需要建立完善的績效考核制度，借助此制度來評估員工是否完成相關的工作任務，并對員工的工作能力進行判斷和評價，而且完善的績效考核制度，還能激發員工的工作積極性，這樣就能提高員工的工作能力，從而為企業發展服務。但實際上，部分企業都缺少完善的績效考核制度，導致無法公平公正對待員工，不僅影響了員工的晉升，影響了員工自身的職業規劃，也會使員工對工作產生懈怠情緒而影響到企業發展。

（四）工作環境比較差，任務分配的合理性不足

工作環境差、任務分配不合理也是企業職業生涯管理中存在的問題，部分企業的一線工作人員，經常出現加班的情況，但是這類為企業發展做出較大貢獻的員工，并沒有享受到與其付出所對應的福利待遇，員工的工作積極性和熱情也大受影響。另外，在任務分配方面，也存在不合理的問題，并沒有將任務進行明確的分配，使得部分員工濫竽充數，工作出現權責不清等情況，不僅影響企業業績，而且員工忠誠度的培養也受到了很大的影響[4]。

四、人力資源管理中員工職業生涯管理的有效措施

（一）加強對員工職業生涯管理的重視

員工職業生涯管理對企業以及員工個人的發展有著十分關鍵的作用，要想發揮出員工職業生涯管理的作用，就需要提高人力資源管理部門對員工職業生涯管理的重視，保證員工能夠在各方面得到發展，并獲得晉升和發展的機會，促使員工更好地為企業的發展而服務，做出更大的貢獻。所以企業的人力資源管理部門，就需要提高對員工職業生涯管理的重視，全方位認識到職業生涯管理的現實價值，結合每個員工的工作能力和特長來進行職業生涯的設計和規劃，引導員工認識到自身的不足，并進行完善和改進，以此來不斷地促進員工的自我完善，提高員工的自我綜合能力，以便為企業的發展創造更大的價值，讓員工的個人價值得到充分的展現。

（二）加強對員工的心理疏導

實際上，員工的職業生涯規劃是一個長期的而且需要不斷調整的過程，所以企業在開展員工職業生涯管理的過程中，還應該積極加強與員工之間的溝通和交流，保證可以及時的了解到員工的想法和意見，做好員工的心理疏導工作，并結合員工的實際工作能力來制定專屬的職業生涯規劃，發揮出員工能力素質模型的作用，指導員工全面認識到自身的優勢和劣勢，并進行自我的完善和改正，來不斷提升自身的工作能力[5]。

（三）完善企業職位架構

目前我國部分的企業還缺少明確的職位架構，對于各個職位的應負責任、業績的衡量標準等方面并沒有做好理順工作。要想做好員工職業生涯管理工作，就需要保證職位體系的合理劃分，對各個層次職位的名稱、數量都要進行明晰化，這樣才能為職業生涯管理提供更加真實可靠的職業信息。對于職位所需人才等方面也應該保證制定明確的規定，讓員工通過明確的職位結構來認識到企業的發展希望以及未來的發展方向，以便促進自身能力的提升，更好地為企業的發展而服務。

（四）建立完善的薪酬體系，疏通職業發展通道

在開展員工的職業生涯管理工作時，為了讓員工感受到被尊重，以及保證所付出的和收獲成正比，就必須要對薪酬體系進行完善，結合不同的崗位來合理的調整薪酬結構，對于能力出眾的員工，可以使用底薪加提成的工資模式，以此來提高員工的工作積極性。為了促進員工綜合能力的提升，部分工種可以實施輪崗制，來對員工的能力進行全方位的培養，并制定相應的報酬，讓員工感受到被公司的重視，提高員工的歸屬感和忠誠度，使其更好地為企業的發展而服務[6]。

（五）制定合理的績效考核制度

績效考核制度對于職業生涯管理也有重要的作用，為了有效提高員工的工作積極性和熱情，還需要制定更加科學合理的績效考核制度，來加強對員工綜合能力的分析和評價，保證可以深入了解到員工的實際情況，并結合員工的表現情況來制定專屬的職業生涯規劃和管理，讓每個員工都能體驗到被重視和關注的感覺，這樣就會找到自身的歸屬感，就會自覺為企業的發展而努力，還能認識到企業發展的希望，從而帶著目標更好地為企業發展而服務。

（六）制定跟蹤反饋制度

跟蹤反饋是職業生涯管理中的重要內容之一。在指定好員工的職業生涯計劃后，員工就會按照發展通道逐漸提高崗位和層次，而隨著崗位以及層次的變化，員工也需要不斷提升自身的能力和素質，構建新的素質結構，這就需要對員工的生涯計劃進行跟蹤和指導，定期對員工的工作進行反饋，幫助員工克服不足的方面，促使員工朝著職業生涯設定的目標而努力和發展[7]。

五、結束語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的大背景下，企業要想獲得長足發展，就需要做好長期的發展規劃，加強對員工職業生涯管理的重視，深刻認識到員工職業生涯管理的重要性，并從職業生涯管理的現狀入手，提出有效的職業生涯管理措施，來激發員工的工作積極性，促進員工的快速成長和發展，使其更好地為企業發展做出更大的貢獻，實現企業與員工發展共贏的目標。

作者:蘇歡歡 單位:國家知識產權局專利局專利審查協作天津中心