人力資源薪酬管理的困境與優化途徑

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摘要：人力資源薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，對企業發展起到了十分重要的作用，得到了眾多企業的認可。但是現階段人力資源薪酬管理存在一些問題，影響了人力資源管理效果。文章結合人力資源薪酬管理的困境，從思想重視、制度完善、績效考核體系幾方面為如何優化人力資源薪酬管理進行策略分析。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；困境；優化

人力資源薪酬管理是指企業、組織在國家宏觀政策制度允許的范圍內，結合企業內部制度、規定和一定分配原則對企業員工資金待遇和獎勵的分配過程。現階段，企業人力資源薪酬管理內容主要包括對薪酬總數的控制、人力資本費用的核算、員工崗位工作標準的確定、員工工作成果的評價等。在知識經濟時代，人才是企業發展的重要載體，是企業在市場競爭力的重要體現。薪酬管理作為管理人才的重要部分，對人才培養和企業發展具有重要的作用。有效、科學的薪酬管理能夠調動企業人才工作積極性，減少企業人才流失，進而更好地促進企業發展。

一、人力資源薪酬管理困境分析

（一）人力資源薪酬管理觀念落后

現階段，很多企業對人力資源薪酬管理的認識比較錯誤，表現在掌握的薪酬管理理論知識薄弱，薪酬管理設置不科學等。這些問題的存在影響了企業的可持續發展。現階段，我國很多企業都沒有完善的人力資源薪酬管理辦法、手冊和明晰化規定，薪酬管理工作的發展不科學。

（二）人力資源薪酬管理中福利發放不具有彈性

一些企業對員工的獎勵過度集中在物質獎勵層面，且物質獎勵完全按照國家的標準進行，缺乏自主安排的主動性，導致人力資源薪酬體系單一、缺乏彈性。這種單一的薪酬管理、發放方式沒有充分考察企業內部的勞動發展程度和技術管理內容，發揮不出人力資源薪酬管理對企業員工個人發展和企業長遠發展的重要意義作用。

（三）存在企業人力資源薪酬管理體系和企業發展戰略不符合的現象

一些企業中的員工不清楚自己公司發展戰略目標和自己工作的職業生涯規劃。企業在發展的過程中也只是采用簡單、短期的辦法來鼓勵員工。這種方式只能在短期激勵員工發展，但是從長遠角度上看，在員工不了解企業發展戰略的情況下，員工無法樹立長遠化的工作目標，在工作上也正是一味地追求短期效益，不具有長遠的發展目光。

（四）缺乏完善的人力資源薪酬管理結構

企業人力資源薪酬管理和傳統的勞動力價格工資存在本質上的不同。現階段，企業人力資源薪酬管理主要以按勞分配為主，即根據員工學歷、職務、工作效果、績效指標等相聯系。企業員工的學歷和在企業的職務也是其對企業的勞動貢獻，但是卻沒有體現在企業人力資源薪酬管理體系指標中。由此使得，企業人力資源薪酬管理結構不合理，薪酬管理體系缺乏統一標準，企業薪酬管理績效考核不嚴謹。另外，一些企業為了提升企業發展效益，對企業員工采取的單向化的資金激勵政策，沒有注重對企業員工團隊績效考核的關注，由此導致企業發展缺乏團隊凝聚力和團結力，不利于企業的可持續發展。

二、完善人力資源薪酬管理的策略

（一）創新企業人力資源薪酬管理理念

近幾年，西方國家流行“寬帶薪酬設計理念”。這種理念是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構。“寬帶薪酬設計理念”具體是指在企業內部應用跨度比較大的工資范圍來替換原有數量較多的工資跨度范圍，將原有的幾十個薪酬等級換成幾個簡單的級別，減少原來因為細微工資差別帶來的工作等級差別。同時，還要將企業員工的薪酬級別等級范圍擴大的薪酬管理系統及操作流程。“寬帶薪酬設計理念”和原有的企業等級薪酬發展模式相比，改變了原有薪酬等級和薪酬結構強化的等級觀念，降低福利待遇基本一致員工之間的工作差別，從而更好地調動員工工作積極性，促進企業的發展。

（一）建立合理的人力資源薪酬彈性體系

合理的人力資源薪酬彈性體系具體表現在以下幾方面：第一，企業內部，相同工作崗位的員工要有不同的工資額和工資等級。通過差額化的工資安排，提升企業員工工作積極性，提高企業員工工作效率，發展企業員工工作潛力來為企業發展做出更多的貢獻，實現個人發展價值。第二，對于工作性質、工作部門不同的員工需要為其設置不同的工資報酬，設置有梯度的工資福利待遇。

（二）營造良好的企業環境

人力資源薪酬管理的發展得到了國家一系列政策的支持。企業人力資源薪酬管理擺脫了原有企業發展的經濟政治束縛，并幫助企業在市場經濟發展中獲得了更多的經營發展權，充分發揮出企業在市場發展中的主體地位。營造良好的企業環境同時要求在企業內部，加強教育培訓工作的落實，樹立“終身學習”的理念，構建學習型企業，使企業員工可以主動、積極參與到學習活動當中，不僅可以提高員工的專業素質與技能，還可以高效完成工作，對提高企業綜合競爭力有著十分積極的意義。

（三）完善企業人力資源薪酬管理體系，健全績效考核體系

第一，人力資源薪酬管理體系建立需要充分考慮員工需求。薪酬是激勵員工的有效福利措施，需要企業在發展中予以足夠的重視，要充分考慮員工的需求，從而有效激勵員工，提升企業發展效益。人力資源薪酬管理體系要對員工關注的住房基金、加班補貼、養老保險、工傷保險、衣食補貼、帶薪假期等福利待遇問題進行全面化、綜合化的考慮，通過福利待遇的優化在最大限度上提升企業員工工作積極性。第二，制定和企業戰略環境相適應的人力資源績效考核體系，加強企業員工薪酬和企業貢獻、價值的關聯，激發員工工作的積極性與主動性。

三、結束語

綜上所述，薪酬管理是企業人力資源管理個工作的重要內容，對促進企業發展起到了十分重要的作用。經過實踐研究證明，科學有效的薪酬管理能夠在最大限度上調動企業員工工作的積極性，提高企業員工的工作效率，從而更好地促進企業發展。為此，企業需要在發展的過程中進一步加強對薪酬管理工作的重視，加大對薪酬管理的力度，從而保證企業在社會主義市場經濟競爭中獲得更多的優勢，實現更多的發展可能。

參考文獻：

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作者：胡知首 單位：江西師范大學商學院