人力資源管理企業績效薪酬激勵作用

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摘要：隨著企業改革的深入發展，人的因素作為企業管理中最核心、最活躍的因素，越來越受企業的關注。人力資源管理工作在企業發展中能夠有效提升企業核心競爭力，因此企業要給予其充分重視。而在人力資源管理工作中，對員工進行績效薪酬的核算，是一種調動員工工作積極性的有效措施。在企業績效薪酬制度實施的過程中，一定要高度重視所采用的方法，要根據實際情況，采取合理措施，促進企業穩步發展。本文進一步分析了績效薪酬在企業人力資源管理中的重要價值，以期發揮績效薪酬的激勵作用，更好地為企業服務。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；績效薪酬；激勵作用

由于員工的薪酬發放是不同形式的，有的是保健性的薪酬，如固定薪酬、津貼補貼、社會強制性福利等，另外一種報酬則是激勵性的，如獎金、物質股份等。在不同的薪酬發放關系中，得到了不同的發展結論。不可否認，不同的薪酬發放體系對于招聘來說有一定的影響，越全面的薪酬發放體系，越容易幫助員工得到歸屬感、增加對于企業的忠誠度。為了使企業在科學合理的基礎上獲得更多的優勢，人力資源管理應該通過工資和薪金來調動工人的積極性和積極性，目的是提高工作效率和質量，增加企業的利潤。

1薪酬在人力資源管理中的地位

人力資源管理是一種管理行為，包括工作人員規劃、招聘和分配、培訓和發展、業績管理、工資和福利管理和雇傭管理[1]。這是與工人長期保持穩定和可持續關系的最關鍵方面。在雇傭關系中，工資和薪金甚至在人力資源管理中處于主導和支配地位，薪酬水平將直接影響應聘者的心理變化，薪酬不合理可能會引起員工的離職傾向，并最終因結構的嚴重不合理，導致員工缺乏組織的相對公平感，對企業不會完全忠誠，甚至最終致使企業的員工因對企業不滿而產生離職的想法。企業實施治理改革，薪酬在人力資源管理中的作用越來越明顯。

2績效薪酬在當代的新定義

績效薪酬一直被視為吸引人才加入企業的一個因素，而這也是社交技能特別關注求職的關鍵點，但隨著時間的推移，隨著人們心理的變化，人們并不僅僅考慮到這一點工資水平的高低，也衡量著其他一些因素。所以績效薪酬不僅體現在物質上，更體現在企業能否給人們帶來歸屬感等精神層面的軟薪酬。目前狀態下的績效薪酬包括對高薪的確認和對企業的軟歸屬感，這種歸屬感體現在從員工的角度著想，為員工設立醫療保險或旅游獎勵，以及提升績效薪酬水平。因此，員工在選擇工作時更注重企業能提供的其他薪酬和福利。在這方面，企業還必須關注與當前形勢相適應的薪酬策略，學會回應員工的需求，然后高效合理地使用績效薪酬，鼓勵和吸引員工為企業服務，讓企業獲得更多的利潤，最終實現利潤與員工共贏。

3績效薪酬管理需注意的一些問題

企業對于員工的最大認可在很大程度上體現在對員工的薪酬福利上，如果員工的薪酬越高，在很大程度上就代表員工對于企業來說價值越高，對于企業發展的貢獻也就越大。目前，人才競爭是各個企業競爭的重要部分之一，因此，企業要想吸引人才、留住人才，那么企業就必須要完善薪酬體系。而且，薪酬體系一定要是公平公正的，這樣才能夠讓績效工資發揮其真正的作用。鑒于此，企業一定要根據自身的實際情況，根據企業崗位設置的不同來對薪酬體系進行優化，使得實施的薪酬體系可以真實反映員工工作表現，讓員工的價值得到尊重，不斷激發績效薪酬的激勵作用。

3.1建立有效的績效管理體系

在人力資源管理中，員工的收入具有非常重要的激勵作用，公平的薪酬制度是激勵的基礎。企業是否有公平薪資制度，直接影響員工的積極性以及熱情。在這個層面上，企業要明確自己的實際情況，全方位設計企業立體的績效管理體系，對員工的貢獻作出公正的評價，防止因薪酬體系的不合理引起員工的離職。建立科學合理的績效薪酬體系，以公平為基本原則，在評估員工的工作時，只有確定一個公平合理的薪酬制度，員工才能最大限度地發揮自己的能力，才能夠真心實意地為企業勞動，同時也才能真真正正認識到自己的工作價值。因此，只有企業具有一套完善的公平薪酬制度，才能有效地發揮績效薪酬的激勵效應。

3.2確保績效薪酬與戰略目標及企業文化保持一致

績效薪酬并不是每一位員工都能夠得到的，這些薪酬是給予對企業有突出貢獻，和企業發展同步、不違背企業發展戰略的員工的。所以，在制定績效薪酬時，一定要明確企業的戰略目標，并與其進行結合，不能脫離企業文化和企業發展目標。

3.3績效薪酬是薪酬體系中的重要組成部分

對于績效薪酬，企業一定要對其有一個正確的認識，它僅僅是整體薪酬體系中其中一個組成部分。績效薪酬雖然在很大程度上能夠激發員工積極性，對企業發展有巨大作用，但是它絕對不能取代其他薪酬計劃，一定要和其他薪酬計劃進行結合，這樣一來才可以更好地促進績效薪酬作用的發揮。

3.4績效薪酬必須獲得有效溝通戰略的支持

績效薪酬是需要員工在一定程度上進行風險承擔的，那么這個時候，企業就需要為員工提供相關的信息作為參考，從而使得員工的最終決策可以更為準確，讓員工所承擔的風險可以降到最低。同時，對于績效進展的實際情況，企業要及時向員工進行情況反饋，以幫助員工達到既定目標。

3.5有效的績效薪酬一定在績效和獎勵之間建立緊密的聯系

一家企業的績效評價即使可以做到100%的準確、企業目標設定得多么的清晰，如果沒和報酬進行聯系，那么績效無法實現作用最大化。

4績效薪酬在企業人力資源管理中的激勵作用

4.1激勵單位管理者

采用以業績為基礎的薪酬制度可以有效地提高單位的服務效率、經濟效率和資源利用率。單位管理者認識到發展人力資本和提高員工技能的重要性。他們將增加對員工培訓和發展的投入，創造公平競爭的環境和機會，確保公平競爭。培養在提高管理人員的素質方面也起到了鼓勵作用，他們必須不斷學習和提高自己的治理水平，才能在未來的服務發展中更有說服力，規劃企業的平穩運行[2]。

4.2績效薪酬有助于實現員工行為與企業目標的一致性

工作質量和個人績效是企業整體績效順利實施的出發點，員工的努力程度對企業的績效有著深遠的影響。所以，在單位進行績效薪酬制度的實施，可以更好地激發員工工作積極性，最大限度地激發員工的創造力，讓員工可以同企業的發展同步，讓企業可以更加穩定發展。對于績效考核指標設定一定不能脫離實際，一定要根據企業的實際情況來定，權衡利弊、分清主次，充分利用好績效考核的導向作用，將企業發展目標分解為年度、季度和月度指標，監督和督促員工適應企業目標，幫助企業實現既定目標。

4.3績效薪酬對提升員工自身價值具有激勵作用

企業進行績效薪酬方案的實施，不僅讓員工對企業的忠誠度提高，而且員工的自身價值也能夠得到更好的體現。績效薪酬依據員工的表現、工作質量和績效來考核他們應該得到的薪酬，這種考核給員工帶來了工作壓力，使他們在某種程度上意識到崗位危機，這種良性影響使員工更加認真對待自己的崗位工作。員工為了把工作做得更好，得到更多的報酬，要不斷提高自己的素質和工作質量。這種良性影響激發員工求知欲與進取心，使其挖掘自身潛能，高效完成工作任務。績效薪酬有利于員工樹立“我要學而不是要我學”的理念，將員工被動學習轉變成主動學習。員工的工資和績效考核掛鉤，可以在很大程度上減少企業在員工培訓管理方面的難度，而且對于各種員工培訓活動，員工的參與積極性也會有所提高，員工愿意主動去參加培訓來提升個人的能力，從而不斷提高員工個人綜合能力，更好地為企業發展提供人才保障。員工進行主動培訓，積極參與不同的教育，不斷提高自己的知識和技能，最大限度地發揮自己的潛力和創造力，幫助企業提高整體業績。

5結語

綜上所述，績效薪酬作為員工生活與工作的基本保障不但是員工關心的重點，同時績效薪酬也是企業關心員工并督促員工實現更好工作狀態的關鍵點，從激勵作用的角度要求企業在人力資源管理方面認真調整產業布局和分析員工崗位職能來安排績效薪酬，將“硬性”績效薪酬與“軟性”績效薪酬有機地進行結合和互補，進而為員工營造一種積極且溫馨的“大家庭”環境，使員工在企業中工作上付出辛勤和汗水的同時能夠對企業產生一種歸屬感，促進員工能夠在各類需求得到滿足的同時為企業謀取更多的利益，從而實現企業與員工在經濟利益上的雙贏局面。

參考文獻

[1]王彬彬.探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用[J].中國鄉鎮企業會計,2020,(8):135-136.

[2]劉建紅.績效工資對事業單位工作人員工作績效的影響[J].科技經濟導刊,2020,28(20):217.

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