人力資源管理選擇因素分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源管理選擇因素分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：人力資源是企業發展的內在動力，每個企業都非常重視人力資源的管理工作，由于企業在文化背景、發展目標、人員組成等方面有著較大的不同，這就決定了人力資源管理模式方面存在較大的差異性。企業要根據自身特點選擇適合自己的管理模式，保證人力資源管理的科學性和有效性。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

現代企業的快速發展需要與之相適應的管理制度，人力資源作為企業生存與發展的根本，其管理是否科學直接影響到企業的經濟效益，但是由于不同的企業具有不同的人力資源管理，因此，人力資源管理并沒有固定的模式可循，每個企業的人力資源管理模式也由于企業的不同而存在差異。

1人力資源管理模式的概述

人力資源管理是企業有目的、有計劃地對企業人力資源進行優化配置，提高企業員工工作熱情、增強企業效益、實現企業發展目標的一種重要的管理活動。人力資源管理模式是對人力資源管理活動的系統化、形式化的概括與總結。由于企業不同決定了人力資源管理模式的差異，每個企業都有不同的背景、目標、人員，這就決定了人力資源管理不可能有固定的模式，每個企業都要根據自身的發展實際采取不同的管理模式，從而實現企業人力資源管理的最優化和企業經濟效益的最大化。

2人力資源管理模式的選擇因素分析

2.1人才競爭

人才是企業發展的根本，人才競爭的激烈程度對企業人力資源管理模式有著顯著的影響。隨著市場經濟的深入發展，企業人才的選擇大都是從人才市場中選聘，人才市場的供需會直接影響到人才的選擇，當供大于求時，企業人才選擇的空間自然就會增加，只需少量的投入就會招募到高素質的人才，降低了企業人力資源的管理成本；當供小于求時，企業投入人才招聘的經費必然增加，需要通過多種途徑和優厚的待遇才能獲取高質量的人才。因此，人才市場的人才供需、人才競爭的激烈程度對人力資源管理模式的選擇有直接的影響。

2.2行業特點

行業特點是影響企業人力資源管理模式的另一重要選擇因素。低成本運營是企業長盛不衰的法寶，因此對于技術密集度較低的行業對專業技能要求較低，宜采用控制型人才管理模式，而對于技術密集度高的行業由于對專業技能要求較高，宜采用承諾型人力資源管理模式。由此可見，行業技術特點影響到人力資源管理模式的選擇。

2.3發展目標

企業在不同的階段其發展目標也不同，而企業發展目標的不同也會對企業人力資源管理模式有一定的影響。在企業的發展初期，部門少、生存是企業發展的目標，管理模式也相對簡單，隨著企業規模的不斷壯大，原有的管理模式必然面臨淘汰。因此，企業發展目標的不同是影響人力資源管理模式選擇的重要因素。

2.4企業性質

我國當前正處于一個多種所有制形式并存的發展階段，企業性質有著巨大的差異，這就決定了各種性質的企業不可能采用相同的人力資源管理模式。如在國有企業，基于傳統人才管理的影響，大都采用以減少管理成本為目標的控制型人力資源管理模式；而在民營企業由于面臨著更加激烈的市場競爭，必須采用既能減少人力資源管理成本，又能提高企業工作效率的混合型人力資源管理模式。

3構建有效的人力資源管理模式

人力資源管理模式對企業的發展有著重要影響，在當前企業競爭日益激烈的時期，應從企業發展的戰略目標出發，根據影響企業人力資源管理的因素，積極構建有效的人力資源管理模式，以促進企業的不斷發展壯大。

3.1建立合理的人才引入機制

人才是企業發展的內在動力，人才引入需要有合理的人才引入機制作保障。由于企業性質、企業規模等的差異，企業的人才引入機制存在巨大的差異，但是無論何種企業、多大規模都需要建立合理的人才引入機制。合理的人才引入機制要求在選拔人才方面不僅僅要關注人才的專業水平、專業能力，也要注重人才的內在素質，尤其是人才的企業忠誠度。企業要遵循雙向選擇的人才引入原則，只有這樣才能實現“招得來、留得住”的人才引入目的。

3.2建立科學的企業激勵制度

企業員工的工作積極性對企業的發展有著重要影響，而要想最大程度地激發企業員工的工作熱情，實現企業發展目標，必須建立科學的企業激勵制度。企業在管理過程中，要根據員工的工作崗位、工作性質和勞動強度等制定形式多樣的物質激勵和精神激勵相結合的激勵制度，讓員工感受到付出與收獲成正比，這樣就會大大激發員工工作的主動性，營造良好的工作氛圍，實現企業工作效率的最大化，增強企業的競爭力。

3.3建立完善的評價考核制度

評價考核制度是企業發展必不可少的管理工具，企業的評價考核制度是一把雙刃劍，不規范的評價考核制度會影響員工的工作積極性，使企業內部矛盾重重，舉步維艱，完善的評價考核制度能激發員工的工作熱情，營造良好的工作環境。因此，在人力資源管理中要公開、公正、公平的評價每一位員工，讓員工對企業產生認同感，才能使企業和諧地運轉。

4結語

人力資源管理是一項系統性的工程，在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業要正確認識人力資源管理模式對企業的重大影響，仔細分析影響企業人力資源管理模式的諸多因素，并積極構建科學合理的人力資源管理模式，不斷促進企業的發展壯大，實現企業的快速發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

［1］周晨.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］.人力資源管理，2013，（12）：89.

［2］李善祥.人力資源管理模式及其選擇因素解析［J］.人力資源管理，2013，（07）：96-97.

作者：劉夢辰 單位：北京聯合大學