人力資源的培訓策略研究
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人力資源培訓工作是企業提升員工整體素質、保證企業持續發展的要求，科學合理的員工培訓可以提升勞動生產率，形成向心力，增強組織的團隊精神和凝聚力，從而保證各部門協調運轉。
1.人力資源培訓可使企業得到更大的收益。美國經濟學家舒爾茨的“人力資本”學說使得人力投資這一理念在企業界得以盛行，企業也開始在員工身上開始了實質性的培訓工作。從結果上來說，培訓是一項較小付出卻可帶來高收益的投資行為。員工經常參加科學、有效、系統培訓，可以提高他們的工作自覺性、積極性和創造力，進而提升企業的生產效率，提升企業的經濟效益。據美國培訓與發展年報統計,持續開展人力資源培訓的公司其利潤的增長額比其他企業的平均值高37%，人均產值要比平均值高57%,股票市值的提升要比平均值高20%,企業每對培訓投入1美元,其產出就高達50美元，這些數據真實的反映了人力資源培訓給企業帶來的實際效益。
2.人力資源培訓可以提升員工的綜合素質。當今時代，知識經濟日新月異，技術革新進程日益加速，每個人都得加強學習，這有這樣才能跟得上時代變化的步伐，培訓則是最容易達到學習目的的方式。對企業而言，培訓可以有效地幫助員工提高知識、技能和能力，進而提升員工群體的綜合素質。在企業的發展進程中，隨著員工年齡的變化、人員的流動、員工的更新，員工肯定會出現缺乏適應實際工作所要求的知識和技能的情況，這就要求企業的人力資源部門進行科學合理的培訓規劃，對員工開展及時、有效、系統的培訓,以提高其適應新工作的能力，提升員工群體的綜合素質,使企業擁有強大的發展動力。
3.人力資源培訓可以增強員工的歸宿感。在現代社會中，員工由于受到種種思想的影響，世界觀和價值觀也在悄然變化，各自的奉獻精神、責任心、使命感都有所動搖，人力資源部門應及時了解員工的思想狀況，開展有效的員工培訓，培訓的目的不僅僅是豐富員工的理論知識、提高他們的專業技能，更重要的是向員工灌輸企業文化、企業優勢和企業發展前途，使員工明白自身的發展和企業的發展息息相關，個體只有融入企業員工群體，才能最大程度的發揮自身價值，最終增強員工對企業的認同感、歸屬感和凝聚力，內化為員工的自主行為，從而提高企業的管理水平和工作效能。
二、我國人力資源培訓的實施策略
國際上常用的人力資源培訓策略有很多種，每種策略都有不同的理論支撐。在中國，開展人力資源培訓工作應考慮我國國情的特殊性，考慮我國員工的文化修養、性格特征、知識面貌等實際情況，開展符合國情、行之有效的培訓策略。
1.人力資源培訓要體現以人為本。中華民族是禮儀之邦，講究信用、誠信待人、禮貌待人是我們的優良傳統。整體上，員工愛崗敬業，踏實肯干，具有奉獻精神，同時，員工在企業里也渴望被尊重、被認可，渴望主體性地位。因此，我國企業的人力資源管理部門應充分認識這一點，開展人力資源培訓工作時一定要體現以人為本，尊重員工的主體性和自主性，確定員工的主人翁地位，肯定員工的優勢，再通過合理、科學、系統的培訓工作，激勵員工，挖掘員工的潛力，最終使員工的與成長與企業的發展聯系起來，將企業的長期規劃和員工的長遠發展有機結合在一起。
2.人力資源培訓應向員工灌輸企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業的精神財富和發展動力，這種文化在員工心里可以產生巨大的凝聚力，通過企業文化的培訓，可以在員工內部產生巨大“向心力”，從而形成整體合力，增加員工的認同感和歸宿感，增強組織的核心競爭力。企業文化的灌輸需要員工的主動參與和親身實踐，培訓的形式有很多種，如開展各種文體活動、競賽、工作標兵評選等，使員工在親身參與中感受企業文化濃厚的底蘊。
3.選擇恰當的培訓方法。在企業里，員工都是成年人，有著成年的心理和實際情況，若采取像以前學校上課那種的培訓方法，勢必引起員工的反感，引起大伙的抵觸情緒，即使員工參加了，效果也不會太好，因此，企業員工培訓應革新培訓方法，采取專題講授、案例分析、實際操作、個人交流、崗位體驗等方法，確保培訓的效果落到實處。
三、結語
總之，經濟的飛速發展，技術的日新月薪、知識經濟的盛行，使得人力資源培訓工作在企業里越來越重要，員工培訓已經成為人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理部門應順應形勢變化的要求，制定科學合理的培訓計劃，不斷企業員工的整體素質。
作者：楊翠 單位：中油吉林化建工程有限公司
