人力資源管理模式淺談

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摘要：在我國社會經濟水平不斷提升的環境下,企業間的競爭也逐漸變得激烈化，而針對企業間的競爭進行分析，主要以人才間的競爭為主，所以要對企業內部的人力資源管理體系進行優化，由此確保企業建立科學有效的管理體系，為企業長足發展奠定堅實基礎。本文主要針對人力資源管理模式以及其選擇因素進行分析，針對企業人力資源管理的主要模式進行探究，研究其選擇因素，進而確保企業建立完善的人力資源管理體系，為企業未來穩步發展提供更多優秀人才。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式以及分類

對于企業的人力資源管理部門，是通過制定完善的管理對策，針對內部工作人員進行科學有效的管理，由此確保其能夠更好地投身到工作崗位當中，并能夠積極主動地為企業做出貢獻，進而保障企業未來實現長足發展目標。而人力資源管理模式的分類主要有以下幾點：首先，針對其管理方式進行分析，主要包括系統性、經驗性以及開發性幾部分。其中的系統性，屬于結合以往管理形式而新生成的管理形式，通過借助較為系統化的方法，針對企業內部人員進行較為系統的管理；對于經驗性來說，其是讓有經驗的管理者對員工進行有效管理；而開放性，就是把有時代性特征的內容滲透到創新型的管理體系當中，進而確保管理工作有序進行。其次，針對人力資源的管理過程來說，其主要有職能型、組合型、優異型以及職業型等四大類的人才管理形式。最后，對其管理目的進行分析，主要有職業人才、復合人才、綜合人才的管理形式。在當前經濟水平穩步提升的環境下，企業要針對各個發展時期的人才需求情況來選擇人力資源的管理形式，并針對自身發展目標來設計管理體系，由此才能保障自身在競爭激烈的市場環境下良好發展。

二、企業人力資源管理體系的選擇因素

針對實際當中的人力資源管理模式是有很多樣式的，在很多企業發展當中，是不能沿用一種管理形式，都應結合具體情況和要求來選擇相應的管理體系，這樣才能確保管理工作有效開展，進而為企業未來長足發展提供堅實保障。一般情況下，企業會針對國家相關政策和要求，更要針對自身需求以及經濟情況等來制定更為完善的管理體系，這是發揮其優勢的重要過程，更是促進企業穩步發展的關鍵環節。下面就針對企業人力資源管理模式的選擇因素進行探究。

（一）結合發展目標進行選擇

企業想要滿足可持續發展的要求，就應制定和實際情況一致的目標，這是確保企業穩步發展的關鍵，無論多大規模的企業，都要針對各個階段來建立相應目標。目標是企業發展的主要方向，要想更好地結合市場需求，那么企業就應保持長遠眼光，使得企業能夠在市場競爭當中獲得一定優勢。因企業的發展氛圍不同，那么其目標的建立也是不一樣的。因此，企業在選擇人力資源管理模式時，也要注重結合企業發展目標，針對具體情況來選擇最為合理的管理模式，通過因地制宜的原則來建立能夠滿足企業發展的體系，這是促進企業協調性發展的關鍵。

（二）針對企業規模進行選擇

企業內部工作者、機構的布局以及大小規模等，和人力資源管理都是有一定聯系的。實際情況下，對于大型的企業來說，其會加強對人力資源管理工作的開展，而且管理體系也會以對人員、機構、職能以及績效等環節進行細分的體系為主，對企業良性發展是有極大意義的。而對于小規模企業，因自身配置不是特別高，因此擁有必要的內部職能機構就可以，所以規模小的企業所選擇的管理模式就相對簡單化。可是在實際企業發展中，也會遇到一些問題，那就是人力資源管理模式在組織管理中具有的適應性、差異性，針對企業發展中，因資金不足或是資金運行時欠缺靈活性等因素，會導致企業遇到一定的風險問題，這樣將不能保證企業內部的人力資源管理模式發揮其自身優勢和作用。

（三）結合企業性質進行選擇

我國經濟發展中，因企業性質的不同，對應的政策支持也是不同的。對于這一過程當中，企業在人力資源管理模式的選擇就更要謹慎，要針對企業性質來進行選擇。針對企業整體情況進行分析，一些國有企業或是大型民營企業來說，一般以內部會議機構為主體的管理模式為主要形式，該形式和以往粗放形式相比有一定優勢，可以展示出公平性以及激勵性的優勢。對于當前市場經濟快速發展的環境當中，企業規模在擴大，這會使其形式發生改變，展示出人力資源管理對于企業的重要性以及意義，以此滿足企業健康發展的要求。有效的人力資源管理模式能夠為企業提供充足的動力，可是針對其管理工作中還是有一定的難度，例如，其管理模式相對單一且過程復雜，而且市場環境的變化，如果人力資源管理形式欠缺固定標準以及模式，那么將難以確保管理工作有效開展。

（四）針對人力資源市場情況進行選擇

針對我國發展情況進行分析，當前的人力資源市場中，存在著良莠不齊、魚龍混雜的現象，而且一些企業一般也會花費很多精力和資金進行人才招聘，但是難以招聘所需的高精尖人才。所以企業應建立信息化人才儲備體系，針對企業自身實際情況來制定信息化人才招聘體系，使得企業通過多角度和多渠道中獲得應聘者信息，由此保障企業能夠在發展中聘請更多高素質、強專業的綜合型人才，這也是確保企業未來長足發展的關鍵。

（五）結合企業文化進行選擇

文化屬于國家的軟實力，而企業中的企業文化也是非常重要的部分。文化是有地域性質的，那么企業也會因地域的不同而呈現出不同的文化差異。而我國的傳統文化發展中，以儒家思想為主，儒家思想注重以人為本、中庸之道。針對這一點可以對人力資源管理來進行劃分，以動態、靜態、符合組織要求的相關內容為主，明確人力資源管理模式的優化性，由此滿足企業可持續發展的要求。企業要對內部組織機構視為重點環境，進而不斷增強內部人力資源的管理效率。一般情況下，人力資源管理中是有一定復雜性的，需要企業結合自身實際情況進行有效地調整，并且也要減少管理中存在的不適應、不對稱等相關問題。而且企業在生產以及發展當中，其經驗對于人力資源管理模式也是有影響的，兩要素間也是成正比的關系，企業高速發展中，人力資源管理模式也會針對實際情況而不斷地進行優化和改善。針對橫向、縱向角度來對人力資源管理模式發展進行分析，其人力資源管理的模式雖然不是固定的，可是其種類也并不多，其管理部門應提煉和分類出有效地方法進行優化，通過歸納匯總其中良好地、適應于企業自身的人力資源管理模式，由此為企業制定更為合理且完善的人力資源管理形式，進而確保企業能夠健康穩定的發展。

（六）重視生命周期因素

企業在發展中都是要有周期時間的，其人力資源管理模式是企業管理系統中的部分，所以在生命周期不同階段會出現一定的差異性。例如，企業在成立之初，其人力資源核心是為了吸引和招聘適合于企業發展的多元化人才，所以這一時期的企業在初級發展中所選擇的人力資源管理體系就比較對稱且穩定。而且初級階段的企業是有一定隨意和跳躍性的管理特征，這對于人力資源分析、計劃以及培訓等工作難以得到有效開展。而針對企業員工以及人才不斷增多，企業就必須要建立相應的人力資源管理體系，并注重規范化和制度化的要求，這樣才能為企業穩定發展提供堅實保障。通過注重先進企業文化、良好發展前景來吸引更多的人才，由此保障企業的人力資源管理工作能夠更為有效地進行。所以企業在選擇所需的人力資源管理模式時，也要注重企業生命周期這一因素。

三、結語

人力資源管理模式是企業發展中重要的管理體系，其能夠針對企業發展情況來培養更多有效人才，進而確保企業能夠在當前市場競爭激勵的環境下實現穩步發展的要求，也為我國社會經濟水平的提升奠定堅實基礎。

參考文獻

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作者：孟艷 單位：國家能源集團寧夏煤業有限責任公司核算中心