人力資源管理的挑戰與應對

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［摘要］社會生活的方方面面應用到計算機和互聯網的領域越來越廣泛，互聯網技術的不斷發展為各行各業帶來新的機遇，但同時各種企業的生產方法和管理模式也在面臨著新挑戰。文章主要分析了信息化時代背景下人力資源管理方面遇到的新挑戰，以此為依據，在管理過程中利用相應的信息技術進行輔助，達到更高的管理水平。

［關鍵詞］信息化時代；人力資源管理；挑戰應對

1人力資源管理中的信息數據

1.1基礎信息

企業的基本信息包括很多方面，綜合來看，其主要內容是員工在企業中所處崗位的基本特點以及在企業崗位上已進行的工作經歷的有效信息記錄情況，通過對基礎信息進行分析，企業的人力資源管理部門人員能夠更加詳細地掌握企業員工在其崗位上的工作狀態、適應能力、應變能力、所取得的成績，以及將來的發展可能等情況，為企業在員工的成績考核獎勵和員工的職位調整方面提供有效依據。通過分析可知，基礎信息的主要內容為員工的原始信息以及在目前崗位的工作狀態和相關工作經歷，通過原始數據的分析整理，可以幫助企業人力資源管理部門在員工職位分配調整方面能夠有更加清晰的把握，最大限度地利用有效的人力資源條件。

1.2效率信息

效率信息的主要內容是員工的工作情況記錄，從信息數據中可以得知各個崗位員工的工作效率以及完成某一項任務所需要的時間等，企業可以根據效率信息提供的情況有針對性地對某一崗位員工制訂相關的培訓計劃，人力資源部門在進行招聘時也要參考效率信息從而制定合理的考察方向，采取更加科學的方法合理調度企業各崗位的人力資源水平，這一做法可以達到兩個目的，既可以有效地節省企業在人力資源方面的成本投入，又可以提高相關崗位的人力資源利用效率。

1.3能力信息

能力信息主要是員工的工作成績以及員工參加培訓的結果和在工作過程中解決事情的效率等情況的信息記錄，從這一部分信息中能夠更加直接地反映出員工個人能力的高低，人力資源部門能夠根據信息中所反映出來的問題更加合理地采取針對性培訓方案對員工的個人能力進行培養，并且在員工職位調整方面制定更加科學合理、符合員工個性化發展的實施方案。

2信息化背景下給人力資源管理帶來的挑戰

2.1費用方面的挑戰

為了使企業的人力資源管理模式更加符合現代化信息技術發展的趨勢，在信息化的背景之下，許多企業為了在人力資源管理方面達到更好的效果，購進了更加先進的數據分析系統，這在一定程度上使得企業單位必須在人力資源管理的信息化技術轉型方面投入大量的資金。除了主要的數據分析系統之外，相關企業單位仍需要購進許多硬件和相關的軟件設施，協助系統進行人力資源信息管理工作。由于資金限制，很多人力資源部門仍無法使用大數據作為人力資源信息管理的主要方式之一，部分企業單位無法負擔數據系統的資料庫建立以及信息收集處理等過程所需要投入的大量資金，費用上的問題給人力資源管理信息化帶來了一定的阻礙。

2.2信息安全問題

通過在人力資源信息數據管理方面使用更加先進的計算機技術，可以幫助信息整合利用效率得到提高，但是在信息安全保管的問題上仍然存在著一定的隱患。由于各項人力資源信息都被整合成數據保存在計算機網絡之中，并且各項信息也需要通過網絡進行傳輸、分析，在這過程中一旦受到黑客攻擊，或者計算機網絡系統出現問題，可能會造成人力資源數據信息泄露的情況，這在一定程度上給信息的安全問題造成了隱患威脅。相關事業企業在信息安全問題上一定要加大力度，采取有效的措施，比如設立防火墻等。

2.3數據結論可靠性降低

隨著社會信息化程度不斷加深，各種信息在社會上所流傳的范圍以及影響程度也在不斷提高,這在一定程度上就造成了信息在流動過程中會夾雜一些其他因素而造成信息的準確度降低。當今時代許多行業都認識到了信息資源的重要性，社會上信息資源進行傳播的過程和途徑也越來越多，這在一定程度上造成人力資源信息在傳輸過程中夾雜上其他的信息干擾的可能性提高，這樣的影響在對信息數據進行分析結果處理時，就會產生與實際結果的偏離，降低信息數據的可靠性。企業在利用信息技術進行人力資源數據分析管理過程中既要提高對信息準確性的判別度，也不能過分依賴信息數據得到的結果，盡量減少和避免因為信息出錯而給企業帶來不良影響。

3信息化時代人力資源管理的應對方案

3.1信息技術在招聘管理中的應用

相關企業的人力資源部門可以通過多種信息技術所創造的途徑招聘信息，并且對應聘者的信息資料進行更加方便快捷掌握。通過許多社交工具，比如微博、微信等與應聘者進行一定的交流，從而更加清楚地掌握應聘者的自身經歷以及相關崗位的工作經驗，這在一定程度上提高了人力資源部門對應聘者考核評價的便捷性，同時也提高了管理人員對招聘者能力要求范圍篩選的準確度，并且依靠信息技術的多種途徑散發招聘信息，能夠擴大招聘信息的廣泛度，吸引更多具有與職位相匹配能力的應聘者。在對應聘者的能力范圍進行確定之后，相關崗位的招聘者可以根據能力范圍，從而更加科學合理地按照企業評價模型來確定應試者是否滿足企業發展需求的標準，從綜合方面考慮為企業選拔出具有高質量的人才，為企業人力資源的質量水平提供一定的保障。

3.2信息技術在培訓管理中的應用

信息技術也可以在員工的培訓管理中得到充分的利用，人力資源部門通過對員工的基礎信息以及日常工作情況數據信息進行分析，對員工的整體情況進行總結評價。這樣企業方面不僅對員工的個人情況有了更加詳細的理解，而且也能根據員工工作的實際情況，制定更具有針對性的培訓管理方案。方案中可以根據員工的個人情況對特定的某一位員工存在的不足之處進行彌補提升，幫助員工在培訓管理過程中得到適宜個人發展的能力提升。除此之外，越來越多的企業部門已經逐漸意識到信息化的培訓管理對于提升員工的工作質量以及提高員工工作效率方面的重要性，所以在培訓管理方面也加大了信息化技術設備的資金投入，所以人力資源管理部門能夠利用這部分資金去選購適宜企業發展的培訓軟件，這樣不僅能夠使員工的工作素質以及綜合能力得到提升，而且通過培訓軟件也能對員工的日常學習情況進行記錄、總結和分析，幫助員工在個人崗位上得到綜合能力的提升。

3.3信息技術在績效管理中的應用

如果信息技術在績效管理中得到合理有效的運用，可以在很大程度上提高員工工作的積極性，為企業的進一步發展打下良好的績效考核制度基礎。企業應對每位員工的工作業績以及工作能力進行嚴格考察，并且在企業內部制定一套嚴格的績效考核制度，對每一項的考察內容和范圍都有明確且嚴格的規定，在進行制度時需要考慮到企業在市場上的發展前景以及企業在發展過程中所需要注重的人力資源分配情況。一般情況下，績效管理的制度會影響個人薪資水平，在信息時代背景下要對企業目前所具有的績效管理模式進行優化，對相關事業企業的崗位能力需求進行數據化分析，結合員工個人的實際工作能力，針對不同崗位建立更加科學的績效考核機制，除此之外，人力資源部門在進行制度制定過程中也要對員工的意見進行收集，提高員工對自身崗位的責任意識，在更加科學的考核機制要求下不斷提升自身工作的能力，從而對企業的進一步發展起到促進作用。

4結語

隨著信息化技術在各行各業中的應用得到了更廣泛的發展，相關單位企業的人力資源管理部門也需要采用更加先進的技術手段來對目前的人力資源管理模式進行創新和優化，來滿足企業在信息化背景下的發展需求，對企業內部的人力資源管理水平進行提高，而且通過合理的人力資源管理，可以建立更加嚴密科學的企業內部制度，企業的人力資源水平能夠得到整體性的提高，企業內部的各在職人員工作效率以及工作質量也能提高，借用信息化技術使人力資源管理進入新的發展平臺。

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作者：王峰濤 單位：東營市人力資源和社會保障局