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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)正處于高速發(fā)展階段。隨著先進(jìn)技術(shù)的使用,各行業(yè)得到巨大的推動(dòng)。但同時(shí)企業(yè)的發(fā)展必定要遵循合理管理的原則,為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)速度,各企業(yè)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新企業(yè)管理辦法。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財(cái)會(huì)管理是管理中的一個(gè)核心內(nèi)容。本文將結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略,以期為相關(guān)工作人員提供有價(jià)值的參考內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新;分析
一、新經(jīng)濟(jì)的含義和特點(diǎn)
(一)新經(jīng)濟(jì)含義21世紀(jì)是信息爆發(fā)的時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與推廣,經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而得以快速發(fā)展。同時(shí),隨著科技力量的發(fā)展,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也逐漸融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行列中,各方面因素的融入構(gòu)建起一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(二)新經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)在全新的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)需要注意新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)會(huì)管理的顯著特點(diǎn)。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,進(jìn)行財(cái)會(huì)管理需要對(duì)管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。例如,財(cái)會(huì)管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合,可以為財(cái)會(huì)管理者提供極大的便利,減少人為計(jì)算所產(chǎn)生的誤差,提高財(cái)務(wù)管理的精確度。目前在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中,出現(xiàn)很多專門性的軟件比如金蝶、用友等等,這些軟件可以針對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行一定程度的保障。財(cái)會(huì)管理對(duì)象的全局性不斷升華。在傳統(tǒng)管理理念中,財(cái)會(huì)管理與其他內(nèi)容的管理相互獨(dú)立。而面對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),一定要把握財(cái)務(wù)管理的全局性。因?yàn)楸WC財(cái)會(huì)管理的全局性可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,突破傳統(tǒng)管理理念的束縛,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)缺乏全新管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理過程中依然使用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式,尤其是在面對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理過程中,存在嚴(yán)重的不足,使產(chǎn)品的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護(hù)流于形式。雖然現(xiàn)階段各企業(yè)已經(jīng)逐漸重視對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù),但是由于選擇的方法不當(dāng),造成最終的保護(hù)結(jié)果不符合預(yù)期要求。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的推廣與普及,為企業(yè)創(chuàng)造便利的同時(shí),也為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)無形資產(chǎn)正面臨著被侵害,被破壞的問題。
(二)缺乏全新的財(cái)會(huì)管理技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中,針對(duì)企業(yè)管理更加側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品的研發(fā),而忽視對(duì)財(cái)會(huì)信息技術(shù)的引進(jìn),嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化進(jìn)程。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)是各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而在財(cái)務(wù)管理過程中,依然依賴于傳統(tǒng)人工管理模式,將會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)會(huì)管理效率,為企業(yè)帶來資金效益方面的損失。
(三)缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才企業(yè)財(cái)會(huì)管理中缺失能夠熟練操作管理計(jì)算軟件的專業(yè)化人員,同時(shí),管理人員對(duì)財(cái)會(huì)不斷發(fā)展變化的關(guān)注程度不夠,難以將企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與世界市場(chǎng)中的現(xiàn)今需求相接軌。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷加速,對(duì)財(cái)會(huì)管理的先進(jìn)性人才需求量不斷增大,而企業(yè)自身難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)具有專業(yè)技能的財(cái)會(huì)核算人才,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)管理問題頻頻陷入困境。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策
(一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變,在新經(jīng)濟(jì)背景下,在企業(yè)管理過程中對(duì)于企業(yè)自身資產(chǎn)的管理以及保護(hù),應(yīng)該更具有全面性。企業(yè)資產(chǎn)通常分為兩種:第一,有形資產(chǎn);第二,無形資產(chǎn)。針對(duì)有形資產(chǎn)部分,必須要注重資金的流轉(zhuǎn)以及管理手段的合理選擇;針對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn),在管理保護(hù)過程中要合理應(yīng)用法律手段,避免為企業(yè)無形資產(chǎn)帶來?yè)p失。同時(shí),通過合理的投資方式,提升無形資產(chǎn)的價(jià)值。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,方法十分多樣。但同時(shí)管理內(nèi)容也十分復(fù)雜,所以為提高財(cái)務(wù)管理效率,應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,簡(jiǎn)化管理流程,提高財(cái)務(wù)管理效率。相關(guān)工作人員必須要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新,在財(cái)務(wù)管理也方便應(yīng)該積極汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念,將其融入于企業(yè)自身的管理工作中。在思想方面,樹立企業(yè)財(cái)會(huì)管理的意識(shí),在使用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理手段時(shí),應(yīng)當(dāng)注意要保留原始管理手段的優(yōu)勢(shì),對(duì)劣勢(shì)部分要進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新或替換。在財(cái)務(wù)管理過程中,一定要遵循以人為本的觀念,與企業(yè)客戶之間建立良好的合作關(guān)系,樹立良好的社會(huì)形象。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)力量的不斷提升,當(dāng)前我國(guó)社會(huì)各界正在朝著信息化方向發(fā)展。各行各業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中,逐漸將信息化技術(shù)加入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,也必須將信息技術(shù)與管理工作相結(jié)合,以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。與傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理相比較,網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助財(cái)務(wù)管理工作人員快速應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)變化,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況。同時(shí),結(jié)合信息化手段可以有效分析,在某一周期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)變化過程中所存在的問題及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略,有效避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)會(huì)管理,一方面,可以減少人工工作量減小工作誤差,另一方面,可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的匯總與分析,通過合理的分析和預(yù)測(cè),可以有效避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的突發(fā)性問題,為企業(yè)帶來良好的穩(wěn)定性,有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新性財(cái)會(huì)管理高素質(zhì)人才在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新過程中,除了應(yīng)用到全新的信息技術(shù)以外,同時(shí),還需要引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。通過財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)知識(shí)以及管理理念,力求為企業(yè)在生存和發(fā)展中提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控招聘標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí),應(yīng)該側(cè)重檢查應(yīng)聘人員是否具有相關(guān)管理資質(zhì),通過企業(yè)的專業(yè)考核來了解應(yīng)聘人員是否具有良好的創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。只有具備創(chuàng)新意識(shí)以及豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,才可以進(jìn)入到下一輪的考核之中。其次,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作人員,企業(yè)應(yīng)該提供合理的發(fā)展與成長(zhǎng)空間。例如,可以定期為財(cái)務(wù)管理人員舉辦培訓(xùn)活動(dòng),提升員工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技能以及提升財(cái)務(wù)管理能力。在培訓(xùn)活動(dòng)中,幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上能夠應(yīng)用法律武器合理維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。最后,企業(yè)應(yīng)該建立健全考察評(píng)估體系。針對(duì)在實(shí)際工作中表現(xiàn)突出的員工,要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提升員工工作積極性。而對(duì)于在實(shí)際工作中表現(xiàn)較為懶散的員工,要采取一定的懲罰措施,通過完善的激勵(lì)制度既可以有效提升員工的積極性,將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到員工心中又可以促進(jìn)人員管理效率的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)以及核心內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),使面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展,相關(guān)工作人員應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式的束縛,創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式,提升財(cái)會(huì)管理力度。結(jié)合我國(guó)政府所提出的要求以及政策,不斷優(yōu)化以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,更為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作者:陳清雨 單位:河南神火煤業(yè)公司