強化和創新企業經濟管理思考分析
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摘要:我國正在不斷深化經濟體制改革，國民經濟實現了質的飛躍。面對經濟的強勢發展，企業必須認清當下市場局勢，抓住市場中出現的機會，并通過不斷調整自身經營管理理念和模式，來適應變動的市場。創新和強化企業經濟管理是對企業一直以來的要求，只有做到這些企業才能提升面對市場的競爭力，在經濟洪流中不被淘汰。本文將提出強化和創新經濟管理的重要性，分析企業在經濟管理中存在的問題，并探究強化和創新企業經濟管理的策略。
關鍵詞:企業;經濟管理;強化;創新
一、強化和創新經濟管理的重要性
一般來說，企業經濟管理工作效率影響企業的經營活動，甚至影響企業的經濟收益和未來發展。現如今的社會，尋求改變創新已經是各行各業必須面對的事情。傳統管理理念和管理模式的企業在當下會逐漸與市場錯位，企業缺少信心和活力在市場中展開競爭。而認清當下社會進步和市場變化的企業往往更加注重強化和創新經濟管理，明白創新管理模式是大勢所趨，企業不能長久生存在不被營養澆灌的土壤之中。或許在過去某段時間內，企業因特殊的經濟管理模式獲得了市場巨大的反饋，但是一味地被過去創造的輝煌所迷惑，而不順勢而變便會逐漸被市場淘汰。只有創新經濟管理，摒棄企業過去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企業走出陰影，重新煥發生命力。對于大多數企業而言，強化和創新經濟管理是賦予企業發展動力的關鍵。隨著互聯網經濟的加速發展，企業聯合互聯網經濟改革經濟管理體制成為管理創新的重要方向，這種模式不僅能夠幫助企業快速獲取廣闊市場中的經濟信息，還能通過大數據分析等準確判斷市場需求，更有助于企業管理經營。
二、企業在經濟管理中存在的問題
(一)管理層管理理念落后企業中的管理層相對來說職位更加穩定、變動較少，長期居于管理崗位的管理者在管理理念和管理行為上便很有可能墨守成規，通常運用傳統的老經驗開展經濟管理，而未能認清企業發展前景和需求而尋求創新突破。社會在發展，時代在進步，企業也在不斷探索新時代的企業生存法則，適應變化的市場經濟。一旦企業管理階層的行為和理念落后，跟不上社會發展的腳步，將會使企業逐漸與市場脫節。企業管理者總是將自身經驗化為管理理念并用于經濟管理當中，殊不知原有的管理理念已然不適合企業發展，只會禁錮企業的前進。比如，企業管理者認為贏利是企業經營的首要目標，而忽視企業經營過程中的人文理念和環境保護意識。或許企業能夠在過去一段時間內獲得較大的利益，但是隨著時代進步，企業仍然注重收益而忽視產品質量和社會效益，便會逐漸失去消費者的愛戴和市場的保護，在未來很有可能被市場淘汰，面臨破產。
(二)市場監管體系的欠缺企業在市場中開展經濟競爭過程中，需要一定的外部機制進行監督管理，以確保企業經濟行為得到保障。然而，目前的市場監管體系十分欠缺，對于市場存在的威脅不能及時準確地反映給企業，當企業進行市場交易活動時也缺少第三方的監管機構。企業在進行經濟活動時沒有準確的信息來源，缺少輔助信息判斷憑據，嚴重影響了企業開展經濟管理行為。
(三)企業內管理制度落實困難部分企業缺少內部競爭意識，管理者對于企業管理也缺少熱情和態度，對于如何管理好員工、調動員工工作熱情缺少策略，自身存在管理知識的缺失，導致其只能在管理崗位混日子。長期以來，企業內部未能形成科學合理的管理制度，管理者不作為、不重視導致管理運行中斷，大大影響企業良性運營。企業中沒有經過實踐檢驗的管理制度是不堪一擊的，大多數冠冕堂皇的管理制度實際上并不能起到管理企業運作的作用，反而還會使員工失去控制，讓制度在員工心中形同虛設。不僅如此，企業未能建設完整的管理體制，對于企業經濟有著較大的威脅。管理包括對于公司財務的管理，而公司財務狀況影響著企業的生存和運轉。一旦企業將財務部門單獨劃分，成為企業中獨立的管理部門后，將會導致企業權利的“一邊倒”。財務部門日常工作中上傳下達的作用逐漸減弱，與企業經濟管理部門的聯系大大減少，長期以來會讓企業的財務管理與經營活動相分離，不利于企業在項目開發上節省成本，也有較大可能會威脅企業健康生存。
(四)高水平經濟管理人才較少現如今，大部分企業都在逐步地改變原有的管理模式，完善企業改革的各種制度，但是在企業員工配置方面仍然存在部分問題。部分企業為傳統模式所影響，認為管理階層的職位性質應當是行政崗位，因此，會將許多具有一定資歷的老員工一步步提拔到管理層崗位，僅僅將有工作經驗和資歷老、有威望作為管理崗的上崗條件，而忽視其是否有專業能力管理部門。在現代企業經濟管理中，正是缺少具有較強專業能力和較高專業素養的管理者，只有管理者的專業和經驗符合管理崗位需求，才能夠真正起到管理帶領的作用。此外，對于底層員工的招聘也存在明顯的問題，由于底層崗位的應聘條件相對較低，部分管理者對于招聘有較大的的話語權，時常會出現“拉關系，走后門”的情況，擾亂招聘的公平公正，這也讓企業在吸納人才時未能招聘到真正具有潛力和價值的員工。長期以來，會導致企業員工總體工作能力較低，影響管理者經營企業并威脅企業長遠發展。
三、強化和創新企業經濟管理的策略
(一)改革企業管理層的管理理念一個人的理念意識能夠影響其活動和行為，擁有傳統、單一管理理念的管理者勢必會選擇陳舊的管理模式，但這樣的管理模式會造成企業運轉緩慢，影響企業經濟管理。因此，企業需要首先改變管理人員的管理理念，才能減少企業中錯誤的管理行為。企業可以組織管理人員進行參加經濟管理課程，通過具有前瞻性的培訓活動改變管理者的傳統觀念，轉化管理意識，提升個人管理水平。比如，阿里巴巴集團的成功是千萬人看在眼里的，然而人們關注到企業巨大收益的同時也關注到了阿里巴巴集團的管理理念十分先進。阿里巴巴也因獨特的企業文化造就了企業經濟管理的范本，管理層十分注重打造公司的團隊精神，并且對內施行部隊化管理理念，對外則十分尊重對手，既對公司員工利益負責，又對公司經濟發展負責。可以說，阿里巴巴的成功一半來源于現代化的管理理念。
(二)建立科學經濟管理體制企業面對變化的市場應當注重調整和完善科學的經濟管理體制，在明確企業自身發展目標和經營狀態的基礎上，結合政府出臺的關于市場經濟體制管理相關政策內容，明確現階段企業內部管理體制中存在的不足，并合理規劃符合企業自身管理建設的管理體制，從而使企業能夠高效開展經營管理活動，帶動企業總體經濟水平提升。部分企業內部的管理制度并未建設健全，管理者的能力不足也成為制度開展的阻礙，因此，企業在彌補管理體制的不足當中要充分考量企業自身存在的問題。企業制定經濟管理體制的過程中還應當注重對員工的尊重和人文關懷，增強企業內部的團結凝聚力，培養員工對企業的歸屬感。當然，政府出臺的政策只是宏觀大方向，企業還需要對市場進行充足的調研，明確自身在市場中的定位，結合市場環境進行經濟管理體制的調整，務必要讓企業經營與滿足社會需求相吻合。
(三)重視企業經濟管理氛圍從內部來看，企業在經營管理過程中最主要的是進行產權劃分和公正，然后對不同部門的管理者進行權利和義務的規定，明確其崗位的工作內容。同時，企業要重視對管理階層人員的管理績效考評和獎懲制度設立，只有這樣才能鞏固管理者的工作意識，加強自身工作的管理行為。從外部來看，市場動態很容易影響市場的決策和經濟行為，因此，企業應該時常觀察外部環境中的變化，了解市場風險動向，保障企業自身做出準確判斷。管理者在其中應當起到監管作用，一旦發現有工作態度不認真的行為應當立即懲處，營造嚴謹認真的工作環境。
(四)引進和培養專業水平較高的人才對于企業而言，擁有一批高水平、高素養的管理團隊是十分重要的。企業經濟管理關乎企業經營活動決策，在工作中涉及方方面面的專業問題，只有具有較高專業水平和豐富管理經驗的管理者才能把握。因此，企業在引進專業人才的機制上必須嚴格制定門檻，落實完善招聘制度，吸納較高素養的專業人才，為企業管理建設做出貢獻。值得注意的是，企業無論是進行人才引進還是人才培養，都應當遵循公平公正的原則，充分調動企業現有的各方面資源，為職業人才提供較為舒適的就業環境，將人才待遇擺在明面上，激發員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結合，才有助于企業創新管理。例如，某家以通信設備品牌聞名的互聯網公司在上市之初采取了扁平化的管理組織結構，導致CEO必須對公司內所有事情進行管理把控。盡管企業在短時間內成長速度很快，但是很快便出現了問題，產品銷量大幅下降。面對這一局面，該公司CEO果斷改革公司的組織結構，進行人事調整，并且廣泛吸納有專業能力的人才，強化公司的人才隊伍建設，公司也得重新煥發生機。
四、結語
企業的生存和發展關乎市場經濟的健康運行和國家經濟的穩步增長。企業在經濟管理方面的努力是覺得企業發展高度的重要因素，在各項經營活動中經濟管理能夠保障企業做出準確的判斷和決策，幫助企業獲得較高的利益。因此，強化和創新企業經濟管理至關重要，企業應當關注內外部環境因素，轉變和強化經濟管理體制，完善企業內部管理制度和獎懲制度，同時，不斷吸納具備高素養的專業人才，才能實現企業經濟效益目標和長遠發展。
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作者：馮子軒 王銀 單位：國網天津市電力公司物資公司