人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展動態(tài)探究

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摘要：近年來我國經(jīng)濟快速增長，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的發(fā)展促進了信息化時代的到來。信息化時代下，市場環(huán)境發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式不再適應新時代下的變化。人力資源經(jīng)濟師作為企業(yè)管理架構(gòu)中的重要角色，其職業(yè)特點和未來發(fā)展都發(fā)生了相應的改變，本文著重探討了新經(jīng)濟形勢下人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)定位，希望為企業(yè)發(fā)展以及人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)規(guī)劃提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟師；職業(yè)；發(fā)展動態(tài)

一、當前人力資源經(jīng)濟師的行業(yè)狀況

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達、平臺信息交流方式的便捷都促進了市場競爭逐漸白熱化，企業(yè)之間的競爭不僅是現(xiàn)金流和訂單量的比拼，更加是企業(yè)管理模式和管理人員素質(zhì)的比拼。現(xiàn)階段的企業(yè)競爭對當前企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式和理念都提出了新的挑戰(zhàn)，對人力資源經(jīng)濟師的工作內(nèi)容和職業(yè)定位都帶來了巨大改變。以電商企業(yè)為例，電子商務行業(yè)注重市場拓展，同時需要與物流公司、大型電商平臺等多方合作，跨境電子商務更是需要與境外公司聯(lián)絡、發(fā)展經(jīng)濟關(guān)系，人力資源經(jīng)濟師是企業(yè)的高級管理者，應當改變過去的單一工作模式，不能只負責員工招聘、績效考核等，應當具備整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)的能力。優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟師能夠針對企業(yè)特點和現(xiàn)實需要，對企業(yè)的人力資源管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合和調(diào)整，明確職業(yè)生涯規(guī)劃，認同自身職業(yè)價值[1]。

二、新經(jīng)濟形勢下人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)定位

（一）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向的規(guī)劃者

人力資源經(jīng)濟師不只是人力資源部門的領(lǐng)導者，更是企業(yè)管理層中的中堅力量。經(jīng)濟師在企業(yè)上層和中層之間起到橋梁般的溝通作用，因此需要接觸的部門和崗位數(shù)量眾多，在企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，工作內(nèi)容和企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展都有直接關(guān)聯(lián)，管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或是未來發(fā)展方向都需要經(jīng)濟師的建議和輔助。特殊情況下，經(jīng)濟師甚至會代替企業(yè)總經(jīng)理負責統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)所有的經(jīng)濟管理和生產(chǎn)活動。因此，人力資源經(jīng)濟師不止是企業(yè)人力資源招聘、培養(yǎng)的負責人，更是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向有重大影響力的規(guī)劃者[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)管理活動的執(zhí)行者

經(jīng)濟師不僅是企業(yè)未來戰(zhàn)略決策規(guī)劃的建議者，更加是企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)管理活動的執(zhí)行者。經(jīng)濟師需要管理的不僅是人力資源，而是各個部門人力資源背后牽涉到的各個經(jīng)濟活動，比如人力資源經(jīng)濟師在實際經(jīng)濟生活中，還需要監(jiān)管企業(yè)的財務，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，管理生產(chǎn)中的支出、技術(shù)維護、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)人員調(diào)配、薪酬增長管理等等，在這個所有管理活動中，人力資源經(jīng)濟師處于中間環(huán)節(jié)，需要與各個部門協(xié)調(diào)，降低不必要開支，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)

（一）從宏觀出發(fā)，總攬把控全局

人力資源經(jīng)濟師不僅是公司人力資源的第一負責人，更是企業(yè)高級管理層的協(xié)助者。每一個人力資源經(jīng)濟師都應該意識到自己不是一名普通的員工，而是負責整合公司全部的人力資源的一名特殊管理者，在從事人力資源管理的同時，還要依據(jù)人力資源管理成果，向企業(yè)高級管理者提出建議，并且在自己可以監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)管理、資金流向等，因此經(jīng)濟師應當立足于普通員工的工作，提高自身的綜合意識，從宏觀角度出發(fā)，總攬、把控全局，結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配人力資源，必要時重新整合，以促進人力資源水平的提高[3]。公司應當意識到人力資源經(jīng)濟師的巨大作用，不能只是將經(jīng)濟師看作是員工的管理者、薪酬的制定者，而要意識到人力資源經(jīng)濟師對于企業(yè)各個活動的熟悉程度都是很高的，管理層可以有意識地在制定重要決策、開展重大項目前，多咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)濟師的意見，聽取其在企業(yè)經(jīng)濟籌劃、風險評估方面的想法，綜合做出決策，避免決策失敗，盡可能地規(guī)避可能的風險。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理者往往是家族內(nèi)部成員，此類傳統(tǒng)的家族式企業(yè)不容易做到向“外人”咨詢意見，目前企業(yè)決策者受制于自身文化知識以及責任歸并的風險，很少向人力資源經(jīng)濟師咨詢，這是比較可惜的。人力資源經(jīng)濟師應當從長遠角度規(guī)劃自己的人生方向和職業(yè)生涯，把握高級管理者咨詢的機會，積極、切實地給出建議，凝聚內(nèi)部群體的力量，提高外部宣傳的力度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

（二）從微觀出發(fā)，做好創(chuàng)新和分析工作

人力資源經(jīng)濟師的本職工作，也是最基礎(chǔ)的工作是管理人力資源，但是經(jīng)濟師若想要在職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得非凡成就，不是只關(guān)注自身企業(yè)的人力資源狀況就可以，更要時刻注意市場上經(jīng)濟環(huán)境的變化，研究市場經(jīng)濟活動的動態(tài)以及國家的最新政策，信息時代下經(jīng)濟師必須對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有著深刻的洞悉，從宏觀上把握國家經(jīng)濟，從微觀上分析國家經(jīng)濟變化對企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)本身會有什么影響。近幾年，國家對文科類人才的重視程度逐漸提高，高校對于文科學科的發(fā)展也更加重視，國家和社會都在投入大量資金促進文科學科的發(fā)展。相應地企業(yè)行政部門、文職部門也應當提升對員工的要求，經(jīng)濟師要制定完善的員工能力考核制度，淘汰能力差的、不能滿足崗位需要的，進而在下一季人力資源招聘時，根據(jù)現(xiàn)實需要和國家對文科人才的建設(shè)水平招聘能力更強的員工。在比如，企業(yè)可以設(shè)置經(jīng)濟監(jiān)管部門，全面搜集和整理、分析企業(yè)內(nèi)部信息和市場外部信息，動態(tài)把握市場經(jīng)濟發(fā)展狀況[4]。監(jiān)管部門對于原材料的采購也應當從嚴把控，經(jīng)濟師需要從旁輔助，輔助其查驗合作方的資質(zhì)是否合格，多方搜集合作方的信息，了解對方企業(yè)的口碑和在行業(yè)內(nèi)的實力，確保原材料質(zhì)量符合國家標準，避免因合作方的問題給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在電力管理方面，經(jīng)濟師借助自身對企業(yè)生產(chǎn)管理以及行政運行部門的了解，可以適當?shù)貫楹笄诓块T提供意見，幫助減少不必要的電力浪費，節(jié)省電費。

（三）了解信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的重要影響

信息化時代對國家、社會的方方面面都產(chǎn)生了巨大影響，在經(jīng)濟生活中，企業(yè)愈發(fā)看重信息的搜集效率和分析能力，人力資源經(jīng)濟師的工作手段和工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大變革。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進了人力資源管理平臺的升級，傳統(tǒng)的人力資源管理軟件功能單一，只能管理員工的招聘、裁員、遲到早退、工資結(jié)算等，無法對員工個人能力作出有效評價，也不能全面掌控員工的個人特點。計算機技術(shù)的發(fā)達促進了管理軟件功能的多樣化，憑借科學的算法和公式，人力資源經(jīng)濟師可以有效分析員工個人品質(zhì)和能力水平。憑借工作工具的升級進步和工作系統(tǒng)的整合優(yōu)化，人力資源管理工作效率有了大幅度提升，經(jīng)濟師的工作理念也發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變，工作流程和工作模式也間接地受到了影響。另一方面，人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的信息化，又促進了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理工作的融合，推動了人力資源行業(yè)向高水平發(fā)展，在此過程中人力資源經(jīng)濟師的工作效率得到顯著提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所提高[5]。在互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟師工作內(nèi)容和職業(yè)定位帶來新的變化的同時，經(jīng)濟師自身要有終身學習的意識，要提升自身能力以適應時代的發(fā)展，積極主動地學習新的軟件技術(shù)，具備一定的互聯(lián)網(wǎng)知識水平。除了提高自己計算機軟件操作水平，還要掌握心理學、人類學等方面的知識，科學有效地改進工作方法，增加對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，提高人力資源經(jīng)濟師在職業(yè)規(guī)劃建設(shè)方面的現(xiàn)代性與社會性。

四、高級經(jīng)濟師人力資源管理情況及解決方法

現(xiàn)階段我國許多企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理問題嚴重，企業(yè)人才發(fā)展和調(diào)配工作存在很大欠缺，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展和社會生產(chǎn)力提升?；诖耍槍Ω呒壗?jīng)濟師人力資源管理問題進行歸納總結(jié)，重點表現(xiàn)在幾個方面：1.責任義務劃分不明確?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏管理人才和能力，在高級經(jīng)濟師人力資源管理方面存在很大欠缺，領(lǐng)導人員對此不夠重視和了解，責任義務不夠明確，人力資源管理進程嚴重受挫，無法實現(xiàn)功能效用最大化。2.管理人員競爭意識不夠強烈?，F(xiàn)階段，企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理問題比較弱化，管理人員缺乏競爭意識和觀念，對自身能力提升和學習程度加強不夠重視。不僅如此，管理人員競爭意識不強，導致企業(yè)員工工作積極性和熱情程度也不夠高，企業(yè)在市場環(huán)境中難以發(fā)揮有效競爭力，無法實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期目標。3.管理人員能力水平不夠高。當下很多企業(yè)對高級經(jīng)濟師人力資源管理問題缺乏正確認識，管理人員能力水平相對較低，人才隊伍建設(shè)工作缺乏有效成果，企業(yè)管理水平也受到很大干擾，對企業(yè)綜合實力提升與發(fā)展尤為不利。總而言之，企業(yè)在高級經(jīng)濟師人力資源管理方面存在很大欠缺和漏洞，需要企業(yè)管理人員深入探究和剖析問題根源，從中尋找合適的解決方法及策略，有針對性的進行優(yōu)化調(diào)整工作。

（一）建立健全責任體系

在當前社會背景下，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭情況愈演愈烈，高級經(jīng)濟師人力資源管理問題日益突出和嚴峻，人才引進招聘工作不可小覷，同時需要加強人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)綜合競爭力和優(yōu)勢。在這種條件下，企業(yè)應當正確看待競爭和發(fā)展之間的區(qū)別與聯(lián)系，正確看待高素質(zhì)人才對企業(yè)競爭所產(chǎn)生的積極影響，明確企業(yè)未來發(fā)展方向應當以人才培養(yǎng)為前提，通過人力資源管理等相關(guān)措施提高企業(yè)員工工作熱情和成效，建立健全責任體系，把管理工作落到實處，確保企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，維持健康穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，為工作人員營造健康和諧、溫馨舒適的環(huán)境場所。例如，可以適當建立獎懲機制，通過公平公正的考核評估，對組織和個人進行全面綜合評定，根據(jù)貢獻情況不同進行相應的獎勵和懲處，提高員工工作熱情和積極性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和利益提升奠定扎實基礎(chǔ)，不僅如此，高級經(jīng)濟師人力資源管理工作要充分結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展目標，有針對性的進行人才招聘和培養(yǎng)，提高工作人員綜合素質(zhì)與能力水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師人力資源管理者的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)企業(yè)人才管理培訓最優(yōu)化目標。

（二）管理人員加強競爭意識和觀念

在信息技術(shù)高度發(fā)達的新時代，科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，需要高素質(zhì)人才和先進理論知識進行武裝和支撐。基于此，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，要充分認識市場競爭的影響和作用，加強人才培養(yǎng)觀念和意識。高級經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的參與決策人員，要對企業(yè)發(fā)展情況系統(tǒng)客觀的了解，培養(yǎng)并提高競爭意識和觀念，帶動企業(yè)員工熱情工作和積極發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)員工綜合實力的提升。例如，企業(yè)在進行人才招聘時，通常會出現(xiàn)新舊員工破冰期與合作關(guān)系建立時期，高級經(jīng)濟師人力資源管理者要及時召開溝通聯(lián)系會議，為新老員工營造交流探討的機會和氛圍，努力消除二者之間的代溝和間隙。與此同時，高級經(jīng)濟師人力資源管理者需要對企業(yè)文化、品牌形象進行深入了解，方便給員工提供正確解讀。不僅如此，管理人員需要制定相應的幫扶促進計劃，確保企業(yè)新舊員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，雙方之間能夠通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同為企業(yè)建設(shè)獻言獻策，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。

（三）提升并優(yōu)化管理水平

高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的動力和支撐，其綜合實力與水平高低決定著企業(yè)未來發(fā)展走向，如何提高職工綜合能力與水平，是高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的核心內(nèi)容。管理人員自身能力和素質(zhì)應當經(jīng)得起考驗與推敲，確保人才管理配置得到基本保障，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多動力與保障?；诖?，高級經(jīng)濟師人力資源管理效用最大化，需要管理人員不斷學習提升個人能力，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策為導向，做好企業(yè)人才引進招聘以及管理培訓工作，切實提高企業(yè)綜合實力與發(fā)展水平，達到科學健康的管理效果，把高級經(jīng)濟師人力資源管理作用不斷放大，提高其在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中所占比重和地位。例如企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的優(yōu)化提升，應當注重以下幾個方面的內(nèi)容：1.突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，建立新的人力資源發(fā)展觀，學習先進思想及方法，確保人力資源管理工作不被落后淘汰，依靠先進管理思想和理念實現(xiàn)企業(yè)人員現(xiàn)代化治理目標，把管理水平和功效提到更高水平。2.盡可能創(chuàng)造更多學習培訓機會，從源頭上提升人力資源管理人員的綜合實力及水平，企業(yè)應當建立長效學習和發(fā)展機制，確保高級經(jīng)濟師人力資源管理者時刻處在動態(tài)教育當中，實時更新和完善個人能力。3.引進綜合實力與素質(zhì)都比較強的高級經(jīng)濟師進入到企業(yè)人力資源管理隊伍當中，優(yōu)化團隊人才分布和配置，通過提高人才隊伍素質(zhì)建設(shè)完成企業(yè)健康化管理目標及要求。

（四）堅持實行以人為本的管理思想

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的保障與促進，企業(yè)長期經(jīng)營與建設(shè)都需要充足的人才供應做后盾?；诖?，人才優(yōu)化配置工作對企業(yè)來說至關(guān)重要，有關(guān)企業(yè)高級經(jīng)濟師在人力資源管理過程中，要堅持實行以人為本的管理理念，以企業(yè)員工根本利益為切入點，充分考慮員工實際情況與企業(yè)發(fā)展需求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的宏偉目標?；诖?，企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，應當注重精神層面和物質(zhì)需求雙重保障，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多便利條件和優(yōu)惠服務，激發(fā)調(diào)動員工工作熱情和積極性，使員工具有集體榮譽感和企業(yè)共同發(fā)展觀。要把個人發(fā)展與企業(yè)建設(shè)融為一體，形成以企業(yè)發(fā)展為前提的方向和動力，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)當中獻言獻策，認真完成組織交付的各項任務，提高企業(yè)員工創(chuàng)新變革水平和發(fā)展提升能力，為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢擴大市場影響力夯實基礎(chǔ)。企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理者代表的是企業(yè)整體形象，每個行為與動作都能體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)懷及愛護，管理人員應當合理運用手中的職權(quán)，盡可能為企業(yè)員工創(chuàng)造公平公正的待遇及空間，推動企業(yè)平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)下的信息時代對人力資源經(jīng)濟師的工作內(nèi)容產(chǎn)生了巨大影響，促使人力資源經(jīng)濟師自身作出職業(yè)調(diào)整，不再停留于過去只對企業(yè)人力資源方面負責的狀態(tài)，而是利用自身對企業(yè)各個部門人員的熟悉和對企業(yè)大部分經(jīng)濟活動的了解，從宏觀上把握全局，幫助企業(yè)管理者作出決策，從微觀上分析市場經(jīng)濟，促使企業(yè)創(chuàng)新，監(jiān)督經(jīng)濟活動的執(zhí)行等。信息化時代下的人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)理念必須改變，要順應時代特點，提升自身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

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作者:張莉霞 單位:聊城市城市環(huán)境衛(wèi)生管理服務中心