人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略探討

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伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷深化，人力資源競(jìng)爭(zhēng)也始變得日益激烈，為了能夠有效地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)內(nèi)部的各個(gè)單位也開(kāi)始加大人力資源的管控力度，并運(yùn)用內(nèi)部治理思維來(lái)構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。一個(gè)企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，除了要具備良好的經(jīng)濟(jì)背景以外，還應(yīng)當(dāng)要擁有一個(gè)切合自身實(shí)際需要的人力資源管理機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部治理思維下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，不但可以有效地提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，而且還能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（Internalgovernancestructure），該管理模式是由美國(guó)著名人力資源研究專(zhuān)家威爾遜在他的著作當(dāng)中首次被提到的，該理論的提出為原本松散、單一化的人力資源管理模式向著多元化方向發(fā)展提供了重要的理論指導(dǎo)（人力現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)等）。

1.1內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

所謂的內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)就是企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人能力較為普通，隨時(shí)都能夠?qū)⑵淙〈沫h(huán)境。而在該環(huán)境當(dāng)中取代的人并不會(huì)因?yàn)槭I(yè)而害怕，因?yàn)槠浔旧砭邆淠骋豁?xiàng)技能，在其他平臺(tái)上也可以發(fā)揮出自已的價(jià)值。

1.2初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)就是說(shuō)企業(yè)員工雖然具備一定的個(gè)人能力，但因?yàn)槠鋫€(gè)體出產(chǎn)的價(jià)值無(wú)計(jì)算。在一個(gè)具有初級(jí)功能的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)員工的職能都是環(huán)環(huán)相扣的，表面上看團(tuán)隊(duì)成效可以計(jì)算，可是個(gè)人績(jī)效無(wú)法滿(mǎn)足考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，所以想運(yùn)用個(gè)人機(jī)理的方式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須要以團(tuán)隊(duì)機(jī)理的方式延續(xù)下去。

1.3義務(wù)市場(chǎng)

人力資源由于具有明顯的專(zhuān)業(yè)性，因此其本身所具備的生產(chǎn)力能夠得到確認(rèn)。但在實(shí)踐當(dāng)中個(gè)體能力必須要依附于公司范圍以?xún)?nèi)才可以體現(xiàn)出自身的作用與價(jià)值，所以本身具有明顯的局限性和雇傭性（例如會(huì)計(jì)師事務(wù)管理部門(mén)、以及律師事務(wù)中心等等）。

1.4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)由于自身的物殊性使得自身必須要將企業(yè)員工進(jìn)行整合，并運(yùn)用共同協(xié)作的方式來(lái)將企業(yè)布置的任務(wù)完成。而在該過(guò)程里每個(gè)企業(yè)員工都能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值進(jìn)行最大化。但關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)并未對(duì)企業(yè)員工有較高的標(biāo)準(zhǔn)，因此員工的積極性容易被激發(fā)出來(lái)。

2.內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的有效途徑

2.1完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

大多數(shù)人選擇就業(yè)的目的，無(wú)非就是為了能夠獲得穩(wěn)定與合理的薪酬和待遇，所以企業(yè)或者其他單位在人才的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要確立一個(gè)完善、健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能夠全面性地激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自身的潛力與價(jià)值并主動(dòng)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展當(dāng)中，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，企業(yè)或者單位管理人員必須要將企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況有一個(gè)深入性的了解，然后再確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的績(jī)效管理模式。對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異、個(gè)人能力突出的員工可給予一定物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而對(duì)于那些違規(guī)作業(yè)或者犯錯(cuò)的員工則必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的章程進(jìn)行懲處。值得注意的是，在這一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中企業(yè)高層管理應(yīng)當(dāng)要與員工融為一體，到一線環(huán)境中進(jìn)行實(shí)地了解，確保在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中還能夠?qū)ΜF(xiàn)有機(jī)制的缺陷與足進(jìn)行完善。

2.2運(yùn)用針對(duì)性強(qiáng)的人才選擇與培訓(xùn)方式

想要將人力資源管理模式短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出來(lái)，用人單位或者部門(mén)就必須要運(yùn)用科學(xué)的方式把人才的選拔與運(yùn)用置于首位來(lái)思考。用人單位首先要將現(xiàn)有的人才數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，然后再依據(jù)人才特點(diǎn)和擅長(zhǎng)能力的不同分成不同的類(lèi)別，然后再依據(jù)不同類(lèi)型的員工運(yùn)用不同的培訓(xùn)或者選拔方式，以此來(lái)提高人才選擇的效率和質(zhì)量。其次在制定人才選擇標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程當(dāng)中，還必須要確保培訓(xùn)的內(nèi)容能夠與員工的實(shí)際情況一致，這樣既能夠讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、綜合化發(fā)展的目標(biāo)，在提高自身專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)提高培訓(xùn)效果。

2.3優(yōu)化內(nèi)部控制

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)單位的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展的重要核心，而且對(duì)于企業(yè)人才價(jià)值的評(píng)價(jià)、人才潛力的發(fā)掘等方面具有重要的意義。只有將不同功能、不同特長(zhǎng)的人才放置在最為適合的工作崗位上，才能夠確保每個(gè)人才的價(jià)值與作用被體現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的作用。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制的方式既可以將每個(gè)員工的潛在價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還能夠強(qiáng)化員工的工作效率與質(zhì)量。在進(jìn)行內(nèi)部控制的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)員工工作量的大小以及完成進(jìn)度都是評(píng)價(jià)員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能夠保障每個(gè)人才都可以被合理地利用，發(fā)揮出人力資源應(yīng)有的作用。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要在市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地就必須要做好人力資源的管理與控制，除了要對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性予以關(guān)注以外，還必須要做到完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用針對(duì)性強(qiáng)的人才選擇與培訓(xùn)方式和優(yōu)化內(nèi)部控制等方面，這樣才能夠保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

作者：伏軍強(qiáng) 單位：西京學(xué)院