新經(jīng)濟建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

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摘要：隨著新時期發(fā)展，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高，為了進一步加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，要重視結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展，有針對性的研究財務(wù)管理模式，要重視結(jié)合工作實際，從而科學(xué)的進行管理實踐與創(chuàng)新研究，以此有利于不斷保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率。文章結(jié)合實踐研究，總結(jié)了財務(wù)管理意義，分析了當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理不足之處，結(jié)合進一步研究，提出了具體的管理策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作是重點部分，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合時展，要科學(xué)的制定更加完善的財務(wù)管理模式，從而有利于不斷促使建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。通過本文進一步研究，從多方面對財務(wù)管理模式進行了討論，希望分析能夠進一步制定更加完善的財務(wù)管理對策，以促使建筑施工企業(yè)更好地在新經(jīng)濟時代不斷發(fā)展。

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業(yè)財務(wù)制度企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是獲得滿意的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)利潤最大化，為了更好地實現(xiàn)利潤最大化，需要具備完善的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理制度。只有完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，才能更好的保證財務(wù)管理能夠達到自身的預(yù)期效果，進而很好的保證財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容能夠?qū)嶋H展開，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（二）有利于保障資金的穩(wěn)定流通建筑施工企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定十分重要，為了更為合理的利用企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，企業(yè)需要從財務(wù)管理工作作為著入點，通過精確、完善財務(wù)管理的方式，更好的明確每一筆資金的動態(tài)，保證在企業(yè)經(jīng)營過程中的全部資金流向都有跡可尋，保證能夠采用科學(xué)的方式展開財務(wù)管理，進而更好的提升財務(wù)管理工作效果，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，進而為企業(yè)未來的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

（三）有利于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)現(xiàn)代化是目前建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)的未來發(fā)展方向，在現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)需要提升自身的財務(wù)管理質(zhì)量和效率，進而更好的保證建筑企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金流動一般數(shù)目都比較大，為了更好的保證資金的流動安全，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況展開相關(guān)制度的制定工作，進而更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、當(dāng)前時期下建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）預(yù)算管理體系不完善就目前而言，仍舊有一大部分建筑公司在預(yù)算管理方面存在一定的問題，有些公司雖然已經(jīng)建立了獨立的預(yù)算部門，也能夠展開黏度預(yù)算這方面的編制工作，但是，在實際展開預(yù)算的過程中仍舊存在一定的問題，例如自身的預(yù)算系統(tǒng)雖然建立但是并沒有完善的規(guī)章制度，沒有有效的監(jiān)督措施手段等，這對于建筑單位的財務(wù)管理而言有著較大的反面影響，導(dǎo)致預(yù)算管理在實際展開的過程中并沒有辦法發(fā)揮預(yù)期的效果。雖然我國目前的建筑行業(yè)在不斷的獲得提升，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟收益也在不斷增加，但是企業(yè)的快速進步也帶來了更大的風(fēng)險，傳統(tǒng)的預(yù)算管理機制已經(jīng)不再適用于目前的建筑行業(yè)，如果企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式可能會帶給企業(yè)一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)控制度不健全、不完善由于建筑企業(yè)承包的不同項目通常都獨立展開，互不關(guān)聯(lián)的，公司內(nèi)部的流動性較強，因此，對于建筑行業(yè)而言，內(nèi)控管理相較于其他行業(yè)而言難度更高，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理作用較低，主要可以從以下三個方面表示出來。第一，建筑公司內(nèi)部有十分明顯的管理問題，有一部分企業(yè)有大量的月末存量，這一數(shù)據(jù)的存在可能會導(dǎo)致企業(yè)的成本提升，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)無法滿足預(yù)期需求。第二，建筑公司對于固定資產(chǎn)的管理較為困難，由于公司內(nèi)部的各個項目都是獨立展開的，公司在實際經(jīng)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些臨時購買固定資產(chǎn)的情況，大部分公司對于這部分固定資產(chǎn)都無法展開完善的管理。第三，建筑公司對于公司應(yīng)收賬款的管理通常也存在一定的問題，由于建筑公司本身的生產(chǎn)時間較長，可能需要幾個月甚至幾年的時間，導(dǎo)致資金不能在短期的時間內(nèi)進行回收，這樣不僅會導(dǎo)致資金的風(fēng)險提升，由于有些企業(yè)自身的賒銷制度不夠完善，對于欠款的收回力度不夠，甚至可能提升企業(yè)的壞賬幾率，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到較大的負面影響。

（三）財務(wù)風(fēng)險呈多元化發(fā)展趨勢對于建筑公司而言，在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要有：籌資風(fēng)險、招投標風(fēng)險以及回收賬款風(fēng)險這三種類型，建筑公司項目的展開通常是通過投標進行的，屬于建筑公司常見的創(chuàng)收方式之一。公司為了收獲更好的利益，在進行投標的過程中通常會采用報最低價格的方式，這樣的方式導(dǎo)致企業(yè)無法客觀的針對風(fēng)險展開預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失。建筑公司通過籌資的方式維持公司的穩(wěn)定運營，通常建筑公司都會跟銀行展開籌資，這樣的方式也具備較大的風(fēng)險，如果出現(xiàn)公司經(jīng)營不善，國家政策變動以及銀行利率調(diào)整等籌資風(fēng)險，都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的虧損。在實際運營過程中，建筑公司通常都有較大的應(yīng)收賬款，如果企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)不能收回款項，就會導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)受到影響，增加財務(wù)風(fēng)險，這屬于回收資金風(fēng)險。

（四）財務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強對于建筑公司而言，財務(wù)管理部門的員工對于財務(wù)管理的效果十分重要，因此，企業(yè)在進行用人選擇的過程中應(yīng)當(dāng)足夠謹慎。就目前而言，大部分建筑公司對于財務(wù)管理部門的要求是人員精簡，管理人員需要具備完善的專業(yè)素質(zhì)以及較強的工作效率。但是，在實際工作過程中仍然存在人員數(shù)量過多，基礎(chǔ)素質(zhì)不夠等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)在展開財務(wù)管理的過程中沒有辦法達到預(yù)期的管理效果，無法滿足企業(yè)需求。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）增強財務(wù)管理意識，提高對財務(wù)管理的重視企業(yè)經(jīng)營就是為了獲得利潤，這也是財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理就是圍繞各項活動進行決策和控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著較大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，身處于側(cè)攻擊結(jié)構(gòu)性改革這一背景之下，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到支柱作用，面臨著一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，新形勢要求建筑行業(yè)將自身的經(jīng)濟效益由短期高利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展觀念，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中需要更重視企業(yè)的技術(shù)和施工質(zhì)量，在發(fā)展過程中不斷的引入新鮮技術(shù)，提升自身的管理水平，進而更好的應(yīng)對時代對建筑行業(yè)提出的要求。建筑行業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身對于財務(wù)管理的重視程度，認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而更好的采用科學(xué)的方法展開財務(wù)管理工作，提升管理部門中每一個員工的財務(wù)管理意識，保證每個環(huán)節(jié)都能順利展開，在企業(yè)進行重大決策時，應(yīng)當(dāng)保證至少一位財務(wù)管理人員參與到項目決策當(dāng)中，對項目規(guī)模、建設(shè)方式、資金來源、項目風(fēng)險及收益等內(nèi)容展開科學(xué)的評測，制定相應(yīng)的方案，建立完善的財務(wù)管理理念可以幫助建筑企業(yè)更好的提升自身規(guī)避風(fēng)險的能力，能夠更好地根據(jù)實際情況調(diào)整自身的投資方向以及經(jīng)營策略，提升成本管理的效果，進而更好的提升企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）制定完善的財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制管理建筑企業(yè)制定的財務(wù)管理制度的根本依據(jù)是國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)制度，以及根據(jù)本行業(yè)自身的特點進行制定的，這樣可以更好的幫助財務(wù)工作能夠依據(jù)財務(wù)管理制度展開，進而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。完善的財務(wù)管理制度能夠有效的幫助企業(yè)找到正確的財務(wù)管理方向，規(guī)范財務(wù)管理人員行為，進而更好的提升企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率，增強企業(yè)的發(fā)展活力。建筑企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況展開，通過財務(wù)管理制度更好的將財務(wù)管理工作由被動化為主動，企業(yè)在展開財務(wù)管理的過程中需要不斷的更新財務(wù)管理的方法，完善相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)，保證每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，除此之外，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部管理機制，全面分析在企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險，不僅需要針對資金控制，成本控制設(shè)置相應(yīng)的制度，還需要根據(jù)企業(yè)在項目過程中的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標準，精確人員的權(quán)限，根據(jù)項目展開可行性研究，項目預(yù)算編制以及獨立審核工作等內(nèi)容，保證項目能夠在展開的過程中盡量規(guī)避可能存在的風(fēng)險，進而很好的提升項目的質(zhì)量和安全性

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范機制建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必須保證自身的內(nèi)部風(fēng)險處于可控范圍，還應(yīng)當(dāng)制定明確的經(jīng)營目標，進而更好的從根本上規(guī)避可能會發(fā)生的風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)拉近自身與保險公司之間的距離，增強聯(lián)系，通過制定協(xié)議的方式更好的分攤自身可能承擔(dān)的風(fēng)險，降低企業(yè)遇到風(fēng)險后可能造成的損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險評估部門，選擇專業(yè)人員展開工作，在項目開展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對項目的實際情況展開風(fēng)險評估工作，相關(guān)人員需要明確自身的責(zé)任，對于項目在展開過程中可能會遇到的風(fēng)險進行科學(xué)的劃分和研究，對相關(guān)數(shù)據(jù)需要及時上報，如果出現(xiàn)問題必須第一時間進行反饋，進而更好的尋找能夠解決的方案和措施，進而更好的幫助企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營決策正確性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評估與預(yù)測工作的力度，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的投資、經(jīng)營，合同等內(nèi)容都可能存在一定的風(fēng)險，都屬于風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。在風(fēng)險評估過程中，相關(guān)人員需要奧格布實際的情況展開評估，尤其重視薄弱環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的實際情境作為基礎(chǔ)，建立完善的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，針對高風(fēng)險的項目展開全面的分析，保證各個部門都能參與到這一過程當(dāng)中，進而更好的提升企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避幾率。對于風(fēng)險程度較高的項目，企業(yè)需要安排相應(yīng)的工作人員展開項目的風(fēng)險應(yīng)對措施的制定工作，進而更好的規(guī)避在施工過程中可能存在的風(fēng)險，也能夠更好的幫助員工在遇到風(fēng)險時能夠及時按照計劃進行處理，降低風(fēng)險可能會對項目造成的影響。

（四）加強對企業(yè)財務(wù)管理團隊的建設(shè)在如今新經(jīng)濟時代下，建筑企業(yè)為了更好實現(xiàn)創(chuàng)新的目的，除了做好規(guī)章制度的建設(shè)以外，更需要依托于現(xiàn)有的情況，組織專門的財務(wù)人才建設(shè)，組織一個專門的財務(wù)管理機制和團隊，為不斷提升人才財務(wù)管理能力，而組織專門的技能知識，做好優(yōu)質(zhì)的團隊建設(shè)。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作達不到預(yù)期的效果，有很大的一部分原因是他們的財務(wù)管理團隊梯隊的斷層，相關(guān)人員的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)判斷能力不強。現(xiàn)如今，在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對財務(wù)管理專業(yè)知識有深刻的認知了解，更要拓展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，要充分的將財務(wù)理論與公司的實際業(yè)務(wù)相結(jié)合。尤其是要在平日的管理作業(yè)上，需要結(jié)合實際需求做好崗位的輪換工作。針對規(guī)模相對較大的企業(yè)，還需要積極建設(shè)異地輪換和業(yè)務(wù)輪換的工作。通過不同的輪換機制，還能夠驅(qū)動廣大管理人員積極接觸到不同的知識體系，為自己拓寬學(xué)習(xí)任務(wù)與學(xué)習(xí)體驗，為后續(xù)長久的經(jīng)濟管理打下堅實基礎(chǔ)。在不同的環(huán)境之下，企業(yè)員工的工作熱情與積極性也能夠被切實激發(fā)，在不同的業(yè)務(wù)交流上也能夠潛移默化間提升其核心素養(yǎng)。作為企業(yè)還要不定期展開專門的會議，用以討論當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實情況以及財務(wù)需求，做到時時總結(jié)、時時進步，實現(xiàn)可持續(xù)化的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在研究建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，要重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，要積極制定更加完善的財務(wù)管理機制，從而有利于實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。為了更好地迎合新經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理工作人員更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，以加強自身專業(yè)能力，從而為財務(wù)管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：王軍 單位：中建鐵路投資建設(shè)集團有限公司