企業經濟管理體系內容分析

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關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容探究

盡管經濟管理體系在企業經濟發展過程中起到重要作用，但是現代企業中涉及的經濟管理體系并沒有達到規范狀態，造成現代企業經濟管理漏洞百出，企業經濟發展也會受到層層制約。這就應利用各項策略強化經濟管理體系規范性，突出現代企業經濟管理體系規范化優勢，提升企業經濟發展水平。同時還應保證現代企業管理人員對經濟管理具體要求有所了解，確保經濟管理體系具體作用得以彰顯。

一、企業經濟管理體系概述

（一）企業經濟管理體系的概念企業經濟管理體系是指企業經濟管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業經營管理中應當遵循的各種經濟制度、組織機構形式、運行機制和管理方法的總稱。企業經濟管理體系的相關文件主要包括企業經濟管理手冊、經濟活動制度章程、經濟工作總則和流程、企業經營發展的目標和方針，以及企業經濟活動中形成的各類文件和記錄。這些都是企業經濟管理活動中必然要涉及的內容，也是確保企業經濟管理規范運行的關鍵，需要按照相關標準和要求嚴格執行，認真記錄。

（二）企業經濟管理體系的作用當前，我國企業的經濟發展較為迅速，受經濟全球化的沖擊，我國企業有必要創新其經濟管理體系。企業經濟管理體系主要是對企業自身的經濟進行管理，在企業的發展過程中，需嚴格按照相應的經濟制度進行。可以說經濟制度是企業經濟管理體系最核心的部分之一，其主要內容包括：經濟管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業經濟管理體系的作用不僅可以加強企業經濟管理，同時通過對企業當前的經濟發展狀況進行分析，還可以對企業未來的發展狀況進行預測，從而幫助企業制定合理的對策，確保企業未來的經濟發展。

二、企業經濟管理體系的影響因素分析

（一）內部因素在企業經濟發展中，企業最高管理者對于企業的發展占有主導作用，一方面，企業最高管理者可以對企業各項經濟活動作出指示動作，另一方面，企業最高管理者也可以對企業經濟管理體系進行控制。因此，企業最高管理者對于企業經濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業經濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎設施資源管理等。其中人力資源管理可以為企業未來的發展奠定良好的人才基礎，而基礎設施資源管理則可以為企業的生產活動提供硬件基礎，從而確保企業生產活動正常進行。因此，想要提高企業經濟管理體系的效果，有必要強化企業人力資源管理和企業基礎設施資源管理。

（二）外在因素企業應該在國家法律法規允許的范圍內，并結合國家經濟政策，建立和健全企業的經濟管理體系，有效指導和規范企業的各項經濟管理活動，避免企業因違反各種法律法規而受到經濟和法律處罰。企業的經濟管理體系應在企業制度的要求下建立、完善和實施。企業經濟管理體系作為企業的一種經濟制度，主要的目的是規范和約束企業的經濟管理活動，實現企業經濟利益最大化。

三、企業經濟管理體系的主要內容

（一）企業內部控制內部控制機制就是在既定的規章制度和職權范圍內，企業內部各部門間的相互控制與制約，是保證企業資產管理和財務管理安全的必要措施。建立科學完善的企業內控機制，企業決策者必須要樹立內控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎上，建立各部門間相互溝通聯系、協同運行的工作機制。建立內控機制后，管理者應定期對企業經濟管理體系進行審核把控，包括既定的經營目標、企業內部組織機構設置、組織運行情況、制度執行情況、客戶評價等多個方面的審核。

（二）經濟管理體系文件經濟管理體系文件在企業經濟管理體系中占據著重要的地位，其中經濟管理體系文件主要是圍繞著經濟方針、經濟管理手冊及經濟目標等方面而展開的。根據企業的實際情況進行結合，并對企業的實際情況進行有效分析，引導企業經濟活動發展的方向，并對企業經濟活動的開展進度進行及時記錄，進而充分形成與企業自身切合的經濟管理體系文件。同時，對于企業的發展而言，企業經濟管理體系文件的有效性、穩定性也是非常重要的環節。企業管理層在對經濟管理體系進行相應的評審時，應充分根據自身的實際情況來展開，并與社會經濟情況、客戶的反饋情況等方面結合考慮，以期確保企業得以順利運行，進而為企業帶來更高效的經濟收益。

（三）企業內部審核企業在進行經濟管理體系的發展時，企業要具備內部審核的意識。內部審核能夠有助于企業管理得到更有效、順利地開展。企業內部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應的工作，使企業的管理得到高效的、有序地開展。同時，企業還可針對企業內部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經濟發展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進而使得企業能夠根據考核結果對企業的內部進行分析，進而作出有效的經濟決策，幫助企業得到更高效的發展。

四、加強企業經濟管理體系規范化策略

（一）構建標準化企業組織結構在現代企業開展經濟管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經濟管理模式在現代企業發展過程中現實作用下降，現代企業經濟發展也會受到層層制約。基于此，就應按照各項具體要求在企業內部構建標準化企業組織結構，并對企業經濟管理模式展開有效設計，保證現代企業經濟管理問題處理的及時性和有效性。同時，還應要求現代企業各部門工作人員可以積極投入經濟管理模式優化工作中，彰顯相應組織結構在現代企業經濟管理中的現實作用，使得現代企業內部經濟管理模式在短時間內達到規范狀態。此外，在對企業內部經濟管理模式展開全面優化時，還應借助各項現代化手段強化企業經濟體系與相應組織結構之間關聯效果，保證現代企業經濟管理和綜合發展的科學性和規范性。同時可以要求管理人員按照經濟管理模式規劃企業發展目標，優化企業各項工作管理模式，進一步提升規范化經濟管理模式應用價值。

（二）完善企業經濟管理體系企業在發展過程當中，要根據經濟管理工作不斷開展創新和完善，只有企業在經濟管理體系中設計科學公平評審機制，并且根據企業在經濟運行當中實際狀況，有效落實管理體系，增強企業經濟管理科學性，使企業能夠在發展過程中提高自身運行質量。企業也要在評審過程當中，根據自身經濟管理體系完整性進行科學評審，并且根據企業在發展過程中的目標和經濟管理體系中的方針判斷企業各項經濟管理工作落實效果。結合當前市場發展需求，逐步創新經濟管理體系，繼而充分重視企業經濟管理策略實施水平。企業也要在經濟管理中對企業壞賬進行嚴格分析和處理，使企業經濟管理能夠得到有效發展，以便提升企業經濟運行科學性。與此同時，還應強化工作人員在現代企業經濟管理中參與力度，保證經濟管理與現代企業發展之間契合度，充分發揮現代企業經濟管理模式應用價值，使得現代企業經濟管理工作得到優化完善。

（三）加強企業人才管理力度作為現代企業經濟發展的關鍵，保證現代企業內部人才管理效果對于提升企業發展水平和經濟管理模式規范性顯得至關重要。而且通過優化企業人才管理模式，還能提高企業人才參與各項基礎工作的積極性，避免相關人員在現代企業內部開展經濟管理工作時產生倦怠情緒，繼而為優化現代企業經濟管理模式打下堅實基礎。由于現代企業經濟管理工作需要考慮的規章條例錯綜復雜，這就應保證企業經濟管理人員具備一定經驗，嚴防相關人員在開展經濟管理時出現思維混亂和綜合工作水平低下等問題，要彰顯現代企業經濟管理優勢和具體作用，使得現代企業各部門經濟效益和綜合管理水平得以提高。與此同時，還應強化各項人才培養制度落實力度，結合企業現實發展趨勢對其經濟管理問題實施優化調整。增強企業各部門工作人員熱情和積極性，同時提高工作人員在企業經濟管理中的參與力度，保證現代企業中經濟管理模式規范化效果，全面滿足現代企業經濟發展要求。

（四）融合傳統管理體系概念想要有效創新企業傳統經濟管理體系，必須將新舊管理理念進行有機融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業盡快適應新時期的發展節奏，但是管理理念的轉型創新并不是短時間內就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時企業高層要避免出現沖突現象。傳統管理理念具有自己獨到的發展優勢，所以整個融合過程需要很長一段時間，企業高層需要在此期間嚴格管理企業內部的運行，防止企業內部影響整體管理概念的融合創新。

（五）創新企業經濟管理制度實際上，國內現存的相關制度無法落實到企業內部，因此現存經濟管理機制的積極作用在企業創新發展過程中受到限制，換言之就是現存的經濟管理機制存在一定的局限性，再或者說傳統的經濟管理機制僅僅適用于傳統企業發展，并非現代化企業。由此可見，對企業經濟管理制度的創新改革是企業未來發展的首要任務，企業高層可以充分利用新興科學技術，積極引入先進的管理經驗，加快企業經濟管理制度創新，并以此推動企業整體的穩定發展。

五、結語

綜上所述，隨著經濟全球化進程的不斷發展，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業想要提高其市場競爭力，就必須要構建科學合理的企業經濟管理體系。通過企業經濟管理體系可以實現對企業產品生產全國程進行有效管理，提高企業產品生產質量，強化對企業產品生產過程進行監督，進而促進企業經濟目標的實現。

參考文獻：

[1]薛立軍.企業經濟管理體系內容探究[J].中外企業家,2015(02):112.

[2]段末.關于企業經濟管理體系內容的探究[J].財經界(學術版),2014(13):47.

作者：蘇鈺堯 劉波峰 單位：金陵科技學院