人力資源工作要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

 

工作階段

重點(diǎn)工作項(xiàng)目

建議及個(gè)人思想?yún)R總

XX年度人力資源部工作計(jì)劃

匯報(bào)人：現(xiàn)在

XX年1月

工作階段

日期

工作部門

工作主旨

工作主要內(nèi)容和取得成績(jī)

1.1-

3.1

門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上，針對(duì)考核情況做好相應(yīng)工作；

做門店gsp工作；

門店日常報(bào)表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作；

規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進(jìn)行。

3.2-

至今

人力資源部

招聘、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、員工活動(dòng)等，門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區(qū)第二名；

店長(zhǎng)競(jìng)聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性；

“業(yè)務(wù)大比拼”動(dòng)員全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；

各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行讓員工感受到公司的規(guī)范化。

5.15-

6.13

門店管理部

 

人力資源部

日常工作及gsp工作

做gsp軟件門店工作；

做gsp硬件門店工作；

做gsp硬件倉(cāng)庫(kù)等部分工作；

補(bǔ)充人事部在gsp中的缺項(xiàng)工作。

 

 

重點(diǎn)工作項(xiàng)目

一、 豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng)，提高員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng)，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

1.        2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場(chǎng)滿分并取得最佳表演獎(jiǎng)，通過(guò)此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感、凝聚力，在《中國(guó)藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度；

2.      店長(zhǎng)競(jìng)聘于2月24日舉行，競(jìng)聘人員21人，主要工作：會(huì)前文案、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場(chǎng)布置、會(huì)后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購(gòu)員、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店：樂(lè)購(gòu)分店。

3.      員工水上人間一日游活動(dòng)，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4.      9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過(guò)筆試、初賽、決賽三隊(duì)取得好成績(jī)，沃爾瑪、樂(lè)明、樂(lè)星分獲一、二、三名。

  

在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)打下基石。 

5.        樂(lè)購(gòu)分店完成公司績(jī)效指標(biāo)，公司獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)購(gòu)分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制，給員工前進(jìn)的動(dòng)力。 

6.      企業(yè)內(nèi)刊《萬(wàn)草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。 

二、 人員招聘及儲(chǔ)備：引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。 

1.  內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部招聘主要以“年初競(jìng)聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。 

2.      報(bào)紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報(bào)做招聘（一次免費(fèi)）。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)1人，采購(gòu)1人，藥師及營(yíng)業(yè)員20人。 

3.      人才市場(chǎng)招聘 

我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。 

  本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人；共有21名促銷員23人。XX年招聘前程無(wú)憂招聘效果明顯。 

三、員工培訓(xùn)：實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化。 

1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人，23人轉(zhuǎn)正。 

2.特殊崗位培訓(xùn)9人次（3期）。 

3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行38場(chǎng)，在培訓(xùn)總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評(píng)成績(jī)?cè)谇傲小?nbsp;

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)（4批89人）。 

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn)，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。 

XX年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，無(wú)論多忙前一天我一定會(huì)同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但令我們欣慰的是我們的員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練：進(jìn)行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時(shí)的認(rèn)真所感動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認(rèn)可，中美史克大區(qū)經(jīng)理感動(dòng)的告訴我：百草堂員工的素質(zhì)很高。簡(jiǎn)單的話語(yǔ)但是意義深刻。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。 

四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。 

XX年度轉(zhuǎn)正員工23人，通過(guò)《年度員工綜合考評(píng)表》測(cè)評(píng)結(jié)果她們是合格員工。 

五、創(chuàng)收：為公司發(fā)展盡本部門微薄之力 

XX年11月起共繳費(fèi)700元，價(jià)值300元贈(zèng)品（均由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款及收貨）。 

六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過(guò)gsp認(rèn)證工作。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

建議及個(gè)人思想?yún)R總 

    XX年對(duì)于我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是壓力與動(dòng)力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說(shuō)耕耘是在一點(diǎn)一滴做一些事情，說(shuō)收獲是在這一年里同領(lǐng)導(dǎo)一起完成了很多未實(shí)現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動(dòng)力，也正象XX年初曾說(shuō)過(guò)的那樣我期待在萬(wàn)草堂體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。 

前面有了XX年工作的總結(jié)，現(xiàn)在我就談?wù)勛约捍嬖谀男┎蛔悖鳛榻窈蠊ぷ鞯淖悦悖?nbsp;

1.工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實(shí)說(shuō)話，但到門店次數(shù)應(yīng)增加，走入“一線”才能準(zhǔn)確的拿到一手材料。 

2.工作投入，但工作方式不很靈活，應(yīng)加強(qiáng)工作的柔韌度。 

3.XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領(lǐng)導(dǎo)做好此項(xiàng)工作。 

對(duì)銷售額的提升我有一點(diǎn)個(gè)人的看法： 

第2篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

一、人事管理

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營(yíng)銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至2005年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20xx年12月31日止，各部門報(bào)來(lái)的計(jì)劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營(yíng)銷部：營(yíng)銷人員共面試12人，營(yíng)銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。

三、員工工資與福利

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。

2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項(xiàng)有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯ぃ形打?yàn)收。

2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20xx年元月確定。

下月工作要點(diǎn)：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

第3篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：人力資源政策 企業(yè)資金安全 影響 關(guān)系

自2010年開始，我國(guó)新版的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》當(dāng)中明確規(guī)定了企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展過(guò)程當(dāng)中，需要將資金安全的保障作為基本目標(biāo)之一。同時(shí)，在有關(guān)的內(nèi)部控制應(yīng)用指引文件當(dāng)中，也針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的工作要點(diǎn)進(jìn)行了闡述與歸納，包括庫(kù)存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、以及存貨在內(nèi)的各種企業(yè)資金都應(yīng)當(dāng)推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的方式，除了能夠確保資金的安全以外，還能夠使企業(yè)資產(chǎn)的效能水平得到全面的提升。而企業(yè)資金安全與人力資源政策之間的相關(guān)性就在于：企業(yè)資金安全相關(guān)工作之所以長(zhǎng)期停滯不前，關(guān)鍵原因在于缺乏有效的制度執(zhí)行力，而最根本的原因就在于人力資源政策過(guò)于薄弱，此項(xiàng)問(wèn)題導(dǎo)致大量的制度在落實(shí)過(guò)程中流于形式，企業(yè)也由此面臨著大量的資產(chǎn)安全問(wèn)題。因此，有必要展開對(duì)人力資源政策影響下，企業(yè)資金安全問(wèn)題的探討，具體分析如下：

1. 人力資源政策基本定義

人力資源政策主要是指：為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用，在此期間所使用的各種科學(xué)、合理的工作制度，法令、操作程序、方法，人力資源政策是貫穿企業(yè)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。在我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范當(dāng)中明確支持：企業(yè)在踐行內(nèi)部控制目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)對(duì)各類人力資源政策的合理應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)得到滿足。在人力資源政策中所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）有關(guān)企業(yè)員工的聘用、培訓(xùn)（包括崗前培訓(xùn)以及在崗培訓(xùn)兩個(gè)方面）、辭退、辭職等；（2）有關(guān)企業(yè)員工的績(jī)效考核、薪酬管理、獎(jiǎng)懲、以及職位升降等；（3）其他與人力資源管理相關(guān)的政策內(nèi)容。在根據(jù)以上內(nèi)容制定人力資源政策的過(guò)程中，要求遵循五維模型如下圖所示（見圖1）。

2. 企業(yè)資金安全基本定義

企業(yè)資金安全方面所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)所占有的貨幣資金是否出現(xiàn)非法挪用的問(wèn)題；（2）是否存在企業(yè)貨幣資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)被非法占用的問(wèn)題；（3）企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)以及存貨是否出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象。同時(shí)，在衡量企業(yè)資金安全性的過(guò)程中，還需要考慮到問(wèn)題有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)當(dāng)前的流動(dòng)資產(chǎn)比率以及現(xiàn)金流是否處于穩(wěn)定合理的狀態(tài)下；其次，企業(yè)當(dāng)前的短期流動(dòng)性是否較強(qiáng)，是否不會(huì)對(duì)盈利水平產(chǎn)生不良影響。以固定資產(chǎn)為例，其安全性關(guān)系如下圖所示（見圖2）。

3. 人力資源政策對(duì)企業(yè)資金安全的影響分析

結(jié)合以上有關(guān)人力資源政策以及企業(yè)資金安全基本定義的分析認(rèn)為：兩者之間所涵蓋的內(nèi)容沒(méi)有直接的關(guān)系，但人力資源政策的制定與執(zhí)行將從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)資金安全產(chǎn)生影響。從這一角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金管理相關(guān)制度、措施的落實(shí)需要人力資源政策在各個(gè)環(huán)節(jié)中為其提供安全保障。兩者之間的關(guān)系主要可以概括為以下四個(gè)方面：

（1）有關(guān)員工的流動(dòng)管理對(duì)企業(yè)資金安全的影響：?jiǎn)T工的流動(dòng)管理是人力資源政策中的重要構(gòu)成部分。特別是對(duì)于企業(yè)新招聘的員工而言，無(wú)論從職業(yè)道德，從工作經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)歷水平，還是從思想理念上來(lái)說(shuō)都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際需求相契合，這也正是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)所在。在員工招聘進(jìn)企業(yè)后，專業(yè)性的培訓(xùn)是相當(dāng)必要的，通過(guò)培訓(xùn)的方式，能夠使員工了解自身的工作職責(zé)，掌握工作期間的業(yè)務(wù)流程，以便更好的旅行在內(nèi)部控制方面的職責(zé)。

（2）有關(guān)員工的在崗管理對(duì)企業(yè)資金安全的影響：?jiǎn)T工的在崗管理則主要是指企業(yè)員工的薪酬福利結(jié)構(gòu)。這一環(huán)節(jié)中相關(guān)政策的制定與實(shí)施將直接影響企業(yè)的員工的吸引力、保留度、以及激勵(lì)水平，最終將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成與敗。從這一角度上來(lái)說(shuō)，薪酬福利管理體系中需要遵循以人為本的工作理念，確保員工一心一意的為企業(yè)服務(wù)，避免企業(yè)利益被員工利用，最終達(dá)到保障企業(yè)資金安全的目的。從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的角度上來(lái)說(shuō)，在制定薪酬福利結(jié)構(gòu)的過(guò)程中需要綜合對(duì)短期、中期、以及長(zhǎng)期報(bào)酬關(guān)系的考慮，特別是對(duì)于企業(yè)所占有的特殊性人才、高技術(shù)性人才，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行特殊的薪酬福利方案，使員工的發(fā)展空間更加的理想，加強(qiáng)企業(yè)的資金安全。

（3）特殊員工管理對(duì)企業(yè)資金安全的影響：這種特殊主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一是員工所處的崗位關(guān)鍵；其二是員工掌握有企業(yè)重要的商業(yè)機(jī)密。這兩種類型的員工與企業(yè)資金安全之間的關(guān)系十分密切，在執(zhí)行人力資源政策的時(shí)候需要特別重視。

首先，從所處崗位關(guān)鍵的員工角度上來(lái)說(shuō)，該崗位所執(zhí)行的定期輪換制度以及強(qiáng)制休假制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：崗位輪換是企業(yè)各個(gè)部門突破隔閡的重要方式，通過(guò)崗位輪換能夠使各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系更加密切，同時(shí)也能夠幫助員工認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中所處的地位，了解本部門與其他部門之間的關(guān)系，從而提高工作積極性。通過(guò)在企業(yè)人力資源政策中推行崗位輪換制度的方式，能夠使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性得到保障。同時(shí)，在與強(qiáng)制修建制度相互配合的條件下，能夠使第三者介入關(guān)鍵崗位，檢查該崗位員工階段性工作是否合法、合規(guī)，研究其是否存在非法轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等行為，在相互監(jiān)督的條件下確保企業(yè)資金的安全。

其次，從掌握有企業(yè)重要商業(yè)機(jī)密的員工角度上來(lái)說(shuō)，此類員工所執(zhí)行的限制性離崗制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：限制性離崗需要作為內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容之一加以落實(shí)，一方面確保此類員工在企業(yè)任職期間能夠忠誠(chéng)義務(wù)，格盡職守的保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密；另一方面能夠杜絕其在其他企業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)兼職或任職的可能性，在與企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分配關(guān)系相聯(lián)系的條件下，達(dá)到保障企業(yè)資金的安全的重要目的。

4. 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要通過(guò)完善人力資源政策的方式，將員工參與工作的主動(dòng)性與積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)員工工作潛力的發(fā)揮，保障制度的執(zhí)行力，從而使企業(yè)資金安全目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。從這一背景入手，本文圍繞企業(yè)人力資源政策以及資金安全方面所涉及到的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探討，希望能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊會(huì)榮.論如何完善會(huì)計(jì)管理保障企業(yè)資金安全[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，（9）：173.

第4篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人員培訓(xùn)；重要性；工作要點(diǎn)

我國(guó)很多事業(yè)單位中，存在工作人員素質(zhì)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，而且有的工作人員思想覺悟不高，沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，在處理問(wèn)題時(shí)，思想比較陳舊，工作方法也比較落后，不利于促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。為了提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員必須做好教育培訓(xùn)工作，要通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的思想覺悟水平，還要制定出有效的管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而保證事業(yè)單位可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位人員培訓(xùn)的重要性

社會(huì)體制出現(xiàn)了較大的改革，在當(dāng)前社會(huì)形式下，事業(yè)單位必須對(duì)傳統(tǒng)的工作體制以及管理制度進(jìn)行改革，要抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，這樣才能提高事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的思想覺悟，也可以端正員工的思想，提高其工作的能力以及效率。我國(guó)事業(yè)單位中的員工普遍素質(zhì)比較低，這影響了事業(yè)單位的發(fā)展水平，容易降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前社會(huì)，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)比較大，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須努力提高員工的素質(zhì)以及工作能力。通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型事業(yè)單位的要求。進(jìn)入信息時(shí)代后，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須獲取更多的知識(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以為員工提供較多的學(xué)習(xí)資料，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中可以提升自身的能力，在遇到問(wèn)題時(shí)，更快的解決問(wèn)題。培訓(xùn)可以增加員工更好的運(yùn)用知識(shí)的能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著促進(jìn)意義。只有定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，才能提高員工業(yè)務(wù)能力，才能增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位更快的發(fā)展。進(jìn)入信息時(shí)代后，只有更快的掌握第一手信息，才能領(lǐng)先對(duì)手，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果事業(yè)單位沒(méi)有定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，則會(huì)使員工出現(xiàn)松懈的問(wèn)題，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋@樣才能提高辦公的效率。加強(qiáng)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的管理措施，有助于事業(yè)單位形成規(guī)范化的管理形式，還可以營(yíng)造出良好的工作氛圍。

二、事業(yè)單位教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

很多事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，比較重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，忽視了員工素質(zhì)的提升，這不利于提高員工的綜合素質(zhì)。在教育培訓(xùn)的過(guò)程中，首先要提高員工的重視程度，一定要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。但是，有的事業(yè)單位管理者并不重視培訓(xùn)工作，使得事業(yè)單位發(fā)展比較慢。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn)，首先，思想覺悟不高，并不重視培訓(xùn)工作。有的事業(yè)單位的管理者，認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，而且認(rèn)為培訓(xùn)比較耗費(fèi)資源以及資金，所以，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)并不積極，收到的效果也不好。很多事業(yè)單位的職員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)自身的幫助，有的員工甚至認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)了其大量的時(shí)間，在學(xué)習(xí)時(shí)態(tài)度也不積極，參與度不高，在培訓(xùn)的過(guò)程中，態(tài)度并不認(rèn)真。其次，培訓(xùn)的方式比較落后，培訓(xùn)方法缺乏靈活性以及創(chuàng)新性。有的事業(yè)單位在開展培訓(xùn)工作時(shí)，沒(méi)有制定具有針對(duì)性的方案，而且沒(méi)有考慮到不同崗位員工工作性質(zhì)的特殊性，這種缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)方式，效果并不好。培訓(xùn)的模式比較單一，方法也缺乏創(chuàng)新性，如果只是理論性的教學(xué)方式，教學(xué)形式則會(huì)受到較大的局限，教學(xué)的內(nèi)容比較枯燥，也會(huì)缺乏吸引力，職工的興趣比較低，注意力容易不集中，參與度也會(huì)大大降低。最后，事業(yè)單位沒(méi)有建立有效的激勵(lì)制度，沒(méi)有制定績(jī)效考核制度，這會(huì)影響培訓(xùn)的效果。只有將培訓(xùn)與績(jī)效考核制度結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)員工進(jìn)行必要的約束，可以調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，還可以起到激勵(lì)的效果。針對(duì)事業(yè)單位培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，管理者一定要找出應(yīng)對(duì)的措施，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人員培訓(xùn)的要點(diǎn)

（一）提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度

事業(yè)單位的管理者以及員工都要重視培訓(xùn)工作，要從思想上引起重視，這樣才能提高培訓(xùn)的效果。事業(yè)單位的管理者要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還要做好宣傳工作，一定要改變培訓(xùn)被動(dòng)的局面。管理者還要在培訓(xùn)工作中給予大力的支持，還要做好學(xué)習(xí)的榜樣，積極參加教育培訓(xùn)，并且要踴躍發(fā)言，積極參與，為員工做好表率工作，這樣才能對(duì)員工進(jìn)行正面的影響。事業(yè)單位的職員在思想上要有一定的緊迫感，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過(guò)程中，要提高自身思想覺悟，還要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，這樣才能增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法

在培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要采用適合的方式方法，培訓(xùn)者還要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)方法。要對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能提高培訓(xùn)的效果。事業(yè)單位不同崗位的員工有著不同的工作性質(zhì)，為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，一定要做好教育培訓(xùn)方式的創(chuàng)新工作，還要結(jié)合事業(yè)單位不同的需求，修改培訓(xùn)方案，這樣可以促進(jìn)事業(yè)單位更加健康的發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容需要與實(shí)踐結(jié)合在一起，要培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的能力，還要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要積極引用現(xiàn)代化技術(shù)，采用多媒體設(shè)備，可以提高培訓(xùn)的效果，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，可以保證知識(shí)的實(shí)時(shí)性，還可以增加培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。利用現(xiàn)代化技術(shù)，可以吸引員工的注意力，可以提高員工的參與度，提高培訓(xùn)的效果。

（三）培訓(xùn)要與績(jī)效考核制度結(jié)合在一起

在培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，這樣才能保證培訓(xùn)工作效果。企業(yè)的管理者要制定有效的績(jī)效考核制度，這可以更好的利用人力資源，可以挖掘員工更多的潛力，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要對(duì)員工的未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，而績(jī)效考核制度是對(duì)員工工作的督促，通過(guò)薪酬報(bào)酬，可以激發(fā)員工工作的熱情，可以使其在工作中更加投入認(rèn)真。事業(yè)單位將教育培訓(xùn)考核與職工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，如此一來(lái)，職工教育培訓(xùn)的考核結(jié)果就將被納入績(jī)效考核的結(jié)果之中，如果教育培訓(xùn)的考核結(jié)果不合格，績(jī)效考核就會(huì)受到影響。由于將教育培訓(xùn)考核與職工績(jī)效考核結(jié)合了起來(lái)，教育培訓(xùn)考核結(jié)果必將對(duì)職工產(chǎn)生巨大的壓力，有了壓力就會(huì)產(chǎn)生拼搏的動(dòng)力，職工的參與度就會(huì)提高，從而達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)效果。

（四）建立內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持以人為本管理理念

在事業(yè)單位思政教育體制下建立完善的管理機(jī)制，即建立一種多層次，多形式、有對(duì)稱性和針對(duì)性的事業(yè)單位思政教育激勵(lì)與懲罰制度，充分地調(diào)動(dòng)政工們的工作積極性和主動(dòng)性。提高事業(yè)單位政工思政教育工作的實(shí)效性。探索建立完善的文化激勵(lì)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制考核系統(tǒng)管理。在考核中，應(yīng)堅(jiān)持把定期和日常考核、定性考核和定量考核、全面和單項(xiàng)考核、自我和他人考核、領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核緊密聯(lián)系在一起。建立信息反饋制度，及時(shí)掌握激勵(lì)實(shí)施后的信息和考評(píng)成效，使思想政治教育激勵(lì)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都可以做出及時(shí)有效的回饋。堅(jiān)持以人為本，首先要重視教育對(duì)象，將人的因素做為最積極、最活躍的因素。在實(shí)踐工作中，堅(jiān)持以人為本，始終把對(duì)人的需求、潛能的開發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性放在首要的位置，充分體現(xiàn)思政工作的人性化思想。積極探索思政工作與職工需求緊密結(jié)合的工作方法，改善員工的勞動(dòng)安全保障的其它的配備設(shè)施保障。給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定員工情緒、激發(fā)員工工作熱情，以達(dá)到保證教育培訓(xùn)工作可以順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，有著多種發(fā)展機(jī)遇，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的工作人員必須具有較強(qiáng)的工作能力，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，員工一定要采取積極的態(tài)度及時(shí)處理。當(dāng)前社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了改革，只有具有創(chuàng)新的精神，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，才能提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要增強(qiáng)員工的重視程度，還要制定有效的管理制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。加強(qiáng)事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作，有助于建立學(xué)習(xí)型事業(yè)單位，有助于提高事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王景，劉東紅.事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的對(duì)策研究[J].人力資源管理，2011（04）.

[2]彭梅芳.淺論事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)[J].人力資源管理，2010（06）.

[3]朱朝霞.論培訓(xùn)機(jī)制在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（24）.

[4]張?jiān)偕瑒⒚鳜?基于資源基礎(chǔ)理論的公共部門人力資源管理變革研究[J].行政論壇，2015（02）.

第5篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

【本刊訊】近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，部署推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作。

《指導(dǎo)意見》明確，推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)政策集成，強(qiáng)化開放共享，創(chuàng)新服務(wù)模式。重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作。

一是構(gòu)建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間；二是降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，深化商事制度改革，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利；三是鼓勵(lì)科技人員和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；四是支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)；五是加強(qiáng)財(cái)政資金引導(dǎo)；六是完善創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制；七是豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；八是營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

重慶市：進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員招錄工作

【本刊訊】為進(jìn)一步提升公務(wù)員招錄工作水平，幫助用人單位招錄優(yōu)秀、實(shí)用人才，重慶市在2015年公務(wù)員招錄工作中，對(duì)招錄條件、招錄程序、招錄形式等相關(guān)工作進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，呈現(xiàn)出五大特點(diǎn)：一是明確招錄職位職務(wù)層級(jí)，要求招錄機(jī)關(guān)明確招錄職位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)；二是探索特殊職位招錄，即除涉及國(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊職位外，個(gè)別單位經(jīng)批準(zhǔn)可以開展特殊職位招錄工作；三是擴(kuò)大專業(yè)科目考試面，為促進(jìn)用人單位招錄到實(shí)用型人才，提高考錄工作的針對(duì)性，允許區(qū)縣招錄機(jī)關(guān)開展專業(yè)科目考試；四是探索面試形式多元化，鼓勵(lì)采取情景模擬、演講等其他形式。

（重慶市人社局 盧 偉）

湖北省棗陽(yáng)市：人社局出臺(tái)“12345”人社工作要點(diǎn)

【本刊訊】日前，湖北省棗陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局出臺(tái)2015年“12345”工作要點(diǎn)，即圍繞“建設(shè)襄陽(yáng)市域副中心城市”一個(gè)大局，抓住“民生為本、人才優(yōu)先”兩個(gè)重點(diǎn)，完善“網(wǎng)格化、信息化、法治化”三個(gè)工作體系，緊盯“老有頤養(yǎng)、病有良醫(yī)、才有所用、勞有厚得”四個(gè)民生目標(biāo)，落實(shí)“促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保擴(kuò)面征繳、人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、干部人事及分配制度改革”五大核心工作，全面努力推動(dòng)全市人社事業(yè)在新常態(tài)下再上新臺(tái)階。

據(jù)棗陽(yáng)市勞動(dòng)就業(yè)管理局趙局長(zhǎng)介紹，依據(jù)工作要點(diǎn)，2015年棗陽(yáng)將加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，沖刺全國(guó)創(chuàng)業(yè)型城市。全年計(jì)劃新增各類創(chuàng)業(yè)主體2000個(gè)，新增小額擔(dān)保貸款3305萬(wàn)元，完成城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)技能培訓(xùn)2550人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)500人，扶持420人成功創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)1560人。并堅(jiān)持實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，計(jì)劃幫助困難群體就業(yè)1300人，將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。

（湖北省棗陽(yáng)市人才中心 隗 丹 鄔小超 雷 剛）

河南省新密市：牛店鎮(zhèn)開展送崗位下鄉(xiāng)活動(dòng)

【本刊訊】為進(jìn)一步做好政策宣傳和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，更好地幫助農(nóng)民解決實(shí)際問(wèn)題，找到合適的崗位，主動(dòng)幫農(nóng)民尋找崗位，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)，2015年3月25日，由新密市牛店鎮(zhèn)勞保所與市人才勞力管理服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的送崗位下鄉(xiāng)活動(dòng)在牛店鎮(zhèn)古角村大集開展，充分地利用了集市人流大的優(yōu)勢(shì)，受到了當(dāng)?shù)卮迕竦淖放鹾蜌g迎。招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)，不少村民表示，在本地就業(yè)能方便照顧家庭老小，“送崗位下鄉(xiāng)”為他們第一時(shí)間知悉就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)提供了便利，是一項(xiàng)很好的活動(dòng)，希望以后能夠多送崗位下鄉(xiāng)。

“送崗位下鄉(xiāng)”為用工單位和農(nóng)村閑置勞動(dòng)力提供了供需對(duì)接、雙向選擇的平臺(tái)。據(jù)了解，此次招聘會(huì)參與企業(yè)20家，為農(nóng)民送去了300余個(gè)崗位，涉及普工、機(jī)修、管理、業(yè)務(wù)人員、縫紉工等多種崗位，到場(chǎng)求職應(yīng)聘人員220余人，初步達(dá)成就業(yè)意向38人，同時(shí)發(fā)放小額擔(dān)保貸款、技能培訓(xùn)等相關(guān)資料500余份。

（新密市人才勞力管理服務(wù)中心 司奮飛 ）

湖北省鄂州市：創(chuàng)業(yè)夜校火在大學(xué)校園

【本刊訊】今年以來(lái)，湖北省鄂州市勞動(dòng)就業(yè)局加大大學(xué)生幫扶創(chuàng)業(yè)的力度，在鄂州大學(xué)開辦創(chuàng)業(yè)夜校。開學(xué)三個(gè)多月來(lái)，開設(shè)的焊接、烹飪、營(yíng)銷、護(hù)理等6個(gè)專業(yè)、12個(gè)班級(jí)的參訓(xùn)人員天天爆滿，豐富了學(xué)生的專業(yè)課程，增加了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提升了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，深受學(xué)校和學(xué)生們的歡迎。

從2008年開始，鄂州市勞動(dòng)就業(yè)局就主動(dòng)把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班辦進(jìn)鄂州大學(xué)校園，8年來(lái)共培訓(xùn)大學(xué)生2300多人。2009年，鄂州大學(xué)畢業(yè)生錢城官，率先在大學(xué)校園辦起了以餐飲、零售、電子為主業(yè)的“青蘋果之家”，當(dāng)年吸納畢業(yè)生就業(yè)35人。2010年，“青蘋果之家”被鄂州市政府確定為“鄂州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地”；2011年，錢城官被共青團(tuán)湖北省委評(píng)為“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)榜樣”；2012年，“青蘋果之家”被評(píng)為“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地”和“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地”。5年來(lái)，“青蘋果之家”創(chuàng)業(yè)基地在孵的企業(yè)已有103家，平均每年為該校畢業(yè)生安排就業(yè)150人以上。

第6篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

目前，勤工助學(xué)學(xué)生上崗前沒(méi)有系統(tǒng)地針對(duì)圖書館各部門的工作流程、專業(yè)操作、管理細(xì)則等進(jìn)行崗位培訓(xùn)，僅由具體崗位上的管理人員帶著學(xué)生做個(gè)示范，口頭傳授他們各項(xiàng)操作技能。這造成勤工助學(xué)學(xué)生在不理解圖書館規(guī)章制度和條例的情況下直接上崗，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和工作技巧，工作帶著盲目性和被動(dòng)性，影響圖書館的服務(wù)質(zhì)量和圖書館的整體形象。

二、改進(jìn)圖書館勤工助學(xué)管理工作的措施

圖書館勤工助學(xué)的科學(xué)管理需要由專門的管理機(jī)構(gòu)全程實(shí)施規(guī)范的管理流程。

(一)設(shè)立勤工助學(xué)管理機(jī)構(gòu)

圖書館應(yīng)當(dāng)成立勤工助學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由館領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各部室主任任組員，辦公室統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)勤工助學(xué)人力資源的規(guī)劃、招聘方案的擬定、人員的招聘，崗前培訓(xùn)等工作，實(shí)行全過(guò)程管理。日常具體崗位管理工作由各用工部室指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)勤工助學(xué)工作進(jìn)行分級(jí)管理，保證勤工助學(xué)工作安排的條理性和有效性。

(二)規(guī)范勤工助學(xué)管理流程

與其他的人力資源管理一樣，規(guī)范的管理流程也是圖書館勤工助學(xué)學(xué)生管理工作所需要的。勤工助學(xué)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與指導(dǎo)、督導(dǎo)與評(píng)估、激勵(lì)，這是一個(gè)完整的循環(huán)管理過(guò)程。［1］一個(gè)良好的勤工助學(xué)規(guī)劃和管理流程不僅可以穩(wěn)定勤工助學(xué)的隊(duì)伍，留住已經(jīng)參與的勤工助學(xué)學(xué)生，還能激起更多學(xué)生想加入圖書館勤工助學(xué)的意愿。

1．人力資源規(guī)劃

勤工助學(xué)人力資源規(guī)劃也就是勤工助學(xué)工作設(shè)計(jì)。勤工助學(xué)工作設(shè)計(jì)是整個(gè)管理過(guò)程的依據(jù)。圖書館在引入勤工助學(xué)之前，首先要根據(jù)學(xué)校規(guī)定，學(xué)生每周工作7小時(shí)，即每天1小時(shí)來(lái)確定設(shè)置勤工助學(xué)的崗位，針對(duì)各崗位工作時(shí)間長(zhǎng)短和工作量，設(shè)定具體崗位需要人員數(shù)量。其次確定勤工助學(xué)服務(wù)的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估依據(jù)，規(guī)定勤工助學(xué)在每個(gè)具體崗位中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求，使勤工助學(xué)工作有章可循、有法可依，勤工助學(xué)工作設(shè)計(jì)使學(xué)生明確工作任務(wù)、目標(biāo)以及具體工作所需要的技能。勤工助學(xué)的工作任務(wù)應(yīng)該是短時(shí)間內(nèi)能夠完成或者能夠在勤工助學(xué)群體中便于分工的工作，如衛(wèi)生保潔工作、數(shù)據(jù)庫(kù)錄入、報(bào)刊管理、圖書的整理上架順架、館內(nèi)秩序維持等日常工作。［2］

2．崗位招聘

三年級(jí)畢業(yè)班勤工助學(xué)的學(xué)生在每年秋季開學(xué)一個(gè)多月后就要到校外進(jìn)行頂崗畢業(yè)實(shí)習(xí)，畢業(yè)班勤工助學(xué)學(xué)生的退出就容易產(chǎn)生了人力資源不足。圖書館在開學(xué)初就要確定所需增補(bǔ)的勤工助學(xué)崗位、人數(shù)、條件要求，系部根據(jù)圖書館的需求從校學(xué)工部統(tǒng)一審核過(guò)的符合條件的一年級(jí)貧困大學(xué)生中有針對(duì)性地認(rèn)真篩選，招聘做到一年一聘，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充、個(gè)別調(diào)整。這樣就可緩解次年出現(xiàn)勤工助學(xué)用工的結(jié)構(gòu)斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

3．崗前培訓(xùn)與指導(dǎo)

勤工助學(xué)學(xué)生在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使學(xué)生明確工作內(nèi)容，熟悉工作環(huán)境，了解、掌握工作所需的要求和技能。首先是思想教育，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等職業(yè)精神培訓(xùn)。其次，讓學(xué)生對(duì)圖書館有一個(gè)初步的了解和總體印象，對(duì)圖書館的概況、組織機(jī)構(gòu)、功能布局和館藏資源、各部室工作流程、規(guī)則制度、服務(wù)理念及圖書館學(xué)基本知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第三，針對(duì)具體工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解工作過(guò)程、工作安排、工作要點(diǎn)、工作檢查以及在工作中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題等，同時(shí)掌握工作所需要的具體技巧，培養(yǎng)他們的工作能力和服務(wù)能力。

4．工作督導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估

在勤工助學(xué)實(shí)際工作的過(guò)程中，予以適當(dāng)?shù)娜粘６綄?dǎo)是促進(jìn)工作有效完成的方法。督導(dǎo)由各用工部室指定專人負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)施，視勤工助學(xué)的具體工作崗位而定。對(duì)勤工助學(xué)的督導(dǎo)要充分考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)行人性化管理。通過(guò)統(tǒng)籌安排和靈活調(diào)配進(jìn)行輪崗來(lái)緩解時(shí)間沖突及平衡不同崗位不同勞動(dòng)強(qiáng)度的問(wèn)題，做到工作量均衡飽滿，按照學(xué)生的課程情況為其合理安排閱覽室報(bào)刊管理、電子閱覽室上機(jī)管理、館內(nèi)秩序維持等固定的工作時(shí)間，衛(wèi)生保潔、圖書的整理上架順架、數(shù)據(jù)庫(kù)錄入、數(shù)據(jù)處理、編目等工作采取定時(shí)定量、靈活多變的管理模式，勤工助學(xué)學(xué)生根據(jù)自己實(shí)際可自由支配的時(shí)間，實(shí)行自主安排管理的“彈性工作制”，緩解學(xué)生的上課時(shí)間和上班時(shí)間相互沖突這一矛盾。做好學(xué)生的考勤工作，詳細(xì)記錄上崗、下崗時(shí)間，特殊情況須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。在專業(yè)技能方面給予指導(dǎo)，了解他們的工作態(tài)度，適時(shí)督促檢查工作質(zhì)量，糾正工作中的偏差，對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)估。

5．有效激勵(lì)

有效的激勵(lì)機(jī)制是提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)工作穩(wěn)定性的一項(xiàng)措施［3］，是勤工助學(xué)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)工作期間表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)良的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。做好勤工助學(xué)同學(xué)工作的統(tǒng)計(jì)工作，記錄工作內(nèi)容、時(shí)間以及效果，以此為依據(jù)將薪酬與其崗位職責(zé)和工作成績(jī)緊密掛鉤，實(shí)行差別化的績(jī)效薪酬制度，如勞動(dòng)強(qiáng)度較大的崗位工資上浮10%。還可將借閱權(quán)限升級(jí)，每月提供相應(yīng)的單位時(shí)間免費(fèi)使用電子閱覽室等優(yōu)惠措施予以激勵(lì)。提高學(xué)生參與勤工儉學(xué)工作的積極性，凸顯薪酬分配的激勵(lì)功能，體現(xiàn)勤工助學(xué)學(xué)生的勞動(dòng)價(jià)值，增強(qiáng)工作的自信心和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生勤工助學(xué)工作的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

一、基本情況

近幾年來(lái)，縣政府認(rèn)真貫徹職業(yè)教育法律法規(guī)，堅(jiān)持“”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，探索教育教學(xué)改革，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，職業(yè)教育有了新的發(fā)展。

一是積極宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大職教招生。縣教體育、人力資源和社保局等部門認(rèn)真宣傳貫徹《職業(yè)教育法》，著力營(yíng)造全社會(huì)重視職教、支持職教的良好環(huán)境。面對(duì)社會(huì)上對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校能否學(xué)到真本事，就業(yè)能否保證等種種疑慮，全縣上下通過(guò)對(duì)職業(yè)技術(shù)教育優(yōu)惠政策、人才需求形勢(shì)、就業(yè)信息和勞務(wù)需求信息方面的宣傳，使一部分群眾和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)職業(yè)教育逐步改變觀念。同時(shí)，各職校每年還組織教職工集中時(shí)間深入學(xué)校、學(xué)生家庭，大力宣傳職業(yè)教育法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策，動(dòng)員職教對(duì)象參加職業(yè)教育，千方百計(jì)增加生源。

二是面向市場(chǎng)辦學(xué)，拓寬發(fā)展空間。為了使職業(yè)教育與市場(chǎng)需求緊密對(duì)接，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，開始逐步推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式，力求開設(shè)具有市場(chǎng)空間、就業(yè)前景看好的專業(yè)。目前縣職教中心開設(shè)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用、工藝美術(shù)、電子電工、機(jī)械加工、汽車檢測(cè)與維修、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、旅游服務(wù)與管理和現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、農(nóng)村電器技術(shù)等專業(yè)。在省市中職技能大賽中，縣職教中心有人獲得省三等獎(jiǎng)、人獲得市一等獎(jiǎng)人獲得市三等獎(jiǎng)，學(xué)校獲得市團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

三是開展短期培訓(xùn)，注重技能培養(yǎng)。非學(xué)歷的短期培訓(xùn)，是職業(yè)教育的重要組成部分，是提高勞動(dòng)者職業(yè)素質(zhì)的重要形式。據(jù)縣人力資源和社保部門統(tǒng)計(jì)，在政府和行業(yè)企業(yè)的推動(dòng)下，近三年職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)人次，培訓(xùn)工種涉及縫紉、電子電工、數(shù)控機(jī)床、黃酒釀造、焊工、鉗工等，為我縣勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了技能服務(wù)支撐。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升辦學(xué)水平。縣職教中心，借助原中學(xué)的教學(xué)資源，加快學(xué)校轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的努力，學(xué)校于年月通過(guò)省示范中等職業(yè)學(xué)校驗(yàn)收。民辦江南職校自年創(chuàng)建以來(lái)，投入余萬(wàn)元，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前校園面積已達(dá)萬(wàn)平米，校舍面積萬(wàn)平米。新的實(shí)訓(xùn)大樓和教學(xué)大樓正在建設(shè)之中。縣人力資源和社保局還積極向上爭(zhēng)取萬(wàn)元實(shí)訓(xùn)器材為職校提供實(shí)訓(xùn)服務(wù)。在師資建設(shè)方面，職校通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我轉(zhuǎn)型、社會(huì)聘用等多種途徑，著力加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一支適應(yīng)職教發(fā)展的“雙師型”教師隊(duì)伍。如職校先后有名教師參加了汽車維修、機(jī)械、工程、數(shù)控、旅游管理等5個(gè)專業(yè)的國(guó)家級(jí)職業(yè)中學(xué)教師培訓(xùn)，名教師參加了省級(jí)教師培訓(xùn)，選聘名優(yōu)秀技術(shù)員和工程師來(lái)校長(zhǎng)期培養(yǎng)年輕專業(yè)教師和擔(dān)當(dāng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）職校招生難和企業(yè)用工難現(xiàn)象較為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣每年初中畢業(yè)生余人，除有相當(dāng)一部分進(jìn)入到普通高中學(xué)習(xí)外，再加上外出務(wù)工、縣外職業(yè)學(xué)校的爭(zhēng)搶生源，實(shí)際進(jìn)入縣內(nèi)職業(yè)學(xué)校就讀不足人，普職比遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求。年縣職教中心和職校兩所職校實(shí)際招生只有人。同時(shí)，隨著開發(fā)區(qū)落戶企業(yè)的迅速擴(kuò)張，企業(yè)用工供需矛盾十分突出，主要表現(xiàn)是：一方面企業(yè)用工在數(shù)量上缺口較大，招工難問(wèn)題開始凸現(xiàn)；另一方面縣內(nèi)職校學(xué)生畢業(yè)后首次就業(yè)到縣外占有較大的比例，加上所學(xué)專業(yè)、課程與企業(yè)不能有效對(duì)接，人才需求進(jìn)一步脫節(jié)，企業(yè)在當(dāng)?shù)仉y以招到滿意的技能工人。

（二）技能教育仍是職業(yè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。主要是“雙師型”教師不足，實(shí)訓(xùn)設(shè)備缺乏，嚴(yán)重制約了技能教學(xué)的開展。特別是縣職教中心由于教師多數(shù)是從普高改行，專業(yè)知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以擺脫普通教育“以課堂知識(shí)傳授為主”的教學(xué)模式。學(xué)校和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和專業(yè)、崗位和課程、車間和課堂等沒(méi)有有效對(duì)接，加上我縣職業(yè)教育投入不足，辦學(xué)規(guī)模較小、水平較低，特色不明顯，在全省、全市還處于落后的位置，職業(yè)教育的質(zhì)量與勞動(dòng)力市場(chǎng)需求仍有較大差距。

（三）職業(yè)教育資源有待進(jìn)一步整合統(tǒng)籌。我縣職業(yè)教育學(xué)校創(chuàng)辦于世紀(jì)年代初期，雖然起步相對(duì)較早，但中途幾經(jīng)折騰，發(fā)展幾乎停滯。目前，我縣有公辦、民辦所職校，專業(yè)設(shè)置趨同，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍，造成較大的資源浪費(fèi)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低了辦學(xué)效益。

三、幾點(diǎn)建議

大力發(fā)展職業(yè)教育是將我縣剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)的必然選擇，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量適用技能人才的迫切要求。為此，提出如下建議意見。

（一）更新辦學(xué)理念，提高辦學(xué)效益。堅(jiān)持對(duì)接產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展職業(yè)教育，做到專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、課堂對(duì)接車間、課程對(duì)接工藝。堅(jiān)持職頁(yè) 頁(yè) 業(yè)院校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)的原則，全面推行訂單培養(yǎng)、工學(xué)結(jié)合、半工半讀等人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和工作崗位“零距離”，促進(jìn)校企、產(chǎn)教對(duì)接，實(shí)現(xiàn)校企雙贏，合作共贏。建立職業(yè)教育與企業(yè)對(duì)接的信息定期機(jī)制、育人用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育資源與企業(yè)資源共建共享。

（二）整合職教資源，打造職教品牌。建議建立由縣政府牽頭、各相關(guān)部門參加的職教

工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究解決職業(yè)教育改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好全縣的職業(yè)教育。對(duì)我縣現(xiàn)有的職教資源和兩所職校，建議通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組、劃轉(zhuǎn)等形式，進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，打造精品、特色專業(yè)，形成規(guī)模發(fā)展、集約發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的強(qiáng)大合力。大力扶持龍頭職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)造條件提升我縣職業(yè)教育的等級(jí)，不斷改善辦學(xué)條件和實(shí)驗(yàn)設(shè)施，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)教育發(fā)展活力。

第8篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感；四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策；六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

第9篇：人力資源工作要點(diǎn)范文

一、市場(chǎng)的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元；

2.盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%；

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商；

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；