員工考核工作方案精選(九篇)

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第1篇：員工考核工作方案范文

一、組織領導

局成立2007年度考核工作領導小組，由楊錄聲同志任組長，張勇同志任副組長，高漢榮、喻靜瑋、朱晶、王玉文、李永旺等同志為成員。領導小組下設辦公室，設在局人事教育科，由高漢榮同志兼任辦公室主任。

二、考核對象

考核對象為局在職在編工作人員。但有下列情形之一的，不確定考核等次：

1、見習期未滿的；

2、病假6個月以上或事假3個月以上的；

3、受到相關紀律處分尚未解除的。

三、考核內容

考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現。

能，主要考核業務技術水平、管理水平，業務技術提高、知識更新情況。

勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律、各項規章制度的情況。

績，主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率。

廉，主要考核落實黨風廉政責任制情況。

四、考核等次及標準

考核等次分為優秀、合格、基本合格和不合格。考核評定優秀的人數為考核總人數的10%。

優秀：能主動依法履行職責，清正廉潔，精通業務，工作勤奮，成績突出。

合格：能依法履行職責，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，能夠圓滿完成工作任務。

基本合格：能依法履行職責，思想作風、工作態度、業務素質一般，基本能完成工作任務。

不合格：政治、業務素質低，組織紀律性較差，工作責任心不強，難以適應工作要求。

五、年度考核的程序和時間安排

1、布置、準備階段（2008年1月11日前）

局屬各單位、機關支部召開工作人員會議，布置年度考核工作，被考核人填寫《年度考核登記表》。

2、述職（個人總結）測評階段（2008年1月18日前）

局領導參加考核領導小組組織的述職述廉、民主測評。

局機關中層干部以機關學習小組為單位進行個人述職述廉，參加考核領導小組組織的民主測評。其他人員進行個人總結、群眾評議，機關支部召開機關職工會議進行考核等次的民主測評。

局屬各單位領導班子成員在本單位職工會議上述職述廉，接受群眾評議，參加考核領導小組組織的民主測評。其他人員進行個人總結、群眾評議，并進行考核等次的民主測評。

按各職級評優比例互不占用的原則，局領導、中層干部不列入所在單位（部門）考核人數中。

3、考核等次確定階段（2008年2月3日前）

主管領導在聽取群眾意見和民主測評的基礎上，對工作人員的考核情況寫出評語，提出初定考核等次的意見后，將《年度考核登記表》交局考核領導小組。

考核領導小組將擬定優秀等次人員名單在全局范圍內公示7天。公示期滿，考核領導小組確定考核等次，并通知被考核人。

被考核人對年度考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起10日內向考核領導小組申請復核。

4、總結上報（2008年2月29日前）

由局人事部門按上級單位要求做好工作總結，完成相關統計表的填寫以及考核資料的上報備案。

六、工作要求

1、各單位要高度重視，切實加強領導，行政負責人要認真抓好年度考核工作。

2、各單位年度考核工作要于元月下旬前完成。

3、各單位在考核工作完成后將下列材料報局人事教育科備案：

（1）單位年度考核工作總結；

（2）個人填寫的《年度考核登記表》；

（3）中層干部述職述廉材料；

第2篇：員工考核工作方案范文

一、指導思想

堅持以黨的十八屆三中、四中全會精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，把黨管干部、堅持走群眾路線和充分發揚民主有機地結合起來，按照上級的要求，通過對村（社區）兩委班子和村級干部在思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律以及目標責任制完成情況等方面的考核，為全年干部獎懲、使用和績效補貼的發放提供可靠依據，為我鄉加強新形勢下農村基層組織建設和高素質干部隊伍建設提供有效保證。

二、范圍對象

全鄉各黨支部和村（居）委會班子，“兩委”干部及大學生村干部。

三、考核內容

（一）兩委班子考核的內容主要包括以下四個方面：

1.思想政治建設。主要考核：

（1）開展走基層和黨的群眾路線教育實踐活動的情況；

（2）貫徹落實鄉黨委、政府各項決議、決定的情況；

（3）堅持民主集中制和“一課三會”制度落實情況；

（4）執行黨風廉政建設責任制情況。

2.領導能力。主要考核：

（1）總攬全局的能力，包括2014年黨建、經濟工作目標的制定、責任分工、領導班子和干部隊伍建設以及工作中采取的方法、措施等情況；

（2）民主決策能力，包括重大事項、重大開支、重點工程項目的研究制定過程和實施情況，即“四議兩公開”工作法落實情況；

（3）處理矛盾糾紛的能力，包括發揮村級調解組織作用矛盾糾紛排查化解以及社會治安管理等情況。

(4)團結共事的能力。包括在維護班子團結上的主要做法，班子成員特別是一班之長作用發揮的情況。

3.工作實績。主要考核：

（1）主要經濟指標完成情況，包括：農村經濟結構調整、鄉黨委政府交辦的中心工作任務等情況；

（2）社會發展情況，包括：道路建養等公益事業、糧直補工作、林業工作、人口與計劃生育工作、新型合作醫療工作和新農保工作、民政工作、黨的惠民政策落實，圍繞主導產業發展開展工作情況和年初為群眾承諾的實事好事落實情況。

（二）村（社區）干部考核

主要包括以下五個方面：

1.思想素質（德），主要考核政治及業務學習、理論素養和自身素質；執政為民，落實工作的自覺性和主動性；堅持原則和公道正派；堅持民主集中制和維護班子團結的表現；

2.領導能力（能），主要考核抓發展項目的能力，包括按照科學發展觀的要求，理清思路、突出重點、創造性工作、解決突出問題，推進本村（社區）工作等情況；

3.工作作風（勤），主要考核事業心和責任心，求真務實，真抓實干，密切聯系群眾，注重調查研究的情況。大學生村干部考核出勤情況；

4.工作實績（績），主要考核完成工作目標；履行崗位職責；完成重點工作情況。

5.廉潔自律（廉），主要考核執行黨風廉政建設責任制，遵守黨紀政紀情況；以身作則、清正廉潔；正確行使權力，自覺接受監督的情況。

四、考核辦法和步驟

1.做好述職大會的準備。由各支部書記負責組織本村（社區）全體黨員、村（社區）干部、村（居）民代表參加述職大會。會前，每個考核對象應按照考核內容要求，寫好書面匯報材料，提前交考核組組長審核。考核述職大會必須做到“兩個不開會”。即：考核對象準備不充分，匯報材料不過關不開會；實際參加考核大會人數達不到應參加大會人數的80%以上不開會。

2.召開考核工作動員會。會議由支部書記主持。一是由主持人介紹考核組成員；二是由考核組組長宣讀考核實施方案及考核紀律。

3.進行述職述廉匯報。先由支部書記代表村兩委班子匯報2014年度的各項工作，然后進行個人述職述廉，個人述職述廉的順序依次是：支部書記、村（居）委主任、大學生村干部。

4.召開考核工作會議。述職結束后，由考核組組長主持召開考核工作會議，組織自由討論和發言。由參會人員根據述職情況、年度目標責任完成情況以及平時表現，暢所欲言，對兩委班子及其成員談不足、談意見、談建議，再由班子成員現場答復解釋。

5.進行民主測評。由參加述職大會的人員對支部、村（居）委班子和兩委班子成員的工作進行民主測評，采取無記名的投票方式，讓與會人員充分表達意愿，具體要求和相關程序是：

(1)民主測評大會由考核組組長主持。

(2)考核組責成專人清點核實參加測評大會的人數。

(3)由考核組發放統一印制的民主測評表格：《鄉村（社區）兩委班子2014年度工作測評表》、《鄉村（社區）兩委班子成員2014年度工作民主測評表》、《大學生村干部2014年度工作民主測評表》，并講解表格填寫辦法。

(4)由考核組組長宣布參加測評大會人數并將多余的表格當場剪角作廢。

(5)參加民主測評的人員填寫《民主測評表》；

(6)收回《民主測評表》并清點收回份數，同時向參加民主測評的人員宣布收回份數。收回的表格少于或等于發出的表格數視為有效，否則視為無效，重新進行；

(7)將《民主測評表》當場匯總密封，并由考核組組長和支部書記簽字后，交回鄉黨委。

(8)《民主測評表》由鄉黨委在適當范圍、適當時機予以公布并進行意見反饋。

6.個別談話。個別談話要注意選擇了解情況的人員和具有代表性的人員。考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。參加談話的人數應不低于5人。談話的同時，由談話人填寫《鄉村（社區）“兩委”班子民意調查表》。

7.考核情況匯報。考核組匯總考核情況，形成書面考核材料，提出考核對象考核結果的初步意見，向鄉黨委主要領導匯報。

8.綜合評價。在聽取考核組匯報的基礎上，鄉黨委要召開黨委會議，按照村級兩委班子“一類”、“二類”、“三類”三個等次，村級干部“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次，對班子及其成員進行評定，原則上支部書記或村委主任被評為優秀等次的不超過全鄉同職務干部的15%，其他兩委干部被評為優秀等次的不超過該村兩委干部總數的15%。根據有關規定，對農村黨風廉政建設、安全與穩定、社會治安綜合治理、計劃生育等工作實行一票否決制度。

9.結果運用。本次考核結果納入干部個人檔案，并作為干部獎懲、使用和績效補貼發放的重要依據。本次考核按總分100分類進行折算，其中，群眾測評得分按30%折算、鄉級相關部門考核得分按20%折算、黨委領導班子考核得分按50%折算，最后匯總根據得分高低排出考核名次。對考核結果為三類的支部、村委班子以及“基本稱職”、“不稱職”的村級干部即三類票或者“基本稱職”、“不稱職”票超過30%的，予以組織調整或誡勉談話，限期整改，并視具體情況降低“兩委”主要負責人基本工資、被測評對象個人不再享受全年績效補貼，問題嚴重的，責成紀檢等部門給予從嚴從快查處。

年度綜合目標考核共設立三個等次的獎項，考核得分排名第一的村（居）為一等獎，獎工作經費0.6萬元；考核得分排名第二、三名的村（居）為二等獎，各獎工作經費0.3萬元；考核得分排名第四、五、六名的村(居)為三等獎，各獎工作經費0.2萬元。對特別優秀的村（居）支部書記、村（居）委主任給予每人500元的工作獎勵。

五、組織領導

為切實加強領導，精心組織，保證這次考核工作的順利進行，鄉黨委政府決定成立考核工作領導組：

六、考核時間

2015年1月20日—30日。

七、考核工作要求

1.統一思想，精心組織。各支部、村委要切實加強對這項工作的領導。要提高認識，統一思想，端正態度，積極準備。要認真組織，積極配合，確保參加人數和考核工作任務的圓滿完成。

第3篇：員工考核工作方案范文

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

第4篇：員工考核工作方案范文

積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

作為一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻。

首先作一個簡要的自我介紹：

我叫**，現年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用《煙草專賣法》及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣數據的上報，以及城區局的督查考核工作。

自從1994年從煙草學校畢業后，我大部份的時間都在基層煙草部門工作，曾擔任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發部主任、管理所所長。

10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，扎根市場，加強管理，轄區卷煙銷售率先超額完成任務；

2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內部管理規定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度，起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯合清理整頓卷煙市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規范化進程，對有效維護卷煙市場經營秩序產生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。

由于工作突出、成績顯著，本人在2002、2003、2004連續三年被評為經濟區先進個人。

這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優勢：

第一、我有十多年的煙草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政本文轉載自策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環節也有較清楚的認識，尤其在負責城區局的考核工作以后，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

第三、本人對《煙草專賣法》和相關法律法規較為熟悉，經常參與組織培訓，經常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經歷，對市場動態有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預測市場的有利條件。

第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關系融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關系，可以促進轄區專賣管理工作的協調開展。

第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關系，尤其是與工商行政管理人員聯系密切，工作上容易取得相關部門的支持和協助。

通過競爭，假如我能成為城區局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規范，市場管理覆蓋率達100，持證亮證經營率100，卷煙市場凈化率達95以上，誠信經營戶比例達85以上，轄區無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規范有序。主要工作措施為：

一、以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。

一是深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。

二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。

第5篇：員工考核工作方案范文

關鍵詞：人力資源；績效管理；分析；研究

隨著社會經濟和社會環境的不斷發展，全球化經濟成為發展方向，世界經濟發展形式已經從傳統意義上的生態資源競爭向人力資源競爭轉換，更多的企業和事業單位認識到人才的重要性，從而加大人才的引進、培養以及教學工作，以此為提升企業競爭能力和國家經濟效益奠定有效的基礎。本文主要是對人力資源工作中的績效管理方案進行研究和分析。

一、人力資源管理中的績效管理目標

績效管理是人力資源管理工作中的重點內容，有效的績效管理可以提升整體管理工作的質量，提升企業獲取的經濟效益。績效管理的目標在實際發展的過程中是沒有變化的，各個企業需要依據自身的特點和需求合理的應用績效管理，因此其設定的績效管理系統也是各不相同的，其中主要分為以下幾點：第一，創造企業發展方案。績效管理是企業發展過程中重要組成部分，設定績效管理系統有助于更好的實施管理工作，從而實現企業發展過程中設定的目標。第二，提升人力資源管理。績效管理工作在實施的過程中，不但為組織的管理方案提供資源，更為企業的薪酬管理和個人績效的方案奠定基礎。第三，更好的開發員工潛能。需要讓工作者活動、組織目標和人力資源目標有效發展，以此為之后的方案提供有效的依據，更為工作者提供有效的信息資源，促使企業人力資源管理工作在實際發展的過程中獲取有效的競爭特點。完善的績效管理工作，有助于提升工作者團隊的能力和素養，從而提升企業的核心競爭能力，以此實現企業的發展目標。

二、人力資源績效管理中存在的問題

1.對績效管理的認識不完善

我國現階段大部分的企業管理觀念較為落后，對績效管理的認識并不完善，績效管理和考評在大部分的企業中較為單調，并沒有依據實際設定的目標實施管理工作，促使績效考評和績效管理兩者存在一定的差異。

2.績效管理缺少一定的系統管理

績效管理中的考核工作就是對工作者實施有效的管理，以此有助于對工作者進行檢測和引導工作，提升工作者的工作效率。同時，現階段企業的績效管理缺少一定的系統性。在沒有相應明確的工作情況下，績效考評標準是無法科學設定的，以此導致績效管理與設定的目標出現脫軌。在實際發展的過程中可以依據量化的指標非常的少，同時與績效方案、績效考評和人力資源管理的其他工作存在差異性，也沒有明確重點的工作指標，以此導致在實際發展的過程中無法對工作實施有效的評估。

3.人力資源設定的不完善

現階段實施的績效管理工作形式并不科學，大部分過于形式化，很多企業設定的崗位也不完善，相應可以依據的評估方案和績效考評形式也不全面。另外，一些企業在實際發展的過程中將不完善的績效評價和績效管理相加到一起，單一的認為績效管理就是年底對工作人員進行評估，缺少對人力資源系統的整體評價，同時沒有將工作者的收入和考察聯系到一起，而企業在年初設定的有效方案和獎懲依據，在年終的時候并沒有得到有效的應用。因此，這些考評結果都過于形式化，不能更好的對工作者實施激勵制度和影響。人力資源的設定不夠完善化和科學化，缺少一定的靈活性，導致企業中的工作者的能力沒有得到有效的研究和開發，其中主要展現為進入渠道相對忠一，工作者的提升、退出系統不夠完善，人力資源設定的方案缺少合理化的分析和預測。

4.忽略了溝通的重要性

績效管理是工作者管理者雙向溝通的重要依據，一個完善的績效管理系統中包括了績效方向、明確工作者的績效管理能力以及明確績效考核的結果等。在全面的績效管理工作中，溝通是非常重要的。考察工作者與被檢測的人不斷雙向溝通是一個企業績效考核可以有效發展的明確，更是企業實施合理化績效管理的重要內容。完善的溝通工作可以有效的、及時的發現問題，有效的提升企業整體績效。并且，在實際發展的過程中激發工作者更多的參與度，減少企業考核過程中存在的影響，確保考核觀念可以科學、合理的實施，溝通是績效管理工作中重要的組成部分，不論是目標的明確，還是績效管理工作中存在的溝通，以及績效管理中評價的溝通都是實際發展過程中非常重要的工作。在實際發展的過程中，績效管理是管理者和工作者對績效目標和達到實施更為有效地溝通過程。因為只有這樣，才能更好的實施績效管理工作，績效考評工作才不會過于形式化。同時，大部分的企業現階段應用的績效考評形式，沒有注重溝通的重要性。

5.績效考評指標設計不科學

在實際發展的過程中，對于企業而言，選擇和明確相應的目標實施有效的考核工作占據重要的地位，同時也存在一定的問題，績效考核目標要求合理化是非常困難的，考核結果并沒有起到影響力，大部分的部門在實際發展的過程中可以量化的結果非常少，并且在與績效方案結合的過程中并沒有確定其工作重點，績效考核標準設定的也不完善。多樣化的指標只會提升管理工作的難度和減少工作者的反饋度。同時實際工作的操作性或者主觀性較差，沒有忠一和明確的量化形式，以此無法將工作者向組織化發展。無法明確的對每一位工作者的實際工作情況做出有效的評價，以此獲取不全面的績效考評結果。另外，績效考核工作沒有反饋功能，其結果也沒有有效的應用。

三、提升人力資源績效管理的工作方案

1.提升對績效管理的認識

增強對績效管理的認識，加大對績效管理的明確，現階段的績效管理系統與簡單的績效考核并不相同，關注方案、組織、協調和管理等多樣化的管理工作，結合多個階段的企業、部門以及工作者的績效提升，加大對績效管理的認知，需要構建有效的績效管理觀念，結合合理的方案去檢測和評估企業工作者的職責，結合有效的開放的溝通渠道，構成發展的目標，以此明確其工作效果和水平，促使工作者達到目標，讓績效管理工作質量得到有效的提升，同時也讓工作者更好地認識績效管理工作，以此提升績效管理的工作水平，更可以提升企業的競爭力。企業績效管理是一個非常動態的管理工作，在實施績效考評的時候，人力資源的工作者和相關部門對工作者實施有效的績效管理，從而有目標的發展，并且結合企業自身的特點更好地發展，從而在不斷發展的過程中構成有效的績效管理系統。

2.提升績效管理的系統性

業績管理系統最后的結果是組織核心競爭力的構建和提升。全部企業實施的績效管理并不能解決所有的問題，提升對結果管理和過程中管理的整體管理工作，更可以提升企業的績效管理有效性。因為企業的績效管理是一個長時間的工作，在實際創造和完善的過程中，需要明確企業發展的方向，全面認識到績效管理是一項動態化的管理工作，創造長時間的工作方案，確保績效管理的系統性。績效管理系統是確保組織目標可以有效實施的重要依據，只有完善了績效管理的工作、方案以及水平等系統性管理，才有助于實現績效管理工作構成一定的系統性，確保績效管理的完善性和明確性，以此影響企業的戰略目標。依據對績效考核結果進行改善，結合有效的創造方案和計劃有效的落實，提升工作者的能力和組織水平，從而保障組織績效管理工作水平的提升和組織發展方向的實現。

3.可續劃分人力資源管理

在現階段的績效管理工作中，溝通管理和激勵融入在績效管理各個階段工作中，在績效管理設計的方案中，需要結合各個部門的有效溝通，從而完善對工作的要求，在實施績效管理的過程中不但可以保障員工的工作效率和質量，還可以滿足工作者的認可度，減少重要工作者的流失程度。在績效反饋信息的時候，管理人員和工作者更需要進行信息的深入探討，明確問題出現的地方，制定有效的解決方案，以及達到績效管理設定的目標。由此可見，完善的績效溝通管理是提升管理者素養的重要發展方向和工作方案。企業在實際發展的過程中，需要依據實際需求，結合多樣化的激勵系統，將激勵方案和績效管理設定的方向有效的結合到一起，從而構建有效的、特色的企業文化，以此提供滿足工作者需求的激勵系統，促使企業在更為激勵的市場環境中占據重要的地位。

4.加大與員工的溝通，完善培訓工作

雖然企業會擔心增加成本支出，但是在日常管理工作中，只要管理工作者保持有效的績效管理觀念，觀察工作者的工作能力和方向，并且及時反饋，增加對工作者的現場夸獎和批評來展現評估結果，可以有效的解決這些問題，并且深入考察管理結果。尤其是在工作者的培訓和職業規劃等工作的應用，更可以提升績效管理工作的有效性。提升溝通并且實施有目標性的教學工作。在企業明確自身發展目標的時候，管理工作者需要為每一位工作者制定有效的目標。工作者在完成相關目標之后會遇到一定的問題或者挫折，若是管理工作者與工作者建立有效的信息溝通橋梁，有助于解決實際發展過程中存在的問題。這樣工作者就會為企業的發展考慮，以此激發工作者的工作積極性和熱情。在實際研究案例的過程中，對發現的問題進行研究，加大對工作者的培訓工作，提升其工作能力，同時在工作的過程中不斷的提升理論知識和應用技能，促使工作者的整體素養得到有效的提升，從而增強企業的整體效益和質量，以此為之后的工作奠定有效的基礎和依據。

5.關注績效評估的影響力

績效管理工作的結果和行為都具有導向性的特點。構建不同時期的績效評價和反饋系統，有助于提升工作者的工作能力和應用技巧。結合科學的方案來檢測和評估工作者對相關崗位的需求，以此評價其工作成績，從而提升企業的人力資源管理水平，加大企業的競爭能力。績效評價工作是對工作者的能力和數量實施檢測的依據。企業在實施檢測工作的時候，需要明確其依據的科學性。全面的績效評估工作包含了信息的溝通、完善的評估依據、考察、分析結果等工作。另外，績效評估工作是否發揮作用主要是受其實施的方案所影響。其不但管理績效的結果，同時也對過程實施管理。由此，要想構建不同時期的績效評估工作和反饋系統，在平日的管理中需要提升對工作者的引導，制定有效的績效改進方案，這樣不但提升了企業的價值，也提升了工作者能力和工作理念。

四、結束語

綜上所述，在構建優質人力資源管理系統的過程中，結合有效的績效管理理念是工作發展的重要方向。績效管理是企業不斷發展、解決問題、提升經濟收益的重要依據。雖然不同行業、企業在實際發展過程中的績效管理方案并不相同，但是其最主要的目標就是為了激發工作者的積極性，從而依據企業發展過程中設定的方向不斷發展。同時依據研究實踐案例、完善工作方案等，構成有效的、合理的、可操作的績效管理系統，以此提升企業的競爭能力，促使其在日益競爭激勵的市場環境中占據重要的地位。

參考文獻：

[1]趙鳳榮，裴冬梅，鄭偉.事業單位人力資源管理信息系統中績效管理子系統的設計[J].現代物業（中旬刊），2013，12.

[2]尉鵬飛.事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿，2013，3.

第6篇：員工考核工作方案范文

修訂完善了《高技能人才考核管理實施細則》；制定了《中心綜合管理審批流程》、《中心印章管理實施細則》、《中心關于加強黨員教育培訓工作的實施辦法》、《中心差旅管理實施細則》；修訂了《中心績效考核方案》及《專項獎勵細則》。

二、人力資源、行政綜合工作

1、完成新分學生23人及匯杰員工41人見習期滿考核定崗工作。完成匯杰員工工作滿一年考核評價及技能評價工作，并對排序前50%的人員基礎工資上調200元，根據技能評價結果兌現了技能工資。對工作滿一年大學生進行綜合業績考評，排序前50%的8人，給予了兼職助理工程師待遇，充分調動了大學生的工作積極性。

2、組織修訂了中心各部門及管理技術人員的崗位職責、崗位說明書并上報股份公司人事企管處備案。完成梳理中心普通管理、技術、操作崗位設置。完成2013年新上項目崗位編制的核定工作，并按集團公司批復對崗位進行了設置。組織3次崗位競聘，選拔管理技術人員11人。

3、在完成中心2013年工資基數核定的基礎上，與集團公司積極溝通，每月多爭取工資11萬元。

4、完成2013年員工勞動合同辦理工作，其中到期續簽21人，新簽28人（匯杰轉正式職工21人），辭職解除29人；并根據公司人力資源勞動監察要求及時將合同相關續簽、新簽、解除材料進行移交及歸檔，保證合同手續100%合規合法。

5、督促各部門組織實施培訓72項，其中內部培訓62項，累計1956人次，組織實施率達100%，外部培訓10項，累計19人，支出培訓費用13萬元；并按體系要求建立2013年培訓檔案。

6、年初編制2013年退休員工計劃，并按計劃完成辦理退休員工18人，保證2013年員工退休辦理工作有序進行。

7、組織完成了行政綜合相關工作，完成中心2014年差旅、辦公、接待費用預算上報工作。

8、制定了基礎管理的初步工作方案。

三、黨群工作

1、完成了黨群目標管理各項工作。

2、完成中心2012年年鑒提資工作及2014年報刊訂閱工作；完成中心2013年民兵武裝隊伍建設。

3、制作完成兩期中心先進人物流動站臺，配合黨委宣傳部拍攝中心企業文化宣傳資料。組織職工積極參與公司“放歌酒鋼”征文活動，3名職工獲獎。

4、積極宣傳中心管理、技術、檢驗等各方面的突出事例及優秀職工事跡，截止10月份，在公司各網站、雜志及電臺共發表稿件148篇，較好的宣傳了中心相關工作。

  5、組織完成了中心12個黨支部換屆選舉工作。組織完成了中心在冊的270名黨員開展黨員評議工作。完成制定了黨員發展計劃，將黨員發展數量由11人調整為5人，確保了發展黨員的質量。

6、完成制定《黨風廉政建設目標責任書》，分別與中心科級干部、重點崗位和技術負責人簽訂了責任書，并組織各級管理人員進行了廉潔從業相關政策法規的學習。

7、完成對中心確立的兩項效能監察項目的實施進度、監控措施、運行程序監察。

8、完成了《中心黨委黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》、《中心黨委黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃》中的各項工作。

9、組織完成了對中心主任助理半年期綜合業績評價工作。

10、結合實際完成對綜治工作13類基礎臺賬以及綜治核心業務梳理，從處室到黨支部再到班組，自上而下層層簽訂5類責任承包書，規范了中心13類基礎臺賬。

11、組織開展工會、共青團、人才隊伍建設相關工作。

四、存在問題及整改措施

1、工作節奏性差，存在顧此失彼的問題。

第7篇：員工考核工作方案范文

一、軍訓目的

通過軍事訓練，增強學生的國防觀念，培養學生吃苦耐勞和集體主義精神，提高學生綜合素質。

二、軍訓時間

8月24日—28日，為期五天。

三、軍訓對象

高一年級全體新生和中加班新生。

四、軍訓地點

高級中學校內。

五、具體分工

項目負責：***(負責與承訓單位的聯系和軍訓過程的總協調)

統籌管理：***各班班主任(負責學生考勤、安全和入校教育的組織)

后勤服務：***(負責學生老師和教官的飲用水和其它后勤保障)

音響設備：***(操場和綜合樓報告廳)

校醫值班：***

六、軍訓內容和要求

按照市教育局《高級中學學生軍事訓練教學大綱》的規定，將學生軍事訓練納入社會實踐課程。認真搞好內務條令、紀律條令、隊列條令、單兵戰術、軍事地形學和綜合訓練等相關內容的教育訓練;高中階段學校和幫訓部隊要積極探索學生軍事訓練內容的改革創新，努力拓展平戰結合的實用性訓練內容。要結合實際情況，積極開展防恐反恐、軍體拳、規避災害、防空逃生、自救互救等科目訓練，創新學生軍事訓練組織方法，推動學一生軍事訓練質量提高和創新發展。要按照教學和訓練規律組織實施，確保學生軍事訓練內容和效果落到實處，杜絕偏訓漏訓、單純追求匯報表演效果和只重視隊列等科目訓練而偏廢其他科目訓練的形式主義傾向。

七、軍訓細目

八、軍訓考核和評優

為保證20**級新生軍訓質量，讓新生入學就感受到學校對此次軍訓的重視，入學之初就樹立良好的紀律觀念和團隊意識，特制定20**級新生軍訓優秀班級及個人考核細則，具體考核內容如下：

(一)軍訓優秀班級考核細則主要包括三部分：日常部分、會操部分以及文明禮儀、校紀校規考試部分。成績在80分以上授予“優秀軍訓班集體”榮譽稱號。

1、日常考核部分

(1)學生出勤情況，分為請假、遲到、早退;該項總分值30分，缺一人次扣一分;有事、有病提前按請假，事后不算，準假則不扣分;

(2)班主任出勤情況，該項分值10分;

(3)學生發型，該項分值10分，每不合格一人扣1分;

(4)學生衣著，該項分值10分，每不合格一人扣1分;

(5)軍訓過程中班級集合速度、整齊度、安靜程度，該項分值20分;

(6)報告廳學習情況，該項分值10分

(7)教室學習情況，該項分值10分

2、軍訓會操部分

(1)服裝統一整潔，隊形整齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(2)立正、稍息、跨立、蹲下、起立、停止間轉法、齊步走與立定、跑步走與立定(40分);整體情況良好的為35分以上;一般為30—35分;差的30分以下;

(3)精神面貌(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(4)進退場快、靜、齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

九、宣傳和總結工作

1、每日各班班主任匯總本班學生表現，分校校長張小兵老師負責匯總軍訓和入校教育過程中涌現的好的做法和優秀的表現，并進行表揚和宣傳。

2、每日通報表現較差的學生的表現，進行適當的批評。

高中軍訓工作方案【二】一、明確目的，加深認識

軍訓工作是高中學校教育教學的一項重要內容，是國家人才培養和國家國防后備力量建設以及提高學生身體心理素質的重要措施，通過軍訓，使學生掌握基本軍事技能和軍事理論知識，增強國防觀念，國家安全意識、加強組織性、紀律性、弘揚愛國主義、集體主義和革命英雄主義精神，磨練意志品質，激發戰勝困難的信心和勇氣，培養艱苦奮斗，吃苦耐勞的作風，樹立正確的世界觀，提高綜合素質。

二、縣教育局軍訓工作領導小組

三、三所高中要加強軍訓工作的領導

成立學校軍訓工作領導小組，把軍訓工作列入新學年工作計劃的重點內容，并制定詳細的軍訓工作方案。校長要對軍訓工作負總責，分管軍訓工作的領導負主要責任，政教主任、后勤主任、班主任、任課教師是各項工作的直接責任人，各責任人要明確責任，各負其責。

在軍訓工作中，學校要實行崗位目標責任制和責任追究制度。保證我縣高中軍訓工作順利進行。

四、嚴格組織實施，提高訓練質量

學校要嚴格按照《高級中學學生軍事訓練教學大綱》的要求，加深對軍訓工作的認識，建立完善的軍訓教學管理制度，按計劃嚴密組織實施軍訓工作。提高軍訓質量。

1、三所高中、職教中心必須組織實施20xx年新生開展軍訓工作。軍事技能訓練不少于7天，軍事理論知識講座不少于10課時。

軍訓時間安排在8月20日至8月31日之間，各校可根據學校的具體情況作具體的安排。各校軍訓時間、地點、教官人數、著裝安排如下：

2、軍訓內容：各學校要嚴格按照《高級中學學生軍事訓練教學大綱》的內容要求制定軍訓內容進行軍事訓練。

3、軍訓教官由學校與武裝部，武警中隊協商解決。

4、軍訓經費以文件為依據，不得任意提高收費標準或把軍訓費用挪作它用。

5、制定訓練考核、評估制度。對學生每天的參訓表現、態度等情況進行詳細的紀錄，通過不同形式評定學生的軍訓成績，并將其成績記入學生本人檔案。

6、做好軍訓工作的檔案資料的建檔工作，在訓練其間，注重原始資料的收集整理。對學校的軍訓工作計劃、教學計劃、管理制度、教案、安全防范措施、圖片、影像、學生考核材料、學生成績評定檔案等有關資料進行歸類整理，建立規范的軍訓工作檔案。

五、安全工作

1、各學校要高度重視軍訓期間的安全工作，建立軍訓工作各項安全管理制度，加強食堂、商店、宿舍的衛生管理及疾病防控、交通、器械的管理，制定切實可行的安全防范措施和各類突發事件應急預案。

2、加強安全教育，嚴格執行安全管理制度，做好高溫中暑防范措施，防止一切意外事故的發生。

3.要切實做好高中新生身體狀況的調查工作。對有嚴重生理缺陷、殘疾或者特殊疾病的學生，有本人申請，學校批準，可以減免不適宜參加的軍事技能訓練科目。

六、督導獎勵評估總結

1、軍訓期間，教育局組織督察組到各校進行督導檢查工作，對軍訓工作成績突出的學校，優秀教師進行表彰，并推薦參加上級先進單位和個人的評選。

2、各學校要認真做好班級、學生的考核、評估工作，要在軍訓結束前開展以班為單位的會操競賽，要召開軍訓工作總結表彰會，對軍訓工作成績突出的優秀班級、優秀學生、優秀教師進行表彰。通過競賽表彰活動，增強師生的國防教育意識，促進團結，加強紀律性，增強學生愛國主義和集體主義精神。

七、宣傳工作

1、各學校要認真做好學生軍訓的宣傳動員工作，讓學生明確軍訓的重要意義和基本要求，激發學生參加軍訓的熱情。

2、軍訓期間，學校要充分利用校園廣播、宣傳欄等表揚軍訓中涌現出來的好人好事，營造積極向上，生動活潑、和諧關愛的軍訓氛圍。

3、通過新聞媒體和教育信息網宣傳軍訓中的典型事跡、先進經驗、特色和成效，加大軍訓工作的宣傳力度。

第8篇：員工考核工作方案范文

推進“三大培訓”，備足人才“源動力”

定義“三大培訓”

自主培訓：指基層單位為完成生產崗位技能人員勝任能力考評而開展的培訓工作。基層單位是自主培訓的責任主體，培訓中心是管理平臺、督導主體，直接管理培訓分中心，督導工作站，負責實施全過程監督和管控。

統一培訓：指由培訓中心組織實施的管理及專業技術、技能培訓工作。公司專業部門是專業培訓的責任主體，培訓中心是工作平臺，是實施主體，負責開發培訓項目，深化培訓內容，加強日常管理，開展專業技術及管理崗位內部認證。

委托培養：指公司委托專業支撐實施單位實施的專業核心骨干培養工作。專業支撐實施單位是責任主體，培訓中心是運行平臺，是組織主體，組織各專業制定培訓計劃，參與實施跟班培訓、實崗工作，協調后勤保障工作。

重點工作及實施方式

1.實化自主培訓，提升生產技能人員崗位勝任能力

工作任務：以基層單位為主體，采用普考、培訓、復測、年檢的方式，開展基于崗位勝任能力測評的生產技能人員實用化培訓，實現“技能達標、人崗適應”目標。一是按照三年內對主業一線生產技能人員測評全覆蓋的原則，開展生產人員崗位勝任能力考評工作，2013年重點考評變電運維、配網運維、配網檢修專業；2014年重點考評輸電運維、輸電檢修、電能計量專業；2015年重點考評變電檢修、用電檢查、抄核收專業。變電二次、調度監控運行專業按公司調控中心要求實現分年度目標。二是有序開展專業融合雙技能人才培養工作，分年度實現調度與集中監控、繼保與自動化站端運維、變電運行與維護人員技能融合目標。三是對集體企業回歸人員和跨區流動人員開展轉崗適應能力培訓，以技能培訓為重點，培訓合格后補充一線用工需求。

實施方式：基層單位按照“三年全覆蓋”原則，確定本單位2013-2015三個年度的測評專業，根據《國家電網公司生產崗位人員職業能力培訓規范》，實化崗位技能規范。36家單位每年3月底前，制定崗位勝任能力考評方案；3-7月，各單位進行應知應會摸底普考，自主開展實用化技能培訓，進行崗位勝任能力測評；8-9月，對不合格人員進行強化培訓并復測，復測結束，提交自評報告，向公司申報年檢；10-11月，公司專業部門根據各單位制定的考評方案，組織抽檢，綜合評價效果。

2.強化統一培訓，提升專業技術和管理人員的崗位履職能力

工作任務：由公司運檢、調控、營銷、財務等專業部門主導，培訓中心和基層單位配合，組織專業技術提升統一培訓和崗位考試。一是開展技術監督、輸電、變電運維等專業技術管理人員培訓，進行專業崗位資格認證考試。二是組織調控運行、方式計劃、繼電保護、自動化專業技術培訓，進行專業崗位資格認證考試。三是開展抄收、核算、用電檢查（含反竊電）、業擴報裝、營業前臺、計量、采集運維、市場及智能用電、95598客戶服務專業技術人員崗位資格認定工作，對不合格人員進行培訓。四是組織有財會基礎知識、且有意向從事財務工作的非財會人員，參加會計核算基礎為主要內容的專業培訓，進行財務崗位內部資格認證考試，考試合格補充到缺員崗位。五是繼續組織會計核算、預算管理、資金管理、資產產權、財務稽核等財務在崗人員的專業提升培訓和崗位技能考試。

實施方式：公司運檢、調控、營銷、財務等專業部門，制定本專業培訓及考試方案，人資部分年度安排實施。各專業部門實施的專業崗位資格認證考試，將根據考試成績，分為“優秀、良好、合格”三檔頒發內部崗位資格證書，先作為員工上崗的優先條件試點，逐步建立和完善內部資格認證機制，將其作為員工崗位競聘的必備條件。

3.創新委托培養，提升專業骨干人員核心技術能力

工作任務：委托電科院、檢修分公司、客戶服務中心等專業支撐實施單位采用跟班培訓、實崗工作方式開展現場培訓，培養專業骨干，打造高精尖技術支撐團隊。一是委托電科院培養電氣試驗、二次、計量及采集（技術）專業骨干。二是委托檢修分公司培養變電運維、變電檢修、直流專業骨干。三是委托客戶服務中心培養營銷稽查信息技術、電費核算、業擴報裝、服務品質管理、負荷控制、用電檢查、計量及采集（應用）專業骨干。四是委托中國電科院、國網電科院、國網江蘇省電力公司培訓中心等單位，培養繼電保護、運行方式、自動化技術骨干和專業培訓師資。

實施方式：公司運檢、調控、營銷等專業部門，確定2013-2015年各年度專業骨干培養計劃，人資部每年安排運檢、調控、營銷共14個專業，約200名專業人員赴電科院、檢修分公司、客戶服務中心等單位跟班培訓、實崗工作、學習培訓1-6個月，培養專業技術骨干。

凝心聚力抓落實，全面推動培訓工作

1.生產人員崗位勝任能力考評

每年2月底前，公司擬定工作方案；3月底前，基層單位制定完成生產人員崗位勝任能力考評方案，指定理論和實作考試范圍，報送公司人資部備案。

每年3-7月，各單位進行應知應會摸底普考，自主開展實用化技能培訓，進行崗位勝任能力測評；8-9月，各單位對不合格人員進行強化培訓并復測。

每年9月底提交自評報告，向公司申報年檢。

每年10-12月，由運檢、調控、營銷等部門組成專業組，公司根據各單位考評方案，進行年度抽檢。

2.專業技術和管理人員崗位履職提升培訓

每年2月底前公司擬定工作方案，運檢、調控、營銷、財務等專業部門，制定培訓計劃和崗位資格認證考試方案。

每年3-11月，培訓中心在主辦部門指導下，明確培訓內容，確定培訓和考試方式，聘請培訓師資開展各項培訓。課程結束，嚴格考試，由公司進行內部資格認證，頒發內部崗位資格證書。

每年11月底，培訓中心提交自評報告，向公司申報年檢。

每年12月，公司通過參培人員調查、基層單位反饋、組織抽檢等方式，對培訓效果進行綜合評價。

3.專業骨干人員核心能力提升強化培訓

每年2月底前公司擬定工作方案，運檢、調控、營銷專業部開發完成專業骨干培養計劃。

每年3月，支撐實施單位細化實施方案，明確時間進度；委托單位與電科院、檢修分公司、客戶服務中心等單位簽訂委托培養合同；每年4-11月，支撐實施單位開展現場培訓。

第9篇：員工考核工作方案范文

一、成立領導小組：

組長：（城頭鄉鄉長）

副組長（城頭鄉副鄉長）

（政法委員）

成員：（城頭派出所所長）

（城頭供電所所長）

（城頭執法大隊隊長）

（村建辦主任）

（水務站站長）

各村居支部書記、廠長

領導小組下設辦公室，地點在黨委辦公室，張文佳任辦公室主任。

二、成立督察驗收考核小組：

組長：（城頭鄉副鄉長）

副組長：（城頭鄉政法委員）

成員：（城頭供電所所長）

城頭供電所全體員工

三、成立通道清理突擊小組

組長：城頭執法大隊大隊長

副組長：城頭派出所聯防大隊大隊長

成員：聯防隊員、執法隊員、供電所員工

四、活動目標

通過專項整治，明顯增強城頭鄉廣大人民群眾依法保護電力設施的意識，使電力設施保護區符合《電力設施保護條例》相關要求，有效提高城頭鄉電力線路供電可靠性，確保為地方經濟快速發展提供電力保障。

五、活動安排

本次活動分為三個階段，從2012年2月18日至3月18日。

第一階段為籌備動員階段（2月18日至2月25日）。召開城頭鄉電力線路通道內樹木清理工作動員大會，成立組織，提出工作目標，分解落實責任。

第二階段為各村組織清理階段（2月25日至3月10日）按照《電力設施保護條例》規定：10KV線路通道以10KV線路中線向兩側延伸15米（每邊15米），低壓線路通道以低壓線路中線向兩側延伸8米（每邊15米）。各村成立專項工作小組，把所在村境內的線路通道內樹木落實到村組干部，各村由書記親自牽頭，村組干部組成砍伐隊，做好清理工作。

第三階段驗收考核階段（3月5日至3月10日）鄉驗收考核小組對各村砍伐情況進行驗收考核，準備迎檢資料。

六、有關要求

一是加強組織領導。為確保電力通道清理的順利進行，各村要成立專項工作小組，編制工作方案及工作計劃，倒排工期，明確任務、人員以及具體職責，2月26日前將清理方案及計劃上報到黨委辦公室。

二是確保通道內樹木清理到位。凡是在電力線路通道內的樹木必須清理砍伐到位，通道外超高樹木目前已危及安全的也必須清理砍伐到位。各村責任分界點為土地分界點。