煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理

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近些年來，人力資源已經(jīng)成為了重要資源，受到企業(yè)廣泛重視，越來越多的企業(yè)也開始運(yùn)用培訓(xùn)開發(fā)這一重要的人力資源管理方法；市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的確立，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，在這種大環(huán)境下，需要樹立全新的人才觀念，充分重視人才的作用，給予其足夠的尊重；大力培訓(xùn)開發(fā)，提高員工技能，促使企業(yè)獲得全面發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)的重要性

具體來講，培訓(xùn)開發(fā)指的是企業(yè)借助于相應(yīng)的方法，促使員工的知識(shí)和技能得到完善，以便保證與工作需求相適應(yīng)，將員工工作積極性給激發(fā)出來，促使員工績效得到提高，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐研究表明，通過企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)，員工績效、企業(yè)競爭力可以得到提高和增強(qiáng)，在這個(gè)企業(yè)內(nèi)員工會(huì)更加的滿意，向心力得到增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)文化的培育以及企業(yè)整體形象的提升，都有著十分重要的作體的人力資源，其在社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展中的第一生產(chǎn)力作用也越來越為顯著，企業(yè)要想建立自身的核心競爭力，永葆生命活力，保障未來的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理工作，同樣在煤礦企業(yè)中，要想促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，高效實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)管理工作，就顯得尤為必要了。具體來說，強(qiáng)化煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要意義主要包括以下幾個(gè)方面：一是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技日新月異，煤礦企業(yè)員工要想保持自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)也要定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)及技能的培訓(xùn)工作，以提升員工競爭力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理，能夠幫助員工形成良好的生活工作習(xí)慣，企業(yè)不僅要對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)及技能負(fù)責(zé)，還要為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作生活環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，以更好的適應(yīng)日益變化的社會(huì)。三是提升企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高，從而構(gòu)建一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，而這對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力，有著重要保障作用。四是有利于構(gòu)建良好企業(yè)文化。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理工作，有助于將企業(yè)員工凝聚起來，是全體員工對(duì)企業(yè)形成向心力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而構(gòu)建良好的企業(yè)文化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著重要作用。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的有效策略

1.拓展培訓(xùn)管理內(nèi)容

隨著煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)要求的日益提高，煤礦企業(yè)自身經(jīng)營管理的內(nèi)容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作中，不斷拓展及更新培訓(xùn)管理內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量的需要，具體來說，煤礦企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是思想教育。煤礦企業(yè)要注重對(duì)員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業(yè)道德教育，有機(jī)整合起來，并納入到員工的培訓(xùn)管理中來，引導(dǎo)員工形成積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是系統(tǒng)的法律知識(shí)。煤礦企業(yè)員工不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及技能，還需要掌握必備的法律知識(shí)，由于煤礦作業(yè)的特殊性，使得員工在工作時(shí)具有較高的安全隱患，因此煤礦企業(yè)應(yīng)將相關(guān)法律知識(shí)納入到培訓(xùn)管理中來，提升員工的法律及安全意識(shí)，從而提升煤礦作業(yè)的安全性。三是企業(yè)文化內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，對(duì)于凝聚員工對(duì)企業(yè)的向心力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)文化內(nèi)容納入到企業(yè)培訓(xùn)中來，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.完善培訓(xùn)管理機(jī)制

要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)管理，就必須不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)管理機(jī)制，具體來說，需做到以下幾點(diǎn)：一是在制定員工的培訓(xùn)管理規(guī)劃時(shí)，企業(yè)不僅要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展需要，還要根據(jù)員工的具體實(shí)際來制定，在制定培訓(xùn)管理機(jī)制時(shí)，要多聽取員工個(gè)人的建議，同時(shí)在實(shí)施過程中，要不斷的精化，這樣才能獲得科學(xué)合理，且具有較強(qiáng)操作性的培訓(xùn)管理機(jī)制。二是制定有效的激勵(lì)機(jī)制。要想提升員工工作的積極性，企業(yè)必須從員工的個(gè)人需要及職業(yè)發(fā)展等方面著手，引入相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，提升員工待遇，滿足員工合理的物質(zhì)及精神需求，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。三是強(qiáng)化培訓(xùn)管理的反饋評(píng)價(jià)工作。煤礦企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)管理結(jié)果的反饋及評(píng)價(jià)工作，重視員工的相關(guān)反饋意見及評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)員工對(duì)于現(xiàn)行培訓(xùn)管理機(jī)制中存在的不足予以指出，并提出自己的建議，對(duì)于比較好的員工建議，企業(yè)要予以及時(shí)的反饋及高度的評(píng)價(jià)，并給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)和員工雙方之間形成良好互動(dòng)，不斷提升培訓(xùn)管理工作水平。

3.優(yōu)化培訓(xùn)管理辦法

要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理，就必須不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理辦法，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是案例法。在以往的培訓(xùn)管理工作中，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的課堂授受法，這種培訓(xùn)方法十分單調(diào)枯燥，員工缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力，培訓(xùn)效果較為低下。而案例法，則是通過多媒體的形式，將幾個(gè)真實(shí)的管理情境，通過視聽多角度展示給員工，并鼓勵(lì)員工對(duì)情境中的管理問題進(jìn)行討論交流，培養(yǎng)他們提出問題、分析問題及解決問題的能力，該培訓(xùn)管理辦法有助于提高員工的實(shí)踐及創(chuàng)新能力。二是角色扮演法。該方法是根據(jù)員工的具體崗位，為其創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的角色情境，員工身處真實(shí)崗位情境中，這有助于其盡快適應(yīng)崗位要求，同時(shí)在角色扮演中，還有助于培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。綜上所述，加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)管理工作，對(duì)于提升員工專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)煤礦企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展等，有著重要作用，因此加大對(duì)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的相關(guān)研究，有著深遠(yuǎn)意義。

作者：崔艷 單位：安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部