應(yīng)急管理工作的核心精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的應(yīng)急管理工作的核心主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)（公司）會計管理 強化措施 企業(yè)（公司）會計內(nèi)部控制
前言
企業(yè)（公司）運營中的核心工作就是會計管理，它直接決定并影響著企業(yè)（公司）的經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)營業(yè)績，資金周轉(zhuǎn)等等問題，因此必須要管理者高度重視，一般促進企業(yè)（公司）發(fā)展，保障企業(yè)（公司）可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)（公司）利潤和管理水平。
一、新形勢下企業(yè)（公司）會計管理工作面臨的核心問題分析
隨著企業(yè)（公司）規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)復(fù)雜性加深，企業(yè)（公司）的會計管理工作負擔加重，企業(yè)（公司）需要及時加強企業(yè)（公司）會計工作的改革，促進企業(yè)（公司）的健康發(fā)展。當前企業(yè)（公司）會計管理工作中存在的一系列問題需要會計管理者和企業(yè)（公司）管理者及時解決。
（一）企業(yè)（公司）管理者重視程度不足
會計工作關(guān)系著企業(yè)（公司）的運營命脈，影響著企業(yè)（公司）的各資源和資金運轉(zhuǎn)。會計工作管理也與企業(yè)（公司）的財務(wù)風險，稅收風險等風險直接相關(guān)，對整個企業(yè)（公司）的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 但是許多企業(yè)（公司）管理者對于會計管理工作還不夠，大多數(shù)企業(yè)（公司）只關(guān)心會計工作，但對于會計工作的管理卻沒有足夠的重視。 企業(yè)（公司）會計管理工作只停留在表面上，沒有真正的實現(xiàn)。 企業(yè)（公司）會計管理系統(tǒng)是沒用的，沒有真正發(fā)揮作用。
（二）會計管理體系繼續(xù)健全完善
目前，由于企業(yè)（公司）改革和企業(yè)（公司）發(fā)展，導致企業(yè)（公司）會計管理體系不健全，不能更好地組織會計管理。 完整的會計管理制度可以保證會計管理順利進行，促進企業(yè)（公司）健康發(fā)展。 由于會計管理系統(tǒng)不完善導致會計工作無效，未能形成有效的規(guī)范，存在一些非法行為，挫傷了員工工作的積極性，降低了會計效率，影響了企業(yè)（公司）的正常管理。
（三）會計管理從業(yè)人員層次參差不齊
企業(yè)（公司）會計人員需要有專門的會計專業(yè)知識才能更好地促進企業(yè)（公司）會計管理工作的正常進行。隨著企業(yè)（公司）規(guī)模的擴大，企業(yè)（公司）會計管理人員也有所增加，人員增加也影響到企業(yè)（公司）會計管理。會計人員必須有高度的職業(yè)道德觀，才能更準確地保護財務(wù)信息，防止非法冒險，提高會計工作的水平。但由于目前缺乏部分會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。同時缺乏職業(yè)道德導致會計工作效率低下，影響企業(yè)（公司）財務(wù)管理的正常運行。另外，專業(yè)會計人員的專業(yè)水平不高，導致無法提高會計工作的準確性和工作效率。由于缺乏專業(yè)會計人員造成的工作錯誤，給企業(yè)（公司）帶來各種損失，甚至帶來法律風險，對企業(yè)（公司）的發(fā)展造成了不利影響，此類事件不時發(fā)生。
（四）監(jiān)管制度缺少閉環(huán)，執(zhí)行力度不夠
目前部分會計人員因各種原因不嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，監(jiān)管力度又不夠，玩玩導致非法行為，甚至滋生腐敗。一些企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度不健全，形不成閉環(huán)會計工作，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，危及企業(yè)（公司）的正常發(fā)展。一方面導致企業(yè)（公司）會計信息失真。企業(yè)（公司）會計信息必須確保企業(yè)（公司）的真實性，以真實反映企業(yè)（公司）經(jīng)營情況和企業(yè)（公司）發(fā)展問題，為決策提供依據(jù)。一方面，會計工作造成的腐敗正在逐漸增加，一些會計人員使用系統(tǒng)漏洞給企業(yè)（公司）帶來經(jīng)濟損失，也影響了正常的會計管理工作。
二、針對企業(yè)（公司）會計管理工作水平提高的建議
企業(yè)（公司）經(jīng)理需要進一步加強企業(yè)（公司）會計核算工作的管理，解決會計管理問題，促進會計管理健康發(fā)展。
（一）會計管理體系健全發(fā)展
企業(yè)（公司）要建立健全的會計工作制度，就必須涵蓋各類會計與財務(wù)事務(wù)，規(guī)范各類會計核算，限制員工行為，形成閉環(huán)監(jiān)督。 只有建立健全的會計制度，才能有效防范企業(yè)（公司）經(jīng)營中的各種財務(wù)風險，稅務(wù)風險和法律風險，確保企業(yè)（公司）的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。 同時，完善會計制度，也從經(jīng)理到普通員工嚴格遵守和執(zhí)行，促進企業(yè)（公司）會計工作的規(guī)范化，科學化管理。
（二）會計管理人員整體素質(zhì)的培訓提高
企業(yè)（公司）的會計人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)（公司）會計工作的需要和企業(yè)（公司）發(fā)展的需要。一方面，需要提高企業(yè)（公司）會計人員的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德可以有效地保障企業(yè)（公司）會計人員的正常工作，維護企業(yè)（公司）的利益。加強企業(yè)（公司）會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員職業(yè)道德水準，可以有效地杜絕違法亂紀行為的出現(xiàn)，同時也可以提高企業(yè)（公司）員工的工作積極性，促進會計工作的正常開展。另一方面，對企業(yè)（公司）的會計人員加強培訓。隨著企業(yè)（公司）會計工作復(fù)雜性的增加，企業(yè)（公司）的會計人員面臨著較大的工作壓力，企業(yè)（公司）需要對會計人員加強專業(yè)知識、制度規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓，保證會計人員不斷改進工作方法，提高工作效率，提升會計管理水平。
（三）加強監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)揮會計管理工作的最大作用
會計工作關(guān)系著各類企業(yè)（公司）的資金命脈，監(jiān)管完善的制度必須符合法律，高效利用各種資源，這樣可以避免比必要的經(jīng)濟損失。在另一方面，我們需要建立嚴格的會計監(jiān)督機制。它著重于各種審批的企業(yè)（公司）會計的工作，以確保會計信息和會計監(jiān)督，健全內(nèi)部控制制度，可靠性樹立企業(yè)（公司）會計監(jiān)督。會計管理各崗位需要明確工作的主要責任，相互制衡的機制，以確保順利實施有效的會計業(yè)務(wù)的形成，為了杜絕會計人員的腐敗，加強對會計人員的責任意識。
三、企業(yè)（公司）會計內(nèi)部管理過程中面臨的核心問題
（一）企業(yè)（公司）負責人重視度不高
很多企業(yè)（公司），特別是負責人不夠重視中小企業(yè)（公司）內(nèi)部會計控制的活動，有的甚至認為，認為會計控制是限制他們的權(quán)利，因此并沒有考慮建立會計控制。還有，他們認為，如果企業(yè)（公司）想控制內(nèi)部會計活動，必然要涉及到就業(yè)崗位的增加或增加人力和物力資源，從而不愿意增加一些此類成本和人員。
（二）風險管控制度不夠健全
許多企業(yè)（公司）沒有建立適當?shù)墓芾碇贫?，雖然一些企業(yè)（公司）在這個過程中的管理已經(jīng)建立了一個控制活動，但清晰度不夠，沒有明確的目標，控制不太理想。許多企業(yè)（公司）缺乏適當?shù)谋O(jiān)管，員工在操作時，往往違背了相關(guān)規(guī)定，在失誤時沒有得到懲罰，僅僅是為了應(yīng)付有關(guān)部門的事實檢驗廣大中小型企業(yè)（公司），占內(nèi)部控制活動，在許多情況下，管理制度僅僅是被掛在墻上，印在紙上，并沒有真正落實執(zhí)行到位。
四、企業(yè)（公司）會計內(nèi)部管理發(fā)展特別需要注意的問題
（一）企業(yè)（公司）管理者必須引起重視
目前，因為有很多的企業(yè)（公司）不夠重視加強內(nèi)部控制活動，容易忽視了企業(yè)（公司）會計管理工作，此類情況非常普遍。另外，企業(yè)（公司）的利益對于注內(nèi)部控制流程來說，有著至關(guān)重要的作用，很多血淋淋的教訓已經(jīng)為許許多多企業(yè)（公司）主喚醒了警鐘。企業(yè)（公司）可能面臨在經(jīng)營過程中的未來的一系列困難將是肯定的危機破產(chǎn)。，根據(jù)企業(yè)（公司）發(fā)展的實際情況，為了確保其能夠順利地進行內(nèi)部控制活動，內(nèi)部管理政策我們必須提高的過程。
（二）企業(yè)（公司）需建立高效齊備的管理組織架構(gòu)
不同組織機構(gòu)的會計結(jié)構(gòu)，也不能是相同的。企業(yè)（公司）具有一定規(guī)模的發(fā)展，無論如何也要更具體的會計管理結(jié)構(gòu)存在，基本的會計和監(jiān)督才能真正滿足發(fā)展需要，設(shè)置財務(wù)管理，財務(wù)會計部門，甚至學習互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。綜合的說，具體的數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，隨時隨地了解企業(yè)（公司）的實際經(jīng)營狀況[3]
（三）、企業(yè)（公司）的會計管理制度需要遵循的重要原則
企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度，首先，內(nèi)部控制活動，需要有相關(guān)的國家法律法規(guī)和兼容性不違反相關(guān)法規(guī)的要求，它必須要有一定的原則和規(guī)范。此外，控制活動的實際內(nèi)容，應(yīng)盡可能廣泛，它涵蓋了會計和商業(yè)活動中的方方面面。
五、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展給會計管理工作帶來了挑戰(zhàn)，帶來了更多的壓力，同時也帶來了變革提升的機遇。在今后的會計管理工作中，需要企業(yè)的管理者和會計工作的管理者針對企業(yè)存在的問題，借助企業(yè)的發(fā)展，不斷進行變革，完善會計制度，提升會計人員素質(zhì)和會計管理水平，與企業(yè)的發(fā)展同步，以更好地適應(yīng)和促進企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的利益。
參考文獻
[1]李靈，關(guān)于企業(yè)（公司）實施財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探討[J].企業(yè)（公司）導報，2011（11）
[2]李坤. 論企業(yè)（公司）會計管理中存在的問題及解決對策[J].民營科技，2010，（12）
[3]呂昂.完善企I（公司）會計內(nèi)部控制的對策.中國經(jīng)貿(mào)導刊.2012（7）.
第2篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
一、傳達好會議精神，進一步統(tǒng)一思想認識
這次會議結(jié)束后，參加會議的同志要傳達好這次全區(qū)應(yīng)急管理工作會議精神?？偟囊笫?，通過傳達和貫徹會議精神，把思想統(tǒng)一到省市應(yīng)急管理的重大部署上來，統(tǒng)一到區(qū)政府提出的加強應(yīng)急體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作的要求上來，進一步把工作做好。
在推進應(yīng)急管理的體制、機制和法制建設(shè)方面，近兩年來，各有關(guān)部門、單位做了許多工作，經(jīng)過上下共同努力，我區(qū)應(yīng)急管理工作有了一定的基礎(chǔ)。但無論從實際工作還是從思想認識的情況看，仍需進一步提高認識，統(tǒng)一思想。第一，應(yīng)急管理工作是政府必須高度關(guān)注的大事。關(guān)于這一點，蔣區(qū)長在會上已經(jīng)講得很清楚。這次會議對公共安全形勢作出了基本判斷，分析了當前存在著大量傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的安全隱患。這就要求我們千萬不能忘記潛在的危險，必須未雨綢繆，著力推進應(yīng)急機制建設(shè)，防范和應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種公共安全問題。第
二，應(yīng)急管理工作是政府必須積極探索的新事。
在20****年抗擊“****”之后，我區(qū)應(yīng)急管理工作邁出了很大的步子，投入了大量的人力、物力和財力，從以往單一抗災(zāi)救災(zāi)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的應(yīng)急管理，應(yīng)急機制建設(shè)上了一個新的臺階。但許多工作還正在探索、實踐和完善之中，對于應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件中一些帶有規(guī)律性的東西，我們還需要進一步掌握和熟悉，會議以后，各部門、單位要進一步加強這方面的工作，這樣我們才能真正做到“舉一反三”。第三，應(yīng)急管理工作是政府必須組織實施的實事。應(yīng)急管理的核心是減災(zāi)，減災(zāi)也是政府的一件重要的實事。應(yīng)急管理工作涉及到資源整合、機構(gòu)重整等多方面，要做大量艱苦細致的工作，在實際工作中難度不小。特別是在現(xiàn)有的行政管理體制框架下，我們既有集中力量辦大事的優(yōu)勢，也存在著部門和單位之間各自為政、資源分散、缺乏溝通的問題，需要我們在應(yīng)急管理的具體實踐中加強協(xié)調(diào)，形成合力。要充分利用現(xiàn)有資源，通過有效整合現(xiàn)有資源，充分服務(wù)于應(yīng)急管理工作。
二、抓好貫徹落實，全面推進應(yīng)急管理重點工作
根據(jù)省、市應(yīng)急管理會議精神，當前要著重落實好三項工作：
（一）大力加強應(yīng)急管理體系建設(shè)。首先是要建立應(yīng)急管理機構(gòu)。按照省里的要求，省、市、縣（市、區(qū)）都要按要求建立應(yīng)急機構(gòu)，為此，各街道、鎮(zhèn)和部門都要有抓應(yīng)急管理工作的專門力量，成立應(yīng)急機構(gòu)，抓好應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作。其次是預(yù)案的學習、培訓和宣傳。要培訓好三方面人員，各級領(lǐng)導干部、專業(yè)人員和社會公眾。可以借鑒上級和先進地方的做法，編寫操作指南、預(yù)案簡本和防災(zāi)手冊，利用報刊、音像制品、遠程教育網(wǎng)絡(luò)等，廣泛進行宣傳和教育。第三是預(yù)案的模擬和演練。在完成了預(yù)案編制的基礎(chǔ)上，通過演練，完善預(yù)案，鍛煉隊伍，提高實戰(zhàn)水平和聯(lián)動協(xié)同能力。預(yù)案演練要制訂計劃，確定主題，精心組織，注重實效。同時要對預(yù)案進行監(jiān)管、檢查和評估，動態(tài)更新。
（二）抓緊完成預(yù)案的制訂和修訂。今年可以說是預(yù)案落實年，同時也應(yīng)該是應(yīng)急管理工作全面展開年。要完成各類專項預(yù)案和部門預(yù)案的編制工作，任務(wù)很重，必須下大力氣抓緊抓好。區(qū)級各有關(guān)部門要抓緊制訂、修訂和完善專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案。各街道、鎮(zhèn)要組織專門力量，抓好基層應(yīng)急預(yù)案的編制工作。在這里我明確三點，首先必須明確應(yīng)急預(yù)案編制主體。預(yù)案的編制分兩條線，一條由各街道、鎮(zhèn)的主要負責人為本行政區(qū)域處置突發(fā)公共事件和應(yīng)急管理工作的第一責任人，要切實、全面地負起責任來；另一條由部門主要負責人為第一責任人。其次是明確應(yīng)急管理的責任。應(yīng)急預(yù)案制訂和應(yīng)急管理工作，越到基層責任越大。省政府明確各縣（市、區(qū)）是關(guān)鍵，街道、鎮(zhèn)是重點，應(yīng)急管理要“四進”（進社區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)），要做到層層負責，一級抓一級，做到縱向到底、橫向到邊。第三是要明確應(yīng)急預(yù)案編制的時間。力爭今年年底50%的社區(qū)、村、企業(yè)和學校完成預(yù)案編制工作，到2008年年底全面建成全區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系。
（三）扎實推進全區(qū)基層應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理是一個新生事物，需要加強學習、積極探索、善于總結(jié)、努力創(chuàng)新?；鶎用媾R的突發(fā)公共事件，往往復(fù)雜多變、直接尖銳、不容回避，這對應(yīng)急管理工作提出了更高的要求。對于應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律，我們要潛心去研究和把握，努力改進處置問題的方式和方法，牢牢把握做好基層應(yīng)急管理工作的主動權(quán)，做到心中有數(shù)、有的放矢、事半功倍。
1、加強領(lǐng)導、高度負責是保證。街道、鎮(zhèn)要切實負責，認真落實預(yù)防和應(yīng)對措施，分解目標，明確任務(wù)，落實責任。要把應(yīng)急管理工作的情況納入干部政績考核內(nèi)容，建立健全應(yīng)急管理績效評估制度、責任追究制度，以切實引起領(lǐng)導干部的高度重視。
2、改進作風、重心下移是關(guān)鍵。省委十二屆一次全會，做出了《關(guān)于進一步加強自身作風建設(shè)的決定》，要求樹立五個方面的良好作風，其中一個就是面向基層，心系群眾，真抓實干的工作作風。在全面推進基層應(yīng)急管理工作中，更要深入基層、深入群眾，認真開展調(diào)查研究工作，有針對性地提出加強和改進基層應(yīng)急管理工作的辦法和措施。
第3篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞：交通樞紐；信息弱電系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計；總體原則
引言
由于社會與科學技術(shù)水平的不斷提升、各種規(guī)劃設(shè)計管理理念不斷發(fā)展，交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理工作正向著高效、實用的方向發(fā)展，在保證良好的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計總體原則的同時實現(xiàn)高效工作，特別是作為系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理的重要工作，交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理的要求不斷提升，傳統(tǒng)落后的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代管理的需求。所以，在交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理中，強化管理工作的要求至關(guān)重要。由此可見，在社會經(jīng)濟發(fā)展中，交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理工作具有巨大的意義與價值。
1 交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的總體思路和要求
交通樞紐是集軌道交通、長途客運、市區(qū)公交等于一體的綜合客運樞紐。由于該樞紐銜接的運輸方式和線路多、客流量大、換乘關(guān)系復(fù)雜，對樞紐的運營管理與信息服務(wù)提出了更高的要求，因此需要先進的信息技術(shù)管理和服務(wù)手段，以保證交通樞紐安全、高效地運行和協(xié)調(diào)，提高旅客換乘效率、減少駐站時間，加強樞紐的應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散能力，從而為旅客提供安全、便捷、高效的運輸服務(wù)。
該系統(tǒng)對內(nèi)接收公交智能運營調(diào)度、長途客運運營調(diào)度、出租車管理等系統(tǒng)傳送的圖像等信息，對交通樞紐全局圖像信息進行管理，向樞紐乘客綜合服務(wù)系統(tǒng)和樞紐安保管理系統(tǒng)必要的信息，以及在緊急情況下啟動樞紐安全疏散與應(yīng)急管理系統(tǒng)；對外分級接入公聯(lián)樞紐公司以及交通行業(yè)主管部門圖像信息管理平臺；遇緊急情況還可將圖像等信息直接接入屬地公安指揮中心進行統(tǒng)一調(diào)度。
2 交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的總體原則
基于整體設(shè)計方案，系統(tǒng)主要由樞紐運行監(jiān)測、樞紐綜合運行信息管理以及樞紐監(jiān)控與綜合數(shù)據(jù)管理中心等子系統(tǒng)組成，核心組成基本介紹如下：首先是樞紐運行監(jiān)測子系統(tǒng)：與樞紐范圍的視頻監(jiān)測裝置直接相連，從而接收覆蓋范圍內(nèi)的視頻信息。重點監(jiān)測區(qū)域有：車站客流、安保、各類車輛及其活動情況等。通過全方位有效的監(jiān)測，一旦出現(xiàn)任何異常事件，能夠立即進行處理，從而保證乘客的人身財產(chǎn)安全，最終營造出和諧、舒適的乘車環(huán)境。其次是樞紐綜合運行信息管理子系統(tǒng)：作為系統(tǒng)中不可或缺的信息樞紐，可以對系統(tǒng)中各類信息進行有效匯總，包括運營、服務(wù)等方面的信息。核心作用包含兩點：第一，可以使所有業(yè)務(wù)獲得足夠的信息支持，方便業(yè)務(wù)活動正常、有序的完成；第二，能夠保證相關(guān)對象之間做到及時、準確的信息交流與溝通，如主管機構(gòu)、政府機關(guān)、運維公司等對象。最后是樞紐監(jiān)控與綜合數(shù)據(jù)管理中心：基于智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持，在系統(tǒng)設(shè)計期間有著不可或缺的意義，應(yīng)當引起重視，與此同時，在日常運維、會商、應(yīng)急處理等方面，提供給相關(guān)人員必要的場合，確保各項工作順利開展。
2.1 前端視頻監(jiān)控設(shè)備
主要包含監(jiān)控攝像機、視頻編碼器兩部分，可以借此對樞紐范圍內(nèi)進行全方位監(jiān)控，同時支持出租車、樞紐安保等管理系統(tǒng)。
2.2 樞紐視頻監(jiān)控分系統(tǒng)設(shè)計
此系統(tǒng)作為圖像管理平臺，內(nèi)部安裝有解碼器、視頻服務(wù)器等，可以接收由監(jiān)控設(shè)備采集所得的各類信息，然后編碼與壓縮，基于IP以太網(wǎng)傳輸給相應(yīng)的視頻服務(wù)器，最后利用系統(tǒng)提供的IP，方便后期隨時調(diào)用；能夠借此對所有圖像管理子平臺保存的信息進行相關(guān)操作，保存重要的樞紐視頻內(nèi)容，同時可以通過監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)遠程操作，且權(quán)限等級屬于最高級別。
在安保系統(tǒng)、長途客運等分級部門的圖像管理平臺中，同時安裝有解碼器、存儲裝置等，能夠?qū)ΡO(jiān)控設(shè)備提供的信息進行保存、傳輸與顯示，同時可以為樞紐平臺提供圖像信息服務(wù)。而安保系統(tǒng)主要對業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的各項信息進行有效保存與處理，比如交通樞紐、公交行車途中的監(jiān)控信息，方便公安、相關(guān)公司等后期進行了解。
2.3 樞紐綜合運行信息管理分系統(tǒng)設(shè)計
進行該系統(tǒng)的設(shè)計時，必須對數(shù)據(jù)備份存儲、對外數(shù)據(jù)交互等環(huán)節(jié)的設(shè)計給予重點關(guān)注，任何環(huán)節(jié)的設(shè)計出現(xiàn)錯誤，均會給整個系統(tǒng)造成影響，也會讓系統(tǒng)失去應(yīng)用的作用與價值。
基于設(shè)計方案不難發(fā)現(xiàn)，在這一系統(tǒng)設(shè)計過程中，必須重點突出以下功能：可以對樞紐中的運營信息進行有效匯總、可以實現(xiàn)信息交互、可以對信息資源目錄進行控制、可以完成信息管理與備份等。
2.4 樞紐監(jiān)控和綜合數(shù)據(jù)管理中心設(shè)計
（1）操作席。通過實際現(xiàn)狀以及服務(wù)需求的分析與探討，尤其是監(jiān)控管理和應(yīng)急方案的制定，必須嚴格遵循分層監(jiān)控規(guī)范，選擇集成嵌入式進行處理，構(gòu)建合理工位，確保相關(guān)人員（值班、監(jiān)控等）可以正常開展與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，只有如此，才能保證交通樞紐得到科學、有效的管理。
（2）大屏幕顯示系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含DLP投影單元、音視頻矩陣等部分。其核心價值如下：可以對視頻監(jiān)控、交通圖以及系統(tǒng)中的信息進行準確有效的更新、外接計算機等，如此一來，可以采用大屏方式將計算機中的內(nèi)容直觀呈現(xiàn)出來。
（3）視頻會議系統(tǒng)。視頻會議系統(tǒng)主要由視頻會議主機、視頻采集設(shè)備、音頻采集設(shè)備、會議擴聲設(shè)備、視頻會議終端組成。
3 交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的重點
樞紐安全疏散與應(yīng)急管理系統(tǒng)是交通樞紐的重要組成部分，也是交通樞紐信息系統(tǒng)設(shè)計的重點，還是公共突發(fā)事件發(fā)生時的安全保障管理系統(tǒng)的重要組成部分。
此系統(tǒng)主要借助樞紐日常監(jiān)控以及聯(lián)動系統(tǒng)來實現(xiàn)，同時將緊急事件報警、安全疏散管理兩項功能確定成基本前提，利用應(yīng)急管理決策、資源控制兩項服務(wù)，確保應(yīng)急業(yè)務(wù)的合理性，以此為前提，形成規(guī)范化、標準化、智能化的處理流程。
4 結(jié)束語
總而言之，交通樞紐工程行業(yè)是推動我國現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)類型，有利于我國城市建設(shè)的發(fā)展，為城市規(guī)劃和基礎(chǔ)建設(shè)作出巨大的貢獻。因此，在規(guī)劃設(shè)計管理的各個領(lǐng)域中，交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理工作均得到應(yīng)用與普及，有利于國家建設(shè)與發(fā)展，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其是將來工程管理發(fā)展的必然趨勢。所以必須高度重視交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理工作，一切從工作的實際情況出發(fā)，不斷提升交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理工作的應(yīng)用水平，有效促進實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的交通樞紐信息弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計總體原則。
參考文獻
[1]中國建筑標準設(shè)計研究院.JGJ243-2011交通建筑電氣設(shè)計規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.
[2]王立建，徐冬梅，，等.GB/T20299.1-2006建筑及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用[S].北京：中國標準出版社，2006.
[3]羅洪元，吳志剛，姚世全，等.GB/T20299.2-2006建筑及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用[S].北京：中國標準出版社，2006.
[4]張云勇，房秉毅.基于物聯(lián)W的智能家居技術(shù)標準化現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].移動通訊，2010（15）：27.
第4篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
1.當前基層環(huán)境應(yīng)急管理工作存在的問題
1.1部分領(lǐng)導重視不夠，應(yīng)急預(yù)案不健全。一些地方對環(huán)境應(yīng)急管理工作重視不夠，環(huán)境應(yīng)急概念模糊，對環(huán)境應(yīng)急全過程管理的理念尚未真正形成?；鶎迎h(huán)境應(yīng)急預(yù)案缺乏操作性，甚至在預(yù)案編制上有部分地區(qū)存在部門抄政府、企業(yè)抄部門、下級抄上級的現(xiàn)象。個別地方還存在應(yīng)急預(yù)案未能及時修訂完善、預(yù)案與預(yù)案之間銜接不夠、對應(yīng)急物資儲備和災(zāi)害狀況估計不足、缺乏應(yīng)有的防范意識等問題。同時，基層很多群眾防災(zāi)知識匱乏，應(yīng)急、應(yīng)變、防災(zāi)能力低下，導致在災(zāi)害來臨之際不知所措。這些問題必然給基層環(huán)境應(yīng)急管理工作帶來很大的阻力。
1.2應(yīng)急機制不健全，應(yīng)急任務(wù)不明確。環(huán)境應(yīng)急與監(jiān)察任務(wù)不明確，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合的應(yīng)急管理理念得不到落實，一些地方環(huán)境應(yīng)急管理工作存在“有事一擁而上，平時無人負責”的現(xiàn)象。環(huán)境應(yīng)急管理機制不健全，上下信息不共享。《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》明確要求形成“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)必須獨立。但從實際來看，大多數(shù)地方落實并不理想，有些地方政府在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時把環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)當做政府的“救火隊”、“消防員”，與國家環(huán)境應(yīng)急管理機構(gòu)缺乏上下聯(lián)動，缺乏信任與溝通，缺乏信息共享。
1.3應(yīng)急隊伍建設(shè)滯后，應(yīng)急應(yīng)對能力不足。環(huán)境突發(fā)事件一旦發(fā)生，就要求基層應(yīng)急隊伍第一時間反應(yīng)、第一時間到位、第一時間作為，并要處置妥當。一旦不能妥善處置，往往會出現(xiàn)公眾恐慌的局面，導致環(huán)境污染事態(tài)進一步惡化。目前，基層應(yīng)急救援體系建設(shè)尚不完善，應(yīng)急隊伍建設(shè)相對滯后，一些地方無應(yīng)急指揮機構(gòu)、無應(yīng)急專業(yè)人才、無應(yīng)急專項資金、無應(yīng)急專項技能，應(yīng)急救援力量和裝備嚴重不足，一旦發(fā)生重特大事故，基層的應(yīng)急救援能力遠遠不能滿足救援需要。
2.推進基層環(huán)境應(yīng)急管理工作的建議及對策
2.1未雨綢繆，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。目前，基層環(huán)境應(yīng)急工作機制還不健全，內(nèi)部未形成有效機制，對外聯(lián)動機制仍處于探討摸索階段。因此，要結(jié)合實際，以加強環(huán)境應(yīng)急管理體系建設(shè)為契機，加快促進地方環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)的建設(shè)。針對本地區(qū)的主要環(huán)境風險類別，做好風險源的識別、監(jiān)控、管理工作。基層環(huán)境應(yīng)急管理部門必須加大環(huán)境隱患排查力度，積極做好重點行業(yè)企業(yè)環(huán)境風險排查工作。
2.2固本強基，大力推進基層應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)、標準化建設(shè)，全面提升環(huán)境應(yīng)急能力。推進環(huán)境應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極與國家環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)在軟件上對接，一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，做到第一時間準確判斷，便于協(xié)同指揮。高度重視基層環(huán)境應(yīng)急部門標準化建設(shè)，自上而下地完善環(huán)境應(yīng)急裝備配置，配備完善的應(yīng)急監(jiān)測和人員防護裝備，為處理好突發(fā)環(huán)境事件打下堅實基礎(chǔ)。針對突發(fā)事件的不同類型實行分類管理，明確參與部門及職責分工，明確應(yīng)急工作程序，突出重點核心任務(wù)，開展形式多樣的演練活動。
2.3厲兵秣馬，建好3支隊伍，努力提高基層應(yīng)急應(yīng)對能力。突發(fā)環(huán)境事件能否妥善處理，取決于基層環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)是否具備3支隊伍：一支綜合素質(zhì)強的管理隊伍、一支年富力強的救援處置隊伍、一支經(jīng)驗豐富的專家隊伍。要有針對性地加強應(yīng)急培訓和應(yīng)急演練工作，通過演練完善預(yù)案，增強基層環(huán)境應(yīng)急準備工作的針對性。要做好防災(zāi)知識的宣傳教育工作，大力推進應(yīng)急管理進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進學校，經(jīng)常性地開展以“減災(zāi)”為主題的宣傳教育培訓活動，特別是通過新聞媒體，將防災(zāi)知識送到千家萬戶。
2.4對癥下藥，進一步建立和完善政府與社會的良性互動機制。我國的公共應(yīng)急管理體制建構(gòu)于全能政府的理念之下，全能政府的一個基本特點就是政府無所不能、無所不包。政府確實應(yīng)該在應(yīng)急管理中發(fā)揮主導作用，但主導作用不是全部作用。政府在公共應(yīng)急管理中應(yīng)充分保障、促進社會中介組織和公眾的積極參與，這樣可降低政府公共應(yīng)急管理的成本，提高公共應(yīng)急管理的效率。另外，民間組織調(diào)集社會資源的能力、動員志愿者的能力、內(nèi)部管理運作能力以及向社會提供服務(wù)的能力等需要進一步提高。
2.5要力爭做到“五個第一”。第一時間報告，說清風險源和影響范圍；第一時間趕到現(xiàn)場，控制事故蔓延；第一時間開展監(jiān)測，有效降低事件成本；第一時間向社會公布信息，努力提高政府公信度。第一時間組織開展調(diào)查，積極做好風險評估及處置工作。突發(fā)環(huán)境事件由于事發(fā)突然、現(xiàn)場復(fù)雜、人員混雜，在處理過程中易造成現(xiàn)場破壞和證據(jù)丟失，給調(diào)查工作帶來一定困難；第一時間組織展開調(diào)查，積極做好環(huán)境風險評估及處置，有利于環(huán)境應(yīng)急工作人員及時準確弄清污染源和污染因子，為政府決策提供法律依據(jù)，有利于保留企業(yè)的違法證據(jù)，為事后責任認定提供第一手資料。
參考文獻
[1]賈志剛.安徽省環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)狀及其對策研究[J]. 生態(tài)學報，2005，25（2）：254-260.
[2]王國強，基層環(huán)境執(zhí)法檢查工作如何尋求突破[J].環(huán)境保護，2008，17（2）：234.
[3]楊士榮.山西省基層環(huán)境監(jiān)察工作現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J].世界環(huán)境，2009（1）：36-37。
作者簡介
第5篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
在全縣上下認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，圓滿完成“十一五”奮斗目標，信心滿懷迎接“十二五”的關(guān)鍵時期，我們隆重舉行岐山縣應(yīng)急救援大隊成立揭牌儀式，這是我縣建立健全社會安全保障體系、強化應(yīng)急管理工作的一件大事，標志著我縣應(yīng)急救援工作翻開了新的一頁。在此，我謹代表縣委、縣政府對縣應(yīng)急救援大隊的成立表示熱烈的祝賀！向辛勤戰(zhàn)斗在應(yīng)急工作戰(zhàn)線的全體同志致以誠摯的問候！對長期以來關(guān)心支持我縣應(yīng)急救援工作的市消防支隊和社會各界表示衷心的感謝！
應(yīng)急管理工作事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展全局，事關(guān)社會和諧安康穩(wěn)定大局，也是各級黨委、政府關(guān)注的難點，廣大群眾關(guān)心的熱點，社會各界關(guān)注的焦點。應(yīng)急救援是應(yīng)急管理工作的核心內(nèi)容，多年來歷次大災(zāi)大難的救援事實表明，建立專業(yè)、半專業(yè)救援隊伍，不僅是實現(xiàn)從傳統(tǒng)群眾會戰(zhàn)式救援模式向?qū)I(yè)救援、科學救援模式變革的必然要求，也是提高救援效率、最大限度減少次生災(zāi)害人員傷亡的現(xiàn)實需要。
我縣公安消防部隊是一支經(jīng)受過嚴峻考驗、戰(zhàn)功顯著的鋼鐵之師。依托縣公安消防大隊組建縣應(yīng)急救援大隊，體現(xiàn)了縣委、縣政府對應(yīng)急救援工作的高度重視，體現(xiàn)了對公安消防部隊的充分信任，這是縣委、縣政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)，是貫徹落實省市有關(guān)應(yīng)急救援工作精神的重大舉措，這對于促進全社會安全保障體系的建立，提高全縣應(yīng)對和處置災(zāi)害災(zāi)難的能力，維護社會和諧穩(wěn)定，具有十分重要的意義。
第6篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞 電力 后勤管理 企業(yè)
現(xiàn)階段，后勤工作越來越為更多的企事業(yè)單位所重視。無論企事業(yè)單位規(guī)模大小，其發(fā)展均離不開后勤部門的有力保障。電力企業(yè)作為一個特殊的職能部門，近年來后勤管理工作發(fā)展越來越高效化、科學化和系統(tǒng)化。筆者通過對電力后勤管理工作進行實踐與學習，總結(jié)出以下關(guān)于電力后勤管理工作的一些體會：
一、電力后勤管理工作的重要性與特點
對于任何單位或者團體來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。對于電力企業(yè)來說，工作量大，服務(wù)范圍廣，影響范圍大，更加需要后勤工作予以更多強有力的保障。電力企業(yè)后勤管理工作主要包括對于資產(chǎn)、環(huán)境、員工、安保、應(yīng)急一系列事務(wù)的保障與管理，這些對于電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務(wù)性質(zhì)，是電力企業(yè)工作正常運行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業(yè)日常工作有序運轉(zhuǎn)的前提，也為企業(yè)職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件（應(yīng)急搶修、防災(zāi)減災(zāi)）應(yīng)急服務(wù)的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務(wù)型的職能，而且兼?zhèn)浔Ｕ闲缘墓δ?，是電力企業(yè)建設(shè)工作中不可或缺的一部分
高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵，而且對于企業(yè)團隊來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發(fā)起工作的積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，后勤管理還是企業(yè)管理的最直觀體現(xiàn)，好的后勤管理更能夠展示企業(yè)的風采。
電力企業(yè)后勤管理工作十分重要，但是傳統(tǒng)的管理存在對后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，新階段提倡，企業(yè)后勤管理要進行精細化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。
二、電力后勤管理工作的內(nèi)容
電力企業(yè)的后勤管理工作涉及面廣，涉及人、財、物各個方面，內(nèi)容繁雜。主要的內(nèi)容包括：職工的工作與生活福利保障以及健康體檢、企業(yè)物業(yè)的管理（包括辦公場所的衛(wèi)生、安全和設(shè)備維護）、職工食堂與公用車輛管理以及工程項目的管理。
三、電力后勤管理工作的舉措
要提高電力企業(yè)后勤管理水平，需要從以下幾個方面進行電力后勤管理工作的改進：
（一）加強重視度
現(xiàn)階段，許多管理者對于后勤管理工作的重視程度不夠，認為后勤管理是一些瑣碎的小事。并沒有運用系統(tǒng)化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)該強化其管理意識，重視后勤管理，進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)更為高效的后勤管理模式。
（二）規(guī)范管理方法
為做好后勤管理工作，需要管理人員進行管理方法上的規(guī)范。無規(guī)矩不成方圓，散漫無序的管理，不僅容易造成管理低效，而且對于企業(yè)的發(fā)展也十分不利。新時期，后勤管理的理念是服務(wù)與效益并重，要求我們在做好服務(wù)工作的同時，探究服務(wù)效益更大化。因此，作為后勤工作者，要按照國家的有關(guān)要求，參照先進的管理方法與案例，不斷規(guī)范后勤管理工作，規(guī)范后勤管理辦法。在此基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可循。
（三）提高后勤管理隊伍的素質(zhì)
在發(fā)展后勤管理工作的過程中，需要大量的管理人才出謀劃策，推陳出新。而現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的后勤管理人員，是從電業(yè)前線退下來的員工。雖然有一定的工作經(jīng)驗，但是并不掌握系統(tǒng)的管理知識，更加很少接觸先進的管理理念與方法。因此，企業(yè)的后勤管理人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。電力企業(yè)要加強人才引進，吸引更多的管理人才加入到后勤管理崗位上去。而對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，雖然有一定的管理經(jīng)驗，但是新的管理理念和方法需要進一步的學習。因此，電力企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行培訓，組織外出學習，鼓勵員工在管理上不斷創(chuàng)新，并進行定期考核。采用獎勵與懲罰并重的方式，提高企業(yè)管理隊伍的整體素養(yǎng)。
（四）實施精細化管理
所謂精細化管理，指的是落實管理責任，將管理責任具體化、精細化，要求每一位管理者都要到位、盡職。精細化管理是企業(yè)的核心工程，是現(xiàn)今電力企業(yè)后勤改革的方向之一?，F(xiàn)階段各大企業(yè)均提倡精細化的管理，摒棄原本的粗放式的管理措施。電力企業(yè)的后勤工作是保障其正常運轉(zhuǎn)的重要部門，實施精細化的管理是企業(yè)發(fā)展和自身工作性質(zhì)的要求。這就要求企業(yè)實施精細化的科學管理，通過科學化和規(guī)范化的管理措施，有效地降低成本，實現(xiàn)資源的高效配置。而且，精細化的管理也是電力企業(yè)增強其市場競爭力的保障。企業(yè)的核心競爭力包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重，電力企業(yè)要發(fā)展，就要做好技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化的管理是保證電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必要條件。
（五）實施信息化管理
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為當今世界團隊建設(shè)的主題。電力企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要做好信息化的管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)信息化的后勤管理，對于科學高效的后勤管理工作的開展至關(guān)重要。要實現(xiàn)后勤管理的信息化，首先要結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的特點，科學規(guī)劃電力后勤工作的管理平臺。建立相關(guān)的網(wǎng)站、網(wǎng)頁，進行工作安排、信息以及績效考核。在此過程中，要求注意規(guī)劃工作的整體性，電力企業(yè)的后勤管理流程和界面不僅要規(guī)范化，還要全面覆蓋每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋電力企業(yè)的每一個部門，實現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作的統(tǒng)一。從而提高企業(yè)的管理能力和服務(wù)水平，進而提高企業(yè)的競爭力，增加其經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)還要注意進行后勤信息化管理，要針對后勤服務(wù)的特點，進行細化管理。注意將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程、職責劃分、人員設(shè)置等進行具體匹配，真正實現(xiàn)職責到人、權(quán)責清晰，真正提高后勤管理的效率。最后，管理人員要制定相關(guān)的制度，保證電力企業(yè)后勤管理信息化進程。
綜上，電力企業(yè)的后勤管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，管理人員要不斷學習新的管理方法，實現(xiàn)高效管理。
（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司太原市濱河供電公司）
參考文獻
第7篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理
中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0149-02
1 梨園礦概況
梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區(qū)通過與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國平煤神馬集團下屬生產(chǎn)單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，是平頂山市屬國有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國平煤神馬集團后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產(chǎn)能力123萬噸/年，全礦現(xiàn)有職工7700人。梨園礦現(xiàn)有梨園、寧莊、長虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產(chǎn)品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個品種，是典型的工業(yè)動力煤和煉焦用煤。工業(yè)動力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國家環(huán)保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業(yè)；煉焦用煤為優(yōu)質(zhì)冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業(yè)。
2 煤礦企業(yè)安全管理工作的具體辦法
全面做好煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，從礦井到區(qū)隊、班組、崗位上分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，要根據(jù)不同季節(jié)、不同時段、不同環(huán)境有計劃地開展應(yīng)急演練，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準備，充分將煤礦應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過緊急避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，完善煤礦應(yīng)急組織體系、加強領(lǐng)導落實責任，建立完善應(yīng)急指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升煤礦企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
2.1 加強對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導
應(yīng)急管理工作是煤礦企業(yè)一項系統(tǒng)工程，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，是開展煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)負責人也是應(yīng)急管理并組織制定應(yīng)急救援方案，全權(quán)指揮應(yīng)急救援工作的第一負責人。煤礦企業(yè)要建立并落實責任追究制度，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部帶頭作用，各級領(lǐng)導干部要加強協(xié)調(diào)配合，不斷增加應(yīng)急管理水平，深入一線，定期研究解決有關(guān)問題，做到煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮工作機構(gòu)、職責、編制、人員、經(jīng)費五落實；同時，加強基層應(yīng)急管理能力，《突發(fā)事件應(yīng)對法》第四條、第七條具體內(nèi)容中確立的應(yīng)急體制“以基層負責為主，上級負責為輔”的原則，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要以區(qū)隊、班組為重點，明確基層組織是應(yīng)急管理工作的第一道防線，認真貫徹落實國家、省、市應(yīng)急管理文件精神，充分發(fā)揮區(qū)隊、班組在應(yīng)急管理中的作用。
2.2 加強應(yīng)急管理培訓和宣傳教育工作
煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，是消除事故隱患，減少事故發(fā)生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措?！秶野踩O(jiān)管總局關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓工作的實施意見》（安監(jiān)總應(yīng)急【2007】34號）的要求，要全面加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓工作，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作提供人才保障。
煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓工作納入安全生產(chǎn)培訓工作總體規(guī)劃中，要以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，合理規(guī)劃，加強組織協(xié)調(diào)，抓好培訓工作落實，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓工作健康、有序地開展，煤礦企業(yè)應(yīng)有計劃開展不同形式的安全生產(chǎn)應(yīng)管理業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓。同時要加強安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業(yè)現(xiàn)有的各類培訓教育資源、網(wǎng)絡(luò)、電視、圖片等手段，通過知識講座、案例分析、應(yīng)急演練等多種形式，提高員工學習的自主性、參與性，提高培訓質(zhì)量和效果。
2.3 加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，目前我國的礦山應(yīng)急隊伍的建設(shè)嚴重落后于礦山行業(yè)的飛速發(fā)展，處理重大、特大事故的能力嚴重不足，究其原因，主要有這三個方面：（1）應(yīng)急救援隊伍缺少精良的專業(yè)裝備，這就從根本上限制了救援隊伍的能力。（2）煤礦企業(yè)缺少大型排水等配套設(shè)備，而且裝備的配套性較差，無法在短時間內(nèi)為救援隊伍掃清障礙，這就導致最佳的救援時機被錯過。（3）救援隊伍的后勤工作不到位，在很多時候，救援隊伍的飲食和休息場所得不到及時供應(yīng)，這嚴重影響了救援隊伍的戰(zhàn)斗力。有關(guān)部門應(yīng)該針對上述問題，采取有效措施來加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)。要按標準配足應(yīng)急裝備，加大應(yīng)急裝備投入，開展針對性專項、單項應(yīng)急救援隊伍演練，保證應(yīng)急救援隊伍熟悉煤礦企業(yè)各個環(huán)節(jié)、場所、工作地點的安全生產(chǎn)環(huán)境及條件；加強專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的培訓工作，打造一支科學施救、技術(shù)水平過硬、反應(yīng)敏捷的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍。
2.4 加強安全生產(chǎn)事故防范工作
煤礦企業(yè)要建立健全預(yù)警機制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過天”。深化區(qū)域瓦斯治理、防突工作。嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優(yōu)化完善通風系統(tǒng)，確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控有效，強化防突措施現(xiàn)場落實，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強防治水工作。持續(xù)推進寧莊井水害區(qū)域治理和老空水的探放工作，按照集團公司“綜合治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達標、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設(shè)施。堅持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深入開展防治水安全評價，嚴防水害發(fā)生。加強通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機電提升運輸系統(tǒng)的完善，認真開展檢查、維修、維護工作，確保大系統(tǒng)、大設(shè)備安全可靠，運行良好。注重抓好工程開工、巷道貫通、采面初采初放以及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。加強放炮管理，強化打眼、裝藥、封泥正規(guī)操作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。
2.5 加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理保障體系
事故應(yīng)急管理對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常抓不懈”的應(yīng)急思想。應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程。應(yīng)急管理的內(nèi)涵主要是事故預(yù)防和風險控制途徑兩個方面，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作必須首先立足于防范事故的發(fā)生上，著重做好事故預(yù)防（即預(yù)警機制、加強預(yù)防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。風險控制上要針對不同專業(yè)、不同崗位存在的危險源進行針對性的風險評估，將風險控制在最低范圍內(nèi)；煤礦企業(yè)要加快完善應(yīng)急保障體系，國家《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中要求，“建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系”要依靠制度約束機制、科技創(chuàng)新投入保障機制、建設(shè)信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急資金管理機制等等保障機制，逐步建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，從而增強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。
3 結(jié)語
煤礦職工的生命安全問題始終牽掛著眾多領(lǐng)導的心，國家對此也是日益重視，各煤礦企業(yè)領(lǐng)導要認真負責，切實把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
參考文獻
[1] 吳宗之，劉茂.重大事故應(yīng)急救援系統(tǒng)與預(yù)案導論[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2003：1-70.
[2] 黃典劍，李傳貴.突發(fā)事件應(yīng)急能力評價[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2006：1-200.
[3] 騰五曉.日本災(zāi)害對策體制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003：1-180.
[4] 苗金明，馮志斌.企業(yè)安全管理體系標準模式的邊角研究[J].中國安全科學學報，2008，18（10）：62-67.
[5] 李文慶.現(xiàn)代事故應(yīng)急管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2009：1-200.
第8篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞:事故災(zāi)害；應(yīng)急管理；孤島現(xiàn)象；人員培養(yǎng)
1現(xiàn)代應(yīng)急管理所面臨的社會背景及國內(nèi)企事業(yè)單位應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
我國是一個自然災(zāi)害多發(fā)的一個國家，地緣利益糾紛較多，改革開放30年，國際國內(nèi)人文與技術(shù)交流日益擴大，在為社會經(jīng)濟帶來繁榮的同時，也向社會注入了更多的變動因素。自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故多發(fā)，人們對公共衛(wèi)生要求標準日益提高，公共安全事件在全世界都呈現(xiàn)多發(fā)態(tài)勢。社會層級、結(jié)構(gòu)變動趨勢加劇，各種利益矛盾和文化沖突存在多發(fā)可能。亞太周邊國家和外部政治和意識形態(tài)領(lǐng)域入侵壓力也日趨加劇。如何應(yīng)對各類突發(fā)事件，降低各類事件損失程度，化沖突和災(zāi)害、事故于未成之時，已成為國家政府和企事業(yè)單位共同關(guān)注的問題。
2國內(nèi)企事業(yè)單位應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
2.1國內(nèi)企業(yè)應(yīng)急管理體系的發(fā)展歷程我國應(yīng)急管理概念提出不久，在2003年的“12.23”重慶開縣羅家寨井噴事故和2005年“11.13”松花江水體環(huán)境污染事故脅迫下。以中石油為主的國有大型企業(yè)，開始著手建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案管理體系，建立新聞發(fā)言人制度，組織內(nèi)部編制《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和專項應(yīng)急預(yù)案。自2006年國務(wù)院《關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》，2007年11月1日在國家《突發(fā)事件應(yīng)對法》實施的大環(huán)境下，應(yīng)急管理體系和應(yīng)急組織體系建設(shè)工作，在國有大企業(yè)中被強令展開。5.12汶川大地震后，我國公共應(yīng)急救災(zāi)意識普遍得到提高，加強專業(yè)隊伍建設(shè)等認識得到共識。近年來影響巨大，且涉及公共安全的生產(chǎn)安全事故，不乏詳例可舉，也曾引起黨和國家高度重視與公眾反思。改進應(yīng)急救災(zāi)響應(yīng)機制，化應(yīng)急救災(zāi)、事后追責向預(yù)防性的應(yīng)急綜合治理轉(zhuǎn)變已刻不容緩。2.2我國企業(yè)中應(yīng)急管理向預(yù)防性應(yīng)急管實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需解決的問題。2.2.1企業(yè)應(yīng)急管理認識上存在的誤區(qū)雖然應(yīng)急管理體系在我國重要城市和國有大中型企業(yè)中已基本成形，但很多人對應(yīng)急管理工作還存在著較多思想認識上的誤區(qū)，主要包括以下幾點：（1）對“應(yīng)急管理”理解片面，認為應(yīng)急管理就是“救援管理”。預(yù)防性的應(yīng)急管理的實質(zhì)是應(yīng)急管理前移，識別隱患，防范隱患于未然，使突發(fā)風險損失降低。但現(xiàn)在無論在企業(yè)還是社會上，有很多人把單一的搶險救援等同于應(yīng)急管理。如若這種觀念和認識不能改變，將使企業(yè)失去了錯失利用應(yīng)急管理來實現(xiàn)提高安全生產(chǎn)風險管理水平的機會，應(yīng)急管理將繼續(xù)遠離日常生產(chǎn)。“事到臨頭火上房，事情一過放一邊”的得過且過，臨時抱佛腳工作狀態(tài)，將難以改變。（2）應(yīng)急管理能“包治生產(chǎn)事件、事故”，將預(yù)防性應(yīng)急管理職能無限擴大，不明應(yīng)急管理與日常生產(chǎn)管理的區(qū)別。應(yīng)急管理前移，其重點是督促油田企業(yè)管理部門和相關(guān)工作人員，要把應(yīng)急準備工作真正抓好、抓實。部分企業(yè)的管理人員和員工認為應(yīng)急管理是能夠“包治百病”的靈丹妙藥，忽略了其減少災(zāi)害損失的本質(zhì)屬性。（3）應(yīng)急管理就是物資加組織。常言道，七分數(shù)據(jù)，三分管理。物資救援搶險的基礎(chǔ)，組織是啟動應(yīng)急程序的有力保障。但沒有主觀認知和應(yīng)對突發(fā)風險意識引領(lǐng)的應(yīng)急管理，將失去其主動適應(yīng)性，懈怠于過程控制和盲從的應(yīng)急管理，將難以擺脫應(yīng)急管理就是“救火隊的”的怪圈，向預(yù)防性應(yīng)急管理轉(zhuǎn)變，將成為一句空話。（4）應(yīng)急管理是小題大做，危言聳聽。據(jù)統(tǒng)計，每年崗位發(fā)生災(zāi)害類事故的可能性僅為0.04%，危險不會落在我頭上的僥幸認識在許多人們頭腦中存在。這與我們時代的要求是脫節(jié)的，《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》昭示著我國經(jīng)濟發(fā)展，不能以犧牲人的生命為代價的紅線思維。企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，它不僅給我們企業(yè)和社會造成的危害，有時可能是顛覆性的，無法彌補，這一點必須引起各級管理人員的高度重視，“一崗雙責”不可推卸。認識上的誤區(qū)不打破，完成應(yīng)急管理向預(yù)防方向轉(zhuǎn)變的工作，就不可能實現(xiàn)。2.2.2企業(yè)應(yīng)急管理存在“孤島”現(xiàn)象所謂企業(yè)應(yīng)急管理“孤島現(xiàn)象”，是指在一個單位的應(yīng)急管理部門與各個部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動，是一種信息的聯(lián)結(jié)障礙，這與以響應(yīng)和聯(lián)動為支撐的應(yīng)急救援工作的開展的要求，是背道而馳的。系統(tǒng)之間很難互相共享信息，造成了應(yīng)急管理系統(tǒng)條塊分割，形成了一個個“孤島”。這樣的“孤島”現(xiàn)象，導致企業(yè)之間應(yīng)急救援聯(lián)動遲緩，工作效率低下，直接表現(xiàn)就是在有效時間內(nèi)，突發(fā)事件風險損失不能得到有效控制。2.2.3企業(yè)基層應(yīng)急管理執(zhí)行過程中存在的問題經(jīng)過近些年的應(yīng)急管理建設(shè)，應(yīng)急管理體系在國內(nèi)大中已基本成型，并發(fā)揮了重要的作用。但由于應(yīng)急管理的機制不夠健全，崗位責任制不到位，考核結(jié)果衡量標準不明確等現(xiàn)象，造成“應(yīng)急管理年年喊、應(yīng)急管理效果與實際要求相距甚遠，員工參與度普遍偏低，應(yīng)急演練流于形式”的被動局面。究其注意呢，有以下幾點：（1）對非戰(zhàn)狀態(tài)下的應(yīng)急管理重要性的認識不到位“戰(zhàn)時不惜一切代價，戰(zhàn)時一過一切明天再說”的問題，來源于應(yīng)急管理工作認識上的不到位。首先，應(yīng)急管理工作雖不產(chǎn)增加經(jīng)濟效益，但它不是負擔，是有利于工作績效保障的功績的認識。試想“企業(yè)收入增加1元前，利潤增加的卻達不到1元”。但“1元的損失，利潤減少的卻是1元”。所以損失是利潤絕對的減少的觀念，尤其在每個領(lǐng)導者，一定要認清，并引起各級領(lǐng)導者的重視。（2）應(yīng)急管理考核標準不完善目前中國石油企業(yè)應(yīng)急工作的管理部門歸屬在基層各有不同，但機構(gòu)基本健全，相關(guān)培訓機構(gòu)也同樣存在。但各級、各層員工到底應(yīng)該擁有何種程度的意識、技能、知識，卻沒有一個相對完整的清晰的描述和模板，這為其基層操作性留下許多隱患，種下各自為政的種子。影響培訓，影響管理檢查，更影響管理機構(gòu)的考核評價。（3）基層應(yīng)急管理推動力量薄弱目前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)急管理體系沒有相對獨立體系，人員多掛靠到某一大類管理之中。應(yīng)急管理人員附帶管理，精力不集中，應(yīng)急業(yè)務(wù)不專業(yè)是普遍存在的問題。由此產(chǎn)生的是針對下級的應(yīng)急管理工作指導不到位，檢查標準模糊，檢查走過場，表面化的現(xiàn)象比較嚴重。企業(yè)基層站隊基于生產(chǎn)工藝連續(xù)性的特點和物耗成本的考慮，真打?qū)嵕毜膽?yīng)急演練難以落實，相適應(yīng)的訓練手段和方法又跟不上。形式化、文字游戲、走過場的想象等情況比比皆是。長此以往，應(yīng)急管理名存實亡的現(xiàn)象，難以得到根本消除。
3強化我國企業(yè)應(yīng)急管理建設(shè)的對策
3.1消除企業(yè)應(yīng)急管理認識上的誤區(qū)總體上講，企業(yè)災(zāi)害類突發(fā)事件的應(yīng)急管理建設(shè)，針對的是安全生產(chǎn)管理的極端情況，但它卻不是獨立于安全生產(chǎn)管理之外。做好頂層設(shè)計，應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的思想認識，必須樹立，并達到貫徹和執(zhí)行。（1）借鑒西方的安全生產(chǎn)綜合治理過程，推進應(yīng)急管理基礎(chǔ)平臺階段建設(shè)。從我國企業(yè)整體表現(xiàn)出的特征情況看，企業(yè)絕大部分分支機構(gòu)和基層單位，安全生產(chǎn)處于第一（自然本能）和第二階段——嚴格監(jiān)督階段。中石油企業(yè)發(fā)展目標應(yīng)是——強力推進安全生產(chǎn)自主管理階段。在這一安全生產(chǎn)管理平臺基礎(chǔ)上，要想真正做好應(yīng)急管理建設(shè)工作，必須以標準化體系建設(shè)為基礎(chǔ)，用具體處理突發(fā)性災(zāi)害性生產(chǎn)安全事件的應(yīng)急管理思想認識和工作態(tài)度，貫穿于標準化與兩書一表的建設(shè)及使用過程中的每一環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，完善應(yīng)急管理體制建設(shè)和運行機制，強力推進應(yīng)急管理向預(yù)防性轉(zhuǎn)變。只有這樣，企業(yè)應(yīng)急管理工作，才會再上一個臺階（2）正確認識企業(yè)應(yīng)急管理的工作內(nèi)涵。應(yīng)急管理建設(shè)是利用現(xiàn)代多種先進的技術(shù)和方法，以防范突發(fā)性生產(chǎn)安全事件和減少其損失為核心，進以提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的完整過程。（3）正確認識應(yīng)急管理建設(shè)的作用應(yīng)急管理建設(shè)只是一種提升企業(yè)競爭力的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)更好發(fā)展的一種工具，企業(yè)的發(fā)展還是要看企業(yè)的綜合實力。3.2消除應(yīng)急管理“孤島”現(xiàn)象的方法（1）系統(tǒng)替換（2）采用建立業(yè)務(wù)接口方式實現(xiàn)體系內(nèi)部之間的應(yīng)急管理信息共享。3.3加強油田基層單位應(yīng)急管理體系建設(shè)（1）對非戰(zhàn)狀態(tài)下的應(yīng)急準備不足，來源于對風險認識不充分，強化風險源的信息和數(shù)據(jù)管理，建立重要風險源數(shù)據(jù)庫是必要之舉。預(yù)防性應(yīng)急管理體系建設(shè)，風險的預(yù)警和風險源的檢測的結(jié)果表現(xiàn)是數(shù)據(jù)和信息，這是應(yīng)急準備的決策基礎(chǔ)，必須進行嚴格管理，這一點一定要引起重視。（2）應(yīng)急管理是一種約束性強力控制，對企業(yè)來說就是人力、物力的投入。所以只有考核標準規(guī)范、明確，才能使指令準確，讓人信服。這對于基層一線應(yīng)急管理指揮人員來說十分重要。（3）基層管理人員決策權(quán)、無權(quán)威、無方法，是應(yīng)急管理推進力量薄弱的重要因素。強化基層危險控制體系十分重要，定崗、定則、定薪，針對問題說獎懲，針對問題講練兵，是強化基層應(yīng)急管理體系的基本手段和方法。3.4合理配置油田企業(yè)應(yīng)急管理體系的人員企業(yè)應(yīng)急管理職能的轉(zhuǎn)變給油田工作人員帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部所有人員都應(yīng)該了解應(yīng)急管理建設(shè)的進程。針對人員應(yīng)急能力提高問題，加大培訓考核力度，應(yīng)采取以下措施：①、領(lǐng)導干部、應(yīng)急指揮人員：應(yīng)當重點加強應(yīng)急意識，管理知識及應(yīng)急指揮決策能力培訓：②、應(yīng)急救援專業(yè)人員：應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援技能培訓，強化應(yīng)急處置卡執(zhí)行訓練；③、普通崗位員工：應(yīng)加強應(yīng)急操作、應(yīng)急反應(yīng)、自助互救，及第一時間初期處置與緊急避險能力培訓。④、應(yīng)急考核標準：——領(lǐng)導干部和應(yīng)急指揮人員培訓考核，推行培訓現(xiàn)場和跟蹤考核制?！獞?yīng)急救援專業(yè)人員考核：建立專業(yè)救援人員培訓檔案，周期循環(huán)開展培訓工作?？己私Y(jié)果上報相關(guān)業(yè)務(wù)職能、人事、勞資、組織部門?！獚徫粏T工考核：推行“情景角色”專項任務(wù)分組訓練方式，周期循環(huán)開展培訓工作。⑤、培訓組織方式：崗位培訓，以脫產(chǎn)封閉培訓方式為主；專職人員專業(yè)培訓，以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)，崗位師徒幫教、崗位培訓卡及操作指導卡等多種形式進行培訓。
4結(jié)語
第9篇：應(yīng)急管理工作的核心范文
關(guān)鍵詞：石化 檢修 安全管理
石油化工企業(yè)是我國較為特殊的行業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常生活都有比較重要的影響。安全生產(chǎn)對于石油化工企業(yè)來說是非常重要，一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來嚴重的影響和經(jīng)濟上的損失。所以設(shè)備和裝置的安全管理對于石油化工企業(yè)來說顯得格外的重要，因此此企業(yè)以及相關(guān)部門應(yīng)該共同努力，加強石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，為石化企業(yè)的順利發(fā)展提供條件。尤其是企業(yè)本身要采取多種措施加強設(shè)備裝置的安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠順利進行。
一、加強石化企業(yè)安全管理工作的重要意義
以人為本就是把人的生命和健康作為根本，對人的生命與健康進行關(guān)愛，讓每個人都能夠感受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的好處。這是科學發(fā)展觀所倡導的核心理念，也是安全管理工作的方針。對于石油化工企業(yè)來說，必須要增強安全管理工作的責任意識，認真的落實安全管理工作，為員工和企業(yè)創(chuàng)造一種安全生產(chǎn)的大環(huán)境。只有這樣才能增強企業(yè)的凝聚力[1]，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)要正確樹立安全管理工作的地位，重視安全管理工作的。
針對石化工裝置在檢修過程中的技術(shù)要求比較高，綜合性比較強，以及風險因素比較多的特點，必須要做好石化裝置在檢修過程中的安全管理工作。在石化裝置檢修過程中，要注意石化裝置設(shè)備檢修的控制點，做好石化裝置設(shè)備檢修中的技術(shù)交底工作，加強石化裝置設(shè)備檢修的驗收工作，切實保證裝置檢修過程的安全和效率。
二、提高石化企業(yè)安全管理工作的途徑和方法
石油化工企業(yè)是一個相對高危的行業(yè)，其中的易燃易爆的物品比較多的，只要稍微的忽略了安全生產(chǎn)的意識，就可能引起火災(zāi)、爆炸悲劇等各種安全事故，帶來一定的生命安全隱患，也容易造成一定的環(huán)境問題，使企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生重大的損失，所以要高度重視石油化工的安全生產(chǎn)管理工作，積極采取各種措施，做好相關(guān)的防范和應(yīng)急措施，保障人民的生命和財產(chǎn)安全。企業(yè)的安全管理工作的關(guān)系到企業(yè)的切身利益，管理部門要不斷的加大安全管理力度，提高員工的安全意識和在安全事故中的應(yīng)急能力。為了有效的提高石化企業(yè)在設(shè)備裝置檢修過程中的安全管理工作，可以采取以下幾種措施和方法：
1.加強員工的安全教育培訓工作
因為石油化工是一個相對比較特殊的領(lǐng)域，技術(shù)集成度比較高，涉及面比較廣，企業(yè)管理部門要不斷的提高員工安全生產(chǎn)的意識。對于在員工入職前進應(yīng)當進行有關(guān)的崗位安全知識教育，還可以定期在公司內(nèi)部進行安全知識競賽活動，促進員工提高自己的安全生產(chǎn)意識[2]，從而提高企業(yè)的防范風險意識。另外企業(yè)還應(yīng)當要和相關(guān)的機構(gòu)進行的溝通，提高培訓的內(nèi)容的針對性和實用性。
2.建立企業(yè)的安全管理制度，確保安全管理工作有章可循
在安全管理制度的制定過程中，安全管理部門不應(yīng)當?shù)淖非笠?guī)章制度的內(nèi)容齊全等表面的形式，而應(yīng)當結(jié)合設(shè)備檢修過程中的人員配置、工況條件等，及時的修改和完善安全管理制度，使安全生產(chǎn)制度能夠真正的符合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，爭取建立起制度化、標準化的安全管理標準[3]。安全管理人員在落實制度時，應(yīng)當依據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安全管理，杜絕應(yīng)付式的推廣，造成安全管理無法依照制度要求進行落實。
3.加強安全管理部門的工作
企業(yè)的管理人員要對安全管理要素進行細化，明確各個部門的職能和責任，即使在某個環(huán)節(jié)上的出現(xiàn)比較小問題的也要有人抓，有人承擔責任，保證管理工作能夠及時到位。制定激勵、懲罰機制，根據(jù)管理人員的責任、業(yè)績以及工作態(tài)度制定合理的規(guī)則，要杜絕個人意志化的管理，做到責任與管理上的統(tǒng)一，使安全管理人員能夠合理的承擔相應(yīng)的風險和利益。使企業(yè)的效益和個人利益緊密的結(jié)合起來，對提高企業(yè)安全管理工作的積極性有重要的推動作用[4]。在管理考核中要進行事先進行公開的原則，考核過程也要公正、公平，對考核的結(jié)果也一定要及時的兌現(xiàn)，這樣才能更好的推動企業(yè)的安全管理工作。
4.企業(yè)安全管理部門要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的制度，切實提高安全管理的執(zhí)行水平
安全管理人員也要認真的學習安全管理知識，明確自身管理職責。安全管理人員積極研究相關(guān)政策以及行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部出臺的安全管理制度，熟悉管理內(nèi)容，深刻的領(lǐng)會到安全管理工作的重要性，自覺的放到和經(jīng)濟效益同等重要的位置，做到人本觀念得到實施。加強對安全生產(chǎn)技術(shù)的更新、研究和討論，安全管理部門應(yīng)當及時了解行業(yè)安全技術(shù)的新動態(tài)和新變化，根據(jù)情況在企業(yè)內(nèi)引進先進的安全檢修技術(shù)。要積極和相關(guān)技術(shù)部門進行研討、溝通，針對具體情況，采取相應(yīng)的技術(shù)手段和方法。安全管理人員以身作則，堅持在第一線進行安全監(jiān)督工作，尤其是危險性較大的大型設(shè)備檢修作業(yè)中，安全管理負責人必須做到堅守第一現(xiàn)場，為檢修工作順利進行提供精神上的支持。
三、結(jié)束語
通過正確的實施安全管理工作，在最大程度上的降低企業(yè)的安全風險。企業(yè)的領(lǐng)導層要充分認識到企業(yè)的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的前提。只有把安全管理工作做到位，才能有效的降低安全事故的發(fā)生率，保證企業(yè)的高速發(fā)展，促進石化企業(yè)邁向新的臺階，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。
參考文獻
[1]郭亮，張曉鵬.簡述化工設(shè)備安裝的監(jiān)理要點[J].化學工程與裝備，2012，7（15）：104-105.
[2]牛清波，蒙娟.關(guān)于化工設(shè)備的安裝管理探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，6（12）：196-197.
[3]崔克林.淺談石化企業(yè)安全文化建設(shè)在安全管理中的作用[J].安全.健康和環(huán)境，2012，12（09）：45-46.
