人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書精選(九篇)
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第1篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
隨著以全球化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)參與世界競爭，人力資源虛擬管理作為一種新的人力資源管理模式逐漸被人們關(guān)注。“外包”即將企業(yè)部分管理職能分離出來，交給外部專業(yè)公司來進(jìn)行管理，以節(jié)省開支并提高管理的效率。人力資源的外包能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的益處，主要體現(xiàn)在增加效率和專業(yè)性方面。一些歐美國家在人力資源管理外包方面取得了巨大成功，但在我國，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的還是少數(shù)，對(duì)國有企業(yè)人力資源管理外包的研究也比較少。本文對(duì)我國國有企業(yè)人力資源管理外包在建設(shè)方面做了一些研究，有助于豐富國有企業(yè)人力資源管理外包方面的理論研究。
二、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理存在諸多問題，而其中一些問題在國有企業(yè)實(shí)行人力資源管理外包后可以得到一定程度的解決。當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理存在事務(wù)性的工作效率低，管理方法與技術(shù)落后；人力資源管理戰(zhàn)略性的職能被忽視，尚未成為人力資源部門的核心等問題。
三、我國國有企業(yè)人力資源管理外包機(jī)制構(gòu)建
那么如何解決這些問題呢？國有企業(yè)首先應(yīng)該科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源管理外包，然后針對(duì)自身實(shí)際成立外包決策機(jī)構(gòu)、制定科學(xué)合理的外包決策，重點(diǎn)解決是否外包、外包內(nèi)容選擇、外包商選擇的“3W”問題做好外包實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作建立外包風(fēng)險(xiǎn)全程防控機(jī)制轉(zhuǎn)變國有企業(yè)人力資源部門的角色及職能等。只有從各方面規(guī)范企業(yè)的外包行為，才能使人力資源管理外包這一管理模式充分發(fā)揮其效用。
（一）轉(zhuǎn)變非理性觀念，科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源管理外包
企業(yè)對(duì)人力資源管理外包應(yīng)該首先有一個(gè)充分、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并且一定要將人力資源管理外包與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，這樣才能避免外包失敗。人力資源管理外包在降低成本、提高效率、使企業(yè)專注核心職能建設(shè)等方面的優(yōu)勢顯而易見，這也是諸多企業(yè)選擇人力資源管理外包的原始動(dòng)因所在。但是，人力資源管理外包并不是萬能的靈丹妙藥，可以“一貼就靈”，也并不是所有的外包活動(dòng)都會(huì)成功。外包活動(dòng)到底會(huì)不會(huì)對(duì)某個(gè)企業(yè)產(chǎn)生作用，產(chǎn)生什么樣的作用，也要具體問題具體分析。如果不能明確外包活動(dòng)的目標(biāo)，或在其它環(huán)節(jié)的決策失誤，或?qū)ψ陨淼膶?shí)際與外包的契合程度判斷失誤，或?qū)ν獍谕颠^高，諸如此類的原因，都有可能導(dǎo)致外包活動(dòng)的失敗。
（二）成立外包決策機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)合理的外包方案
人力資源管理外包絕不是“包出去”就萬事大吉。企業(yè)要想成功有效地實(shí)施人力資源管理外包，必須在做好研究和規(guī)劃的前提下，做好每一步外包工作，保證外包決策的正確執(zhí)行。首先應(yīng)該成立一個(gè)外包決策機(jī)構(gòu)如人力資源管理外包工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)外包工作的全部決定及流程。可以從企業(yè)各個(gè)不同職能的部門組成這個(gè)委員會(huì)，并由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任主席。然后制定一份完備的外包項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書“是企業(yè)讓潛在的外包合作對(duì)象充分了解自己的需求的手段”，因此必須高度重視，這方面如果過于草率可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的人力、財(cái)力和物力損失。
（三）建立外包實(shí)施過程中的溝通、監(jiān)督、評(píng)估與反饋機(jī)制
在確定了“3W”問題之后，可以與選定的外包商簽訂外包合同或協(xié)議，然后就進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的外包實(shí)施階段。在外包實(shí)施過程中首先應(yīng)該確保有效的溝通及監(jiān)督，其次建立外包活動(dòng)的評(píng)估及反饋機(jī)制，確保外包活動(dòng)符合預(yù)期。
第2篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
答：具有廣西戶籍，在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，有半年以上進(jìn)城務(wù)工經(jīng)歷的農(nóng)民工；具有廣西戶籍，在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)的農(nóng)民。
問：農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款對(duì)象認(rèn)定條件有哪些？
答：農(nóng)民工，是指持有人力資源和社會(huì)保障部門核發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書的農(nóng)民工；農(nóng)民，是指經(jīng) “第一書記”推薦，且持有人力資源和社會(huì)保障部門核發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書的農(nóng)民；持有人力資源和社會(huì)保障部門核發(fā)的《就業(yè)失業(yè)登記證》或《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)者。
問：廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的額度最高是多少？
答：廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的額度最高不超過10萬元。
問：廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的期限是多久？
答：貸款期限最長不超過2年，貸款人提出展期，且擔(dān)保人或擔(dān)保機(jī)構(gòu)同意繼續(xù)提供擔(dān)保的，經(jīng)辦銀行可以按規(guī)定給予展期一次，但展期期限不得超過1年，且展期貸款不予貼息。
問：廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的利率是多少？
答：可在中國人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮，最高不超過3個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款合同有效期內(nèi)如遇基準(zhǔn)利率調(diào)整，按貸款合同簽訂日約定的貸款利率執(zhí)行。
問：廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款的申請(qǐng)與審批程序有哪些？
答：（1）自愿申請(qǐng)；（2）組織推薦；（3）人力資源和社會(huì)保障部門審查；（4）擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保；（5）經(jīng)辦銀行發(fā)放貸款。
問：申請(qǐng)廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款需要提供哪些資料？
答：（1）貸款項(xiàng)目用途說明、抵押擔(dān)保意向和還款計(jì)劃；（2）勞動(dòng)合同或村委會(huì)出具的外出務(wù)工證明（經(jīng)“第一書記”推薦的農(nóng)民不需要提供）；（3）戶口簿、身份證原件及復(fù)印件，已婚人員還需要提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件（核原件、收復(fù)印件）；（4）人力資源和社會(huì)保障部門核發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書原件及復(fù)印件（核原件、收復(fù)印件）；（5）經(jīng)辦銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)需要提供的其他資料。
問： 廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款反擔(dān)保人范圍有哪類人員？
答：具有所在地戶籍或在所在地工作的下列人員：（1）行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在職人員；（2）垂直機(jī)關(guān)工作人員；（3）在規(guī)模以上企業(yè)連續(xù)工作五年以上，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工；（4）列入地方財(cái)政預(yù)算的村“兩委”干部和公職人員。
問： 廣西農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款哪種情況可以免除擔(dān)保？
答：對(duì)信用社區(qū)推薦的貸款人，以及婦聯(lián)組織推薦的創(chuàng)業(yè)婦女，憑其與信用社區(qū)或婦聯(lián)組織簽訂的《借款承諾書》，原則上可免除反擔(dān)保。對(duì)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并取得合格證書，且創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書或可行性研究報(bào)告經(jīng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^的，也可免除反擔(dān)保。
第3篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
一、海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃編制
要想對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理，首先要編制鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來安排施工進(jìn)度。1.海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃書是在能夠滿足鉆井施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，根據(jù)海洋鉆井項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和運(yùn)作過程中的工程設(shè)計(jì)、建造和安裝之間的內(nèi)在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計(jì)劃。編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書的編制關(guān)鍵在于要對(duì)鉆井項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、進(jìn)度以及前期設(shè)計(jì)階段的要求等進(jìn)行分析。由于海上鉆井項(xiàng)目作業(yè)的特殊性，與陸地的實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)境和施工條件以及工程進(jìn)度方面都存在很大的差異，因此施工計(jì)劃書的編制也有自己的特點(diǎn)。首先要檢查海洋鉆井項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、要求的鉆井完工工期以及對(duì)公司資質(zhì)的要求是否滿足，然后再根據(jù)鉆井工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期，分析公司現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備和人才儲(chǔ)備是否滿足海洋鉆井項(xiàng)目的需要，然后根據(jù)工程項(xiàng)目確定一個(gè)總的計(jì)劃目標(biāo)，再細(xì)分成幾個(gè)分階段的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)和路線進(jìn)行研討，分析施工方對(duì)于工程采辦策略的相關(guān)內(nèi)容，確定施工進(jìn)度。根據(jù)海洋鉆井設(shè)備的具體安裝位置和運(yùn)輸時(shí)間等確定一些鉆井需要的設(shè)備采購和到貨的時(shí)間，并確認(rèn)中文設(shè)計(jì)標(biāo)書和材料采購?fù)瓿傻娜掌凇?.海洋鉆井項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制完成了海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃、主計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按照內(nèi)容可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃等。為了能夠讓海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃編制的更加具有可操作性，在編制計(jì)劃時(shí)要對(duì)工作單元進(jìn)行定義，明確各工作單元之間的邏輯關(guān)系，將整個(gè)鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的開工日期和竣工日期要確定好，對(duì)于沒有前期作業(yè)的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計(jì)算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開始以及完成日期。在計(jì)算各個(gè)工作單元的開工和完成日期時(shí)，需要計(jì)算出浮動(dòng)日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對(duì)于每一個(gè)工作單元都要計(jì)算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)動(dòng)，確保不延誤整個(gè)工程工期。
二、海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理
對(duì)于海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理是建立在編制的工作進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的，進(jìn)度管理是為了滿足業(yè)主對(duì)施工工期和施工質(zhì)量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理能夠監(jiān)測各種平臺(tái)資源的使用是否合理，以便能夠及時(shí)的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，對(duì)工作單元出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)的調(diào)整鉆井平臺(tái)工作計(jì)劃，并對(duì)偏差進(jìn)行修正和補(bǔ)救，確保整個(gè)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目朝著既定的工作目標(biāo)計(jì)劃前進(jìn)。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)的進(jìn)度控制有整體控制和分項(xiàng)控制兩大類。不同施工階段的進(jìn)度控制其關(guān)鍵控制點(diǎn)有所不同，必須抓住控制的關(guān)鍵，這樣才能減少進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺(tái)的進(jìn)度，需要做好以下幾點(diǎn)：1.對(duì)海洋鉆井平臺(tái)工作按照內(nèi)容不同實(shí)施不同的控制級(jí)別要想對(duì)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要對(duì)整個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目的所有工作單元進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來確定不同的進(jìn)度管理控制方法。一般來說對(duì)于鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度計(jì)劃可以分為四個(gè)級(jí)別。一級(jí)計(jì)劃的控制也就是鉆井項(xiàng)目工程的控制，這是整個(gè)工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵，也是整個(gè)工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)整個(gè)工程的關(guān)鍵。一級(jí)計(jì)劃中的控制點(diǎn)主要包括工程設(shè)計(jì)、建造、鉆井平臺(tái)的海上安裝調(diào)試、試運(yùn)行、長線設(shè)備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內(nèi)容都要在進(jìn)度管理中進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要密切注視上述控制點(diǎn)的相關(guān)工作運(yùn)行進(jìn)度，保證整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成。二級(jí)計(jì)劃的控制也就是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和安裝計(jì)劃的控制，是各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)控制工作。主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計(jì)劃中的結(jié)構(gòu)和附件的預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設(shè)備的調(diào)試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個(gè)工作單元都必須定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，作出相關(guān)的分析報(bào)告。如果某個(gè)控制點(diǎn)上的工作進(jìn)度出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目管理單位需要分析出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)工期延誤情況編制趕工計(jì)劃，分析對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響并提出補(bǔ)救方案。三級(jí)計(jì)劃的控制也就是在各個(gè)項(xiàng)目階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計(jì)運(yùn)行、建造、安裝計(jì)劃的控制管理，該控制主要是由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)。三級(jí)計(jì)劃中各工作單元的運(yùn)行項(xiàng)目組要及時(shí)和定期的向工程項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)，工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目組匯總上來的工作計(jì)劃給予總體的指導(dǎo)，并且對(duì)完工量進(jìn)行復(fù)核。四級(jí)計(jì)劃也就是由項(xiàng)目單位自己控制的詳細(xì)工作計(jì)劃，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃等。該工作計(jì)劃可以再周計(jì)劃和月計(jì)劃中反映工程項(xiàng)目的完工狀態(tài)以及需要總工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問題，工程項(xiàng)目組通過定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查來核實(shí)具體工程進(jìn)度情況。2.對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目工作實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理在整個(gè)海洋鉆井項(xiàng)目的實(shí)施工作中，需要根據(jù)不同的控制級(jí)別采取不同的方式動(dòng)態(tài)跟蹤。如果施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，就需要對(duì)偏差大小進(jìn)行分析，看有沒有超過整個(gè)工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點(diǎn)關(guān)注，不需要采取特別的補(bǔ)救措施，而如果偏差超過了工程項(xiàng)目允許的最大偏差值，就要及時(shí)的分析原因，制定詳細(xì)的補(bǔ)救計(jì)劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內(nèi)，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。
三、海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度管理的具體應(yīng)用
對(duì)于海洋鉆井平臺(tái)的進(jìn)度管理，在具體應(yīng)用時(shí)主要是要制定進(jìn)度控制的程序和確定項(xiàng)目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度控制程序在海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想做好進(jìn)度管理工作，需要根據(jù)前期的工作編制里程碑計(jì)劃和出圖計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃和出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表，根據(jù)各個(gè)工作組工作量的實(shí)際完成情況和投入的人力資源等進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，然后將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合的分析和比較，出具分析報(bào)告和建議書，各個(gè)項(xiàng)目組要根據(jù)分析建議書及時(shí)的對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，確保整個(gè)海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度管理的有效實(shí)施。2.海洋鉆井平臺(tái)工作量的估算方法對(duì)于鉆井平臺(tái)工作量的估算，可以利用計(jì)算公式和圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等建立計(jì)算程序，對(duì)工作量進(jìn)行估算，通過將各個(gè)工作組的工作量加以累計(jì)，計(jì)算出占整個(gè)工程項(xiàng)目的百分比，以此確定整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度。比如將計(jì)劃的鉆井平臺(tái)施工總工時(shí)除以圖紙數(shù)量得出單個(gè)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)工作量，然后根據(jù)圖紙的完成情況乘以標(biāo)準(zhǔn)工作量確定按照?qǐng)D紙施工的工作量，根據(jù)工作量繪制工作總量曲線，將其與計(jì)劃的工作曲線作比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工期不被延誤。
總之，隨著海上鉆井平臺(tái)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)于海洋鉆井作業(yè)的企業(yè)來說，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平是企業(yè)能夠發(fā)展壯大，獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。施工單位要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中及時(shí)的對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，只有這樣才能確保整個(gè)鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的如期完成。
作者:潘正義 單位:海陽中集來福士海洋工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]李林濤.淺談項(xiàng)目進(jìn)度控制方法[J].科技風(fēng)，2010，（4）：203-204.
第4篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
關(guān)鍵詞：人力資源外包；人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)；道德風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）06-0071-01
人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)人力資源管理外包的決策以及外包后與外包商在企業(yè)管理等方面存在差異而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)有效的外包決定包括以下幾個(gè)步驟，如圖所示，它清楚地描繪了企業(yè)在進(jìn)行外包決策時(shí)的全過程網(wǎng)。
根據(jù)人力資源外包的階段性成果，筆者將把外包決策過程分為四個(gè)階段，并分別介紹了每個(gè)階段的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1 外包活動(dòng)準(zhǔn)備初期
這個(gè)階段共分為成立外包委員會(huì)并確立組織目標(biāo)、依據(jù)外部環(huán)境評(píng)估企業(yè)自身?xiàng)l件、進(jìn)行成本效益分析、確定外包業(yè)務(wù)單元及工作時(shí)間表四個(gè)步驟。
一個(gè)清晰明朗的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成功的基礎(chǔ)，在制訂外包決策之前，首先企業(yè)的高層管理者需成立由企業(yè)各部門管理者組成的外包專家組委會(huì)，并對(duì)企業(yè)的資源加以分析，根據(jù)自身具體情況可選擇部分外包及全部外包的模式。其次要依據(jù)外部環(huán)境評(píng)估企業(yè)自身?xiàng)l件并進(jìn)行成本效益分析。通過對(duì)擬外包業(yè)務(wù)進(jìn)行透徹的研究與規(guī)劃后，最終確定外包計(jì)劃各個(gè)階段的時(shí)間表，以保證外包計(jì)劃的按期執(zhí)行。
本階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有：
（1）外包內(nèi)容的選擇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包決策時(shí)，必須清楚地界定哪些人力資源管理職能適合外包。如果規(guī)劃和分析不充分，人力資源外包項(xiàng)目選擇不合適，外包可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)增加企業(yè)的管理成本，同時(shí)，給企業(yè)帶來經(jīng)營安全上的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）內(nèi)部員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理外包作為一種對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的深刻變革，意味著會(huì)發(fā)生各種利益的再分配和員工崗位的變動(dòng)，員工難免會(huì)有一定抵觸情緒，員工工作積極性下降。另外，企業(yè)的將人力資源職能外包出去后，可能會(huì)喪失對(duì)員工日常人力資源管理活動(dòng)的控制，喪失與員工溝通和互動(dòng)的某些途徑。
2 供應(yīng)商的選擇確定
該階段對(duì)于一個(gè)擬外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說是十分重要的，外包商服務(wù)質(zhì)量的高低會(huì)直接影響企業(yè)的外包效果。
（1）目標(biāo)的初選――確定可能的服務(wù)商。受外包專家組委會(huì)的委派組成的甄選小組負(fù)責(zé)外包供應(yīng)商的甄選。初選外包商時(shí)，業(yè)內(nèi)服務(wù)商的專業(yè)素質(zhì)是首要考慮因素，其次是才是質(zhì)量保證和良好聲譽(yù)。
（2）供應(yīng)商的篩選與甄別――起草項(xiàng)目計(jì)劃書要求并與服務(wù)商洽談、挑選最適合公司需求和個(gè)性的服務(wù)商。本階段應(yīng)對(duì)候選外包商進(jìn)行進(jìn)一步的篩選與甄別，主要包括：企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資質(zhì)、員工的職業(yè)素養(yǎng)、外包商企業(yè)的綜合運(yùn)作能力、企業(yè)業(yè)績及聲譽(yù)、外包商的企業(yè)文化、管理者的管理風(fēng)格、報(bào)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式等。
本階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要：
①選擇外包商的過程中由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商的水平良莠不齊，一些資質(zhì)較差、專業(yè)化程度不高的外包服務(wù)商充斥其中，這些外包商在自己的內(nèi)部流程管理、專業(yè)外包服務(wù)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量上有很大的缺陷，使得發(fā)包方在選擇外包商方面花費(fèi)大量的時(shí)間和資金進(jìn)行比較和分析，增加了管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦不慎選擇了不合適的外包商將導(dǎo)致整個(gè)外包活動(dòng)的失敗。
②外包的成本風(fēng)險(xiǎn)。外包可能在許多方面增加企業(yè)額外的費(fèi)用支出：企業(yè)需要經(jīng)過特定的評(píng)估程序以選擇合適的外包服務(wù)商，可能增加企業(yè)的支出；由于外包服務(wù)的價(jià)格差別較大， 風(fēng)險(xiǎn)也較大；與外包服務(wù)商實(shí)現(xiàn)合作還需要進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查、密切的溝通、信息的交換以及提供各種資源和條件， 都需要發(fā)生費(fèi)用產(chǎn)生成本；人力資源外包還需要建立一定的外包項(xiàng)目實(shí)施平臺(tái)，如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源管理流程和制度的完善、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)等等， 也可能導(dǎo)致成本的增加。
（3）協(xié)商簽訂一份完善的合同。
最終決定外包商后，為了保證外包業(yè)務(wù)的順利開展，雙方應(yīng)就外包事宜簽署一份外包合同書。合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括外包模式、具體項(xiàng)目、工作流程、方案報(bào)價(jià)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)、激勵(lì)與約束條款等。尤其應(yīng)對(duì)外包商的保密義務(wù)提出明確要求-該項(xiàng)保密義務(wù)的履行期限不應(yīng)隨著合同關(guān)系的終止而終止，而是要延長至合同結(jié)束后的一段時(shí)間由企業(yè)與外包商協(xié)商決定，以確保客戶企業(yè)的利益不受損失。
3 合同期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分析
外包合同的簽訂標(biāo)志雙方外包活動(dòng)的正式展開，在這個(gè)階段企業(yè)尤其要關(guān)注與外包商合作關(guān)系的處理。出于利益最大化的考慮，外包供應(yīng)商在外包的實(shí)施階段很容易出現(xiàn)“偷工減料”，甚至“消極怠工”，企業(yè)若缺乏對(duì)外包供應(yīng)商的監(jiān)督力度，會(huì)造成管理失控，這樣無疑會(huì)對(duì)企業(yè)最終的外包成果產(chǎn)生影響，與企業(yè)的期初預(yù)想背道而馳。
合同期內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是：
（1）管理失控。管理失控指的是在外包過程中，企業(yè)對(duì)外包供應(yīng)商具體的操作行為不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。人力資源外包在一定程度上是企業(yè)與外包商之間的一種基于契約的合作行為，外包商是獨(dú)立與企業(yè)之外的法人實(shí)體，與企業(yè)之間屬于委托的合作伙伴關(guān)系而非行政管理上的隸屬關(guān)系，因此外包合同實(shí)施時(shí)企業(yè)作為發(fā)包方應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)管力度的把握。監(jiān)管過嚴(yán)，會(huì)使合作雙方信任程度下降，易引發(fā)外包商有悖職業(yè)道德的行為。監(jiān)管過松，會(huì)使企業(yè)在合作中處于被動(dòng)地位，不利于企業(yè)開展業(yè)務(wù)，同時(shí)還會(huì)對(duì)內(nèi)部員工的士氣造成不良影響。
（2）文化差異的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，但是一旦形成就很難改變。外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然產(chǎn)生文化的交叉與碰撞。若外包商在提供服務(wù)時(shí)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的文化，則會(huì)造成服務(wù)質(zhì)量與效率的下降，引起發(fā)包方企業(yè)員工的不滿。
（3）道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指人利用自己的信息優(yōu)勢，通過減少自己的要素投入或采取機(jī)會(huì)主義行為來達(dá)到自我效用最大滿足，同時(shí)又降低了組織的效率。這里主要是隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，即在人力資源管理外包的實(shí)施過程中，企業(yè)不能觀測到外包供應(yīng)商的具體操作，只能以外包供應(yīng)商提交的最終服務(wù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)考核其任務(wù)完成的情況。
4 合同期滿后風(fēng)險(xiǎn)分析
人力資源管理外包活動(dòng)首先要保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密的安全，因此信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)外包全過程。
外包商按照合同規(guī)定的期限完成并提交服務(wù)后雙方合作關(guān)系宣告結(jié)束，但此時(shí)仍存在信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。外包商在提供服務(wù)時(shí)掌握了企業(yè)很多的信息，合同期滿后由于合同約束力的消失，外包商很有可能在此時(shí)將信息泄露出去。
綜上所述，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包活動(dòng)的過程中，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素成為人力資源管理外包活動(dòng)成功的關(guān)鍵。只有構(gòu)建一套系統(tǒng)的防范措施才能全方位地防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
論文摘要:軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期(從分析、設(shè)計(jì)、編碼到瀏試、維護(hù)全過程)都能在管理者的拉制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。目前，軟件項(xiàng)目管理不善的新問題仍然存在。本文將在分析軟件項(xiàng)目管理存在的新問題的基礎(chǔ)上，探索時(shí)策辦法。
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍的日益廣泛深人，應(yīng)用軟件的規(guī)模及復(fù)雜程度也日趨大型化、復(fù)雜化，這就導(dǎo)致軟件開發(fā)的方式也從早期的單兵作戰(zhàn)式或手工作坊式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、工廠流水線式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)方式。這種情況下，如何管理好項(xiàng)目的每一.步運(yùn)作，及時(shí)解決出現(xiàn)的新問題是每一位項(xiàng)目主管責(zé)無旁貸的責(zé)任。
一、軟件項(xiàng)目管理存在的新問題
(一)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(甚至很少是管理專業(yè)的)，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面非凡是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。
(二)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃熟悉不足。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的功能熟悉不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過場，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃和控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。沒有計(jì)劃或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的計(jì)劃的項(xiàng)目是一種無法控制的項(xiàng)目。
(三)管理意識(shí)存在偏差。部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有意識(shí)到自己項(xiàng)目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨千，技術(shù)方面的知識(shí)比較深厚，但無論是項(xiàng)目管理知識(shí)，還是項(xiàng)目管理必備的技能、項(xiàng)目管理必備的素質(zhì)都有待補(bǔ)充和提高，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也有待豐富。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于一些不服管理的技術(shù)人員，沒有較好的管理方法，工作不好布置的工作只好自己做。另外由于工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。
(四)相互間缺乏溝通。在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)新問題或成果等方面和相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失;有些人沒有天天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。
(五)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡單。項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)經(jīng)常沒有做專門的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔，而是合并在項(xiàng)目計(jì)劃書中。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要?jiǎng)伲瑢?duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡單的策略，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)功能。
(六)項(xiàng)目干系人相關(guān)新問題。在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以致于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求。由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作新問題，客戶參和程度部不高，客戶方相關(guān)責(zé)任人不明確或?qū)Ψ秶鸵筘?zé)任心不強(qiáng)，提出的要求具有隨意性，項(xiàng)目前期對(duì)需求的確認(rèn)不吃積極;或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非但同時(shí)又要求目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，無度的拖延，成本的擴(kuò)大。
二、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的辦法
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐，再丈上項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，組能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技育資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和一些常用工具和方法。
(二)提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的熟悉。在高上術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特征，因此計(jì)劃的制定需要在一定條.的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效勝進(jìn)行事前事后的評(píng)估。超級(jí)秘書網(wǎng)
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，實(shí)通過對(duì)考核鄉(xiāng)勘際的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)仁管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的目管理知識(shí)，非凡是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，實(shí)且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。
(四)加強(qiáng)相互間的溝通。制定有效的擇通制度和溝通機(jī)制，對(duì)由于缺乏溝通而造成的事件進(jìn)行通報(bào)作夕教提醒，以提高溝通意識(shí);溝通方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容而多樣化，甘究有效率的溝通;通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成壯失的責(zé)任歸屬;對(duì)于非凡重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效通以確保傳達(dá)到位。超級(jí)秘書網(wǎng)
(五)提高軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通泛學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、策略探究、反應(yīng)控制爾工具和方法把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目知?jiǎng)澲酗L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本表業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其策略作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)詳容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)策略的有效勝和可行險(xiǎn)
(六)理清項(xiàng)目頭系人。項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干弄人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分耀項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減刁琪對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。
第6篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
電子元器件是元件和器件的總稱。電子元件：指在工廠生產(chǎn)加工時(shí)不改變分子成分的成品。如電阻器、電容器、電感器。因?yàn)樗旧聿划a(chǎn)生電子，它對(duì)電壓、電流無控制和變換作用，所以又稱無源器件。
20xx年1-5月，我國電子信息產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量低速平穩(wěn)增長。受結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、半導(dǎo)體存儲(chǔ)盤、半導(dǎo)體播放器(MP3、MP4)、CRT電視等產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長。根據(jù)工信部提供的數(shù)據(jù)。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況如下：
電子元器件產(chǎn)量增速較上年同期有較大幅度回落。1-5月，生產(chǎn)集成電路330.6億塊，增長30.5%，比2010年同期增速下降個(gè)百分點(diǎn);半導(dǎo)體分立器件累計(jì)產(chǎn)量為1388.89億只，同比增長15.36%，比2010年同期增速下降25.18個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)光二極管(LED)303.9億只，增長25.0%;液晶顯示模組3.4億套，增長23.2%。5月當(dāng)月，全行業(yè)集成電路產(chǎn)量為69.75億塊，同比增長24.94%，比2010年同期增速回落29.77個(gè)百分點(diǎn)。5月當(dāng)月，中國半導(dǎo)體分立器件產(chǎn)量為310.4億只，同比增長5.84%，增幅比2010年同期增速下降24.11個(gè)百分點(diǎn)。
通信設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)回升，效益下滑。截止到5月底，全行業(yè)共生產(chǎn)手機(jī)41791萬臺(tái)，增長15.8%;移動(dòng)通信基站2884.4萬信道，增長44.4%;程控交換機(jī)1194.8萬線，增長23.0%。微型計(jì)算機(jī)11430萬臺(tái)，增長23.9%，其中筆記本電腦增長16.3%，占比達(dá)73.8%;
家用視聽行業(yè)生產(chǎn)低速增長。1-5月生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)3182萬臺(tái)，下降3.4%。彩色電視機(jī)4117萬臺(tái)，下降1.4%，其中液晶電視增長5.6%，占比達(dá)73.4%。
那么，電子元器件項(xiàng)目計(jì)劃書格式具體該怎樣呢，請(qǐng)看小編為您解析：
第一部分 總論
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目概況
三、項(xiàng)目可行性與必要性分析
四、融資與財(cái)務(wù)說明
第二部分 項(xiàng)目單位介紹
一、項(xiàng)目投資方介紹
二、組織架構(gòu)
三、人力資源配置
第三部分 行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
二、電子元器件市場消費(fèi)發(fā)展
三、目標(biāo)市場分析
四、市場分析小結(jié)
第四部分 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、項(xiàng)目建設(shè)原則
二、項(xiàng)目規(guī)劃及布局
第五部分 項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃
一、經(jīng)營原則
二、市場運(yùn)營規(guī)劃
第六部分 投資估算
一、投資估算范圍
二、建設(shè)投資估算
三、資金籌措與投資回報(bào)
第七部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
一、基本假設(shè)
二、銷售收入估算
三、成本費(fèi)用估算
四、盈利能力分析
五、不確定性分析
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第7篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
［關(guān)鍵詞］ 技術(shù)人員 薪酬設(shè)計(jì)
一、傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)研究機(jī)構(gòu)存在問題
醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)技術(shù)和知識(shí)密集型的行業(yè),知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，某企業(yè)在發(fā)展的相當(dāng)一段時(shí)間里面，缺乏科學(xué)的管理和制度化的程序，研究開發(fā)工作靠的是一些責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的合作和互助，通常采用師傅帶徒弟這種方法來做一些新產(chǎn)品的研制工作，悶著頭搞自己的，缺乏對(duì)外的溝通交流和學(xué)習(xí)，結(jié)果往往是閉門造車。使新產(chǎn)品研究走了不少彎路，研究水平和層次得不到提高。在新產(chǎn)品開發(fā)上由公司下達(dá)產(chǎn)品任務(wù)和命令，再由研究所安排分配到個(gè)人，沒有準(zhǔn)確甚至明確的項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度考核和成本控制。產(chǎn)品項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)隨意性很大，想到哪做到哪。一方面達(dá)不到時(shí)間、進(jìn)度和成本的最優(yōu)化，導(dǎo)致大量的人力和物力無謂的消耗。另一方面研發(fā)人員缺乏激勵(lì)，干多干少一個(gè)樣。薪酬水平按照工齡和固定的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，導(dǎo)致長久以來的官本位現(xiàn)象，造成了大家都往行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展和無可避免的人才流失，不利于把公司最優(yōu)秀的技術(shù)人員留在研發(fā)崗位上。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、新人缺乏傳、幫、帶，提升的機(jī)會(huì)不多等諸多問題，為了使研究所重新迸發(fā)出新的活力，用老一套觀念和方法是不能解決問題的，因此研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的改革和新的薪酬設(shè)計(jì)方案出臺(tái)是箭在弦上了。
二、組織和職位的再設(shè)計(jì)
針對(duì)以上存在的問題，研究開發(fā)人員吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣；技術(shù)人員的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場人員、技術(shù)人員缺乏職業(yè)發(fā)展通道等不利于研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原因。作為企業(yè)來講，每天都面臨著市場的選擇，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，對(duì)于研發(fā)機(jī)構(gòu)更是如此，對(duì)研究開發(fā)部門的管理模式進(jìn)行了新的改革是一種必然和必要。
1.組織設(shè)計(jì)
在原來的部門組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行的是在研究所所長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有兩個(gè)副所長分管技術(shù)和行政，分為各職能室。經(jīng)過新的組織設(shè)計(jì)，引入項(xiàng)目管理的模式后，研究所所長實(shí)現(xiàn)了對(duì)室主任和項(xiàng)目經(jīng)理兩級(jí)管理，在原來職能制劃分研究室的基礎(chǔ)上，引入了矩陣式項(xiàng)目組，構(gòu)建成一種全能型的組織結(jié)構(gòu)。室主任負(fù)責(zé)日常的管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的具體運(yùn)作，一方面保證了各職能室擁有自身的核心資源和優(yōu)勢，另一方面又保證了項(xiàng)目運(yùn)作的靈活機(jī)動(dòng)和良好的溝通，避免了職能結(jié)構(gòu)的條塊分割。
2.職位設(shè)置
（1）職位清單
在職位設(shè)計(jì)方面，調(diào)整較大的是對(duì)研發(fā)人員的職位進(jìn)行重新的調(diào)整，徹底改變過去的一刀切和崗位考核囫圇吞棗的現(xiàn)象，按照研究開發(fā)的需要，根據(jù)崗位的不同和人員素質(zhì)要求，進(jìn)行了職位說明書的編寫，確定所需崗位人員的要求具備的條件和具體的崗位職責(zé)和履職考核標(biāo)準(zhǔn)等等，職位清單如表1：
2.流程再造
在這個(gè)過程中，研究開發(fā)逐步摸索產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的運(yùn)作。在人力資源的安排上，公司下達(dá)的新產(chǎn)品實(shí)行計(jì)劃，改變了過去的產(chǎn)品項(xiàng)目行政安排的手段，通過項(xiàng)目經(jīng)理的公開招聘，競爭上崗。由公司組成專家委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃書審核及答辯。并對(duì)任職資格進(jìn)行審查，達(dá)到要求著予以聘任。再由項(xiàng)目經(jīng)理聘用分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與人。從而形成了一個(gè)由不同層次人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任，由他擬訂項(xiàng)目計(jì)劃，并且保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)。從而一定程度上激發(fā)了項(xiàng)目人員的參與管理積極性。
三、薪酬方案的制定
作為新藥開發(fā)來講具有周期長，風(fēng)險(xiǎn)大的這樣的特點(diǎn)。按照新藥的開發(fā)難度分為四級(jí)的話，一級(jí)新藥8年至10年以上時(shí)間；二級(jí)新藥需要5年至8年以上；三級(jí)新藥需要3年至5年以上；四類新藥也需要1年以上。時(shí)間太長，如果按照傳統(tǒng)的通過新產(chǎn)品上市再發(fā)獎(jiǎng)金的話已經(jīng)達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)效果了。因此在薪酬設(shè)計(jì)方面，對(duì)研發(fā)人員的事前、事中和事后相結(jié)合進(jìn)行激勵(lì)顯得更能發(fā)揮作用。
對(duì)研發(fā)人員的薪酬大致可分為以下幾個(gè)方面：底薪、福利、每月項(xiàng)目津貼獎(jiǎng)金、階段獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)、上市獎(jiǎng)、銷售效益獎(jiǎng)。實(shí)行分段計(jì)獎(jiǎng)，時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，讓研發(fā)人員真正看到激勵(lì)的果實(shí)。其中底薪、福利由公司的效益水平?jīng)Q定；每月項(xiàng)目津貼獎(jiǎng)金有每月所承當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任大小和完成情況進(jìn)行記獎(jiǎng)。階段獎(jiǎng)是按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目一個(gè)部分（提取、合成、分析、制劑、藥理和臨床等部分）所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得國家藥品監(jiān)督管理部門的生產(chǎn)批文即可獲上市獎(jiǎng)，如果上市或轉(zhuǎn)讓獲得效益還有銷售獎(jiǎng)和轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)。
除底薪和福利由公司的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放外，研究所的薪酬設(shè)計(jì)主要考慮的方面包括了每月項(xiàng)目津貼獎(jiǎng)金、階段獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)、上市獎(jiǎng)、銷售效益獎(jiǎng)，專利獎(jiǎng)等。下面分幾個(gè)方面來闡述薪酬的設(shè)計(jì)方案：
1.項(xiàng)目津貼獎(jiǎng)
分為項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與人，同時(shí)由根據(jù)新藥開發(fā)的難度進(jìn)行細(xì)分為四種情況，見表2、3、4：
2.階段獎(jiǎng)
公司應(yīng)根據(jù)激勵(lì)的及時(shí)性原則在按計(jì)劃進(jìn)度完成階段任務(wù)時(shí)按比例發(fā)階段獎(jiǎng)（表5）。
表5 項(xiàng)目完成藥學(xué)、臨床和生產(chǎn)等不同階段任務(wù)的階段獎(jiǎng)
一級(jí)新藥產(chǎn)品階段獎(jiǎng) 2萬元
二級(jí)新藥產(chǎn)品階段獎(jiǎng) 1.5萬元
三級(jí)新藥產(chǎn)品階段獎(jiǎng) 0.8萬元
四級(jí)新藥產(chǎn)品階段獎(jiǎng) 0.4萬元
3.成果獎(jiǎng)
成果獎(jiǎng)以獲得國家藥品監(jiān)督管理局的生產(chǎn)批文為標(biāo)志，公司應(yīng)在獲得批文30天內(nèi)撥發(fā)全部獎(jiǎng)金款項(xiàng)（表6）
表6 開發(fā)新產(chǎn)品成果獎(jiǎng)
一級(jí)新藥產(chǎn)品成果獎(jiǎng) 30萬元
二級(jí)新藥產(chǎn)品成果獎(jiǎng) 20萬元
三級(jí)新藥產(chǎn)品成果獎(jiǎng) 10萬元
四級(jí)新藥產(chǎn)品成果獎(jiǎng) 4萬元
獎(jiǎng)金的分配具體的措施為：項(xiàng)目組提取總額的70%，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，并報(bào)請(qǐng)研究所所長批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行分配；研究所提取總額的20%在質(zhì)量保證員、信息員、材料員、產(chǎn)品注冊(cè)員等后勤人員中進(jìn)行分配；研究所提取留取總額的10%作為研究所活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
4.新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)
新產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)文號(hào)后，公司不準(zhǔn)備生產(chǎn)或不具備條件生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)外轉(zhuǎn)讓，其轉(zhuǎn)讓所得扣除成本后提取30%由研究所自行分配。
獎(jiǎng)金的分配具體的措施為：項(xiàng)目組提取總額的70%，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，并報(bào)請(qǐng)研究所所長批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行分配；研究所提取總額的20%在質(zhì)量保證員、信息員、材料員、產(chǎn)品注冊(cè)員等后勤人員中進(jìn)行分配；研究所提取留取總額的10%作為研究所活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
5.新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)
頭三年內(nèi)按其年所創(chuàng)利潤的5%提取作為新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)；4年至10年內(nèi)產(chǎn)品利潤的2％作為新產(chǎn)品的效益獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)金的分配具體的措施為：項(xiàng)目組提取總額的60%，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，并報(bào)請(qǐng)研究所所長批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行分配；研究所提取總額的25%在質(zhì)量保證員、信息員、材料員、產(chǎn)品注冊(cè)員等后勤人員中進(jìn)行分配；研究所提取留取總額的15%作為研究所活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
6.專利獎(jiǎng)
每一個(gè)新產(chǎn)品專利發(fā)明公司獎(jiǎng)勵(lì)20000元，具體分配辦法參照成果獎(jiǎng)。
四、薪酬考核辦法
1.考核辦法
由公司制定年度新品開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真履行，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外的業(yè)務(wù)，按時(shí)完成新產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。由質(zhì)量保證人員進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督和檢查。
2.獎(jiǎng)勵(lì)和晉升
能夠完成所擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)，年度考核均達(dá)到要求的考核優(yōu)秀者，應(yīng)給予晉升研發(fā)職位等級(jí)。推薦參加公司先進(jìn)工作者的評(píng)選。若達(dá)到最高研發(fā)等級(jí)的研發(fā)人員應(yīng)考慮晉升管理職位。
3.懲罰和降級(jí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因不能很好的履行項(xiàng)目地實(shí)施計(jì)劃，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃不能按時(shí)完成的，經(jīng)分析確屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不再下發(fā)本月的月度項(xiàng)目津貼，若造成項(xiàng)目階段性延誤，若無客觀因素，進(jìn)行撤消所承擔(dān)部分工作任務(wù)，進(jìn)行待崗和降級(jí)處理。項(xiàng)目組人員出現(xiàn)這種情況也同樣處理。
五、新制定的薪酬體系的實(shí)施效果和存在問題
1.實(shí)施新的薪酬體系產(chǎn)生的效果
實(shí)施了新的薪酬制度后，80%以上的人的工資得到了明顯的增長，有的甚至翻了幾翻，真正體現(xiàn)出了獎(jiǎng)勤罰懶。由于有了新產(chǎn)品上市的獎(jiǎng)勵(lì)，作為研發(fā)人員和市場人員一樣可以從產(chǎn)品的銷售中獲得利益。因此通過實(shí)施新的薪酬方案以后，大家的熱情很高，混日子的人越來越少了，項(xiàng)目的進(jìn)度得到了顯著的提高，許多多年懸而未決的項(xiàng)目在短期內(nèi)完成了，自覺加班加點(diǎn)的技術(shù)人員多了起來。雖然累一點(diǎn)，但大家都覺的有奔頭，許多其他部門的技術(shù)人員都想來研究部門來工作。而對(duì)公司來說，由于研究開發(fā)部的人并不是很多，每月僅多付出2萬多元的人力成本。對(duì)公司成本的影響不是很大。
通過改革，根據(jù)各人的負(fù)擔(dān)的責(zé)任和貢獻(xiàn)值決定其工資水平，從而獲得不同的收入。徹底打破了收入的一刀切的現(xiàn)象，很多研發(fā)人員的工資水平已經(jīng)超過了部門負(fù)責(zé)人，特別一些有資歷的研發(fā)人員覺得繼續(xù)留在研發(fā)崗位上還是挺體面的，覺得公司對(duì)技術(shù)人員還是很重視的。通過項(xiàng)目管理這種新的模式來策劃和組織一個(gè)研究項(xiàng)目又獲得許多以前沒有的能力。
2.依然存在的問題探討
首先項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等還有待進(jìn)一步發(fā)揮，要是項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目控制的授權(quán)，就不可能采取必要的手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。另外，就是公司每年都有新產(chǎn)品獲得國家的生產(chǎn)上市的許可，卻大部分缺乏市場運(yùn)作。使得一些獎(jiǎng)勵(lì)政策只是寫在紙上，并不能兌現(xiàn)。項(xiàng)目的考核太死，由于研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測性，導(dǎo)致一些項(xiàng)目雖然研發(fā)人員很賣力作了，卻最后拿不到獎(jiǎng)金，而有的人很容易卻完成計(jì)劃進(jìn)度，存在苦樂不均的現(xiàn)象，這也是考核的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。還有就是競爭和淘汰機(jī)制不夠完善，這些都急需進(jìn)一步摸索。
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第8篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。這里給大家分享一些關(guān)于2021貸款計(jì)劃，供大家參考。
貸款計(jì)劃1----年，對(duì)本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，-×對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對(duì)新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教，勤匯報(bào)、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高認(rèn)識(shí)，積極營銷貸款和存款
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì)，自己覺得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識(shí)，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時(shí)了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對(duì)于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí)，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
三、勤調(diào)實(shí)際，保證新增貸款質(zhì)量
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能，積極收回不良貸款
在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí)，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對(duì)策，同時(shí)，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論，多策并舉做好不良清收工作。
貸款計(jì)劃2一、工作總結(jié)
(1)熟悉基礎(chǔ)任務(wù)，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓(xùn)，不但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報(bào)告的形式。盡管，在初學(xué)和開展業(yè)務(wù)中會(huì)遇到些問題，但我知道我是一直在進(jìn)步的，所以，我一直都是努力的。
(2)敏而好學(xué)，共同進(jìn)步。進(jìn)信貸部二個(gè)月了，信貸部團(tuán)結(jié)互助，拼搏向上的氣氛同時(shí)也牽動(dòng)著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。“敏而好學(xué)”，一直以來我都虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，師傅的耐心教導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助使我以最短的時(shí)間融入信貸部這個(gè)溫馨大家庭。
二、工作計(jì)劃
(1)學(xué)習(xí)、鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)，提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識(shí)是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，盡管通過上崗培訓(xùn)，已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，但信貸業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無涯的。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，更需要我們有一顆不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以在未來的時(shí)間來，我必須充分利用空閑時(shí)間，多看點(diǎn)有關(guān)銀行和信貸方面的知識(shí)，增長知識(shí)，提升處理業(yè)務(wù)的效率。.
(2)累積工作經(jīng)驗(yàn)，把控信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸員是整個(gè)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)“把門人”，如何把控信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道門為之關(guān)鍵。但面對(duì)著形形的客戶，面對(duì)著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險(xiǎn)“嗅覺”。所以，在工作中，我必須要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野，積累好良好的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關(guān)“把門人”。
(3)建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率。客戶是我們信貸業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護(hù)客戶的每個(gè)細(xì)節(jié)，良好的客戶關(guān)系，不但有利于我們的催收工作，同時(shí)也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進(jìn)信貸部不久，所以對(duì)于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。
(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升營銷能力。俗話：“授之以魚，之供一時(shí)之需，授之以漁，則一生受用”。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計(jì)客戶，這同時(shí)也令萎縮我們營銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時(shí)，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨(dú)立走得更遠(yuǎn)。
貸款計(jì)劃3編號(hào)：
貸款項(xiàng)目計(jì)劃書
申請(qǐng)人姓名：
身份證號(hào)碼：
家 庭 住 址：
聯(lián) 系 電 話：
年 月 日
一、貸款項(xiàng)目簡介(企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、工作人員等)
二、項(xiàng)目選址情況(經(jīng)營場地位置和面積、自有或租賃、預(yù)計(jì)租金)
三、項(xiàng)目支出分析(各項(xiàng)開辦費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、至少列出5項(xiàng))
四、項(xiàng)目收入分析(產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格、每月收入、年收入)
五、風(fēng)險(xiǎn)分析及競爭對(duì)手分析
六、還 款 計(jì) 劃 ( 還 貸 時(shí) 間、還 貸 來 源 )
七、個(gè)人情況簡介(工作經(jīng)歷、技能和特長)
八、家庭財(cái)產(chǎn)狀況(主要財(cái)產(chǎn)和債務(wù))
本表格一式四份(街道勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)、區(qū)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心和市商業(yè)銀行各執(zhí)一份)，可復(fù)印。
貸款計(jì)劃4----X年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
一、指導(dǎo)思想
----X年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《----X省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《----X省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。----X年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計(jì)發(fā)放貸款筆， 萬元,年末貸款余額達(dá)到 萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯(cuò)及案件事故。
二、具體工作
(一)做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展
一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(二)強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)
一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
(四)加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。
三、總體要求
一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識(shí)和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力。四是對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。
貸款計(jì)劃5一、項(xiàng)目摘要: 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書
一、項(xiàng)目簡介： 本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。
二、項(xiàng)目分析：
1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。
連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市
工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。
三、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：
1、項(xiàng)目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。
(住：每個(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃：
1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬。
3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬。
園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。
二、計(jì)劃書信息: 無
三、項(xiàng)目進(jìn)度: 無
四、的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目.
五、與本項(xiàng)目接近的項(xiàng)目.
名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓 商業(yè)計(jì)劃書:無.
名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資
商業(yè)計(jì)劃書:無.
名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線
商業(yè)計(jì)劃書:無.
名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商
商業(yè)計(jì)劃書:無
融資方案
1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推動(dòng)力。
目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元)，國內(nèi)配套資金需要3200萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢特制定兩套融資方案。如下：【貸款融資計(jì)劃書】
方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。abc公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目具有廣闊的市場前景，發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽(yù)，過硬的產(chǎn)品，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，
一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請(qǐng)，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。融資的公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用，
abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備，兩全其美。
第9篇：人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書范文
關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃
軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時(shí)軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到許多方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。
一、軟件開發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求，實(shí)際上就是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求，其本質(zhì)就是對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和成本的管理。
隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)的管理日益受到重視。
二、目前在軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：
1．項(xiàng)目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員來實(shí)施項(xiàng)目管理及擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通常被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，但是他們?cè)诠芾矸矫嫣貏e是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。
2．項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱領(lǐng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。
3．缺乏有效的管理意識(shí)。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。
4．缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。
5．風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡泊。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。
6．項(xiàng)目干系人的不確定性。在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求；或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非，但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付；項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。
7．缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理分工 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。三、解決軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)的有效策略
要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手，即在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對(duì)各個(gè)過程的質(zhì)量加以控制，從而達(dá)到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：
1．項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。
2．計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
3．加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。
4．制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識(shí)；采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對(duì)于特別重要的（下轉(zhuǎn)第198頁）（上接第196頁）內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。
5．通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。
6．項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。
7. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對(duì)于軟件企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
【參考文獻(xiàn)】
