家政服務公司盈利模式精選(九篇)

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第1篇：家政服務公司盈利模式范文

――哈爾濱日報報業集團社長程穎剛

哈爾濱日報報業集團在1999年經、國家新聞出版總署批準，成為全國第三批15個報業集團試點單位之一。哈報集團有兩個支柱體系，即以印務、發行、廣告為主的報業經濟體系和以報達企業集團、報業大廈管理公司、報業集團物業管理中心、報達連鎖有限公司為代表的多元經濟體系。近年來，哈報集團一直堅持走多元化與全媒體戰略，從而實現了哈報集團的步步騰飛。

多管齊下、多元化發展引領哈報集團起飛

記者：哈報集團是在國內傳媒多元化產業發展道路上走得比較早的一家，您認為這些年來在多元化產業經營方面哈報集團有什么經驗和成效？

程穎剛：作為一個報業集團，它的主導產業是報業，是圍繞報紙的新聞生產而產生廣告經營這樣一種盈利模式。由于中國的報業集團目前在國內傳播領域的公眾影響力，報業集團同時也產生了一些無形資產、品牌效應。我個人認為，作為一個報業集團，對這種無形資產的開發和利用，不僅僅停留在報業生產本身，如何利用好報業的無形資產開展多元化產業，哈報十幾年來一直在進行這方面的探索。縱觀我們這么多年走過的路子，集團黨組總結了幾點原則，就是我們的多元產業要緊緊圍繞著報業的核心產業展開，不做我們不熟悉的事，不做我們難以發揮報業核心產業、核心影響力的事。

從哈報集團來說，我們的多元產業目前在這幾個領域展開：

一是和報業聯系比較緊密的旅游產業。現在哈報集團報達國際旅行社已經成為哈爾濱名列前茅的旅行社，年旅游銷售收入接近4000萬元，規模和影響力不斷擴大，由過去的國內社到現在可以做周邊國際旅游業務。同時，還可以聯系運用哈報的品牌同其他國內各城市報業的旅行社進行合作，擴大我們的社會影響。報社有社會公信力，不同于一般的旅游公司，消費者、旅游者把錢交到這里特別放心。我們做這個產業，只能增加報業的無形資產和社會公信力，而不會損害報社的影響力。

二是我們重點發展教育、咨詢領域的業務。現在有報達商務學院、與清華大學聯辦的高級電腦工程師培訓班等，包括結合哈爾濱市下崗再就業的各種技能培訓班，哈報集團自有的家政服務公司的服務員，很多崗前培訓都是依靠自己培訓。同時，我們也向社會開展針對在校學生的各種輔導班和英語培訓。同時對書法、攝影等方面也在開展培訓，這些培訓都和報業的主產業關系非常密切。

三是社區服務產業，因為報業聯系群眾非常廣泛，為了使報紙發行深入人心、貼近百姓，我們除了給百姓提供新聞服務之外，還通過社區為百姓提供延伸服務。我們創辦的報達家政服務公司，目前已成為哈爾濱市最大的家政服務公司，是全國十大家政服務機構之一，它每年為幾千名下崗職工提供再就業機會，報達月嫂已經成為哈爾濱市的名牌，哈爾濱市市民如果誰家要生小孩，要提前3個月甚至半年去預定月嫂。還有諸如報達純凈水公司、報達漿洗公司等等，這些企業的主要目的不是賺錢，是要通過社區服務來進一步擴展我們報業集團的影響。

四是多元市場營銷。近些年我們利用報社的公信力，做報達醫藥保健品公司，通過我們信息部向社會的群眾推薦一些醫藥保健品，我們還通過報紙對全國的陶瓷用品、潔衛用品等進行推廣及市場拓展，也收到了不錯的效果。

五是文化產業拓展。在文化產業方面，哈報集團投資做了一個室內主題公園，目前是哈爾濱市最大的室內游樂場，有8000平方米的室內用地，有許多適合青少年和老年人游樂的項目。集團新晚報社和哈爾濱市的文化公司還開展大型的文化活動合作，舉辦了一些影響力較大的演唱會等。

深化報業體制改革 走企業化管理道路

記者：哈報集團在體制改革創新方面，有沒有新的思路或者是經驗可以和大家分享？

程穎剛：哈爾濱日報報業集團2000年4月在工商部門注冊了哈爾濱日報報業集團有限責任公司的企業法人身份，是全國報業集團里第一個擁有企業法人身份的報業集團，這么多年來，我們一直按照企業的方式來運作，實行企業化管理、市場化經營。

如果說到體制，首先就涉及產權的問題，從產權來說，我們仍然是國有投資企業，哈爾濱日報報業集團有限責任公司，它的投資人是市委主管下的哈爾濱日報社，或者說是哈爾濱日報報業集團，集團公司是作為投資主體來創辦的。

目前哈報集團整體來說，集團公司以董事會為最高領導機構，報業集團以社委會為最高的領導機構。在這樣一種整體的架構下，我們所有獨立法人身份的企業，都要和集團簽目標管理責任書，每年年初哈報集團都要開一次計劃工作會議，把集團黨組年初確定的集團年度發展目標、經濟指標等各項指標分解到十幾個部門，包括集團黨組成員和我來簽目標管理責任狀，按照分解的任務大家分頭進行工作，到年底根據實際情況，我們進行獎勵或者懲罰。

全媒體戰略報網結合助推集團發展

記者：現在對新媒體或者是全媒體是大家很關注的一個問題，您對報業集團發展新媒體有什么看法？

程穎剛：在傳媒業已進入全媒體時代的情況下，傳統報業必須求新圖變，哈報集團應該說在全國的城市報紙中較早地建立了自己的網站。我記得在都市媒體里，廣州日報是第一個建立廣州日報網，哈爾濱日報是第二個建立哈爾濱日報網的，后來才發展成長為哈爾濱新聞網。

雖然我們動手比較早，但是我們對新媒體建設抓得不是很早，很多報社網站到目前還沒有找到可以支撐網站運營的模式，所以在初期我們只是把網站作為哈爾濱市的一個外宣窗口，通過網站傳播哈爾濱新聞給全國和全世界，這是初級的。

第二階段，我們把網站作為紙媒的幫手，這個從理念上也有一個提升。2010年年初，我們對全國的報刊、網站、城市新聞網的情況進行了調研，從理念上重新進行理順，把網站確定為報業文化產業發展的新載體。去年一年報業集團直接投資400多萬元到新聞網的建設當中，投入是歷史上規模最大的，同時網站從過去的不到30人擴充到現在的70多人，一年中翻了一倍多。

除了加強傳統的新聞報道，我們還非常注重網站的地域性打造，網站原有一個征求市民意見的論壇“議論風生哈爾濱”，在此基礎上我們推出了“399論壇”。除此之外，現在我們各種商業服務頻道也在全力建設，從2010年9月30日改版升級以后，我們網站從全球排名幾十萬名開外躍升至2．2萬名，中文網站排名由此前的6萬多名，躍升至2000名左右。注冊會員由過去的1萬多人發展到8萬多人，現在已經成為黑龍江省最活躍的網絡，特別是論壇，通過開展各種活動，已經是訪問最大量的論壇，我們新建的網絡平臺現在也已經開通。

第三階段，要辦好網站，必須給網站新的生命力，給網站和紙媒體的互動搭建新的平臺。很久以前我們網站就有視頻系統，在全國的報紙和網站里上視頻我們比較早，但是網站的新聞視頻沒有和報紙建立互動與聯系。這次我們建設了新隊伍，現在在哈報集團的兩大報紙中有幾十名全媒體記者，他們采訪的時候，還要帶著攝像機等配置，他們報道以后，當天的新聞先上網站的視頻，第二天便上報紙。網站的視頻同時指向鏈接，詳細報道請看第二天的新晚報或者哈爾濱日報，新晚報和哈爾濱日報見報這條消息的時候，同時導出網站的視頻報道網址，這樣就強化了報網互動，提高了網站和報紙之間在新聞傳播方面的有機結合。