資產(chǎn)管理方法精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：技工學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理方法

技工學(xué)校的固定資產(chǎn)，是學(xué)校資產(chǎn)管理當(dāng)中的不可或缺的內(nèi)容，是學(xué)校從事教育事業(yè)，開展教學(xué)工作的重要物質(zhì)保證。管理好技工學(xué)校的固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)技工學(xué)校更好的培養(yǎng)人才，促進(jìn)整個(gè)職業(yè)技術(shù)教育質(zhì)量的提升。技工學(xué)校由于其教育性質(zhì)的特殊性，擁有大量的固定資產(chǎn)。因而，如何對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮這些固定資產(chǎn)的價(jià)值，是當(dāng)前技工學(xué)校急需解決的問題。

一、固定資產(chǎn)的含義

所謂的固定資產(chǎn)指的是，滿足一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，使用年限超過一年，在使用中，能夠維持原本物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。對(duì)于事業(yè)單位而言，使用設(shè)備的單價(jià)在500以上，使用年限超過一年的設(shè)備，才屬于固定資產(chǎn)的范疇。倘若某些設(shè)備的單價(jià)并未達(dá)到500元，但使用年限大于1年以上的物品，也仍舊屬于固定資產(chǎn)的范疇[1]。技工學(xué)校承擔(dān)著為國(guó)家輸送技術(shù)型人才的重要任務(wù)，整個(gè)學(xué)校購(gòu)置了大量的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，價(jià)格昂貴，占據(jù)著學(xué)校資產(chǎn)管理的重要部分。技工學(xué)校在教學(xué)過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)能夠真正的為技工學(xué)校的教育發(fā)揮自身的價(jià)值，避免資產(chǎn)在時(shí)光中漸漸變舊，而削弱或降低了其使用價(jià)值。下面筆者就對(duì)當(dāng)前技工學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析。

二、技工學(xué)校固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)缺乏專業(yè)管理。筆者在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)技工學(xué)校在購(gòu)買了固定資產(chǎn)之后，只是簡(jiǎn)單的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)登記，卻沒有安排專員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。通常情況下，大多數(shù)技工學(xué)校在購(gòu)置了固定資產(chǎn)之后，只是將固定資產(chǎn)分發(fā)給相應(yīng)部門，交由部門使用以及管理。在使用固定資產(chǎn)過程中，對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)配使用也缺乏正常的手續(xù)，或者所辦理的手續(xù)，也僅僅是部門之間所立的字據(jù)，待時(shí)間一過，這些字據(jù)丟失的情況十分頻繁，這導(dǎo)致在使用設(shè)備過程中，出現(xiàn)了設(shè)備損壞問題，卻找不到責(zé)任人。這些現(xiàn)狀都表明，當(dāng)前我國(guó)技工學(xué)校固定資產(chǎn)缺乏專業(yè)管理。（二）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的檢查、核銷制度。根據(jù)筆者的實(shí)際調(diào)查，當(dāng)前大部分技工學(xué)校在購(gòu)買了固定資產(chǎn)之后，甚少對(duì)固定資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行檢查，通常情況下都是相關(guān)看管單位在固定資產(chǎn)出現(xiàn)了問題后，再將固定資產(chǎn)損壞情況報(bào)告給相關(guān)單位，或者是使用部門在使用過程中，將設(shè)備損壞之后，再向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。由于技工學(xué)校缺乏對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)的核查，使技工學(xué)校固定資產(chǎn)出現(xiàn)了大量閑置、損壞情況。長(zhǎng)此以往，這些固定資產(chǎn)就和廢棄的資產(chǎn)一起被當(dāng)成廢物樣的處理掉。這種現(xiàn)狀，造成了技工學(xué)校資金的大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了技工學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益。（三）固定資產(chǎn)利用效率低。技工學(xué)校由于教育的特殊性，主要是根據(jù)市場(chǎng)的需求，來變更自身的教學(xué)模式以及教學(xué)活動(dòng)的。技工學(xué)校人才流動(dòng)量較大，加上缺乏完善的管理，這就造成了資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)狀。另一方面，部門固定資產(chǎn)使用人員的綜合能力較低，缺乏正確的操作方式，容易造成設(shè)備受損情況。例如，一些學(xué)生對(duì)于將一些復(fù)雜的機(jī)器難以運(yùn)用正確的方式進(jìn)行操作，這就嚴(yán)重?fù)p害了設(shè)備的使用質(zhì)量。

三、技工學(xué)校加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)買階段的成本控制。在此環(huán)節(jié)中，主要要注意以下幾方面問題：（1）切實(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。技工學(xué)校在開設(shè)某一專業(yè)的時(shí)候，要注重對(duì)該專業(yè)在市場(chǎng)中的需求情況進(jìn)行調(diào)查，注重調(diào)查該專業(yè)在市場(chǎng)中是否能夠保持穩(wěn)定，在一切調(diào)查工作結(jié)束后，經(jīng)過切實(shí)分析，然后制定出科學(xué)合理的采購(gòu)策略。（2）固定資產(chǎn)的采購(gòu)，要注重設(shè)計(jì)多個(gè)采購(gòu)方案。在此環(huán)節(jié)中，主要考慮的因素包括，分析固定資產(chǎn)的價(jià)格，固定資產(chǎn)在購(gòu)置后需要選擇的運(yùn)輸方式，固定資產(chǎn)的復(fù)雜情況[2]。技工學(xué)校要注重根據(jù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合未來發(fā)展方向，注重考慮固定資產(chǎn)的綜合價(jià)值，總結(jié)出最合適的采購(gòu)方案。（3）控制好貸款購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本。技工學(xué)校倘若采用貸款的方式來購(gòu)置固定資產(chǎn)，則要注重考慮貸款所需要支付的利息以及購(gòu)置該資產(chǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)比分析之后，再進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)。（二）對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行管理，做好維護(hù)工作。技工學(xué)校在購(gòu)置完固定資產(chǎn)之后，要注重按照固定資產(chǎn)購(gòu)置的憑證進(jìn)行財(cái)務(wù)登記，安排專員對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)實(shí)施管理，并做好日常固定資產(chǎn)的檢查、調(diào)撥、維護(hù)工作。固定資產(chǎn)在購(gòu)置完畢后，要盡快分發(fā)給相關(guān)部門予以使用。技工學(xué)校還要定期對(duì)使用固定資產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保使用人員能夠按照正確使用固定資產(chǎn)的方式來使用固定資產(chǎn)。同時(shí)，使用人員還要注重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行定期檢修，提高固定資產(chǎn)的使用效率和使用壽命。在使用固定資產(chǎn)過程中，倘若因?yàn)榻虒W(xué)原因，而讓固定資產(chǎn)擱置，技工學(xué)校要注重利用出租等手段，讓固定資產(chǎn)重新得到使用，以提高固定資產(chǎn)的使用效率，讓固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為技工學(xué)校創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好固定資產(chǎn)的日常管理工作以及資產(chǎn)報(bào)廢處理工作。（1）技工學(xué)校的各部門，要注重結(jié)合本部門的實(shí)際需求，安排合適數(shù)量的資產(chǎn)管理人員，對(duì)學(xué)校購(gòu)置的固定資產(chǎn)實(shí)施管理。技工學(xué)校還要注重建立各部門使用固定資產(chǎn)的崗位責(zé)任制度，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在此環(huán)節(jié)中，整個(gè)部門的管理人員是該部門固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，而相應(yīng)的管理人員則屬于直接責(zé)任人。（2）各使用單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、管理、檢修等環(huán)節(jié)中，要注重建立專業(yè)的固定資產(chǎn)賬本，同時(shí)后勤服務(wù)單位能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（3）后勤服務(wù)單位要定期將固定資產(chǎn)的賬目和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，倘若出現(xiàn)了相應(yīng)的異常情況，要及時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門查找原因，并及時(shí)調(diào)整賬目，確保整個(gè)賬目的準(zhǔn)確性。（4）技工學(xué)校在處理閑置固定資產(chǎn)或處理廢棄固定資產(chǎn)的過程中，要注重將相應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行歸納、整理，交由后勤服務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，在得到主要負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)之后，再將固定資產(chǎn)運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)單位，予以折舊處理。（5）通常情況下，技工學(xué)校的固定資產(chǎn)是不予外借的，倘若出現(xiàn)了特殊狀況時(shí)，必須經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的審批通過之后，才能外借。同時(shí)，還要注重到后勤服務(wù)部門做好備案工作，確保整個(gè)固定資產(chǎn)得到妥善管理。（四）固定資產(chǎn)的核銷。在某些固定資產(chǎn)被確定已經(jīng)毫無使用價(jià)值之后，或者是因?yàn)榻虒W(xué)需要，相關(guān)固定資產(chǎn)需要長(zhǎng)久擱置時(shí)，技工學(xué)校要注重對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核銷，并且將廢棄的固定資產(chǎn)，從學(xué)校的財(cái)務(wù)賬目以及自身的管理賬目上移走，以確保學(xué)校實(shí)際資產(chǎn)和當(dāng)前資產(chǎn)的現(xiàn)狀保持平衡。技工學(xué)校肩負(fù)著為國(guó)家輸送技術(shù)型人才的重要任務(wù)。因而，技工學(xué)校在處理廢棄或長(zhǎng)久擱置的固定資產(chǎn)時(shí)，可以利用多種方式予以處理。例如，調(diào)撥、捐款、出租等等方式。技工學(xué)校在處理固定資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，要注重遵循國(guó)家相應(yīng)的制度進(jìn)行處理，進(jìn)而讓固定資產(chǎn)充分發(fā)揮自身的價(jià)值，促進(jìn)技工學(xué)校教育工作的順利實(shí)施。

技工學(xué)校屬于我國(guó)事業(yè)單位的重要組成部分。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，技工學(xué)校必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高成本管理的效率，不斷提高技工學(xué)校的綜合實(shí)力，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)技工學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率，做出重要共享。

作者:楊梅 單位:重慶五一高級(jí)技工學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

第2篇：資產(chǎn)管理方法范文

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認(rèn)為國(guó)家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是公共財(cái)政管理的重要組成部分。全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，是健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制、完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措，是構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共財(cái)政體制框架的必然要求，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理制度改革和提高財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

現(xiàn)就行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)核算與管理方法探究如下：

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)核算方法

（一）行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的種類

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)按流動(dòng)性或存在形式劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資。

行政單位涉及資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目8個(gè)，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103有價(jià)證券、104暫存款、105庫存材料、106固定資產(chǎn)、107零余額賬戶用款額度、115財(cái)政應(yīng)返還額度。事業(yè)單位涉及資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目13個(gè)，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103零余額賬戶用款額度、105應(yīng)收收票據(jù)、106應(yīng)收賬款、108預(yù)付賬款、110其他應(yīng)收款、115材料、116產(chǎn)成品、117對(duì)外投資、120固定資產(chǎn)、124無形資產(chǎn)、125財(cái)政應(yīng)返還額度。

（二）行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的具體核算方法

在預(yù)算會(huì)計(jì)中，行政單位會(huì)計(jì)以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)；事業(yè)單位會(huì)計(jì)則分別情況處理：事業(yè)活動(dòng)部分采用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部分采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。本文主要是對(duì)行政事業(yè)單位以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的方法進(jìn)行探討。

1．固定資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照取得或購(gòu)建時(shí)的實(shí)際成本記賬，一般與固定基金相對(duì)應(yīng)，除了融資租入固定資產(chǎn)之外，固定資產(chǎn)的賬面余額與固定基金的賬面余額應(yīng)當(dāng)是一致的。在取得固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加固定基金，并視資金來源的不同列作當(dāng)期支出或者減少專用基金中的修購(gòu)基金；在處置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)減少固定基金。取得融資租入固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)確認(rèn)固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款，在支付租金時(shí)，按照實(shí)際支付的金額，列作當(dāng)期支出，增加固定基金，并沖減其他應(yīng)付款和銀行存款等。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般不計(jì)提折舊。

2．流動(dòng)資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位的貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際收入和支出數(shù)額記賬，行政事業(yè)單位的應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)一般不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。行政事業(yè)單位對(duì)貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格控制、健全手續(xù)、及時(shí)清理，不得長(zhǎng)期掛賬，以免發(fā)生不必要的損失。

行政單位的存貨是指單位大宗購(gòu)入、需要庫存的物資材料，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本記賬，在材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)程中發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入庫存材料價(jià)格，直接列入有關(guān)支出科目核算。事業(yè)單位的庫存材料在購(gòu)入時(shí)，有兩種情況：如果用于專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)，不交納增值稅，進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，應(yīng)含稅入賬；如果用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要交納增值稅，進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，應(yīng)與企業(yè)材料一樣處理。行政事業(yè)單位的存貨、庫存材料在發(fā)出時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法，確定當(dāng)期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。行政事業(yè)單位隨買隨用的辦公用品，可以在購(gòu)入時(shí)直接列作當(dāng)期支出，不作為存貨核算。

3．無形資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位購(gòu)入的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際成本作為入賬價(jià)值；自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)以開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出作為入賬價(jià)值。行政事業(yè)單位的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)予以合理攤銷，不實(shí)行內(nèi)部成本核算的單位，應(yīng)當(dāng)在取得無形資產(chǎn)時(shí)，將其成本予以一次性攤銷，減少無形資產(chǎn)的賬面余額并計(jì)入當(dāng)期支出；實(shí)行內(nèi)部成本核算的單位，應(yīng)當(dāng)在無形資產(chǎn)的受益期內(nèi)平均攤銷，按照攤銷額減少無形資產(chǎn)的賬面余額并計(jì)入當(dāng)期支出。

4．對(duì)外投資的核算

行政單位的國(guó)有資產(chǎn)不能進(jìn)行長(zhǎng)期投資，行政單位的對(duì)外投資，是指行政單位用結(jié)余資金購(gòu)買的國(guó)債。行政單位的有價(jià)證券，按照取得進(jìn)的實(shí)際成本入賬；兌付、轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券取得的收入與其賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期收入；有價(jià)證券的利息在實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為其他收入。

事業(yè)單位的對(duì)外投資一般與投資基金相對(duì)應(yīng)，投資分為債券投資和其他投資（股權(quán)投資），其核算略有區(qū)別。

債券投資，購(gòu)入債券時(shí)，增加對(duì)外投資，同時(shí)減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金，期末不計(jì)提利息收入。收回時(shí)，按債券成本減少對(duì)外投資，按收到金額與成本的差額，計(jì)入其他收入，同時(shí)按債券成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

其他投資（股權(quán)投資），投出貨幣資金時(shí)，增加對(duì)外投資，同時(shí)減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金。投出固定資產(chǎn)時(shí)，增加對(duì)外投資，增加事業(yè)基金―投資基金，同時(shí)減少固定基金，減少固定資產(chǎn)。期末不確認(rèn)投資損益，在實(shí)際收到股利時(shí)，計(jì)入其他收入。收回投資時(shí)，按投資成本減少對(duì)外投資，按投資收益計(jì)入其他收入，同時(shí)按投資成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法

（一）行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理目標(biāo)和要求

管理目標(biāo)，一是維護(hù)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；二是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的合理配置；三是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的有效利用。

管理要求，一是行政單位國(guó)有資產(chǎn)不能進(jìn)行長(zhǎng)期投資，二是行政單位國(guó)有資產(chǎn)不得用于對(duì)外擔(dān)保，三是行政單位出租出借國(guó)有資產(chǎn)、處置國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)和殘值收入實(shí)行“收支兩條線”管理。

（二）行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的具體管理方法

1．樹立新的資產(chǎn)管理理念

新的資產(chǎn)管理理念主要體現(xiàn)為：一是徹底改變“重經(jīng)費(fèi)、輕資產(chǎn)”、“重購(gòu)輕管”的陳舊觀念，樹立“用好資產(chǎn)等于節(jié)約資金”的觀念；二是“三結(jié)合的新理念，即資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合；三是資源事例和共享共用的新理念；四是資產(chǎn)從入口到出口全過程動(dòng)態(tài)管理的新理念；五是以住處化帶動(dòng)資產(chǎn)管理水平提升的新理念。

2．加快建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理體系

一是提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)；二是確定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；三是建章立制；四是實(shí)行資產(chǎn)外部審批與內(nèi)部審批相結(jié)合。

3．夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做實(shí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)

一是切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；二是資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合；三是資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。

4．積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”是“金財(cái)工程”建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化、信息化、規(guī)范化管理的必備工具，是資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持的前提，是資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，保證帳實(shí)相符、帳卡相符、賬賬相符，提高資產(chǎn)管理效率、降低管理成本的重要手段，是部門單位報(bào)送行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的信息基礎(chǔ)。

單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，結(jié)合日常資產(chǎn)管理工作，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中做好實(shí)物資產(chǎn)管理和信息維護(hù)工作，并將資產(chǎn)變化情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)變動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作，定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的實(shí)物帳，確保帳實(shí)相符，并配合日常資產(chǎn)管理工作，提供必要的財(cái)務(wù)資料或信息；在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中填報(bào)流動(dòng)資產(chǎn)、對(duì)外投資等其他資產(chǎn)信息，統(tǒng)一匯集資產(chǎn)情況信息，報(bào)送同級(jí)財(cái)政部門。

5．推進(jìn)資產(chǎn)的科學(xué)化、精細(xì)化管理

第3篇：資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)；核算；管理

2010年，財(cái)政部與衛(wèi)生部共同修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，在會(huì)計(jì)要素分類、會(huì)計(jì)科目設(shè)置，以及會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)等重大會(huì)計(jì)問題上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，引入固定資產(chǎn)折舊科目，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展.醫(yī)院固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理的重要性日顯重要。所以，本文主要從固定資產(chǎn)核算角度比較了新舊會(huì)計(jì)制度的差異，并對(duì)如何組織固定資產(chǎn)核算和管理，提出了自己的一些看法。

一、新舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在固定資產(chǎn)核算和管理方面的差異

（一）調(diào)整了固定資產(chǎn)訂定標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)重要性原則

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，將預(yù)計(jì)使用年限在1年以上（不含1年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)，以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)計(jì)使用年限在1年以上（不含1年）的大批同類物資，認(rèn)定為固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)科目進(jìn)行核算；對(duì)于達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備則歸入材料進(jìn)行核算。這一規(guī)定既保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)又降低了會(huì)計(jì)核算成本，較好地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)上的重要性原則。

（二） 以累計(jì)折舊取代修購(gòu)基金，真實(shí)地反映了固定資產(chǎn)價(jià)值

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》借鑒了企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神，增設(shè)了累計(jì)折舊科目，取消了修購(gòu)基金科目。累計(jì)折舊是固定資產(chǎn)價(jià)值的調(diào)整項(xiàng)目，同時(shí)也是代表了固定資產(chǎn)價(jià)值的損耗，因此該科目的設(shè)置一方面可以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值信息的真實(shí)必，另一方面可以醫(yī)院成本信息的完整性。在原會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提的修購(gòu)基金是凈資產(chǎn)項(xiàng)下的一個(gè)科目，累計(jì)折舊取代修購(gòu)基金，意味著醫(yī)院凈資產(chǎn)的價(jià)值開始和其本原回歸，在一定程度上消除了凈資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象。

（三）增設(shè)了固定資產(chǎn)清理科目，完善了固定資產(chǎn)科目體系

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》設(shè)置了固定資產(chǎn)清理科目，用于核算固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損等固定資產(chǎn)增減變化，使固定資產(chǎn)增減變化的會(huì)計(jì)處理有據(jù)可依，使固定資產(chǎn)的真實(shí)使用狀態(tài)得以體現(xiàn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提升。

（四）應(yīng)用軟件可歸屬于固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的定義趨于科學(xué)

新新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，如果應(yīng)用軟件構(gòu)成了相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，如果其不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件作為無形資產(chǎn)核算。新制度不允許將應(yīng)用軟件費(fèi)用化，規(guī)范了資產(chǎn)的定義，統(tǒng)一了應(yīng)用軟件的會(huì)計(jì)處理方法，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可比性。

（五）設(shè)置了待沖基金科目，解決了固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用列支問題

新新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新性地設(shè)置了“待沖基金”科目，用以核算醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收入購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或購(gòu)買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計(jì)提資產(chǎn)折舊、攤銷或領(lǐng)用發(fā)出庫存物資時(shí)予以沖減的基金。解決了醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)建固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用的列支問題，填補(bǔ)了原來醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的空白。醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助和科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)，在增加固定資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，增加“待沖基金”；計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，在增加“累計(jì)折舊”的同時(shí)，沖減“待沖基金”。

二、適應(yīng)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，調(diào)整固定資產(chǎn)核算和管理方法

（一）按照固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整現(xiàn)有固定資產(chǎn)

按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于達(dá)不到固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備，重分類為“低值易耗品”。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同資產(chǎn)管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，核實(shí)固定資產(chǎn)的原價(jià)和使用年限，為重新確認(rèn)固定資產(chǎn)提供原始依據(jù)。

（二）核實(shí)固定資產(chǎn)原值，正確計(jì)累計(jì)折舊

在新舊制度過渡過程中，醫(yī)院要做好全面清查盤點(diǎn)，確定資產(chǎn)折舊范圍。核實(shí)整固定資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來源，對(duì)于不同來源的固定資產(chǎn)要進(jìn)行明細(xì)分類核算，將自有資金購(gòu)置的設(shè)備與利用財(cái)政資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)分開核算。因?yàn)椴煌Y金形成的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊處理的方法不同。利用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊要計(jì)入醫(yī)療成本，而利用財(cái)政補(bǔ)助和科教項(xiàng)目資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊則要沖減待沖基金。為此，醫(yī)院要將執(zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度前所有在賬固定資產(chǎn)中由財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額追溯確認(rèn)為待沖基金。另外，醫(yī)院還要按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，對(duì)以前年度形成的固定資產(chǎn)補(bǔ)提折舊，同時(shí)沖減待沖基金或者事業(yè)基金。

（三）細(xì)化固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理體制

固定資產(chǎn)折舊要計(jì)入各使用部門的醫(yī)療成本，固定資產(chǎn)核算水平和管理水平對(duì)成本信息和醫(yī)療成果產(chǎn)和重要影響，成本信息日益重要。為此，要細(xì)化固定資產(chǎn)管理，使用歸口分級(jí)管理體制。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到科室和個(gè)人，并與崗位責(zé)任制相結(jié)合。

（四）引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，進(jìn)行賬、卡、物綜合管理

目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)的臺(tái)賬式管理系統(tǒng)是與原《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下粗放的固定資產(chǎn)管理方法相適應(yīng)的，無法將設(shè)備的使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門有機(jī)的結(jié)合。因此，隨著新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，需要加強(qiáng)電子信息化建設(shè)，提高固定資產(chǎn)信息處理能力。同時(shí)，要引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的條形碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行“身份證”式管理，并利用條碼信息介質(zhì)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程跟蹤，將以手工方式進(jìn)行的分散管理，轉(zhuǎn)化為信息化集中管理，利用這一平臺(tái)，可以將醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門集成在一個(gè)系統(tǒng)中，形成相互制約和相互監(jiān)督的機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

1.王文炯.淺談醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)的管理.會(huì)計(jì)之友，2012（07）.

第4篇：資產(chǎn)管理方法范文

[關(guān)鍵詞]行政單位 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策

一、行政單位資產(chǎn)管理中存在的主要問題

(一)資產(chǎn)全過程的后續(xù)管理缺乏

個(gè)別行政單位認(rèn)為單位資產(chǎn)是單位歷史積累形成,單位具有處置權(quán),忽視了單位資產(chǎn)國(guó)家所有性質(zhì);認(rèn)為對(duì)資金要遵紀(jì)守法,對(duì)固定資產(chǎn),只要沒拿、沒要,就不需要承擔(dān)任何責(zé)任;認(rèn)為單位國(guó)有資產(chǎn)管理是單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理者的責(zé)任,與其他人員無關(guān),忽視了資產(chǎn)使用者的責(zé)任;認(rèn)為資產(chǎn)管理只需按部就班,忽視了資產(chǎn)是單位全面發(fā)展的保障,必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置。

(二)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不匹配

有的部門行政人員編制很少,卻占用大面積辦公樓,空余的辦公用房用于經(jīng)營(yíng)出租或閑置。而有的單位卻要耗費(fèi)大量財(cái)政資金租房辦公;有的單位隨意變更辦公場(chǎng)所,無償占用下屬單位資產(chǎn);有的單位一味追求辦公設(shè)備、辦公家具上檔次,追求“高精尖”、“功能全”,提前更新,使大量尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài),而有的單位辦公家具陳舊,辦公設(shè)備落后。

(三)資產(chǎn)使用效率低下

有的單位資產(chǎn)管理制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任未落實(shí)到人;有的單位定期盤點(diǎn)不及時(shí),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等,造成賬實(shí)不符,發(fā)現(xiàn)問題也無法追究責(zé)任;有的單位固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力,資產(chǎn)損毀、盤虧后,不查原因,也不追究責(zé)任;有的單位移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴(yán),造成部分資產(chǎn)流失無法追究責(zé)任,有的單位對(duì)資產(chǎn)不定期維護(hù)檢修,縮短了資產(chǎn)的使用壽命,造成設(shè)備快速老化;有的單位資產(chǎn)出租不履行審批手續(xù),實(shí)現(xiàn)的收益也不繳入財(cái)政專戶,存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

(四)資產(chǎn)處置隨意性強(qiáng)

財(cái)政對(duì)資產(chǎn)的出售和報(bào)廢沒有具體標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)處置審批僅僅只是履行手續(xù);有的單位對(duì)不能使用或利用效率不高的資產(chǎn)不及時(shí)處置,不僅占用辦公空間,而且造成資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí);有的單位經(jīng)批準(zhǔn)處置后,對(duì)資產(chǎn)長(zhǎng)期不處理;有的單位還存在先處置、后報(bào)批等隨意處置行為。

(五)資產(chǎn)信息系統(tǒng)未完全執(zhí)行

有的單位資產(chǎn)管理軟件無專人操作,至今不會(huì)使用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行資產(chǎn)管理;有的單位在資產(chǎn)購(gòu)置、處置后,長(zhǎng)期不登記資產(chǎn)信息系統(tǒng),單位財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)臺(tái)賬不符,沒有做到資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合;單位資產(chǎn)信息登記不完整,單位資產(chǎn)前清后亂的問題依然存在;資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)受網(wǎng)絡(luò)條件等因素影響,未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

二、加強(qiáng)行政單位資產(chǎn)管理的方法

(一)嚴(yán)格施行規(guī)范的行政單位資產(chǎn)管理法規(guī)制度

日常采購(gòu)工作中,固定資產(chǎn)使用者提出需求,單位資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)單位資產(chǎn)的實(shí)際情況優(yōu)先考慮在本單位內(nèi)部調(diào)配,以提高閑置資產(chǎn)的使用效率。單位內(nèi)部無法提供的資產(chǎn),再考慮通過外部采購(gòu)、購(gòu)建的方式取得。采購(gòu)過程中對(duì)單位價(jià)值較高的一般設(shè)備及專用設(shè)備應(yīng)在滿足使用需求的前提下,盡可能購(gòu)置價(jià)格較低的產(chǎn)品,以節(jié)約資金。對(duì)于財(cái)政資金購(gòu)置資產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》的相關(guān)條款,確保公開、公正、公平交易,杜絕違法行為。采購(gòu)結(jié)束后采購(gòu)的原始資料,包括合同、驗(yàn)收單、發(fā)票必須保存完整,財(cái)務(wù)部門及時(shí)入賬,制作固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽,每年至少進(jìn)行一次資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。資產(chǎn)使用人員要愛惜資產(chǎn),避免因操作不當(dāng)或疏忽大意造成資產(chǎn)的毀損,資產(chǎn)領(lǐng)用必須做好過程監(jiān)控、資產(chǎn)的使用人變更、存放地點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,要盡快通知資產(chǎn)管理部門,做好變更登記。

(二)強(qiáng)化精細(xì)化管理觀念,推進(jìn)資產(chǎn)管理改革

對(duì)于行政單位資產(chǎn)管理,應(yīng)以實(shí)現(xiàn)行政單位資產(chǎn)安全、完整和有效使用為目標(biāo),以“政府統(tǒng)籌謀劃,財(cái)政精細(xì)管理,部門有效使用”的思路,充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),通過建立制度、規(guī)范流程,明確責(zé)任、考核評(píng)價(jià),制定和完善行政資產(chǎn)管理制度,構(gòu)建起對(duì)資產(chǎn)從入口到出口全過程管理的資產(chǎn)管理體系。

(三)努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置公平

首先,制定完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)財(cái)力按照“合理可行、因地制宜”的原則,依照“先同后異、先點(diǎn)后面”的次序,逐步制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的制定,應(yīng)結(jié)合部門預(yù)算,以資產(chǎn)信息報(bào)告和資產(chǎn)使用績(jī)效為基礎(chǔ),按不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模等多種類別來分別制定,確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。其次,在單位編制部門預(yù)算前,開展單位資產(chǎn)購(gòu)置審批工作。無論其資產(chǎn)存量是來源于本級(jí)財(cái)政安排還是上級(jí)部門劃轉(zhuǎn),對(duì)超過資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的單位一律不能列入本級(jí)部門預(yù)算,利用資產(chǎn)存量控制資產(chǎn)增量;對(duì)沒有配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)購(gòu)置,在對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目申報(bào)單位周邊地區(qū)、單位資產(chǎn)存量、利用效率充分了解的基礎(chǔ)上,按照“調(diào)劑―承租―購(gòu)買―新建”的順序配置資產(chǎn),推進(jìn)行政資產(chǎn)的整合和共享共用。最后,開展行政單位資產(chǎn)調(diào)劑工作。對(duì)單位閑置或不需要的資產(chǎn),由政府行文統(tǒng)一調(diào)配,已經(jīng)出租的資產(chǎn)可根據(jù)實(shí)際需要收回后調(diào)劑使用。

(四)進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立權(quán)責(zé)到人的資產(chǎn)使用制度

首先,單位建立資產(chǎn)管理操作辦法,明確專人進(jìn)行資產(chǎn)管理,建立權(quán)責(zé)到人的資產(chǎn)使用制度;其次,探索建立激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的管理機(jī)制。對(duì)電腦等小型辦公設(shè)備,統(tǒng)一明確資產(chǎn)使用年限,資產(chǎn)由使用者負(fù)全責(zé),資產(chǎn)未到規(guī)定年限一律不得購(gòu)置,損壞后由使用者自行維修或購(gòu)買,使用到期后歸使用者所有;再次,對(duì)房屋、汽車等大宗資產(chǎn),建立資產(chǎn)管理責(zé)任追究制,對(duì)違背資產(chǎn)管理程序,造成國(guó)有資產(chǎn)流失的單位和個(gè)人,依法追究直接責(zé)任人和單位法人的管理責(zé)任;最后,完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),提高管理效能。建立資產(chǎn)管理信息定期報(bào)送制度,促使單位及時(shí)更新資產(chǎn)管理信息,確保單位資產(chǎn)賬實(shí)相符。

(五)以部門管理為基礎(chǔ),結(jié)合各自管理及資產(chǎn)的特點(diǎn),制定與財(cái)政管理相結(jié)合的、有操作性的資產(chǎn)管理細(xì)則及制度

第5篇：資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)資料；企業(yè)要求；專業(yè)管理；輔助管理；微縮技術(shù)；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中對(duì)于技術(shù)資料的管理有著很高的要求，不僅要管理科學(xué)化和檔案化，更是要求時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性，對(duì)技術(shù)資料的高效管理是整個(gè)工程從前期到完工運(yùn)行的基本保障。做好技術(shù)圖紙的管理，可以良好的利用各個(gè)時(shí)段的資料，提高工作的效率。技術(shù)資料管理需要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，更是要有緊跟時(shí)代的專業(yè)技術(shù)，提高整體的工作成效。

一、專業(yè)的管理流程

企業(yè)想要有效的進(jìn)行技術(shù)資料管理就必須要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行管理。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)技術(shù)資料管理效率的重要前提。

（一）專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)資料管理中，資料部和技術(shù)部是不可缺少的兩個(gè)部門；兩部門之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，才能保證技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。技術(shù)部參與了整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)資料的編制和修改，對(duì)資料產(chǎn)生的時(shí)間有準(zhǔn)確的了解，能保證技術(shù)資料的完整。當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開部門間的相互合作，其他部門（開發(fā)部、工程部等）需要對(duì)他們提供輔助配合，確保整個(gè)工作的順利完成。設(shè)計(jì)技術(shù)資料最后由資料部門進(jìn)行收集、整合、歸檔。

（二）具體的管理流程

1、技術(shù)資料的收集

任何一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的基本流程主要為五個(gè)階段：取得土地――規(guī)劃――設(shè)計(jì)――施工――完工交付運(yùn)行。第一階段的資料主要是土地使用權(quán)相關(guān)資料；第二階段的資料主要是規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目的意見、規(guī)劃文件、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃方案、規(guī)劃審批意見等；第三個(gè)階段的資料主要是設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的意見及批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、施工圖審查意見書及合格報(bào)告書等；第四個(gè)階段的資料主要是設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)變更等；第五個(gè)階段的資料主要是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)資料。資料部應(yīng)對(duì)每個(gè)階段的資料進(jìn)行仔細(xì)、及時(shí)的收集與保存。整個(gè)工程完工后，對(duì)技術(shù)資料裝訂成冊(cè)、歸檔，提高資料管理的檔案化。資料的收集是技術(shù)資料管理的一個(gè)重要步驟，資料收集過程的嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定了技術(shù)資料后期儲(chǔ)存的完整性，應(yīng)該讓資料部門人員樹立更加嚴(yán)格的做事觀念，確保資料收集能夠細(xì)致有效的完成。

2、技術(shù)資料的確認(rèn)

資料部門應(yīng)將所收集的技術(shù)資料整理完畢后，經(jīng)技術(shù)部及其他部門工作人員對(duì)所收集資料進(jìn)行確認(rèn)，去掉那些無效的、被替換的資料，對(duì)有效資料進(jìn)行重新歸檔，保證資料的準(zhǔn)確度和完整度。此外，在確認(rèn)的過程中要對(duì)有問題的資料進(jìn)行及時(shí)的修改和整理。資料確認(rèn)是資料管理中一個(gè)很重要的過程，確保了技術(shù)資料在儲(chǔ)存中的完整性和準(zhǔn)確性，必須引起管理人員的高度重視。

3、技術(shù)資料的歸檔

要將經(jīng)確認(rèn)后的技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一的整理和修訂，按照階段和專業(yè)的不同進(jìn)行分類，方便后期查閱和尋找。技術(shù)資料在不同的時(shí)段具有不同的要求，將這些特殊的要求進(jìn)行合理的整合，力求在保障整體圖紙的連貫性的前提下，完成對(duì)這些特殊圖紙的管理，方便在后期進(jìn)行借鑒和翻閱。

4、技術(shù)資料的動(dòng)態(tài)跟蹤管理

資料部工作人員需要對(duì)已歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行定期的檢查并做好記錄，以確認(rèn)技術(shù)資料所處的狀態(tài)。在檢查過程中，要對(duì)外借得得資料跟蹤記錄，資料歸還后及時(shí)確認(rèn)并修改狀態(tài)。

（三）對(duì)技術(shù)資料管理人員的要求

技術(shù)資料的管理人員有首先應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)，能區(qū)分不同階段和不同專業(yè)的資料，了解相應(yīng)專業(yè)的整體知識(shí)，了解項(xiàng)目開發(fā)的流程；必須具有細(xì)致、耐心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。資料部門的負(fù)責(zé)人還應(yīng)具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的溝通，保證資料管理的及時(shí)性和完整性。

二、技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化討論

隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的技術(shù)資料管理辦法在某些場(chǎng)合已經(jīng)不能滿足人們的要求。利用現(xiàn)代科技技術(shù)，技術(shù)資料管理辦法也呈現(xiàn)新的方式。主要表現(xiàn)為電子資料存檔及微縮技術(shù)的應(yīng)用。打破傳統(tǒng)紙質(zhì)技術(shù)圖紙中存在的弊端，利用新技術(shù)進(jìn)行更加科學(xué)的管理，使傳統(tǒng)管理和新技術(shù)科學(xué)管理完美結(jié)合，的在保障整體工作質(zhì)量的前提下提高效率，減少企業(yè)的資料管理成本。

（一）簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代技術(shù)資料管理方法

目前來講，最簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代技術(shù)資料管理辦法為電子存檔。項(xiàng)目開發(fā)過程中，很多資料都是有電子文檔，實(shí)現(xiàn)電子存檔比較方便。對(duì)于一些沒有電子文檔的資料，可以采取轉(zhuǎn)換為電子文檔的措施，變?yōu)殡娮游臋n后存儲(chǔ)。電子文檔的存儲(chǔ)方便，按照不同項(xiàng)目、不同時(shí)間、不同階段、不同專業(yè)等分別建立獨(dú)立的文件夾，將技術(shù)資料存入相應(yīng)的文件夾中，查找方便，快捷。對(duì)于重要資料還可以采取刻盤的方式，以作為備份，安全可靠。電子存檔能節(jié)省紙質(zhì)文檔的成本，節(jié)省文件存放的實(shí)體空間，更方便資料的共享。

（二）實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理科技化的重要途徑是微縮技術(shù)

縮微技術(shù)是一種涉及多學(xué)科、多部門、綜合性強(qiáng)且技術(shù)成熟的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)。起源于1838年，至今已發(fā)展了上百年。它采用專門的設(shè)備、材料和工藝，把原始信息原封不動(dòng)地以縮小影像的形式攝影記錄在感光材料（通常是膠片）上，經(jīng)加工制作成縮微品保存、傳播和使用。微縮技術(shù)擁有傳統(tǒng)的紙張管理無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：

1、節(jié)省大量的空間

企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)資料的管理過程中，有時(shí)會(huì)遇到?jīng)]有足夠的空間來收藏紙質(zhì)資料的難題，微縮技術(shù)剛好可以解決這一問題。傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙需要大量的空間來儲(chǔ)存，微縮技術(shù)則不需要，可以通過使用芯片大大降低對(duì)空間的占用率。

2、節(jié)約查閱時(shí)間和管理人力

傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙管理中，由于人類自身的限制，越來越多的技術(shù)資料需要越來越多的工作人員來進(jìn)行管理，這樣大大增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，也增加了企業(yè)的開支。同時(shí)，大量的紙質(zhì)資料堆積在一起，在需要查閱的時(shí)候，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行翻閱，嚴(yán)重阻礙了整體上的工作效率。而微縮技術(shù)則完全不用擔(dān)心這個(gè)問題；微縮技術(shù)通過儲(chǔ)存芯片將各個(gè)不同時(shí)期的技術(shù)資料整理儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，在需要使用時(shí)可以通過查閱關(guān)鍵字詞進(jìn)行尋找，大大減少翻閱資料的時(shí)間，提高了工作效率。

3、節(jié)約了成本

大量的紙質(zhì)資料需要消耗很多的原材料，包括紙張、筆墨等。這些資源的消耗是可以避免的。微縮技術(shù)雖然在一開始的投資量較大，但是在后面的使用中會(huì)更加的方便和便宜。在節(jié)省企業(yè)成本的同時(shí)還可以節(jié)約能源。

4、可儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)

紙質(zhì)的技術(shù)圖紙不管怎樣細(xì)心的保管必然會(huì)受到很多非故意的破壞，空氣的濕度、氣候的變化、蟲子的叮咬等都會(huì)影響到紙質(zhì)技術(shù)圖紙的完整性，而且每一次查閱都會(huì)造成紙質(zhì)技術(shù)圖紙的損壞。這樣一來，紙質(zhì)技術(shù)圖紙的保存時(shí)間過短，容易造成資料的缺失。使用更為科技化的微縮技術(shù)，可以通過對(duì)計(jì)算機(jī)和芯片的保護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間的保存下來，而且不容易受到自然和人為的破壞。

5、記錄更為準(zhǔn)確

微縮技術(shù)是通過直接拍攝的方式進(jìn)行資料儲(chǔ)存的，這樣一來就避免了在使用中對(duì)資料的磨損導(dǎo)致的資料變形或者數(shù)據(jù)不精確的現(xiàn)象。

6、方便資源共享

紙質(zhì)的技術(shù)圖紙想要進(jìn)行資源分享必須要使用很多的人力來進(jìn)行搬運(yùn)，這樣不僅工作效率地下，更是容易在搬運(yùn)過程中造成數(shù)據(jù)資源的流失。使用微縮技術(shù)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資源進(jìn)行共享，創(chuàng)建有一定保密性的共享平臺(tái)，在保證不會(huì)外泄的前提下進(jìn)行資源共享。

微縮技術(shù)具有大量的優(yōu)點(diǎn)值得推廣，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展和條件建立相對(duì)應(yīng)的微縮系統(tǒng)，推動(dòng)技術(shù)圖紙管理的現(xiàn)代化和科技化。

另外，在使用微縮系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保密問題，防止企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的外泄，可以建立相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，在充分發(fā)揮微縮技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也保護(hù)好自己技術(shù)的版權(quán)。

（三）實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的現(xiàn)代化管理，可以從根本上減少房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本，增加企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化是企業(yè)想要向前發(fā)展必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視，讓各部門的工作人員樹立起科技化和現(xiàn)代化管理的觀念，各方相互配合，達(dá)到最大最好的效益。

結(jié)束語

技術(shù)資料的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷革新管理技術(shù)和方法，提高技術(shù)資料的管理效率，使技術(shù)資料能夠在需要時(shí)能及時(shí)查閱、利用提高工作效率，并且通過對(duì)高科技微縮技術(shù)的利用，減少技術(shù)圖紙的資源消耗并增加技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，不斷的推動(dòng)企業(yè)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化步伐。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：資產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞 國(guó)有資產(chǎn)；委托管理；方法

改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。在堅(jiān)持國(guó)家所有的前提下，充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性，建立中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，堅(jiān)持政企分開，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，加快國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建設(shè)，盡快理順和建立科學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，既是提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，又是我們政府所面臨的經(jīng)濟(jì)體制改革的重要任務(wù)。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般有如下方法：

⑴資產(chǎn)委托管理；⑵國(guó)有資產(chǎn)行政劃撥；⑶對(duì)外投資設(shè)立新公司；⑷兼并、收購(gòu) ；⑸股權(quán)部分轉(zhuǎn)讓；⑹ 企業(yè)分立、破產(chǎn)；⑺企業(yè)租賃；⑻企業(yè)拍賣；⑼企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)；⑽企業(yè)產(chǎn)權(quán)互換；⑾企業(yè)信托；⑿借殼上市；⒀產(chǎn)權(quán)買賣；⒁無形資產(chǎn)投資運(yùn)作。

在以上的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法中，我下面僅從一個(gè)側(cè)面來對(duì)優(yōu)良的國(guó)有資產(chǎn)如何運(yùn)用委托經(jīng)營(yíng)管理的具體運(yùn)作方式作一下探討。

一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在實(shí)踐工作中暴露的一些問題

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前這種運(yùn)行模式，沒有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)真正意義上的分離。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司代替政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使各項(xiàng)權(quán)利，這就導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)際扮演了國(guó)有資產(chǎn)所有者的角色，這種集資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者職能于一身的運(yùn)作模式，不利于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司充分行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，這無疑會(huì)影響所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而國(guó)有資產(chǎn)增值保值的目標(biāo)也將落空。

大部分國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司缺乏專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和人才，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能有效地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的作用。目前國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司大部分是由行業(yè)主管部門轉(zhuǎn)化而來。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司雖然成立了,但公司的管理人員仍然是原班人馬，這些人員長(zhǎng)期在行政管理體系下工作，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，更加缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通常由政府通過行政劃撥手段組建，其管理的企業(yè)在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)上聯(lián)系并非很緊密，加上對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核方式和手段的不完善，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)下屬企業(yè)的管理明嚴(yán)實(shí)松，下屬企業(yè)容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的國(guó)有企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)重，大量非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沉淀其中，離退休、下崗人員費(fèi)用巨大，這些問題阻礙了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任，這就形成了政企不分、企業(yè)辦社會(huì)的局面，這是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)效率不高及活力不足、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要根源。組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，從理論上應(yīng)該剝離全部的行政性和社會(huì)性職能，但實(shí)踐中并非如此。大部分國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依然承擔(dān)著部分行政性和社會(huì)性職能，特別是離退休、下崗人員生活保障和再就業(yè)問題目前無法完全社會(huì)化，這給企業(yè)造成了巨大的現(xiàn)金流壓力，使企業(yè)沒有能力去引進(jìn)技術(shù)和更新設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)作模式創(chuàng)新的探索

針對(duì)上面所指出的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在實(shí)踐工作中遇到的問題，只有改變現(xiàn)有的運(yùn)作模式，通過創(chuàng)新才能解決根本問題。我認(rèn)為在眾多的經(jīng)營(yíng)方法中，資產(chǎn)委托管理方式不失為一種創(chuàng)新方法的探索。本文所指的“資產(chǎn)委托管理”方式，是指國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將其名下的資產(chǎn)以簽定契約的形式委托給專業(yè)資產(chǎn)管理公司管理，實(shí)行專家理財(cái)管理，這個(gè)專業(yè)資產(chǎn)管理公司是一個(gè)新設(shè)立的中外合資的公司；而國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司仍然作為國(guó)有資產(chǎn)的代表，通過委托契約享有收益，并擔(dān)負(fù)原有的社會(huì)化和行政性職能。

三、資產(chǎn)委托管理方式的具體運(yùn)作程序如下

首先設(shè)立中外合資的專業(yè)資產(chǎn)管理公司，由國(guó)有資產(chǎn)管理公司與國(guó)際上知名資產(chǎn)管理公司和國(guó)內(nèi)外投資銀行聯(lián)合出資設(shè)立中外合資的專業(yè)資產(chǎn)管理公司。這樣做主要基于以下原因：資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)還不普及，專業(yè)化的資產(chǎn)管理公司更是鳳毛麟角，而國(guó)外實(shí)力強(qiáng)大的資產(chǎn)管理公司則有豐富的經(jīng)驗(yàn)。成立合資的專業(yè)資產(chǎn)管理公司，一方面可以借助境外專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及投資銀行豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理與國(guó)際化運(yùn)作；另一方面由于有國(guó)有資產(chǎn)管理公司的背景可以使合資專業(yè)資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作有更好的切入點(diǎn)，同時(shí)也可以對(duì)其受托經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)起到監(jiān)督作用。

專業(yè)資產(chǎn)管理公司設(shè)立后，要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司旗下的資產(chǎn)進(jìn)行篩選分類。資產(chǎn)管理公司將國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司旗下的資產(chǎn)視為“資產(chǎn)庫”，對(duì)庫內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行篩選分類。資產(chǎn)將被分成兩大部分：一部分優(yōu)良資產(chǎn)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心主營(yíng)資產(chǎn)，通過加大投入，使其進(jìn)入以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的發(fā)展通道；另一部分不良資產(chǎn)通過出售、重新配置等方式，使其進(jìn)入以保障職工穩(wěn)定為目標(biāo)的國(guó)有資產(chǎn)退出通道。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國(guó)有資產(chǎn)的委托人與資產(chǎn)管理公司簽訂資產(chǎn)委托契約。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)需要完成的國(guó)有資產(chǎn)保值、增值目標(biāo)及保證職工穩(wěn)定所需的現(xiàn)金流等多重考慮，結(jié)合資產(chǎn)整理的結(jié)果，與專業(yè)資產(chǎn)管理公司協(xié)商簽定委托契約。契約內(nèi)容主要包括專業(yè)資產(chǎn)管理公司每年應(yīng)完成的收益和資產(chǎn)變現(xiàn)指標(biāo)、資產(chǎn)管理公司報(bào)酬以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等。

依據(jù)委托契約資產(chǎn)管理公司對(duì)受托資產(chǎn)實(shí)施專家管理。資產(chǎn)管理公司以投資收益最大化為最終判斷目標(biāo)，重組現(xiàn)有資產(chǎn)，為核心經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)引進(jìn)投資者和技術(shù)，充分運(yùn)用包括公開發(fā)行股票、公司債券等各種手段為企業(yè)融資，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)通過出售、再開發(fā)等方式力爭(zhēng)變現(xiàn)。資產(chǎn)管理公司對(duì)“資產(chǎn)庫”內(nèi)的運(yùn)作是分階段的，未進(jìn)入運(yùn)作階段的資產(chǎn)仍由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依契約獲取收益。這些收益大部分應(yīng)以現(xiàn)金形式體現(xiàn)，除優(yōu)先用于支付離退休、下崗人員費(fèi)用外，大部分將用于發(fā)展新項(xiàng)目培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。發(fā)展新項(xiàng)目時(shí)仍可依托資產(chǎn)管理公司，以市場(chǎng)為導(dǎo)向由資產(chǎn)管理公司為新項(xiàng)目和企業(yè)配置專家型人才，實(shí)施財(cái)務(wù)型的投資管理。

四、實(shí)施資產(chǎn)委托管理產(chǎn)生的積極作用

委托管理實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的真正分離。實(shí)施資產(chǎn)委托管理后，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由過去單純控股型管理逐步轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)型管理，以收益最大化為最終判斷目標(biāo)，不干預(yù)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)，在契約授權(quán)范圍內(nèi)由專業(yè)資產(chǎn)管理公司的專家管理。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在職能上將更專一，它就是國(guó)有資產(chǎn)法律意義上的代表，依法行使出資者權(quán)利，不再直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將集中精力行使目前仍然必須承擔(dān)的社會(huì)化和行政性職能。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的社會(huì)化職能主要指職工的穩(wěn)定問題。目前我國(guó)的社會(huì)保障體系尚未健全，離退休、下崗人員的生活和醫(yī)療保障費(fèi)用還主要依靠企業(yè)支付，這需要大量的現(xiàn)金，這也一直是困繞國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的難題。實(shí)行資產(chǎn)委托管理后，通過專業(yè)資產(chǎn)管理公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出售變現(xiàn)，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可以獲得現(xiàn)金用于支付離退休、下崗人員的生活和醫(yī)療保障費(fèi)用。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司不直接經(jīng)營(yíng)所屬企業(yè)，將會(huì)有更多精力去解決下屬企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過程中職工穩(wěn)定問題，為下屬企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能輕裝上陣快速發(fā)展。

通過專業(yè)資產(chǎn)管理公司對(duì)企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化、專業(yè)化的資產(chǎn)整合，有利于培育有真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額龐大，質(zhì)量參差不齊，單靠自身運(yùn)作很難引進(jìn)合作者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。設(shè)立合資資產(chǎn)管理公司，充分利用境內(nèi)外專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及投資銀行的廣泛資源和信息優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)國(guó)際資金及戰(zhàn)略合作伙伴和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企投資主體多元化,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)專業(yè)資產(chǎn)管理公司可以根據(jù)契約授權(quán)，委派專業(yè)人才管理受托企業(yè)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，可避免“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，培育能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀企業(yè)家。

五、實(shí)施“資產(chǎn)委托管理”需要考慮的一些問題

上述“資產(chǎn)委托管理”方式，僅是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理公司運(yùn)作模式創(chuàng)新的一種有益探索，并非靈丹妙藥，采用這種方式還有一些問題要注意：

1．該方式適用于完全放開、充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的一些中小型國(guó)有企業(yè)，而對(duì)于一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)管理公司，不適宜采取這種方法。

2．由于專業(yè)資產(chǎn)管理公司贏利性的要求，從短期看將會(huì)增加國(guó)有資產(chǎn)的成本。當(dāng)然從長(zhǎng)期看，雖然增加了成本，但最終有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

3．政府需要調(diào)整現(xiàn)行的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)。政府應(yīng)該總結(jié)這些年國(guó)企改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的考核應(yīng)當(dāng)重視其如何培育有活力的有前景的國(guó)有企業(yè)，而不是光注重國(guó)有資產(chǎn)靜態(tài)上的保值、增值。政府在要求國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)以資本增值和盈利最大化為目標(biāo)的同時(shí)，也要正視國(guó)企資產(chǎn)質(zhì)量不高及人員負(fù)擔(dān)重的現(xiàn)實(shí)狀況。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可以兼顧政府的社會(huì)目標(biāo)，但是并不是意味著應(yīng)當(dāng)無代價(jià)地替政府承擔(dān)。假如政府將宏觀目標(biāo)微觀化，需要國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分擔(dān)某種社會(huì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，那就必須給予減稅、補(bǔ)貼或修改資產(chǎn)保值增值指標(biāo)等相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司就無法平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。它需要平等地協(xié)商談判與單獨(dú)計(jì)算。政府可以要求國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)社會(huì)性任務(wù)和兼顧宏觀調(diào)控目標(biāo)，但要使其能夠等價(jià)補(bǔ)償?shù)厝シe極完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭小玲 我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)管理模式的比較分析，現(xiàn)代商業(yè)，2008（05）.

[2] 楊秋霞 試論現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問題及建議，江東論壇，2006（02）.

第7篇：資產(chǎn)管理方法范文

(一)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

1.資金管理的復(fù)雜性房地產(chǎn)企業(yè)的投資一般具有比較長(zhǎng)的周期，要開發(fā)一塊地需要涉及方方面面，同時(shí)一些房地產(chǎn)企業(yè)的子公司比較分散，相對(duì)而言資金管理難度大，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展很大程度上受到國(guó)家相關(guān)政策的影響以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，綜上可以看出房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作比其它企業(yè)更為復(fù)雜。

2.資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性不管是房地產(chǎn)方面的開發(fā)還是投資，都具有一定的階段性，分階段的投入自然也會(huì)產(chǎn)生分階段的收入，這些都保證了房地產(chǎn)企業(yè)資金的互補(bǔ)性。回收的資金可以繼續(xù)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題

1.高負(fù)債作為一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)往往有著龐大的資金鏈，缺少項(xiàng)目資金是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題，很少有企業(yè)能夠依靠自有的資金來實(shí)現(xiàn)公司的整體運(yùn)營(yíng)，我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的IPO和股權(quán)再融資有比較嚴(yán)格的限制，為了進(jìn)行融資，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行借款來實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)具有較高的負(fù)債率。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率之高，象一些大型的房地產(chǎn)公司如萬科和綠城等，都具有高達(dá)70%的負(fù)債率，其中2012年的負(fù)債率達(dá)到了80%，甚至有些房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到90%。以上的數(shù)據(jù)可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)雖然能夠取得比較大的利潤(rùn)但是也具有很大風(fēng)險(xiǎn)，在這種高負(fù)債率的情況下，一旦國(guó)家政策或者房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生改變就會(huì)無法形成有效的資金回籠，從而造成無法按時(shí)償還債務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.融資形式比較單一房地產(chǎn)行業(yè)所具有的資金密集型的特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)行業(yè)的融資形式比較單一，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的融資途徑主要來源于銀行的貸款。隨著近年來我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度越來越強(qiáng)，政策也在隨時(shí)改變，銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的貸款也有了越來越多的限制，銀行一直在調(diào)整其相應(yīng)的信貸政策，對(duì)貸款方進(jìn)行嚴(yán)格的信用審核與風(fēng)險(xiǎn)控制，提高了貸款的標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)于那些自由資金和相關(guān)證明達(dá)不到要求的企業(yè)拒不提供貸款，同時(shí)還嚴(yán)格限制了資金的使用。綜上所述，這種單一的融資形式在國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)的影響下很容易造成資金斷裂的現(xiàn)象。

3.資金回款問題上面介紹過房地產(chǎn)企業(yè)的回款資金主要來源于購(gòu)房款，但是這種回款來源并非穩(wěn)定，房地產(chǎn)的銷售狀況直接影響回款金額，當(dāng)政府出現(xiàn)限價(jià)或者限購(gòu)、限貸的調(diào)控時(shí)，或者一些當(dāng)?shù)卣畬?shí)施一些資金管理制度時(shí)，就會(huì)造成資金回籠出現(xiàn)問題，回款不穩(wěn)定，從而造成企業(yè)的資金壓力較大，甚至有些企業(yè)為了加大資金回籠的速度，不得不考慮降價(jià)，而降價(jià)幅度決定于資金要求。

(三)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理

1.加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理，按時(shí)完成計(jì)劃進(jìn)度整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程主要包括：土地使用權(quán)的獲取，開工后的施工建設(shè)階段和項(xiàng)目銷售、產(chǎn)證辦理等，整個(gè)周期可能會(huì)持續(xù)三到五年左右，這種開發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理時(shí)必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施銷售之前，都是處于資金純投入的階段，包括房地產(chǎn)開發(fā)成本以及其它相關(guān)費(fèi)用，這些環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)資金鏈。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行控制對(duì)于保證房地產(chǎn)企業(yè)的順利運(yùn)行有著非常重要的作用，對(duì)于保證資金回籠非常重要，必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行管理，盡量按原有計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)，做好資金的配置，減少資金積壓現(xiàn)象，降低項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理控制融資方案應(yīng)當(dāng)對(duì)融資的時(shí)點(diǎn)和融資的總量嚴(yán)格控制，前面介紹過，幾乎所有的企業(yè)都需要進(jìn)行融資以保證房產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金額度比較大，而融資作為一種財(cái)務(wù)杠桿，有著很好的積極作用，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的利潤(rùn)。由于房地產(chǎn)行業(yè)的高融資量及高利息造成了企業(yè)的高負(fù)債。當(dāng)企業(yè)不能充分及時(shí)回籠資金時(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)高額的利息消耗了企業(yè)的利潤(rùn)，加重了企業(yè)的資金壓力。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的開發(fā)規(guī)模、開發(fā)進(jìn)度以及資金需求計(jì)算確定合理的融資量與融資方式，如果恰遇融資困難時(shí)期，也不能盲目增加負(fù)債，因?yàn)槿绻?fù)債過多事必會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加資金成本。另外，對(duì)于融資的時(shí)點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并不是說越早進(jìn)行融資就越有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的總體規(guī)劃，計(jì)算最佳的融資時(shí)間，按照企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行貸款，這樣既能提高企業(yè)的資金使用率，還能減少整個(gè)項(xiàng)目的投資成本以及負(fù)債所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重產(chǎn)品的銷售

(1)及時(shí)獲取銷售許可在《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》明確規(guī)定了房地產(chǎn)企業(yè)必須要滿足下述規(guī)定才能進(jìn)行銷售：首先，土地使用權(quán)出讓金交付完畢，取得了土地使用權(quán)證，然后領(lǐng)取了相應(yīng)的規(guī)劃許可證。其次是項(xiàng)目建設(shè)所投入的資金應(yīng)當(dāng)達(dá)到總投資的25%及以上，最后要辦理相應(yīng)的銷售登記，取得相應(yīng)的銷售證明。企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證以后先行投資的資金才開始回籠。在獲取預(yù)售許可證的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，確保項(xiàng)目銷售能按期開展。

(2)項(xiàng)目營(yíng)銷方案的合理設(shè)計(jì)客戶就是上帝。為客戶提供好的服務(wù)，把客戶的利益放在首要地位其實(shí)也是保證自我的利益。當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此為了具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量外還要注重客戶價(jià)值服務(wù)工作，則應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的營(yíng)銷方案，所設(shè)計(jì)的營(yíng)銷方案要切實(shí)滿足客戶的實(shí)際需求。客戶價(jià)值服務(wù)指的就是以客戶的角度出發(fā)，找到客戶選擇本企業(yè)房屋的理由，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要做好物業(yè)的保值工作。項(xiàng)目的選地時(shí)就應(yīng)該將客戶需求如學(xué)校醫(yī)院等周邊配套、良好物業(yè)服務(wù)等角度出發(fā)，引起客戶的購(gòu)買欲，努力成為客戶追逐的對(duì)象。

(3)及時(shí)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要及時(shí)獲知行業(yè)發(fā)展的未來走向，根據(jù)相關(guān)政策制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展。不同于其他的高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著改革開放的進(jìn)行以及城市化進(jìn)程的急劇發(fā)展，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，改革開放以前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)主要是自給自足，而現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)有很大的不同。現(xiàn)在的房子除了具有居住的功能還具有投資的功能，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)主要是居住的功能，而近年來，投資逐漸超過了居住，主要原因是我國(guó)的國(guó)民沒有更加有效的投資方式，只能選擇這種投資方式。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)都被稱之為暴利行業(yè)，一些以前并不從事房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)也逐漸的加入到這個(gè)行業(yè)中來，但是從市場(chǎng)的健康狀況來看，房地產(chǎn)行業(yè)并不應(yīng)該成為利潤(rùn)那么高的行業(yè)，這主要是和我國(guó)的土地政策相關(guān)。近年來國(guó)家也在不斷的對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，由于不同時(shí)期的國(guó)家政策和不同城市的調(diào)控力度不同，因此房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)各個(gè)城市的開發(fā)現(xiàn)狀和地方政府的調(diào)控力度合理的進(jìn)行投資，保證企業(yè)的資金鏈合理運(yùn)營(yíng)。

二、總結(jié)

第8篇：資產(chǎn)管理方法范文

從整體上來說，此階段為參與投資項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段。而且，要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求與發(fā)展前景，確定建設(shè)規(guī)模，認(rèn)真做好施工方案的可行性探究等工作。想要做好此項(xiàng)工作，我們需要投入大量人力資源、物力資源以及時(shí)間。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)建設(shè)產(chǎn)品技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、發(fā)展前景、效益等進(jìn)行客觀的分析與評(píng)價(jià)，從而保證投資估算涉及面都考慮在內(nèi)。除此之外，在建設(shè)階段，對(duì)影響建設(shè)投資的因素影響予以全面考慮，真正發(fā)揮出投資估算控制投資的作用。

二、設(shè)計(jì)階段

1.認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度。建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以達(dá)到控制成本的目的。首先要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位；在設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托。

2.加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中，要推行限額設(shè)計(jì)。凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算。要通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的數(shù)據(jù)說話。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)；要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)；各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)，建筑標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.合同約束。對(duì)于每一項(xiàng)合同條款來說，都必須保證內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)和完善。不能只是簡(jiǎn)單的套用設(shè)計(jì)合同格式。結(jié)合作者以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分析，對(duì)于石油化工建設(shè)設(shè)計(jì)合同來說，還需附帶一“管道單線圖”，這樣可更好的滿足項(xiàng)目招投標(biāo)的需求；另外，在經(jīng)濟(jì)方面，可增加設(shè)計(jì)變更額度限制條款。當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用施工合同價(jià)的8%時(shí)，要從扣除一部分質(zhì)保金。

三、招投標(biāo)階段

1.對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，而且還可以到施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察。避免施工水平差、信譽(yù)度不高的施工企業(yè)混在招投標(biāo)企業(yè)的行列當(dāng)中。

2.低價(jià)中標(biāo)要合理。對(duì)房屋建設(shè)的業(yè)主來說，關(guān)于“低價(jià)的合理性”要做到心中有數(shù)，這樣減少投標(biāo)企業(yè)通過惡意降低成本而中標(biāo)的情況出現(xiàn)。此外，業(yè)務(wù)應(yīng)隨時(shí)對(duì)建設(shè)與安裝成本進(jìn)行有效掌控。

3.嚴(yán)把施工合同的簽訂。建設(shè)單位簽訂承包合同是關(guān)鍵，要把主要內(nèi)容在合同中予以明確。要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、影響造價(jià)、延誤工期等印度進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，確保雙方的按約履行。

四、施工階段

業(yè)主在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)認(rèn)真做好下列幾點(diǎn)工作：

1.幫助施工管理者與技術(shù)人員樹立“經(jīng)濟(jì)”思想觀，定期組織他們參加技能與職業(yè)道德素質(zhì)教育，使他們養(yǎng)成良好的辦事作風(fēng)。在配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好工程施工監(jiān)督工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)節(jié)約投資的必要性引起足夠的重視。

2.減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。在工程施工階段，受各種因素的影響，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。例如：設(shè)計(jì)不合理、實(shí)際施工和發(fā)包圖不統(tǒng)一的現(xiàn)象以及材料規(guī)格不滿足設(shè)計(jì)要求等。那么怎樣才能做到減少設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)呢，我們必須要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，不能借設(shè)計(jì)變更而不斷擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，完善建設(shè)內(nèi)容第二，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要積極去處理，如果在變更設(shè)計(jì)中導(dǎo)致費(fèi)用增加或降低，都需要由設(shè)計(jì)代表、業(yè)主、監(jiān)理師等共同簽字后才能生效；第三，在條件允許的情況下，業(yè)主可安排專業(yè)造價(jià)管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，以便于對(duì)工程造價(jià)的情況進(jìn)行掌握和控制。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在工程建設(shè)階段，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一經(jīng)常性的工作。但是，當(dāng)前因大多數(shù)工程因現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)肅性不強(qiáng)，從而對(duì)工程施工階段帶來大量的麻煩，以至于給業(yè)主造成巨大的損失。所以，加強(qiáng)房產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，要求技術(shù)人員要和管理者積極配合。與此同時(shí)，還要注意好以下幾點(diǎn)工作：

（1）在簽證時(shí)，應(yīng)達(dá)到量化的要求，而且保證簽證單上每個(gè)字都十分的清晰。

（2）保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要合實(shí)際情況相統(tǒng)一。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容不應(yīng)超出實(shí)際應(yīng)簽證的范圍。

4.認(rèn)真做好材料與設(shè)備的采購(gòu)工作。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好材料限價(jià)工作，合理控制價(jià)差水平。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料，屬于指定價(jià)范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。屬于指導(dǎo)價(jià)范圍的，應(yīng)實(shí)行“適當(dāng)參與（不包辦代替），推薦廠家（不指定廠家），監(jiān)督質(zhì)量（采購(gòu)質(zhì)量的主要責(zé)任者是施工單位）及合理限價(jià)（不是不顧產(chǎn)品質(zhì)量的片面壓價(jià)）”的原則，設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

五、竣工結(jié)算階段

凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定完成，必須要有竣工驗(yàn)收單。如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理。重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對(duì)照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

總體來說，在房地產(chǎn)開發(fā)階段，對(duì)于工程造價(jià)的管控實(shí)際為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。而且要求將功成造價(jià)管理貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程投資控制》 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理協(xié)會(huì)編寫

[2]《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》，天津人民出版社， 戚安邦，孫賢偉著

第9篇：資產(chǎn)管理方法范文

第一條  為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理，保障企業(yè)依法從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條  凡在本區(qū)城鎮(zhèn)從事土地開發(fā)、房屋開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施開發(fā)經(jīng)營(yíng)及其管理活動(dòng)，均需遵守本規(guī)定。

第三條  自治區(qū)建設(shè)行政主管部門歸口管理全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作。

各市、縣建設(shè)行政主管部門或房地產(chǎn)主管部門（以下簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)管理部門）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)初審和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作。

第二章  企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)審批

第四條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按資質(zhì)條件分為專營(yíng)企業(yè)和單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)）。

第五條  申請(qǐng)資質(zhì)專營(yíng)企業(yè)和項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交下列證明文件：

（一）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)表；

（二）企業(yè)章程和固定辦公地點(diǎn)的文字說明；

（三）有獨(dú)立健全的組織管理機(jī)構(gòu)和上級(jí)主管部門或董事會(huì)任命專職經(jīng)理、企業(yè)法定代表人的任命文件；

（四）有經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的名單及職稱證書、身份證明。外聘的上述有職稱人員要提交兩年以上的聘用合同；

（五）企業(yè)驗(yàn)資證明。

設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)除應(yīng)當(dāng)符合本條第一款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)提交下列證明文件：

（一）已按規(guī)定取得開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目建筑面積不少于1萬平方米或占地面積不少于1公頃；

（二）注冊(cè)資本不低于該項(xiàng)目投資總額的百分之四十。

第六條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批：

（一）自治區(qū)屬單位和中央在寧企業(yè)或單位申辦房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，報(bào)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門審批；

（二）一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由自治區(qū)建設(shè)行政主管部門初審后，報(bào)國(guó)家建設(shè)部審批；

（三）地、市、縣二級(jí)至五級(jí)企業(yè)、項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)，由所在市、縣房地產(chǎn)管理部門初審后，報(bào)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門審批。

凡屬建設(shè)部審批的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須將批復(fù)后的資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表，報(bào)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；凡屬自治區(qū)建設(shè)行政主管部門審批的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)將批復(fù)后的資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表報(bào)所在地的房地產(chǎn)管理部門備案。

第七條  經(jīng)資質(zhì)審查合格的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由自治區(qū)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》，《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》分為正本和副本，具有同等法律效力。

副本根據(jù)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，核發(fā)若干份。

第三章  企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)范圍

第八條  專營(yíng)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，根據(jù)企業(yè)的資金、專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和開發(fā)業(yè)績(jī)等確定。

第九條  一級(jí)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）自有流動(dòng)資金2000萬元以上，注冊(cè)資金不低于2000萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于40人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于20人；

（三）設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的總會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師以上（含經(jīng)濟(jì)師）職稱的總經(jīng)濟(jì)師。工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；

（四）具有五年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

（五）近三年累計(jì)竣工30萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資。連續(xù)四年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)30％以上。

第十條  二級(jí)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）自有流動(dòng)資金1000萬元以上，注冊(cè)資金不低于1000萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于20人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于10人；

（三）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；

（四）具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

（五）近三年累計(jì)竣工15萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資。連續(xù)三年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)20％以上。

第十一條  三級(jí)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）自有流動(dòng)資金500萬元以上，注冊(cè)資金不低于500萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于10人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于5人。

（三）工程技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)助理以上職稱，配有初級(jí)以上職稱的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員；

（四）具有二年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

（五）累計(jì)竣工5萬平方米以上房屋建筑面積，或累計(jì)完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)10％以上。

第十二條  四級(jí)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）自有流動(dòng)資金300萬元以上，注冊(cè)資金不低于300萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于5人；

（三）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員。

第十三條  五級(jí)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）自有流動(dòng)資金100萬元以上，注冊(cè)資金不低于100萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員3人以上；

（三）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)職稱。

第十四條  臨時(shí)聘用或兼職聘用的技術(shù)人員不計(jì)入企業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，一、二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員不得兼職。

第十五條  凡達(dá)到一、二、三級(jí)資質(zhì)（一）（二）（三）項(xiàng)條件，達(dá)不到（四）（五）項(xiàng)條件的專營(yíng)開發(fā)企業(yè)，降低一級(jí)資質(zhì)確定。

第十六條  項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目所需資金和技術(shù)人員等條件確定資質(zhì)，不定等級(jí)。

第十七條  專營(yíng)開發(fā)企業(yè)必須按照本規(guī)定和《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》確定的業(yè)務(wù)范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不得越級(jí)承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。

第十八條  一、二、三、四級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)可承擔(dān)的任務(wù)規(guī)定如下：

一級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)可承擔(dān)各種規(guī)模的土地和居住區(qū)以及工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，建筑技術(shù)復(fù)雜程度不受限制。

二級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)可承擔(dān)10公頃以下的土地和建筑面積20萬平方米以下的居住區(qū)以及與其投資能力相當(dāng)?shù)墓I(yè)、商業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

三級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)可承擔(dān)建筑面積5？8萬平方米以下的住宅區(qū)土地、房屋以及與其投資能力相當(dāng)?shù)墓I(yè)、商業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

四級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)可承擔(dān)建筑面積2萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋以及與其投資能力相當(dāng)?shù)墓I(yè)、商業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

第十九條  五級(jí)資質(zhì)開發(fā)企業(yè)只限于在本地城市規(guī)劃區(qū)以外的村鎮(zhèn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，具體承擔(dān)任務(wù)的范圍由市、縣房地產(chǎn)管理部門參照一至四級(jí)企業(yè)的范圍確定。

第四章  資質(zhì)管理

第二十條  開發(fā)企業(yè)實(shí)行持《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》營(yíng)業(yè)制度，無《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》的，不得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二十一條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)生下列變化，應(yīng)在其主管部門批準(zhǔn)之日起三十日內(nèi)，向原資質(zhì)審批部門和工商行政管理部門申請(qǐng)辦理注銷、變更或重新登記手續(xù)：

（一）企業(yè)分立、合并的；

（二）企業(yè)破產(chǎn)、歇業(yè)或因其他原因終止業(yè)務(wù)的；

（三）企業(yè)更換法定代表人的；

（四）企業(yè)改變名稱、住所、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、注冊(cè)資金，以及增設(shè)或撤銷分支機(jī)構(gòu)的。

第二十二條  開發(fā)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)年檢制度，結(jié)合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，辦理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的升降和去留。年檢工作由自治區(qū)建設(shè)行政主管部門會(huì)同市、縣房地產(chǎn)管理部門共同進(jìn)行。

第二十三條  項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)辦理注銷手續(xù)。若從事新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)，須重新辦理資質(zhì)變更等手續(xù)。

項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)具備專營(yíng)開發(fā)資質(zhì)等級(jí)條件，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為專營(yíng)開發(fā)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理資質(zhì)變更等手續(xù)。

第二十四條  對(duì)遵紀(jì)守法、開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好和社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著的開發(fā)企業(yè)，可在新項(xiàng)目開發(fā)招投標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)為專營(yíng)開發(fā)企業(yè)或資質(zhì)升級(jí)方面給予優(yōu)先。

第二十五條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具備下列條件之一者可以申請(qǐng)升級(jí)：

（一）企業(yè)在資質(zhì)定級(jí)三年中，按照本規(guī)定第十八條相應(yīng)級(jí)別規(guī)定，完成兩項(xiàng)規(guī)定上限開發(fā)建設(shè)任務(wù)，其它資質(zhì)條件均達(dá)到上一資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且連續(xù)兩年資質(zhì)年度檢查合格的，可申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

（二）企業(yè)資質(zhì)定級(jí)兩年后，滿足本條第一款規(guī)定的條件，全部工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品率達(dá)到30％以上，保修期內(nèi)優(yōu)良服務(wù)率滿足90％，并獲得省、部一項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)或地市二項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)可申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

（三）開發(fā)企業(yè)資質(zhì)定級(jí)三年后，經(jīng)檢驗(yàn)連續(xù)三年實(shí)施開發(fā)建設(shè)中，企業(yè)拆遷安置方案落實(shí)情況良好，綜合開發(fā)率滿足80％，合同履約率達(dá)85％以上，可申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

第二十六條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有下列情形之一者給予降級(jí)：

（一）開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定后，有職稱的工程技術(shù)人員、企業(yè)資本金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)原值數(shù)量發(fā)生變化，其中二項(xiàng)以上不足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)80％或其中一項(xiàng)不足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)70％的，降低一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

（二）由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，造成二起工程建設(shè)事故，或一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程有兩起以上消費(fèi)者投訴案件和糾紛，經(jīng)主管部門裁定為責(zé)任方的，降低一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

（三）企業(yè)連續(xù)兩個(gè)資質(zhì)年度檢查不合格的，降低一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

第二十七條  企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、降級(jí)實(shí)行資質(zhì)公告制度。公告由自治區(qū)建設(shè)行政主管部門不定期在地方和行業(yè)報(bào)刊上。

被降低資質(zhì)等級(jí)的專營(yíng)開發(fā)企業(yè)，一年后經(jīng)營(yíng)管理明顯改善的，經(jīng)原資質(zhì)審批部門審查批準(zhǔn)，可以恢復(fù)原資質(zhì)等級(jí)。

第二十八條  企業(yè)資質(zhì)年度檢查時(shí)間為每年3月至5月。

企業(yè)資質(zhì)等級(jí)升級(jí)或降級(jí)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍變更等手續(xù)在資質(zhì)年度檢查結(jié)束后辦理，并按規(guī)定到辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工商行政管理部門辦理變更。

年度檢查工作按照下列程序進(jìn)行：

（一）受檢企業(yè)按規(guī)定時(shí)間向所在市、縣房地產(chǎn)管理部門提交《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年度檢查表》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，過去一年的開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)決算年報(bào)表、完成的各項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目、各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員變化情況及新年度開發(fā)項(xiàng)目安排情況等資料；

（二）自治區(qū)建設(shè)行政主管部門會(huì)同市、縣房地產(chǎn)管理部門在審查核實(shí)有關(guān)資料后，應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)年檢做出結(jié)論，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》（副本）的〈年檢記錄〉欄內(nèi)。

年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三種：

1.企業(yè)資質(zhì)條件完全符合所定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且在過去一年內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴案件及違紀(jì)違法行為的，為“合格”。

2.企業(yè)資質(zhì)條件基本符合所定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（指一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到80％以上，其它均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求），且過去一年內(nèi)未發(fā)生過工程質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴案件及重大違法行為，為“基本合格”。

3.企業(yè)的資質(zhì)條件與所定資質(zhì)等級(jí)差距較大，或過去一年發(fā)生過工程建設(shè)重大事故，有質(zhì)量問題等投訴案件發(fā)生和重大違法行為的，為“不合格”。

第二十九條  沒有申請(qǐng)資質(zhì)年度檢查的企業(yè)，經(jīng)房地產(chǎn)資質(zhì)管理部門提示后仍不申請(qǐng)，視為自動(dòng)歇業(yè)，其資質(zhì)證書予以吊銷。

第三十條  外省開發(fā)企業(yè)來我區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，應(yīng)向自治區(qū)建設(shè)行政主管部門交驗(yàn)資質(zhì)證明文件和其所在省（區(qū)）建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后到項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)管理部門登記備案，方可從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三十一條  取得三級(jí)以上資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，允許在全區(qū)境內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，但應(yīng)到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門登記備案。

第五章  罰則

第三十二條  企業(yè)在申請(qǐng)資質(zhì)或資質(zhì)年度檢查中，采取弄虛作假、行賄等不正當(dāng)手段虛報(bào)資質(zhì)條件或有關(guān)資料的，房地產(chǎn)管理部門可給予警告、通報(bào)批評(píng)，并應(yīng)嚴(yán)格按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其重新核定資質(zhì)；情節(jié)嚴(yán)重的，可給予扣發(fā)資質(zhì)證書三至六個(gè)月，限期整頓，降級(jí)直至吊銷資質(zhì)等級(jí)證書的處罰。

第三十三條  無《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》擅自從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，或領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》一年以上未開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及中途停止開發(fā)經(jīng)營(yíng)滿一年的，由企業(yè)所在地房地產(chǎn)管理部門報(bào)請(qǐng)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門給予警告，停止房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，吊銷資質(zhì)等級(jí)證書，并可按建設(shè)部《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》第三十四條規(guī)定處以罰款。

第三十四條  涂改、出借、轉(zhuǎn)讓或出租《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》的，由房地產(chǎn)管理部門給予警告、責(zé)令限期改正，并可按建設(shè)部《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》第三十七條規(guī)定處以罰款。

第三十五條  未在規(guī)定限期內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的，房地產(chǎn)管理部門除責(zé)令其限期辦理外，可給予警告、通報(bào)批評(píng)，并可按建設(shè)部《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》第三十五條規(guī)定處以罰款。

第三十六條  房地產(chǎn)管理部門的工作人員嚴(yán)重失職、索賄、受賄或者侵害企業(yè)合法權(quán)益的，由所在單位給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

第六章  附則

第三十七條  在城市規(guī)劃區(qū)外從事房地產(chǎn)開發(fā)，參照本規(guī)定執(zhí)行。