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成本管理的好“管家”
多年來她在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)統(tǒng)計、成本核算管理工作。對車間電積、電解兩條生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行、提質(zhì)降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細管理，車間各項生產(chǎn)技術(shù)臺帳、經(jīng)濟技術(shù)指標資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實、分析準確，為車間基礎管理工作做出了積極貢獻。2015年她獨自撰寫的《影響鎳電積生產(chǎn)成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎、廠二等獎；《班組精細化管理在鎳電積生產(chǎn)系統(tǒng)中的應用》獲廠管理創(chuàng)新論文二等獎，她就是鎳電解三車間王曉玲。
在生產(chǎn)統(tǒng)計工作中，她經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場，做好上下工序金屬物料的質(zhì)量、數(shù)量進行監(jiān)督檢查，同時做好協(xié)調(diào)、結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；組織金屬物料的盤點、核算及金屬平衡表的編制；針對物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實。完善了車間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購原料管理中，與有關(guān)人員一道，積極采取措施，明確崗位職責，對金屬物料的裝卸、存放等管理進一步細化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產(chǎn)能、提質(zhì)降耗做出了積極貢獻。
在成本核算管理等工作中，她注重完善車間、班組成本管理核算制度和管理網(wǎng)絡，建立健全了各項原始記錄，設置帳、卡、冊表，及時完成車間產(chǎn)量、質(zhì)量、物資消耗、設備利用情況的登記和上報工作；建立健全經(jīng)濟活動分析制度，組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，揭示問題，提出措施；按時將廠下達的成本費用指標、物資消耗定額，分解落實到班組、個人。制作班組成本核算及經(jīng)濟活動分析模板，并對班組長及記錄人員進行培訓，規(guī)范了班組成本核算流程及記錄細節(jié)，同時對材料消耗及增收節(jié)支情況進行督促、檢查、指導，提交考核建議。
1.國際形勢。國際節(jié)能減排形勢在2009年12月的哥本哈根氣候大會上，中國作出了“到2020年中國單位GDP二氧化碳排放量比2005年降40%-45%的承諾。
2.國內(nèi)形勢。2010年3月26日國資委出臺《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》，2010年5月4日國務院辦公廳“國務院關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)"十一五”節(jié)能減排目標的通知”，國家“十二五”規(guī)劃綱要已明確提出大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。
二、節(jié)能減排現(xiàn)狀分析
1.能耗總量。重慶公司2009年至2012年能耗統(tǒng)計如表1：
2.工作思路。集團節(jié)能減排的工作思路：在創(chuàng)新和服務雙領(lǐng)先的規(guī)模發(fā)展思想指導下，進一步通過加強技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新來深入開展節(jié)能減排工作，做好重點能耗單元的節(jié)能降耗和綠色運營工作，控制能耗過快增長，支撐企業(yè)降本增效。加強中國電信信息化產(chǎn)品綠色內(nèi)涵的宣傳力度，推進工業(yè)與信息化的深入融合，提升中國電信綠色運營商的形象。結(jié)合重慶具體情況，重慶公司節(jié)能減排思想是：以集團工作方針為基礎，因地制宜，把節(jié)能減排同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)降本增效，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助推社會節(jié)能。
三、基礎管理、機制創(chuàng)新與宣傳
1.組織管理。根據(jù)重慶公司2010年3月頒發(fā)的《關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)的通知》（中電信渝【2010】55號）文件，重慶公司重新調(diào)整了節(jié)能減排管理機構(gòu)，成立了市公司主要領(lǐng)導擔當組長，網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、生產(chǎn)管理部門均參加的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，并設立了節(jié)能減排辦公室，各生產(chǎn)部門和分公司設立了節(jié)能減排工作組。管理機構(gòu)的建立為節(jié)能減排工作的順利開展提供強有力的組織保障。
2.統(tǒng)計監(jiān)測。重慶電信已完成的能耗監(jiān)測平臺是搭建在原C網(wǎng)動環(huán)監(jiān)控平臺上的，通過對原有C網(wǎng)動環(huán)平臺的擴建，增加了能耗監(jiān)測模塊。通過能耗監(jiān)測系統(tǒng)的建設，對重慶電信的能耗統(tǒng)計和分析，提供了較大的幫助，新增的能耗監(jiān)測系統(tǒng)實時采集能耗數(shù)據(jù)，及時掌握重慶電信能耗信息，通過各種比較分析，找出節(jié)能改造工作的重心，并在使用過程中通過能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控，逐步對能耗使用情況進行優(yōu)化。
3.考核獎懲。2011年4月重慶分公司根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國電信節(jié)能減排勞動競賽活動的通知》（中國電信（2011）226號）文件要求，市公司和市電信工會下發(fā)《關(guān)于開展節(jié)能減排勞動競賽活動的通知》（中電信渝（2011）98號）決定在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能減排勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大電信員工節(jié)能減排工作的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，促進節(jié)能減排人才隊伍的培養(yǎng)建設。大力推進全公司節(jié)能減排工作的深入開展，認真落實完成本年節(jié)能減排的工作目標。
一、全年生產(chǎn)任務完成情況
2014年，全公司干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)肉類制品XXXX噸，工業(yè)產(chǎn)值XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元。同時，整體生產(chǎn)狀況良好，設備運行正常，無生產(chǎn)安全事故。
二、全年采取的主要工作措施
1、加強思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我公司切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成董事會下達的生產(chǎn)任務。
2、加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高肉類制品質(zhì)量具有極其重要作用。我公司切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使員工在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
3、加強質(zhì)量管理，確保肉類制品質(zhì)量合格
隨著國家加強食品安全管理，市場對肉類制品質(zhì)量要求越來越高，我公司特別注重質(zhì)量，把肉類制品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識肉類制品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。要求每個員工從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，生產(chǎn)出合格肉類制品，堅決杜絕質(zhì)量事故。
4、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
2014年，我公司切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。要求每個員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。由于安全生產(chǎn)抓得緊，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得良好成績。
5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
2014年，我公司加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源、原材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，杜絕“跑、冒、滴、漏”；珍惜生產(chǎn)原材料，做到精打細算、充分利用，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。
三、存在的問題
2014年，我公司認真努力工作，雖然取得較好成績，但是也存在一些問題，特別是要銷售2500萬元肉類制品難度很大，涉及問題很多。一是市場問題。現(xiàn)在市場對肉類制品要求越來越高，不僅口味、質(zhì)量要符合消費者要求，而且政府不斷進行食品安全檢查，在這種情況下，要進一步擴大銷售，不僅難度大而且風險高，必須小心謹慎行事，防止給公司造成損失。二是人員工資問題。隨著全社會工資水平提高和物價的上漲，員工不斷要求增加工資，我公司工資總體水平較低，對員工不具備吸引力，因此人員工資問題始終困擾企業(yè)發(fā)展。三是招工問題。目前招工越來越難，員工與公司在各方面問題上矛盾尖銳，如何招到員工，穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進企業(yè)和諧，需要有新的辦法和舉措。
四、2015年工作打算
2019年將至，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖然沒有轟轟烈烈，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
2018年，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各職能部室的積極配合、全體財務部人員共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績，現(xiàn)對主要工作、存在的不足及明年工作思路作一下匯報：
一、今年主要工作
（一）以資金為基礎，夯實加油站財務管理。
1.完善資金預案演練
高度重視，親臨實戰(zhàn)部署，資金預案演練常態(tài)化，季度演練一次，財務部參與到演練過程中；擴大資金預案演練范圍，隨著加油站部署了110聯(lián)網(wǎng)報警，立即在資金預案中增加了110聯(lián)網(wǎng)報警的操作演練，金稅三期上線導致發(fā)票機故障頻發(fā)，為培養(yǎng)加油員發(fā)票機故障應對能力，減少發(fā)票糾紛，預案演練中增加發(fā)票機故障演練。
2.資金平臺與加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)雙監(jiān)控
充分發(fā)揮資金平臺監(jiān)控作用。分公司財務人員每日通過資金平臺對加油站油款進賬進行逐筆勾兌，資金勾兌率達100%。財務部每月對資金平臺加油站月末在途資金進行分析性復核，通過對加油站油款逐筆監(jiān)控，實現(xiàn)資金回籠零事故。
緊盯加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)，及時上報異常，異常處置率100%；同時分析異常產(chǎn)生原因，月單站交易異常筆數(shù)，由100筆下降至10筆左右。
3.加強稽查管理，嚴肅發(fā)票紀律
每月下站進行現(xiàn)場稽查，季度檢查覆蓋率達100%，重點檢查資金安全管理制度的執(zhí)行力度，依據(jù)發(fā)票獎懲細則，嚴肅發(fā)票管理。發(fā)票問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴肅處理。2018年通報批評發(fā)票違規(guī)事件2起，給全公司員工以警示作用。
4.合理安排節(jié)假日值班
做好節(jié)前、節(jié)日、節(jié)后資金管理安排工作。節(jié)日期間強化各加油站資金量監(jiān)控，每日結(jié)合加油站資金日報表和資金平臺數(shù)據(jù)監(jiān)控實時掌握加油站存量資金，并加強與加油站員工溝通；節(jié)后立即讀取資金平臺數(shù)據(jù)，第一時間實現(xiàn)節(jié)日期間加油站資金回籠。
5.降低現(xiàn)金支付
大力提倡非現(xiàn)金結(jié)算，在純槍同比增加9.52%的情況下，2018年1-11月現(xiàn)金結(jié)算同比減少2,673萬元，降幅12.10%，有效降低了現(xiàn)金收支風險。
（二）加強費用管控，精細化費用管理
1.預算分解
以年度預算為基準，將預算層層分解至各部室和加油站，做到人人身上有目標，人人身上有責任，全員參與預算管理，同時積極推進預算對接和預警機制，將費用發(fā)生的進度通過周例會和經(jīng)營分析的形式進行通報并在適當時候提出預警，針對高額、高頻費用進行專題研究控費措施，有針對性的加大控費力度。
2.預算與資金計劃的對接
強調(diào)資金成本管理理念，做好資金頭寸管理，做好其他部門資金計劃上報的指導工作，做到量入為出。在各部門和各加油站的支持下，月度資金計劃完成率考核均在80%以上。
3.定額管理和歸口管理
費用定額管理和歸口管理雙管齊下繼續(xù)深化執(zhí)行，對以前年度費用進行分析性復合，針對前期高額、高頻費用進行專題研究控費措施，有針對性的加大控費力度。
（三）堅持開源節(jié)流降本增效長效機制
年初，制定了《分公司開源節(jié)流降本增效實施方案》，對照方案12條41條具體措施，其中37措施達到預定目標，4措施未達到預定目標。
以增量增效、安全生產(chǎn)等工作為依托，發(fā)揮財務數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立“開源節(jié)流、降本增效 ”量化臺賬。將日常工作中對降費增效有利的行為無論大小都記錄在臺賬，測算量化金額，讓每一名員工都能更直觀的看到“我的行為可為公司賺了多少錢或者省了多少錢”。在周例會上、公司群內(nèi)分享臺賬案例，形成各部室、各加油站互通有無的學習氛圍。2018年量化臺賬共收集措施41條，可量化增效金額40萬元。
（四）完成XX站收購，提質(zhì)增效。
調(diào)動全員力量，克服了法人壓減中的重重困難，解決了存貨庫存系統(tǒng)清零、落宗落戶中房產(chǎn)面積和土地面積不一致、跨區(qū)域終止協(xié)議銀行賬戶注銷、稅務清算、營業(yè)執(zhí)照注銷需法人面簽等諸多問題。在變更加油站產(chǎn)權(quán)名稱時，財務以鍥而不舍的態(tài)度及專業(yè)的理論精神，將此前被認為是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)變更作為同一投資主體內(nèi)部所屬企業(yè)之間土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn)取得了稅務局認可，并由其為我公司出具了免契稅通知單，國土局依據(jù)通知單按照交易性質(zhì)變更完成了不動產(chǎn)更名，此舉為公司節(jié)約契稅約12萬元。法人壓減的順利完成是近年來XX銷售首例，吹響了實現(xiàn)“企業(yè)良性循環(huán)和淘汰退出”的“治僵”勝利號角。
（五）與時俱進，做好各級領(lǐng)導的小幫手
1.做好財務分析工作
精細化經(jīng)營分析，除了對分公司量本利及其影響因素、促銷專題分析外，將分析的視角轉(zhuǎn)移至公司各具體內(nèi)容，以加油站對標為載體，通過數(shù)據(jù)分析，找出短板的同時分析短板形成的原因。通過分析推動著全員營銷意識由“量”向“量效”兼顧轉(zhuǎn)變。
2.參與財務稽查手冊
參與省公司財務稽查手冊編制工作，梳理了加油站稽查流程，學習其他公司優(yōu)秀的稽查手段，規(guī)范了稽查的統(tǒng)一標準。
3.過渡新發(fā)票機使用
今年，XX公司上線電子發(fā)票，財務部做好了新老發(fā)票系統(tǒng)的過渡工作，對新發(fā)票系統(tǒng)的使用進行了培訓、對客戶新發(fā)票系統(tǒng)操作進行了宣傳。為新發(fā)票系統(tǒng)單軌做好堅實基礎。
二、存在的不足
（一）人員整體水平有待提高
今年，經(jīng)歷了財務部主任借調(diào)共享中心，新增兩名新員工的前提下，下半年，整個財務部處于業(yè)務熟悉階段，在基礎工作的任務中應接不暇，大部分業(yè)務勉強會做而不能處理臨時故障。
（二）內(nèi)外溝通不足
在財務部從負責人到一般員工整體更換的情況下，國地稅合并專管員更換的情況下，財務部偏安一隅，針對銀行、稅務的合作關(guān)系溝通不足。
三、下一步工作計劃
（一）完善學習培訓考核體系
一是組織開展多層次培訓，有針對性地組織財務人員和加油站核算員進行實務應用、專業(yè)知識培訓，提高財務人員專業(yè)技能，培訓覆蓋率達到100%；重點加強復合型人才培養(yǎng)，邀請相關(guān)處室專業(yè)人員講解授課等方式，培養(yǎng)精財務懂業(yè)務的復合型人才梯隊。
二是建立加油站財務工作考核制度，通過量化考核準確評價加油站財務工作，與大預算考核和評優(yōu)評先掛鉤。
三是與時俱進，為新的管理政策保駕護航。針對明年個人所得稅、企業(yè)會計準則變更，國地稅合一的背景下，做好政策研究，積極應對。
（二）強化資產(chǎn)管理
加強溝通理順各部門資產(chǎn)管理職能。財務部將從資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、報廢、盤點等各環(huán)節(jié)抓起，確保資產(chǎn)采購時由資產(chǎn)崗把關(guān)審核是否錄入資產(chǎn)系統(tǒng)再繼續(xù)費用支付流程；加強對分公司全體員工的培訓，強化資產(chǎn)調(diào)撥流程的規(guī)范性，確保賬實相符。
一是動態(tài)維護資產(chǎn)條碼。先于資產(chǎn)清查盤點，針對清查過程中粘貼不規(guī)范，破損、毀污的條碼重新按要求粘貼。
二是做精做細相關(guān)資產(chǎn)管理工作。通過費用報銷環(huán)節(jié)把控低值易耗品錄入管理環(huán)節(jié)，理順資產(chǎn)流入第一關(guān)口。
三是強化溝通，積極與各部室和加油站溝通緊盯資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)資、調(diào)撥等工作，確保各環(huán)節(jié)順暢，資產(chǎn)利用到位。
（三）開源節(jié)流降本增效常態(tài)化及創(chuàng)新化
繼續(xù)堅持開源節(jié)流降本增效不放松，集思廣益，創(chuàng)新思維。鼓勵各部門各加油站將有益于公司開源節(jié)流的有效措施記錄，同時財務部也關(guān)注各部門或各加油站做出的管理措施或制度，對于有利于開源節(jié)流的行為產(chǎn)生的效益進行量化分析，并定期在公司周例會上進行通報。
（四）強化溝通，為公司營造良好外部關(guān)系
強化與稅務局溝通，主動拜訪國稅相關(guān)主管領(lǐng)導，匯報公司稅務管理工作，并就工作中存的難題與對方溝通。加強與銀行溝通，優(yōu)化上門收款及取得手續(xù)費發(fā)票。
今天，××××××集團有限公司在這里召開公司2005年度股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發(fā)展所作出的巨大貢獻。我受董事會委托，作05年度董事會工作報告，請予審議！
2005年，全公司干部職工緊密團結(jié)在總公司董事會的周圍，認真貫徹落實各級關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一系列指示精神，樹立科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，求真務實，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進步、深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，各項工作不斷取得新成績。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產(chǎn)生鐵××萬余噸；共生產(chǎn)焦炭××余萬噸；煤焦油2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值××億元，銷售收入××億元，實現(xiàn)利稅*億元，進出口總額達一億美元，其中出口創(chuàng)匯2450多萬美元。
回顧總結(jié)2005年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：
（一）、加大投入力度，強抓項目建設，膨脹公司規(guī)模
2005年是公司歷年以來投資總額最大，新上項目最多的一年，固定資產(chǎn)投入近4億元。投，全國公務員共同天地入巨資興建的一期350萬噸煉軋鋼項目，預計今年8月份投產(chǎn)運行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經(jīng)基本完成，預計7月份投產(chǎn)；投資2.6億元的焦化二期60萬噸工程項目即將投產(chǎn)；投資600萬元的焦化廠洗煤項目，日洗煤量達2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬元的噴煤項目，05年7月份已經(jīng)投產(chǎn)，噸鐵噴煤比達110公斤；投資2000余萬元的4座石灰窯，現(xiàn)已全部投產(chǎn)使用，日產(chǎn)高品質(zhì)石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經(jīng)正式啟用。這些項目的開工建設及投產(chǎn)使用為實現(xiàn)百年××的宏偉目標奠定了堅實的基礎。
（二）、強化內(nèi)部管理、實施降本增效，促進企業(yè)健康發(fā)展
2005年是公司以“財務管理為中心、以降本增效為主線”實施工作的重要一年，各個分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業(yè)謀求效益。1、加強成本管理。深入開展“節(jié)能挖潛”“降本增效”活動，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進水平，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標；認真分析成本構(gòu)成因素，健全成本控制體系；嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。2、強化管理、堵塞漏洞，反浪費、反盜竊，降本增效工作持續(xù)開展。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、強化了對廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對旱渣、水渣帶鐵問題進行了專項治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統(tǒng)今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項年效益可達200萬元以上。
（三）、加強人力資源管理，制定考核目標，優(yōu)化人員配置
1、嚴格落實、切實抓好月度工作的考核。根據(jù)各分廠全月生產(chǎn)計劃及各處室考核目標，對全公司中層以上管理人員進行考核，各分廠及各處室負責人對本單位人員進行考核。根據(jù)目標，結(jié)合實際完成情況，拿出考核結(jié)果，切實將責任落實到相關(guān)人員，極大的調(diào)動了人員的工作積極性。
2、實施人才戰(zhàn)略，提高人力資源素質(zhì)。
沒有高素質(zhì)的科技、管理人才，企業(yè)就不可能有大的發(fā)展。為引進人才、培養(yǎng)人才、提升隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設和投產(chǎn)奠定了基礎。
3、深化人事用工制度，加強職工培訓，不斷增強企業(yè)內(nèi)部活力。
引入競爭機制，對各處室、車間負責人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據(jù)測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉(zhuǎn)崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，達到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。
（五）、全面落實科學發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新。
2005年度，公司干部職工及廣大技術(shù)人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在實際生產(chǎn)工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進行了大膽的革新和改造?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢?為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協(xié)調(diào)成立qc攻關(guān)小組，對出現(xiàn)的問題，認真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關(guān)活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。
（六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)特點，制定可行的措施，加大了環(huán)保投資力度。把環(huán)保項目建設放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐爐前除塵系統(tǒng)，此系統(tǒng)每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達到了國家對鋼鐵企業(yè)的環(huán)保要求。投資1200多萬元正在建設的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環(huán)境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環(huán)利用，提高了資源綜合利用、循環(huán)利用、高效利用，推進了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（七）、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)市場六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
進入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉(zhuǎn)，但是隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業(yè)帶來相當大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業(yè)利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與××業(yè)務關(guān)系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關(guān)系，在銷售渠道上多了一條途徑。
化工產(chǎn)品的銷售始終保持隨產(chǎn)隨銷，并且全部是現(xiàn)匯交易，回款率是100%。同時成功開發(fā)了石灰市場，現(xiàn)在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業(yè)務關(guān)系。
（八）、立足福利企業(yè)實際，全力保障職工的合法權(quán)益。
1、支持社會福利事業(yè)，立足福利企業(yè)實際，促進殘疾人就業(yè)。殘疾人是社會的弱勢群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負擔，受到社會的尊重。公司積極運作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們?nèi)哭k理了養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，工傷保險，使企業(yè)真正成了殘疾職工的大家庭，在社會上得到了高度評價并樹立了良好的形象，并在11月份被中國社會工作協(xié)會評為全國優(yōu)秀福利企業(yè)。
2、辦理各種保險，保障職工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動局養(yǎng)老保險擴面的最后一年，為讓職工享受到擴面的優(yōu)惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養(yǎng)老保險，截至05年，共為2000余人辦理了養(yǎng)老保險。同時為258名殘疾職工辦理了各類保險，對于雙殘職工，公司免費提供一套住房。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權(quán)益，充分調(diào)動了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造效益。
2006年的工作思路和重點
根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司發(fā)展需要，06年公司將圍繞“三個突破、三個建設”開展工作。所謂“三個突破”，一是產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，以百萬噸鐵為龍頭，以鋼材為增長點，帶動所有產(chǎn)品產(chǎn)量的新突破；二是實現(xiàn)管理新突破，以節(jié)能降耗為切入點，以成本分析為中心，自動挖潛，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部管理新突破；三是實現(xiàn)發(fā)展新突破，以企業(yè)擴建為契機，盤活資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。所謂“三個建設”，一是以科技創(chuàng)新為條件，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力建設“資源節(jié)約型企業(yè)”；二是以環(huán)境保護為重點，努力建設一個“環(huán)境友好型企業(yè)”；三是以人為本，努力“構(gòu)建持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”。
06年的基建任務依然繁重，除在建項目要加快進度外，一期150萬噸煉鋼項目必須在年，全國公務員共同天地前運行投產(chǎn)；同時新建××高爐一座及其配套工程；建設南區(qū)鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項目任務重、工期緊，需要各股東、各部門通力合作，力爭圓滿完成基建任務。
06年是公司“以人為本”開展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環(huán)境。除啟用專家樓外，公司決定繼續(xù)增加雙職工的居住面積，在現(xiàn)有基礎上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當前公司發(fā)展的需要。新建食堂，改善職工就餐環(huán)境和質(zhì)量，從具體細節(jié)上提高員工的生活水平。
2006年公司計劃完成產(chǎn)值××億元，實現(xiàn)銷售收入××億元，利稅突破××億元。
2005年，公司董事會努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進一步提高公司的管理水平和經(jīng)營水平，更好的回報股東、回報社會。
一、基本情況
采油二隊現(xiàn)有職工人數(shù)38人，其中，黨員19人，黨支部設黨支部書記、宣傳委員、組織委員各1名。管理著本布圖油田的37口油井和20口水井，年計劃完成原油產(chǎn)量1.05萬噸。
二、抓好主題活動開展，營造黨員比學氛圍
2012年7月，是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)束后，“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育路線實踐活動”兩項活動跟進的關(guān)鍵時段。黨支部對黨員進行黨性教育培訓，引導黨員干部充分發(fā)揮“五個作用”，黨支部把基層黨員先進標準具體明確為“四個出來”，即“平時工作看出來，遇到困難站出來，危險時刻沖出來，榮譽面前讓出來”，并通過開展黨員亮牌示范和黨員責任區(qū)工作評比等活動，引導黨員成為群眾中覺悟最高、技術(shù)最精、業(yè)績最優(yōu)、貢獻最大的先進群體。
勞動競賽是推動完成各項任務指標的有效渠道。在深入推進公司工會組織的“增儲上產(chǎn)、降本增效”和“決戰(zhàn)四季度、西部再上產(chǎn)”兩項勞動競賽活動的同時，隊黨支部結(jié)合自身實際，開展了“三比三賽”小指標勞動競賽活動，三比三賽即“比安全、產(chǎn)量、成本，賽工作業(yè)績；比落實、執(zhí)行、提高，賽工作作風；比履職、創(chuàng)新、團結(jié)，賽精神風貌?！币园嘟M對抗賽的形式貫穿全年生產(chǎn)過程，形成長效機制。二隊成立書記、隊長為組長的活動領(lǐng)導小組，以工青工作為支點，組建以青年黨員陳仁人為隊長、入黨積極分子和生產(chǎn)骨干為隊員的青年搶險突擊隊，急、難、險、重搶在前，充分凸顯黨支部正確指引作用和工青工作支點效應。形成上下聯(lián)動的“比學趕幫超”的良好競賽局面，有力促進二隊各項工作順利完成。
三、抓好黨建工作方向，服務生產(chǎn)創(chuàng)佳績
黨支部始終堅持“服務生產(chǎn)、黨建先行”工作思路，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定為工作重點，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定”這條主線，注重與二隊生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育實踐路線活動”進一步深化相結(jié)合，抓好找到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱點、職工群眾關(guān)注的熱點和難點、培育亮點三個關(guān)鍵點，以學習鎮(zhèn)海煉化、學習楊克紅活動為契機，強化三基建設管理，引導黨員建功立業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營中推行“三個加強”：
一是加強生產(chǎn)管理措施跟進。建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價層四個層面做到運行快速、高效，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時間處理問題。一是日常管理堅持“早、快、實”。生產(chǎn)組織上立足一個“早”字、處理問題立足一個“快”字、措施效果立足一個“實”字，隊部每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實到人。在制度的制定和落實上，注重時效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實施了“五制”管理法，即簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報制，杜絕了因夜班工人責任心不強造成管理不到位的問題。二是注重“新、準、穩(wěn)”。將所管理的14口低效井進行全面摸排，并對有潛力井進行論證，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，提出有效增產(chǎn)合理化建議。
二是加強成本運行控制效果。以“降本增效、增儲上產(chǎn)”勞動競賽活動為平臺，二隊把可控成本實行專項承包控制，由分管隊干部牽頭，制定切實可行的控制措施。在動力費控制上，采取對不正常井及時判斷、及時關(guān)井；對低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；及時監(jiān)測抽油機運轉(zhuǎn)平衡率，適時開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作。在作業(yè)費管理上，采取及時與相關(guān)科室溝通的辦法，提高了復合型措施實施率。在過程管理中，嚴把“設計論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對維護性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費用得到了有效控制。在作業(yè)管理上，通過摸索本布圖油田油井作業(yè)規(guī)律，加強多輪次作業(yè)井“四防”工作，采取合適加藥方式和使用陰極保護器，優(yōu)化清防蠟方式及周期，對液量低的油井進行間開等有效措施，減少因桿管磨斷、磨穿引起的檢泵作業(yè)頻次。
三是加強考核分配方式優(yōu)化。制定技術(shù)操作崗位績效考核和勞動競賽績效考核辦法，每月對各班站基礎工作進行一次檢查考核，并實行風險工資制，將員工的工作績效情況與收入掛鉤，依據(jù)考核指標、運行安排、產(chǎn)量分配指標進行對照考核，風險工資實行季度兌現(xiàn)。年底，組織全隊技術(shù)操作崗位績效考核，根據(jù)考核情況，作為優(yōu)先評先和績效工資晉檔依據(jù)，考核分配方式的優(yōu)化，促進了員工的責任意識、管理意識得到有效增強，班站管理水平得到進一步提高。
道路客運企業(yè)是民生企業(yè)，承擔著運送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力資源需求大，承擔著為社會提供大量就業(yè)崗位的社會責任。
隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)許多國有的道路客運企業(yè)從省內(nèi)獨家經(jīng)營到“有路大家走”的客運市場化改革，從享有省內(nèi)中長途路網(wǎng)優(yōu)勢到更加便捷經(jīng)濟的高速鐵路網(wǎng)的沖擊，從油價的全面市場化到用工成本的高企，國有道路客運企業(yè)早已風光不再，激烈的市場競爭給他們帶來了前所未有的壓力，道路客運企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進降本增效為突破口，提高人力資源的運作效率，實現(xiàn)人力資本整體素質(zhì)和服務水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
一、道路客運企業(yè)人力資源成本管控的內(nèi)涵
人力資源成本的外延廣闊、內(nèi)涵豐富，對于道路客運企業(yè)而言，客運企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個成本項目，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費用都應列入人力資源成本。
(一)人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(招聘工作人工費用、資料費、宣傳費等)、選拔費用(考試、面試費用、體檢等)、錄用及安置費，(分配宿舍、錄取手續(xù)費等)
(二)人力資源開發(fā)成本，要使所招聘人員達到具體工作崗位要求的業(yè)務技能水平而支付的培訓開發(fā)的費用，包括三級教育培訓、崗位技能操作培訓，(如跟車實習駕駛培訓等)
(三)人力資源使用成本，這是客運企業(yè)在勞動用工過程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險一金企業(yè)基金及分攤的管理費用等。
(四人力資源離職成本，由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。
二 道路客運企業(yè)人力資源成本高企的原因
(一)一線工序流程繁瑣，實現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡，然而，由于道路客運企業(yè)承擔著消化社會就業(yè)人群的社會責任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運第一線，比如站務、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒有根據(jù)市場情況進行相應的簡化和革新，流程的繁瑣不僅導致工作效率無法有效提升，而且直接增加了人員的無效投入，致使人力資源浪費。
(二)崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運企業(yè)自身勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點，在進行人力資源管理過程中，企業(yè)容易忽視崗位職責同人員的匹配和優(yōu)化，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，及時對各個崗位職責和人員設置進行實時調(diào)整，加重了人工成本開支。
(三)人員流動性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據(jù)了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買方市場，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無人開情況，直接造成客運、公交班次減少，影響企業(yè)營收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標準，給企業(yè)帶來了較大的成本壓力。
(四)員工法律意識增強。離職經(jīng)濟補償支出增多，近年來，國家對勞動者權(quán)益保護十分重視，根據(jù)用工實際，多次對《勞動合同法》進行修訂完善，勞動者利用法律保護自身權(quán)益的意識增強，近年來，企業(yè)在支付勞動者離職經(jīng)濟補償方面的開支顯著增加。
三 強化人力資源成本控制的對策
(一)強化人力資源成本管控的思想認識，在激烈的市場競爭中，成本管理為王，作為勞動密集型的道路客運企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過強化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運作效率，達到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識的提高，企業(yè)領(lǐng)導者首先要意識到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學合理的控制管理，針對企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的相關(guān)成本進行有效控制，只有對人力資源成本控制擁有正確的認識觀，才能真正實踐，企業(yè)才能不管是領(lǐng)導還是普通員工都會有意識地去控制人力資源成本，促進企業(yè)在市場競爭中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)加強人力資源管理隊伍的素質(zhì)建設，很多客運企業(yè)在關(guān)注人力資源成本管理的同時，往往忽略了人力資源管理者本身的素質(zhì)一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質(zhì)，管理者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展，人力資源管理者號稱是“管人的人”，只有提高他們的素質(zhì)，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎。
1.要對人力資源管理者有一個清晰的認識，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要觀點，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理的責任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊伍中來，只有這樣才能形成工作合力。
2.著眼于人力資源成本管理實務，強化培訓，要堅持問題導向，重點關(guān)注企業(yè)人力資源成本支出的主要項目，缺什么就訓什么，哪些業(yè)務不熟悉，就進行重點培訓，比如針對一些人力資源管理干部不熟悉《勞動合同法》、《工傷保險條例》，導致在工作中既損害了職工的合法權(quán)益，又增加了企業(yè)成本開支的情況，加大培訓力度在聘請專家上門授課派遣人員外出培訓的同時，要按照多樣性原則，開展多層次培訓，改變傳統(tǒng)培訓說教、照本宣科的形象，增強培訓效果。
(三)創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)流程再造，精簡高效的業(yè)務工作流程是實現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務流程的精簡往往意味著勞動力減少投入，有利于人力資源的高效運作，要實現(xiàn)降本增效，要及時對客運企業(yè)的一線人員，比如站務員、售票員、檢驗員等崗位設置、業(yè)務作業(yè)流程情況進行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉，作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進行歸并。同時，要加大人員流轉(zhuǎn)效率，對一些可以實現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運企業(yè)，通過對售票人員進行精簡以及優(yōu)化站務人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬元。
(四)建立科學合理的薪酬績效評價體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運作效率是一體兩翼，要實現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動”必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營部門的人員對經(jīng)營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面而且細致的把控，將道路客運企業(yè)經(jīng)濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細化成本管理，比如，在道路客運企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開支、在很多道路客運企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術(shù)等級，領(lǐng)取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場激勵機制的薪酬評價體系，激發(fā)員工活力，對崗位工作內(nèi)容進行細化分解，實行目標考核，按照各個工作項目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測算出標準工時，按照修理人員工時完成量，計發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實行競爭性的薪酬績效評價機制，才能在激發(fā)員工積極性的同時，實現(xiàn)成本控制的效果。
(五)穩(wěn)定員工隊伍，減少離職率，建立一支精干高效穩(wěn)定的干部職工隊伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)秀員工特別是能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和未來發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問題。對于道路客運企業(yè)而言，駕駛員是企業(yè)的核心人才，可以通過建立與市場薪酬接軌的薪資待遇、增加員工福利、設立獎勵制度等增強員工的主人翁意識和歸屬感。此外，還應該多與員工交流溝通，談談對企業(yè)的看法，提出改進意見或建議，如果員工對企業(yè)的滿意度高，員工就會把企業(yè)當成自己的家，努力為企業(yè)奮斗，創(chuàng)造更多的財富和價值，這樣也就減少了企業(yè)離職率。對此，企業(yè)不但要從自身建設方面，為員工營造一個舒適、安心的工作環(huán)境，還要設身處地地為員工實際著想，除此以外，還可以從人才梯隊建設企業(yè)文化建設以及福利機制等方面留住企業(yè)人才，讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制，獲得企業(yè)效益。
經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要適應新常態(tài)，實現(xiàn)道路客運企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要持續(xù)強化人力資源成本控制，通過精細化管理，人力資源的集約化投入，不斷探索，才能在各種挑戰(zhàn)面前走出一條健康可持續(xù)發(fā)展的新路子。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；勞動競賽；
【分類號】：D412.6
一、勞動競賽活動對企業(yè)所具有的重要現(xiàn)實意義
1.1 開展勞動競賽有利于塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程。勞動競賽通過各種渠道對企業(yè)文化產(chǎn)生積極強大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價值觀念和良好的精神風貌[2]。
1.2 開展勞動競賽有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
從企業(yè)發(fā)展的長遠目標來說，企業(yè)與職工的利益息息相關(guān)，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。開展勞動競賽活動，以市場為導向，把勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的經(jīng)營績效，穩(wěn)定了職工隊伍，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏。
1.3 開展勞動競賽有利于提高職工素質(zhì)，弘揚先模精神
勞動競賽是培養(yǎng)職工學習力的重要課堂，是提高職工實踐力的練兵賽場，是發(fā)揮職工表現(xiàn)力的廣闊舞臺，是實現(xiàn)職工創(chuàng)造力的有效載體。深入開展勞動競賽活動，有利于引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，打造一支高素質(zhì)職工隊伍。
二、完善和深化企業(yè)勞動競賽的思路
2.1 突出五個重點
一是要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展這個重點。要動員廣大職工圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等為重點，廣泛開展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)勞動競賽，通過合理化建議、先進操作法、創(chuàng)新成果、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，增強創(chuàng)新活力、培育創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新永動機。二是要突出關(guān)鍵項目這個重點，根據(jù)重大項目進展的要求，大力開展重點工程建設建功立業(yè)勞動競賽活動，開展比質(zhì)量、比安全、比進度等為主要內(nèi)容的競賽活動。三是要突出降本增效、生態(tài)發(fā)展這個重點，圍繞降本增效目標和生態(tài)建設要求，大力開展降本增效、節(jié)能減排勞動競賽活動，教育職工增強降本意識和環(huán)保意識，引導職工改進工藝設備，推廣先進技術(shù)，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質(zhì)增速這個重點，開展立足崗位成才、爭做技術(shù)能手建功立業(yè)競賽。通過舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業(yè)技能帶頭人等活動，為提高職工技能素質(zhì)、使技能型人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。五是要突出安全生產(chǎn)這個重點，強化班組建設，要以“學習型班組建設”和“工人先鋒號”為載體，夯實安全根基，確保生產(chǎn)穩(wěn)定[3]。
2.2 加快五個轉(zhuǎn)變
一是加快競賽目標從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展，要求勞動競賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質(zhì)量和效益來開展，必須加快以質(zhì)量、技能、安全、效益等綜合目標轉(zhuǎn)變。二是加快從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。新的發(fā)展形勢使得生產(chǎn)不僅對職工體能上有要求，而且對職工的智力技能素質(zhì)要求越來越高。倡導學習工作化，工作學習化，真正實現(xiàn)“體”“智”結(jié)合。三是加快從突擊型向長效型轉(zhuǎn)變。既要注重對急難重的任務采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動競賽的機制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標管理機制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)常化、制度化、長效化。四是加快精神獎勵為主向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽的獎勵不要單一體現(xiàn)，要實行先進榮譽、發(fā)放津貼、學習深造機會等物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎勵方式。五是加快以工會為主向黨政領(lǐng)導、部門配合、工會運作、全員參與的新格局轉(zhuǎn)變。
2.3 實現(xiàn)三個結(jié)合
實現(xiàn)三個結(jié)合，一是勞動競賽與提高員工科學文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。目前的企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科技與人才的競爭，職工的素質(zhì)很大程度決定了企業(yè)的運作效率。在競賽中要采用多種手段激發(fā)員工的學習和思考的熱情，鼓勵職工多學技術(shù)、多學本領(lǐng)，并運用于實際生產(chǎn)中去。二是勞動競賽要與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。要加大資金投入，按照公司發(fā)展的方向和項目抓好科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要堅持以經(jīng)營目標為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，努力開發(fā)和利用廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛力，不斷提升企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽相結(jié)合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。要加大對優(yōu)秀技術(shù)的推廣，讓優(yōu)勝者為導師給同類崗位人員講課，確保優(yōu)勝者和其成果發(fā)揮最大效用[1]。
三、開展勞動競賽活動的有效途徑
3.1 不拘泥于小圈子，實現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)
目前企業(yè)之間的競爭，不光是生產(chǎn)水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動競賽等于生產(chǎn)競賽的慣性思維。就一個完整的企業(yè)而言，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競賽，要將企業(yè)的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。
3.2 用創(chuàng)新思雄指導勞動競賽
“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”，企業(yè)工會要牢牢圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發(fā)揮才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。（1）引進競爭意識。隨著企業(yè)主輔分離、精細管理等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強化技能，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的標尺，鞭策員工不斷進步的動力。（2）強化學習觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，要把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力[4]。
3.3 考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”
有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學的獎懲機制對調(diào)動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真?zhèn)€活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續(xù)性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調(diào)研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關(guān)公司領(lǐng)導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調(diào)動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發(fā)揮實效。
四、總結(jié)
總之，勞動競賽是提高企業(yè)基層員工技能水平、團隊水平的活動，對企業(yè)的技術(shù)進步企業(yè)不可磨滅的意義。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結(jié)、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升勞動競賽的水平。
【參考文獻】
[1]余錫金。 開展勞動競賽 提升企業(yè)管理水平[J]。 辦公室業(yè)務，2013，（11）。
[2]劉寧平。 勞動競賽激發(fā)企業(yè)活力[J]。 企業(yè)文明，2013，（2）。
同志們，今天公司工會委員擴大會議的議程已全部完成。下面，我就做好公司工會工作，提幾點要求（即：抓好“四個并舉”）：
一、公司的健康發(fā)展要與員工的健康成長并舉。今年，公司將從工廠建設逐步向正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，公司發(fā)展的好否對員工的成長也將會產(chǎn)生很大的影響。因此，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要強調(diào)員工的健康成長。一是要以集團“實現(xiàn)新跨越，建功立業(yè)在廣汽”為主題開展勞動競賽活動，繼續(xù)開展以“六比六賽”（一是比完成任務，賽工程進度；二是比精打細算，賽降本增效；三是比精益求精，賽工程產(chǎn)品質(zhì)量；四是比工作作風，賽服務效率；五是比遵章守紀，賽安全生產(chǎn)；六是比廉潔自律，賽陽光工程）為重點的勞動競賽和技能競賽，使員工在競賽中健康成長；二是廣泛開展以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識性員工”為主題的學習活動，不斷提高員工的文化素養(yǎng)，建立集團級標準的“職工書屋”；三是開展以“暢想亞運激情，建設活力工會”為主題的全員健身活動，以“5.1”節(jié)、“7.21”公司兩周年司慶、“8.8”全國“全民健身日”、“11.12”第十六屆廣州亞運會開幕等，配合舉行各類有益于員工身心健康的足、藍、乒乓球等的體育比賽活動，增強和豐富員工的“暢想亞運激情，建設活力工會”的意識及業(yè)余文化生活。四是以突出“9.28”自主品牌產(chǎn)品車下線為主線，成立公司“醒獅隊”等開展各類豐富多樣的“我與企業(yè)共奮進，公司發(fā)展我成長”慶典活動，提高員工熱愛廣汽、熱愛自主品牌的熱情和信心。
二、推動公司生產(chǎn)經(jīng)營要與維護職工權(quán)益并舉。公司工會要圍繞“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”來開展工作，要牢固樹立“公司好則員工好，員工好公司會更好”的觀念，要以“情系職工，共建共享”為主題，從“心”的層次來善待和關(guān)愛員工，做好員工的健康體檢、職業(yè)病防治、勞動保護監(jiān)督、生產(chǎn)安全、防暑降溫、福利待遇等衣、食、住、行方面的維護權(quán)益工作。
三、公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新要與工會工作創(chuàng)新并舉。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營漸漸步入正常發(fā)展并向創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷深入，工會工作也要在“三看”（看行政關(guān)注什么？看職工反映什么？看自己能干什么？）的同時，不斷地創(chuàng)新發(fā)展。一是結(jié)合自主品牌事業(yè)積極撰寫工會工作理論研討論文，大興創(chuàng)新工作的“百花齊放、百家爭鳴”，用創(chuàng)新的思想火花開拓工會工作的新局面。二是繼續(xù)深入開展“我為企業(yè)獻良策”的創(chuàng)新評選工作，樹立典型推動工作。三是加大參與“創(chuàng)新廣汽IGA"活動的力度，積極參與組織好公司的首次QC發(fā)表大會活動，并推選出優(yōu)秀隊伍力爭在去年獲得銅獎的基礎上，在創(chuàng)新的佳績。四是工會經(jīng)費審查委員會和女職工委員會也要不斷拓寬工作的視野和工作思路費，使本職工作再上新的臺階。
四、員工隊伍素質(zhì)的提高要與專兼職工會干部的素質(zhì)提高并舉。員工隊伍素質(zhì)的高低，與我們工會干部的素質(zhì)強弱密切相關(guān)，打鐵先要自身硬，作為專、兼職的工會工作者，如果自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、思維方法、工作技巧不能緊跟形勢、切合實際，是難于勝任本職工作的。因此，我們在做好教育管理員工隊伍的同時，工會干部更應該自覺、主動地加強學習，要學好用好《工會法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī)，掌握好汽車制造領(lǐng)域的專業(yè)知識，運用好科學有效的管理藝術(shù)，努力做到又紅又專，真正以“政治堅定、作風過硬、工作扎實、廉潔自律”的標準履行好工會專兼職干部的職責。新晨：