降本增效方案精選(九篇)

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第1篇：降本增效方案范文

關鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0014-02

一、企業降本增效的背景與意義

1.企業降本增效的背景

在2007―2009年所爆發的美國次貸危機以及信用危機不斷地擴大導致了世界范圍的金融危機。此次在全球范圍內發生的經融危機，世界各國都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案。現階段，世界的經濟局勢逐漸穩定，但是不可否認的是，在經濟繁榮與發展的背后，經濟危機仍有爆發的可能，作為市場經濟環境下的中國企業不能忽視。

世界范圍內爆發的經濟危機必定會對中國的經濟產生嚴重的影響，國內的公司將會出現倒閉或破產，特別是主營進出口業務的公司。按照中國金融部門作出的調查報告顯示，世界金融危機的影響中，中國的公司整體經營情況顯著變差，以2008年對企業做的調查數據為例，選擇企業自身情況“良好”的公司領導者的人數比例為31.2%，“正常”的領導者人數比例為49.8%，“較差”的人數比例為19%，其中選擇“較差”的人數比例達到了19%，這一數據是六年內的最高數據。中國政府部門在經濟危機發生的最短時間內，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點就是提倡公司進行“節能減排，降本增效”。

2.企業降本增效的意義

企業推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續發展，在進行降本增效的過程中企業要采取科學、合理的措施，建立并完善相關的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進行降本增效的目標是：降本與增效，不過要清楚企業的最終目的是增效。但是，企業也不能為了增效而過分地降本，采取不科學、不合理的降本方式，這樣會對企業造成致命的打擊。還有不少的企業僅僅在表面上降本，但是實際上沒有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業在科學、合理的降本措施下穩定、持續的增效，對于企業的可持續發展以及中國經濟的進步有著非常重要的意義。

二、企業降本增效的錯誤管理方式

對于企業的降本增效改革里面，阻礙其順利開展的關鍵問題就是錯誤的管理方法。這樣會使企業達不到增效的目的，甚至可能會導致企業的破產或倒閉。

1.采取最大限度的降本來實現增效的目的

近幾年來，中國連續發生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產品成本的降低，就會最終影響產品的質量，甚至對消費者造成財產或生命的損失。如果采取這種管理方式企業最終就會觸犯相關的法律法規，并會受到法律嚴厲的審判。企業在降低成本的過程中要保證產品的質量，企業要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優勢，而企業降本的真正價值也是體現在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。

2.以不變的標準評價企業降本增效的作用

很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在世界范圍內發生金融危機時企業的各方面的投資成本降低就會使企業產品的成本減少以及公司的營銷市場相對減少也促使營銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態的成本分析制度，根據市場環境以及公司內部經營狀況，來正確地評估自身產品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產品擁有長期的成本優勢。

3.過度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優勢且能夠持續保持。公司實力的擴充、生產技術的改革、產品工藝的改進、市場營銷網絡的拓展以及企業接納新思想的態度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據成本優勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現技術專長，生產企業的特有產品，這樣才可以促使企業的長期穩定發展。

三、科學的降本增效措施

1.深化內部人員對降本增效的認識

首先，公司的高層必須對降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個部門的領導才能全面地執行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業的各個部門、各個過程。

公司在深化高層管理人員對降本增效的認識以外，還應該在公司內部開展各種相關活動，對員工宣傳節能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵職工在自己的工作崗位上做到節約成本，杜絕一切形式的資源浪費，讓節能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。

2.完善企業的預算管理機制

企業的每個部門之間要全面的配合，共同完成公司的預算管理任務，把生產經營的所有過程都歸到預算管理的職能范圍，對于沒有預算的資金流動要嚴密監督與控制。依據不同花費的性質、多少以及范圍制定預算管理制度，確保按照預算資金的申請、核實、批復以及支付的流程。對于非生產類別的資金支出要嚴格管理，科學、合理地設置非生產費用預算支出，堅決反對鋪張浪費。

3.細化企業成本費用控制制度

企業要將降本增效的制度進行細化處理，以增強制度對實際生產指導的可行性。對于某些細節的過程不可以通過量化指標規定的，應該加強對相關人員的教育以及培養，給出科學、合理的指導方式讓員工擁有節約的意識。公司要針對內部不同的崗位情況，進行細致的分析與實踐，提出不同員工、不同崗位的指導性意見。例如，企業內部應關于員工怎樣節省電能、水資源、紙張以及食堂的飯菜等制定出細化、可行的方案。

4.提高銷售管理水平，減少庫存成本

公司要根據國家制定的政策以及市場環境的變化，采取及時有效的措施來改善公司的產品質量，提高公司的品牌知名度，完善產品的服務體系，同時利用現有的資源強化公司的銷售網絡布局，努力擴展良好的市場，增加產品銷量。另外，建立并完善企業的物流管理制度，要很好地利用現有的物質配送網絡，進行銷售―配送一體化服務，增加企業的生產、銷售效率，減少產品庫存所需的成本。

5.優化資金管理，降低企業財產損失

企業要在強化生產、銷售管理的同時，加強對公司資金資產的管理力度，調整資產組成，優化資金管理，改善企業資金的運作效果。企業要建立完善的資金管理措施，加強對回款與支出的管理力度，嚴格控制債務數額，減少企業資金風險，確保企業資產的安全可靠。優化企業資金管理方式，對企業資金采取集中管理策略，盡量減少企業資金的回收周期，改善資金的運作效率，以減少資金周轉過程中所產生的費用和出現的損失。同時，企業要根據市場環境的變化，處理好企業產品生產與產品銷售的緊密聯系，防止產品投入市場的時間及數量的誤差過大。企業應該充分了解市場情況，依照市場化的原則，在適合的時機，逐步穩定的進行企業并購擴展進程，降低企業資產投資損失的風險。

6.重視技術革新，實現降本增效的持久性

企業發展的動力就是技術的革新，技術是企業前進的基礎和保障。企業要想長期地實現降本增效就要重視自身的技術創新與改革，要鼓勵員工進行工藝的改進，同時還要投入大量資金進行高新技術的研究與開發工作。企業進行技術革新包含另個部分，第一，執行技術興企、技術創新的管理理念，按照員工的不同崗位要求，對員工進行專業的崗位技能培養，提高產品的質量，改善生產的科學性，從而達到降本增效的目的。第二，企業要建立并完善科技革新制度，在產品的生產工藝以及流程中緊跟市場的潮流，及時地使用新手段、新技術、新科技、新能源等，關鍵要控制好企業產品的質量、節能降耗、降本增效的環節，還要建立企業自己的科研創新平臺，實時的更新企業的生產工藝以及生產流程。另外，企業還要有針對性地對限制公司降本增效的生產過程進行重點的技術改造，建立科學、合理的優化措施，投入資金進行研究開發，在降低產品成本的同時提升產品的質量。

四、結語

通過以上分析我們可以看出，降本增效對于公司來說是重要且煩瑣的過程，企業在降本增效過程中采取科學、合理的管理手段就能夠讓企業穩定、長期、健康發展，如果急于求利或者過分地強調降低成本就會讓企業遭受到不可挽回的損失，嚴重時會危及到消費者的生命財產安全。因此，在進行降本增效工作的過程中首先要企業確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度，并擁有雄厚的技術力量支持，才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過于追求利益，目光只看眼前，要去掉他們在思想上的偏差，這樣才可以取得長久的效益。對于企業來說，降本增效工作不僅涉及到公司的領導層，同時也是公司所有員工的責任，只有在企業所有人員的集體努力下才可以達到降本增效的目標。企業的管理層作為企業發展方向制定者，在降本增效過程中要起到帶頭和表率作用，給各個部門指明正確的方向。員工作為企業的生產者，也是降本增效的實際執行者，他們需加強崗位技術及節約意識的培養，滿足公司對員工的新要求，在降本增效過程中做出應有的貢獻。只有企業上下思想統一、方向正確，降本增效的工作才能順利進行，企業才能長期、穩定地實現效益的增長，處于市場競爭的不敗地位。

參考文獻：

第2篇：降本增效方案范文

【關鍵詞】 成本管理；降本增效

面對日益激烈的市場競爭，企業要想生存與發展，必須提高產品在市場上的競爭力，只有在確保產品質量的前提下，通過降低成本進而降低產品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現降本增效。筆者現就制造企業如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。

一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，

公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業目前所處的經濟環境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。

二、嚴格考核，細化 “降本增效”指標

為了全面實現降本增效工作，公司每年根據各單位生產情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。

三、全員、全過程管理參與降本增效工作

1、設計階段，依靠科技創新，優化設計、工藝

企業在產品的開發、設計階段,通過重新審核生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。公司技術部門以產品面向生產率高，節約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優化設計、優化生產工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現降本增效。

2、降低采購成本

在工業企業中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰略聯盟，資金支付采用商業信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。

3、生產過程全員、全過程控制

生產機加工單位根據全年降本增效指標，層層分解，對生產成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產成本。同時加強對設備的維護、保養、提高設備的運行效率。

毛坯制作單位通過優化生產工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。

4、修舊利廢，變廢為寶

公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發揮了每位職工的創造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產品加工過程中，經常產生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節約了資金，降低了生產成本。

5、合理降低運輸包裝費用

公司運輸銷售部門通過優化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸的方式，達到降低運輸費用的目的。

6、降低能源消耗和修理費用

設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現象。提高機床利用率及維修人員的業務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。

7、 嚴格控制可控管理費用

公司根據管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用。可控費用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據使用單位下達費用，統一管理，互相監督。

制造型企業只有不斷提高企業的管理水平，強化成本管理，實現降本增效，才能把企業做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

第3篇：降本增效方案范文

關鍵詞：企業；降本增效；市場風險

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

正文：

1.企業降本增效的意義和作用

降本增效是企業經營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑，企業的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對國內建筑業萎縮的形勢，具有重要的現實意義。將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

2．企業降本增效存在的問題

2.1采取最大限度的降本來實現增效的目的。近幾年來，中國上海發生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產品成本的降低，就會最終影響產品的質量，甚至對需方造成財產或生命的損失。如果采取這種管理方式企業最終就會觸犯相關的法律法規，并會受到法律嚴厲的審判。企業在降低成本的過程中要保證產品的質量，企業要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優勢，而企業降本的真正價值也是體現在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。

2.2以不變的標準評價企業降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在接下來幾年房地產業迎來蕭條期，工程住宅建設逐漸萎縮時，我們作為工程監理企業的各方面的投資成本降低就會使企業產品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產品質量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態的成本分析制度，根據市場環境以及公司內部經營狀況，來正確地評估自身產品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產品擁有長期的成本優勢。

2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優勢且能夠持續保持。公司實力的擴充、生產技術的改革、產品工藝的改進、市場營銷網絡的拓展以及企業接納新思想的態度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據成本優勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現技術專長，生產企業的特有產品，這樣才可以促使企業的長期穩定發展。

3.企業降本增效的途徑

3.1靠現代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓、使用、辭退）、服務質量、財務等各個環節都要加強管理，把生產部門、管理部門的行政費、差旅費、辦公費等每一項費用細化到部門（項目）、公司成本中，使成本核算進經營部、事業部（項目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費用中列支。要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立企業“內部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用款無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當家理財。

3.2靠加強對應收賬款管理降本增效。應收賬款未能及時收入，是大部分企業的常見問題，也是造成經濟損失的多發事件，要做好應收賬款管理，首先加強分類指導，梳理應收賬款基本情況，摸清實質存在的問題，分析應收賬款成因及合理性，明確回收目標，分解落實責任到人；其次，針對實際情況，制定完善應收賬款相應的管理制度和辦法，初步建立應收賬款風險評估和預警機制，完成指標體系的建立。

3.3靠加強合同管理降本增效。合同管理是企業經營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強合同管理是先決條件，首先，應明確經營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進行的合同的履行情況進行及時的補充梳理總結。其次，加強合同評審，發揮合同評審的實質性作用，對項目參與度設定安全等級劃分，對建設方提出的不合理條款及時予以洽商，不為中標而中標，規避合同潛在經營風險。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責任，職責清晰，加大對已簽訂合同的服務費用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業務中心簽訂的合同進行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。

3.4靠深化改革降本增效。深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強企業干部職工的工作責任感和危機感，從而調動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產率，發動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

3.5靠優化結構降本增效。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩定的市場，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多元化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降本增效的目的。所以公司各部門在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，同時公司還必須不斷創新、優化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加服務項目，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大，最終成為行業龍頭。

結束語：綜上，企業在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度和措施，才能確保企業穩定、長期、健康發展。

參考文獻：

第4篇：降本增效方案范文

【關鍵詞】閑置資產；盤活方法；降本增效

一、引言

以自由為主體的市場經濟體制不斷深化的背景下，企業尋求發展之路，建立在新興技術應用、結構調整、增強生產能力的基礎上。這造成了大量閑置資產的產生。較多的閑置資產得不到有效的利用，將會導致企業有價值資產降低，同時還會增加企業生產生本，使得閑置資產成為阻礙企業在競爭激烈市場環境中發展的包袱。所以，加強企業閑置資產盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產，推動降本增效工作。

二、企業閑置資產及其形成原因

所謂閑置資產就是在企業內部已經停用一年以上，并且在后期內使用幾率較或已經被新購置的具有同類功能作用的資產所替代下來的資產。綜合企業生產活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產的資產，對生產經營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業生產經營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業是為閑置資產的資產并不是毫無使用價值，其相對企業來說沒有使用價值，但對其他企業來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業閑置資產是相對來說的。其二，閑置資產不等同于不良資產。不良資產是企業尚未處理的資產凈損失和潛虧掛賬以及按財務會計制度規定的各類有問題的資產。閑置資產，并非不良資產中的一類，其還有一定的價值。

那么，是什么原因使企業產生大量閑置資產呢？其原因主要有三點。

其一，企業結構調整，導致大量閑置資產產生。市場經濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發展階段，受其影響，企業要想良好的發展，依舊沿用傳統的生產經營結構是無法實現的。所以，企業結構調整就成為必然情況。而企業結構調整，就是企業發展方向轉變的表現，那么以往用于促進企業發展的資產就變成了閑置資產。

其二，科學技術發展，推動企業資產升級。在我國科技水平不斷提高的當下，企業要想在競爭激烈的市場環境中良好的發展，需要先進技術的支持。對此，企業為了推動自身的發展，必然會展開的動作就是資產升級，將功能全、應用性強的先進技術引入到生產經營活動中，代替以往應用的生產技術。這勢必會造成大量閑置資產的產生。

其三，市場處于飽和狀態，造成企業產能過剩。市場環境多變，影響因素諸多的情況下，企業為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產規模、增加生產投資，生產大量產品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產品銷量不佳。如此，便會造成企業產能過剩。為了降低損失，企業不得不將部分資產轉為閑資產。

三、盤活企業閑置資產，推動降本增效工作的有效策略

1.樹立現代成本管理觀念

在現代化的今天，只有樹立現代成本管理理念，企業管理者才能夠從現代化的特點出發，結合企業實際情況及市場經濟體制，科學、合理的落實閑置資產管理，做到精細化規劃閑置資產使用方案、科學化控制閑置資產的運用、合理化監督閑置資產落實情況，從而提高閑置資產利用率。

2.優化閑置資產管理

大量閑置資產有效盤活，對企業來說是百里而無一害的。那么，如何實現企業閑置資產盤活，提高其使用率？優化閑置資產管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學化落實閑置資產管理，靈活運用閑置資產，提高閑置資產利用率，以此來降低企業生產成本、提高企業經濟效益。

3.節能減排，合理運用閑置資產

為了真正意義上盤活企業閑置資產，推進降本增效工作，應當遵循“降本增效。節能減排”的原則，合理運用閑置資產，以促進企業發展。具體的做法，就是根據企業實際情況，對閑置資產進行調撥利用，通過置換、修復等手段來提高現閑置資產的利用率。再根據企業生產經營實際需要，合理的利用閑置資產，這必然會提升閑置資產的使用率，降低企業生產成本的同時，增加企業經濟效益，為推動企業在競爭激烈的市場環境中持續發展創造條件。

四、結束語

面對我國市場大環境的不斷變化，企業在發展的道路上，嘗試結構調整、擴大生產能力、提高生產經營技術，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產的產生，這也給企業發展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業發展，通過有效手段，盤活企業閑置資產，提高資產利用率，實現降本增效，促進企業良好發展。

參考文獻：

[1]趙嵐.企業經營過程中閑置資產盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.

[2]孫立新.加大閑置資產盤活力度強力推進提速增效[J].商場現代化，2007（24）：362-363

第5篇：降本增效方案范文

中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0146-01

近期煤炭市場受宏觀經濟影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業對煤炭需求量持續減少，導致煤炭價格下降的主要原因還包括，煤炭行業產能過剩嚴重，高庫存、高產量造成供求失衡的格局；進口煤炭量高速增長，且價格具有優勢，對國內煤炭市場沖擊明顯。因此，在新形勢下探討煤炭企業怎樣創新發展、降本增效，提高企業效益，實現穩步發展。

1.創新--企業不斷創新增效，才能增強企業活力

1.1 增強企業職工及科技人員科技創新意識

一是要提高各級領導干部的科技創新意識，使其充分認識到“科學技術是第一生產力”的真正內涵，牢固樹立科學發展觀，以創新的意識、創新的精神、創新的思維開展工作。二是要加大科技創新工作宣傳力度，弘揚科學精神，激發工程技術人員投身科技創新的積極性，讓科技創新滲透到每個單位、每個部門、每個崗位。

1.2 強化科技創新，提高企業的抗風險能力

建立企業科技創新網絡“平臺”。制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創新，面向基層抓創新，建立起全員創新的活動網絡，各基層單位建立了“三結合”創新小組，結合實際確立研究攻堅課題。礦對每個創新項目從立項、實施、驗收、考核、評議、獎勵等實行全過程跟蹤指導。健全科技創新激勵機制，加大獎勵力度，全年設立了200萬元的科技獎勵基金，每半年獎勵一次，把員工的創新能力與待遇掛鉤，激發員工的創新動力。在降本增效工作上，堅持技術、管理創新，引導職工度難關、降成本。首先創新技術，求實增效，促進節能降耗、提升經濟效益。注重把合理化建議、群眾性技術創新成果轉化為生產力，降低無效消耗。其次創新管理，求細生金。從細處著手，形成事前預測、過程控制、事后總結交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實現了日清日結一整套的經營創新管理體系。每年解決生產、經營管理過程難題100多項，確保了生產任務的完成。

1.3 加強人才培養，增強企業創新活力

21世紀是人才的競爭，選好用好人才是企業發展中非常必要的。創新靠的是具有創造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優秀各類大學華業生加入煤炭行業，為煤炭企業自主創新增添后勁。建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵政策，做到用感情愛才、用事業育才、用待遇聚才、用機制引才。企業建立多層次、多形式人才培養機制，善于引進、培養和挖掘創新型人才，為創新工作注入更多的生機與活力；加強橫向聯合，積極與科研院所、高校聯合開展科研攻關，提高科技創新的層次和水平。

2.降本--企業開源節流、深挖內潛、減少支出

2.1 要從當前形勢任務教育入手

開展“度難關、求發展”形勢任務教育。緊扣形勢發展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢、講任務、講困難、講希望，讓每一名職工對當前國內外經濟形勢了解，講明企業在銷售上、資金上面臨的困難，在統一思想上下功夫。當前，市場“嚴冬”等因素給企業帶來一系列成本壓力。引導干部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準備。同時明晰了今后的工作重點與任務，鼓勵員工勤儉節約，與企業共渡難關。適時開展降本增效“金點子”征集、“我為企業獻一計”等活動，堅定職工信心，與企業同呼吸、共命運。同時，采取評先樹優等形式，積極營造比貢獻、講業績的氛圍，堅持從身邊的點點滴滴做起，制定節電、節水、節材措施。改正工作中不節檢的問題如身邊的一些小事，隨手關閉電腦打印機等一切電器設備，盡量晚開燈，白天利用自然光，杜絕長明燈、白晝燈，辦公設備設置省電模式。生活用水嚴格節水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節省每一分，積少成多。

2.2 要制定一系列政策、措施

按國家方針政策制定企業一系列的降本增效方案，達到節約成本提高效率的目標。對物資計劃、采購、供應等各個環節進行全面梳理，建立符合企業實際的物資管理體系，合理把握物資材料的實際需要量。進一步規范材料管理，嚴把領用審批關，詳細記錄每種（項）材料、設備配件名稱、數量、單價、金額、使用地點、用途、投入依據、投用日期、使用周期、控制目標、控制措施。

2.3 推廣應用四新技術

積極推廣應用新技術、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災害治理難點問題，積極開展科技創新、管理創新、工藝創新活動，有計劃、有目的地推廣應用技術已成熟的成果項目，使之較快形成生產力，促進礦井成果轉化，從應用技術上達到降本增效的目的。

3.增效--發揮大企業的優勢，提高效益

3.1 科學合理組織生產

深入開展調查研究，發現新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產經營的關鍵環節、制約生產的重點問題，積極開展科技攻關，針對目前煤炭產銷形勢和實際庫存，制定科學合理生產計劃任務方案，加大生產布局調整，動態跟蹤生產任務完成情況，嚴格“三量”考核。企業每月要對進尺進行全面梳理，確保采面正常接續，增強生產后勁。

3.2 嚴把煤炭質量關

加強市場分析與運作，認真收集市場信息，準確把握市場變化，拓展市場，努力做好市場營銷工作。同時，加強煤質管理，優化產量比例構成，適當增加優質煤量，并開展源頭煤質控制活動，下達責任指標和考核辦法，嚴把煤質源頭關，保證煤質均衡穩定。

第6篇：降本增效方案范文

關鍵詞：大型隔膜泵；下箱體；強度分析；有限元；ADINA

中圖分類號：TH323 文獻標識碼：A

1概述

大型隔膜泵作為固-液兩相介質輸送的核心設備，在冶金、石油化工和長距離管道輸送等領域得到了日益廣泛的應用。大型隔膜泵動力端主要由下箱體、曲軸、連桿和十字頭等關鍵部件所組成。其中，下箱體的軸承支撐由于受到大噸位曲軸反作用力以及下導板座承受十字頭的正壓力，使其在下箱體板材的局部焊接位置容易生破壞。因此，為保證大型隔膜泵在用戶現場正常、穩定、安全的運行，在下箱體的設計過程中應對其進行強度分析，以確保其靜強度和疲勞強度滿足設計要求。本文采用大型有限元分析軟件ADINA對大型長距離管道輸送用隔膜泵動力端下箱體（工況活塞力為140T）進行強度分析與校核，得出最大應力值及其位置等參數。并對下箱體結構進行改進，以達到優化結構、降本增效的目的，其分析結論對隔膜泵下箱體及其相關產品的設計與研發具有一定的理論指導意義。

2大型隔膜泵下箱體強度分析

2.1下箱體幾何模型與邊界條件

根據下箱體的實際受力情況定義有限元分析的邊界條件如下：根據隔膜泵曲軸噸位（140T）將其對軸承支撐的反作用力加載到軸承支撐的內表面； 將十字頭正壓力均勻分布在下導板座上；對下箱體底板處定義全約束。

2.2下箱體強度分析與校核

為實現下箱體結構的優化，達到降本增效的目的，現對下箱體進行結構改造，兩種改造方案分別稱為改造方案一和改造方案二，改造方案一是將下箱體中所有厚度為40mm的金屬板材改為為厚度35mm；改造方案二則是將每種厚度的金屬板材均減薄5mm。上述兩種結構的下箱體強度分析結果分別如圖2.5～2.8所示。兩種改造結構的最大應力和安全系數匯總如表2.1所示

結語

1根據有限元分析軟件ADINA對長距離管道輸送用大型隔膜泵動力端下箱體進行強度分析的結果表明：隔膜泵下箱體的最大應力出現在軸承支撐與金屬板材的焊接位置附近，這與用戶使用現場的損壞位置相一致。

2根據對不同結構隔膜泵下箱體強度分析與校核結果可知。原有結構和兩種改造結構的下箱體均能滿足設計強度要求，但改造方案二所使用的金屬板材厚度較其他兩種結構更薄，生產制造成本更低，因此采用該種結構制造下箱體可達到降本增效的目的。

3采用抽取中面的方式對構成下箱體三維模型中的金屬板材進行前處理，以及通過賦予二維單元厚度的方式來定義不同的金屬板厚等方法降低了有限元分析的計算規模并提高了求解效率，縮短了產品的設計研發周期，對其它同類產品的研發具有一定的借鑒意義。

參考文獻

[1]凌學勤. DGMB、SGMB系列往復式隔膜泵在氧化鋁工藝流程中的應用[J].有色設備，2003（2）.

[2]李大磊， 趙玉奇， 張志林.SolidWorks高級功能與工程應用[D].北京：北京郵電大學出版社，2008.

第7篇：降本增效方案范文

一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構成情況

為進一步全面加強成本管理，以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，并對重點成本項目進行有效控制，提升公司成本管理水平，對趙礦公司2013年-2015年各成本費用占綜合成本比重較大的項目進行了對比，分析表如下：

從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬元、2012年綜合成本總額57400萬元， 2012年與2011年比較看，成本增長2140萬元，增長幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬元，2014年綜合成本總額47555萬元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開始呈逐年降低趨勢，降低幅度較大的年度是2015年，這對于生產區域越來越大、開采深度越來越深、生產過程越來越長、地址條件越來越復雜的“老礦”來說，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。

二、針對自身特點，結合生產實際，加強成本管理，采取超強措施降低成本，2015年取得新突破

趙礦公司以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，提高經濟運行質量，實現了由粗放型向精細化的轉變，為公司降本增效奠定了基礎。在降成本工作推進的深度、速度和廣度上進一步加強，繼續推行超常舉措、硬性措施。

1.強化材料定額管理。嚴格控制材料費支出。以市場化精細管理軟件為平臺，實現內部提質降本增效。一是加強經營“三按”管理，強力推動基層區科預算、定額控制和費用承包。二是繼續實施井下集中修、發、儲循環管理，堅持周轉材料和設備結構件不上井，堅持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現場經營管理考核標準的落實，強化設備、配件的跟蹤管理和動態平衡，杜絕丟失和浪費。2015年加強“拼、接、改”力度，發揮井下“十調”現場調修、調劑作用，改進井下1500輛礦車輪對的油封堵，節省成本近200萬元。

2.加強用電管理，減少電費支出。大力推進“躲峰填谷”和節電工程的落實，優化井下排水方案，搞好水倉清挖工作、利用廢棄巷道建設蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴格考核，最大限度實現谷段排水，實施對水倉擴容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節約電力成本200多萬元。

3.推進減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進勞動力“四個轉移”，加強勞動組織和勞動紀律管理，特別是加強優越工種的治理整頓，充實到生產一線。二是加大管理創新和技術創新的力度，努力提高生產效率，推進減人提效工作健康有序開展。三是通過各種承包制，調動各單位自我壓縮用工，提高勞動效率。四是推動機關機構改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實到基層單位，實現既定減員增效目標。2015年減人提效工作發揮成效，節約人工成本8367萬元。

4.嚴格控制費用性支出。一是嚴格財務預算管理，剛性執行財務預算政策，全方位壓縮和減少各項費用開支，在確保安全生產的前提下，合理安排費用，減少費用支出。二是依據生產工作面實際情況，合理確定租賃設備、設施數量，努力控制設備租賃費。三是組織對閑置設備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對讓售廢舊物資實行“招投標”，確保效益最大化。2015年節約設備租賃費27萬元、設備修理費359萬元；實施通訊網絡設備設施及資費使用管理的暫行辦法，加強差旅費、招待費、通訊費、辦公費、餐飲費管理，費用實現了3年連降。

5.努力降低運輸成本。改變開拓矸石和洗后產品倒運方式，大幅度降低了產品倒運費109萬元。

6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實現刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實施水源熱泵，每月節省費用30多萬元。每年節省標煤5400噸，節省人員16人。半年可收回成本。

7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節省費用223.1萬元。自主安裝了七水平老泵房的部分設備，節省外包費用200萬元。

第8篇：降本增效方案范文

相對大多數私營企業而言，國有企業的綜合實力與管理水平均較為完善，因此，其經濟效益能在企業良好的運營管理下持續有效提高。究其原因，一方面有團隊力量強大、管理制度完善、運營能力不凡等緣故，另一方面因為國有企業具備國有資本優勢、國家支持優勢、政治優勢和組織優勢，在一定程度上遮掩了企業發展中出現的不同程度的問題，造成目前國有企業運營成本過高，效率低下，競爭優勢不斷縮小等問題。因此對國有企業而言，優化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進而為企業提高效益和加強市場生存及持續發展能力起到事半功倍的效果。

1 國有企業成本管理存在的問題

1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長遠

凡提到降本增效，多數企業給人的傳統思維和普遍做法就是節約、節省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強調不花錢或少花錢，偏重于對顯性成本的使用和控制，對其他隱性成本的動因分析或管理舉措相對較少，這種做法在特定情況下或是在某個特殊時期，確能產生短期效應并起到立竿見影的效果。但從企業的長遠發展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，必將降低服務和產品質量，造成企業信譽度下滑，發展遲滯甚至喪失競爭力。

1.2 組織結構不合理，效能發揮不理想

由于市場的變化和業務發展需要，多數企業會采取在一定時機擴大生產規模或是業務重心調整的模式，以獲取更多的效益和競爭力的提升。為此，企業自然會根據管理要求進行組織結構的調整，在此過程中，機構設置是否科學，人員配備是否合理，職能發揮是否完全，預期實效能否取得，已成為各個企業普遍面臨的問題，并成為影響管理效率提升的主要因素。

1.3 成本管理制度不完善，執行打折扣

當前很多國有企業片面追求產值和銷售收入，只強調簡單的計量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設，一方面對建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規章制度做得全面規范，在執行和考核上大打折扣或者沒有與時俱進進一步完善，對成本核算、控制與考核有章不循，強調靈活性。

2 提升國有企業管理效率的舉措

2.1 轉變思想，立足發展大局，加強溝通協調

成本管理是企業管理的重要組成部分，是企業實現自身良好發展和持續提高核心競爭力的關鍵一環，作為企業管理者，應堅定“思想引領行動，態度決定一切”的原則，基于本企業長遠發展規劃，梳理業務，凝聚焦點，按部就班地開展一切工作。首先，要強化培訓，灌輸理念，從本質上轉變企業各級管理人員的思想觀念，增強全體員工的成本管理意識。其次，降本增效，人人有責，要立足發展大局，從現在做起，從我做起，從每一個部門做起，小事不放過，大事不糊涂，齊心協力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責的過程中，要圍繞本企業的總體目標建立良好的協作關系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點和信息，經驗共享，責任共擔，和諧有序地完成任務目標。最后，要打破常規，勇于實踐，敢于摒棄不合時宜的、低效的管理思路和方法，創新管理手段和模式，豐富企業管理系統以更有效地實現企業管理目標。

以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開發提供專業服務的船公司，自2014年以來，石油行業遭遇“寒冬”，國際原油價格呈斷崖式下跌，油田勘探開發業務萎縮導致船舶作業量和服務價格持續減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來的供不應求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續開展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓方案、主題教育、履職討論、經驗交流、專題征文，尋找最美在一線等活動，以“全面提高工作標準” 和“質量效益年”活動為引領，邊總結邊提高，邊梳理邊整改，邊學習邊完善。廣大干部員工的思想意識得到了進一步深化，做到了以高標準的工作作風和執行力推動了提質量、降成本、增效益工作，活動開展取得了實效。

2.2 精益求精，優化組織結構，消除后顧之憂

企業管理者為使組織更具競爭力，必須致力于開發新型組織結構，目標是通過打造一個精干的、靈活的關注重點的組織來提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來附加價值的部分，如賣出業務單元、關閉分公司、競聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進行精簡規模。這些重大決策和部署，必須基于企業的發展規劃以及同行業和國內、國際的經濟形勢而定，必須堅持局部利益服從全局利益、當前利益服從長遠利益的原則，并不折不扣地貫徹執行。為避免這種做法給員工產生的潛在消極影響，企業須本著積極穩妥的原則，通過事先為精簡規模后的工作環境做準備，如事先設法和員工充分探討，安排員工參與到過程實施中，重新內部安置與分流到社會經濟補償相結合、再就業援助等，通過這種方式能夠給予員工觀點和意見的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊伍平穩，使員工感受到企業對自己的足夠尊重和誠摯善意。

S公司優化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調整為靠泊該地區的所有船舶服務，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務公司采用分包進行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學合理調整了營運狀態下的船舶配員方案，并及時減少了非營運狀態下配員數量，管理效果立竿見影。

2.3 制度落地，強化績效管理，提高執行能力

制度是一個企業健康、持續發展的保障，是約束企業全體員工達到預期目標的統一行為準則。作為一個企業，應基于企業的業務范疇、發展規劃和管理需要，根據效率實現情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規范化、標準化的規章制度，既要合法合規，令人敬畏，又要科學實用，操作性強，同時更要以人為本，彰顯企業特色和文化，唯有如此，方可激發全體員工的歸屬感、責任感和使命感，并力求實效，終達目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業全體員工在制度面前均應人人平等，并堅決貫徹執行，任何人不得享有特權和優勢，否則再好的制度如果最終沒有落實到日常的管理行動中，或是在執行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設或失去公信力，因此降本增效方案能否落實，管理目標能否實現，完善制度是根本，強化執行是關鍵，二者相輔相成，缺一不可。

S公司對照同行業最好水平，為積極推動核心戰略實施，以落實月度及年度工作目標為導向，不斷完善并優化KPI考核機制，確定各單位的考核指標、考核基數和獎懲辦法，引導各單位的努力方向，以調動全員積極性，從根本上觸發員工活力。同時，建立榮譽和獎懲機制，并與員工的職業發展相結合，促進管理水平全面提升。

3 結語

本文通過總結國有企業在新常態下降本增效工作的現狀。認為當下國有企業降本增效工作在概念的認識上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長遠的誤區，在組織結構的管理方面沒有按照企業生產科學合理的原則進行設置，效能發揮沒有實現最大化。同時，部分國有企業的成本管理制度不完善，員工執行力沒有達到預期要求。

第9篇：降本增效方案范文

關鍵詞：油田企業 區塊成本 管理模式 長效機制

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-180-02

經過多年的開發，我國東部老油田已處于中、后期開發階段，油氣產量逐年遞減。越來越多的低效井、井組、區塊投入開發難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開采的效益呈逐年下降的趨勢，居高不下的噸油成本已經成為制約勝利油田發展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開發成本管理現有的體制和模式，由追求單項指標最佳及年度的配產和預算目標的實現，轉化為追求區塊的長期開發效果最優，樹立“在油田的經濟壽命期內成本最低、效益最佳”的經營目標，推動“優化開發效果活動”的持續開展，逐步建立降本增效的長效機制。

一、區塊成本的影響因素

“區塊成本管理”就是以區塊為成本管理的主體，著眼于降低區塊開發投入，提高區塊產量和效益，分析優化各區塊產量、成本、措施結構，做到油藏開發與成本控制相結合，通過建立運行機制、完善經營制度、制定區塊考核標準、優化運行程序，油藏、經營和生產等部門協調統一、配套聯動、互相支持、互相促進，實現由油藏管理向經營油藏的轉變。同時，以區塊效益為中心，明確采油礦、管理區和班組的管理責任，落實管理標準，實現管理水平的提升。

對油田生產經營活動而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現在以下幾個方面：

1.勘探工作的質量。勘探工作質量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞。勘探工作質量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質儲量越多或獲得一定的原油地質儲量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產成本中的攤銷相對較少，相當于降低了原油生產的總成本。

2.開發方案設計、施工及其技術經濟論證工作。油田開發方案設計工作好，設計的開發方案多，選擇用于施工的方案是最優的，且管理科學，用于油田開發的投資就相對較少，從而使原油生產成本中的折舊費相對較少，這實際上是降低了原油生產的總成本。

3.自然條件。包括石油地質儲量的品質及其所在地的自然條件。一般地，石油地質儲量品質越好，儲量所在地的地質條件及其外部環境條件越好，用于石油勘探開發的投資及其生產性耗費相對較少。

4.技術水平。技術水平的高低對原油生產有較大的影響，雖然并不是技術越先進，其成本就一定越低。但我們選擇技術裝備的根本目的是滿足生產的需要和提高生產經營活動的經濟效益，而不是單純地追求純技術的先進性，所以總是選擇最適宜的技術，即技術上先進，經濟上又合理的技術。

5.生產經營管理工作。生產經營管理工作包括生產管理、物質管理、定額管理、財務管理等。生產經營管理工作的水平對原油生產的影響是明顯的。例如，生產管理工作水平的高低對原油生產費用的高低產生影響；物質管理水平高低決定著同等情況下物質消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對某些消耗產生影響，也會對勞動生產率的高低產生影響；財務管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對財務管理費產生影響；機關管理及一般事務性管理工作的狀況決定著管理費用的耗費的多少等。所有這些生產經營管理工作，決定著各種耗費的多少，并最終直接或間接影響原油生產成本的高低。

6.其他因素。其他因素對成本的影響，包括物價上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價上漲會使成本上升，利率變化會對財務費用產生影響，所有這些均會對原油成本產生影響。

二、區塊成本管理模式構建基礎

1.區塊成本核算體系。區塊劃分遵循的原則是：一個油(氣)藏為一個區塊；若干相鄰且地質構造或地質條件相同或相近的油（氣）藏為一個區塊；一個獨立集輸計量系統為一個區塊；一個大的油（氣）藏上面分成幾個獨立集輸系統并分別計量的為一個區塊，可以分為幾個區塊；采取重大、新型采油技術并工業化推廣的區域為一個區塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個油田區塊，每個區塊又可劃分為不同的更小的油氣生產單位，其中甲油田區塊包括三個油氣生產單位（管理區），乙油田區塊四個油氣生產單位（管理區）。

區塊的成本可以通過匯總該區塊上的單井直接計入費用和區塊共同費用來實現。其計算模型如公式1所示：

C區塊=■C單井直接成本費用+C分攤內部二、三級勞務+C分攤輔助單位管理費用（公式1）

式中，C區塊――區塊總成本；N――區塊油井總數量。

其核算流程如圖1所示：

其中，內部二、三級勞務，指作業大隊、準備大隊、特車大隊、集輸注水大隊、熱采大隊、水電大隊、監測大隊、地質所、工藝所、技術檢測站等為油藏經營管理單元提供勞務的單位，月末按照內部定額、實際工作量，由提供勞務方（各輔助單位）與接受勞務方（各油藏經營管理單元）雙方簽認進行內部勞務收入結算，按照內部勞務成本分類計入到區塊開發單元成本。

輔助單位管理費用，包括廠機關費用、分公司分攤費用、輔助單位管理費用等，上述費用可以按照不同的分攤依據（如產量、工作量等）和標準，分攤計入到區塊開發單元成本。區塊開發單元生產成本分析如表1。

2．區塊成本效益評價。區塊貢獻是用于衡量區塊產出扣除區塊所屬單井直接成本和隊、礦間接費用分攤后對于區塊間接貢獻大小的指標，可通過區塊貢獻是否是正值判斷區塊油氣生產是否有效。其計算模型如公式所示。

E區塊=Q區塊油量*P-C區塊（公式2）

式中，E區塊――區塊貢獻；Q區塊油量――區塊原油產量；P――原油價格。

若E區塊＞0，則該區塊油氣生產有效，產出除彌補區塊成本外，對彌補間接成本有貢獻；若E區塊＜0，則該區塊油氣生產無效，產出不能彌補區塊成本，對彌補間接成本也無貢獻。

實踐中為了便于橫向比較，可采用成本費用利潤率來反映生產經營中發生的耗費與獲得的收益之間的關系（見公式3）。

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額x100%（公式3）

該比率越高，說明區塊為獲取利益而付出的代價越小，區塊的獲利能力越強。通過這一指標不僅可以評價區塊獲利能力的高低，也可以評價區塊對成本費用的控制能力和經營管理水平。成本效益分析表如表2所示。

三、區塊成本管理模式構建方案

按照油藏經營的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線的管理模式，即：“以區塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對象，以區塊壽命期內成本最低作為經營目標，以對區塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標準，以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據。”在這一模式下，將配產與預算直接落實到各區塊，按照“在區塊壽命期內噸油成本最低”的要求配置產量、編制預算，根據對噸油成本的控制程度進行考核獎懲。

1．以區塊作為基本管理單元。以區塊為單位編制中長期開發方案，依據區塊的開發方案實行配產和預算，將落實開發方案的權限統一下放到區塊，在區塊這一平臺上，將各專業的人員有機地結合到一起。

2．以噸油成本作為管理對象。噸油成本的基本模型如公式4所示：

d=e/t（公式4）

式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產量(噸)。

這一模型揭示了在當前原油產量逐年遞減的情況下，油藏管理應立足于成本控制和減緩產量遞減，努力使成本降低的幅度超過產量遞減的幅度。

將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級控制、分類控制和動態控制結合起來，能夠提高控制的針對性，尤其是在成本的動態控制中，通過目標噸油成本與實際噸油成本的對比分析以及實際噸油成本的趨勢分析，可以評判成本控制的當前水平，尋找成本控制的增效點。

將中長期的噸油成本作為對區塊的考核指標，通過規劃和考核中長期的噸油成本，將儲量和投資納入一體化管理，將儲量、產量、成本、投資和效益有機地結合到一起，實現儲量和產量的一體化、成本和投資的一體化、預算與配產的一體化、年度計劃與長遠規劃的一體化。

3.以區塊壽命期內成本最低作為經營目標。無論是中長期開發方案，還是年度配產和預算，都要以實現區塊壽命期內成本最低為目標，而不再以年度成本最低為目標。

由追求單項指標最佳和年度的配產、預算目標的實現轉化為追求區塊的長期開發效果最優，樹立“在油田的經濟壽命期內成本最低、效益最佳”的經營目標，推動“優化開發效果活動”的持續開展，逐步建立降本增效的長效機制。

4.以對噸油成本的影響作為衡量標準。無論是機構的設置、人員的配置，還是預算的編制、產量的配置，一切經營行為，均以對壽命期內噸油成本的影響作為合理性的衡量標準。此做法的運用，能夠提高成本切塊分解的科學性，提高預算管理的目的性，也能夠通過提高指標的細化程度，提高目標成本管理和預算管理的操作性。

5.以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據。將噸油成本控制運用到經濟核算、經濟評價和考核獎懲，可以使核算和評價工作更好地滿足管理和提高效益的需要，使獎懲與效益真正地聯系起來。建立起區塊最終效益的分工負責機制，在生產經營活動中，把權責利三者結合起來，確定其應負擔的責任系數，同經濟效益掛鉤，依據噸油成本的影響設定責任系數，進行效益評價和利益分配。

單位簽訂的經營承包責任書，與單位績效工資掛鉤，按月檢查驗收，按季考核兌現；設立降本增效專項獎，按照經營承包責任書的規定兌現獎金，有效地調動干部職工的積極性。通過建立這種有效的考核激勵機制，持續推進降本增效。

四、區塊成本管理模式的保障機制

實施區塊成本管理，有利于企業加強內部管理，降本增效，提升競爭力，但是區塊成本管理是一項較為復雜的內部管理活動，并不具備自行機制，它的有效運行有賴于一定的保障措施。

1.制度保障。針對每個油田具體情況，為符合油藏經營管理以及區塊成本管理的要求，制定出臺相應的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區的高北管理區屬于稠油開采區，整個產量占二礦全部產量的17.1%，因而制定相應的與稠油開采有關的管理制度，如生產管理制度、預算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評制度等一系列成本管理制度，確保區塊成本管理有章可循，順利實施。

2.組織保障。為了滿足區塊預算管理的需要，每個區塊都成立了預算組，各管理區的預算組包含了生產、技術、經營等各部門專業人員，負責區塊的年度預算、月度預算的編制、分解工作，高度重視預算編制工作。此外，采油礦成立專項成本控制項目組，主要是對生產運行進行保障以及對作業費、水電費等專項費用進行控制，以控制主要生產費用的發生額度，降本增效。

3.人員保障。人才是企業實現發展戰略的基本保障。是否擁有掌握專業技能的高素質人才是一種管理模式最終能否成功的最為關鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強各專業人員教育培訓工作，將區塊成本管理的相關理論、方法對相關人員進行教育培訓，保證油田員工具備實施區塊成本管理模式所需的基本能力，保障區塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應加強人力資源管理，制定相應的人力資源計劃，優化人力資源配置，把恰當數量、專業、學歷和能力的人才安排到適當的位置上，保證油田整體和各職能部門有出色完成職責的綜合能力。