員工管理工作全文(5篇)

［摘要］進入21世紀之后，我國的經濟進入了快速發展時期，經濟形勢和經濟結構發生了巨大轉變，在電力企業的管理方面表現得非常明顯?？冃Ч芾硎且环N新型的管理方式，在推動按勞分配和調動廣大員工積極性等方面發揮了巨大的作用，因此，對電力企業的績效管理方法進行深入研究具有重要意義?；诖?，本文首先分析了國有電力企業績效管理的重要作用，然后分析了國有電力企業績效管理工作存在的問題，最后從提高重視程度、完善績效管理流程、構建績效管理體系等方面分析了電力企業績效管理的方法。

［關鍵詞］國有電力企業；績效管理；員工

0引言

為保證滿足不同用戶的需求，國有電力企業要做好企業管理工作，尤其是績效管理工作。因為績效管理工作與企業的工作人員掛鉤，有效的績效管理工作可以在很大程度上對員工起到激勵作用，增加員工對企業的忠誠度，促使員工可以在崗位當中充分發揮自身價值，認真完成各項工作。基于此，本文將針對國有電力企業績效管理的方法等內容進行相應闡述。

1國有電力企業績效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力

績效管理是針對員工的工作情況等進行考核，同時針對員工的日常表現以及考核結果等制定相應獎懲制度。國有電力企業通過開展績效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態度。同時，績效管理工作可以為國有電力企業人事部門開展評估工作等提供保障，是提升企業管理效率與管理質量的保障。同時，國有電力企業通過開展績效管理工作，可以使員工及時發現工作過程中存在的不足，從而及時進行改正與調整，不斷提高自身的工作能力與專業素養。

摘要：績效管理和企業發展兩者是相輔相成的，二者之間具有非常緊密的聯系，完善現代企業績效管理工作，對企業戰略目標的實現具有重要的意義，績效管理更是企業管理者非常關心和重視的問題，本文就目前企業績效管理的現狀進行分析，研究現代企業績效管理的有效對策。

關鍵詞：績效管理；企業；現狀；對策

在當前激烈的市場競爭中，企業想要獲得一席之地，在商業競爭環境中得到生存和發展，就需要提升企業績效管理水平。所以，企業在今后的發展中能否獲得和成功實施績效管理，將作為評定企業是否是優秀企業的分水嶺。

1目前我國企業績效管理的現狀

1.1對績效管理缺乏全面認知

在企業平常的管理工作中，企業管理者和領導都沒有對績效管理工作提起重視，對績效管理在整個企業發展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業管理者只是將績效管理工作看做只是企業員工績效考核工作，并沒有認識到績效管理工作在實現企業戰略目標中的重要作用。沒有全面的認識績效管理，造成現代企業績效管理工作中問題的出現。

1.2考核周期設置不合理

【摘要】高效的辦公室行政工作可以在一定程度上提高企業的經濟收益和社會收益。因此，要通過精細化行政管理，加快企業辦公室行政管理工作的改革步伐，促進企業的高速發展。本文通過分析與探究辦公室行政管理精細化過程中出現的問題，提出促進精細化管理的思路和一系列措施，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

【關鍵詞】企業辦公室；行政管理；精細化；思路；措施

企業的日常經營和管理工作復雜多樣，其中辦公室行政管理工作是較為重要、基礎的企業行政工作，企業要重視對辦公室行政管理工作的改革和創新。為了提高企業行政工作的管理效率，要結合企業的實際經營情況，通過精細化手段管理企業的行政工作，同時制定科學、合理的措施來提高精細化管理工作的質量。企業的辦公行政精細化管理工作既提高了員工的工作質量和工作效率，也符合了行政工作的發展潮流，在節約人力、物力的同時，降低了企業行政管理成本，提高了企業的行政管理水平，從而進一步促進企業的可持續發展。以下主要圍繞當前公司行政管理精細化中存在的問題展開簡單的分析與探討：

一、公司行政管理精細化工作中存在的問題

（一）行政管理精細化工作比較混亂。隨著社會的進步與發展，對于企業的行政管理提出更高的要求，而企業傳統的行政管理方法無法滿足新形勢的需求，落后的管理手段阻礙了企業行政工作的順利進行，傳統的行政管理方法中存在著許多管理盲區，降低了行政管理工作的效率和質量，無法促進企業的快速發展。因此，新時期，通過開展精細化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，創新的行政管理方法還可以節約管理成本，有效促進企業經濟收益的提升。同時，辦公室行政精細化管理工作無法全方位、多層次地將每一個因素都考慮到，所以應當融合行政與業務管理工作，完善行政辦公管理的工作流程，優化行政管理資源，將作風、考勤、監督等主要內容分離開，分門別類管理行政工作，從而為企業行政管理工作的質量與效果提供重要保障。

（二）缺乏先進的行政管理意識。不同于傳統的行政管理工作模式，精細化行政管理工作要求管理者具有先進的管理意識，能夠制定科學、合理、完善的行政管理規章制度，最大限度保證公平和公正，同時，管理者還需要及時發現行政管理工作中存在的問題，組織會議討論解決相關問題和挑戰。但是，目前大部分辦公室行政管理人員的精細化意識淡薄，精細化管理工作沒有受到重視，精細化管理工作無法順利進行，辦公室行政管理工作涌現出了許多問題，企業的發展停滯不前。

二、辦公室行政精細化管理工作的主要思路

摘要:作為重要的企業人力資源管理組成部分，企業人事檔案管理中企業正常運營中具有十分重要的作用。隨著社會的發展和經濟的進步，我們切切實實的步入了信息時代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業信息資源，在企業人力資源管理中發揮著越來越大的作用。本文將對認識檔案管理在人力資源管理的作用進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

關鍵詞:企業;人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業戰略的指導下，通過科學方法的運用，以人力資源戰略和規劃分析為基礎，對企業的人力資源進行配置、考核、規范等工作，以實現企業目標和員工的價值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓與開發、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

人事檔案是在人事活動中形成，主要是記錄員工個人、家庭以及工作情況，其內容可以反映一個人的經歷和品行，并以個人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對人事檔案的實體管理，并對人事檔案信息進行適當的利用和開發。

摘要：人才是企業取得健康可持續發展的基礎，在現代企業管理過程中，對人的管理是企業管理的重要內容。隨著人們生活水平、工作理念、受教育程度等方面的不斷變化，在企業管理的過程中，將人本管理思想應用到企業管理工作中，對于提升現代企業管理效果較為有效。本文從人本管理思想在現代企業管理中的應用原則分析入手，研究了當前人本管理思想在現代企業管理中應用存在的問題，并針對性提出了提升人本管理思想在現代企業管理中應用效果的相關對策。

關鍵詞：人本管理思想；現代企業管理；有效應用

人本管理就是將人作為管理工作的中心，大量企業管理實踐表明，在企業管理工作中，秉持人本管理思想，對于解決傳統企業管理模式下的生產效率、工作積極性、工作滿意度等方面相對偏低有著明顯的作用。因此，對人本管理思想在現代企業管理中的有效應用進行分析有著較為重要的意義。

一、人本管理思想在現代企業管理中的應用原則

在企業管理工作中，以人為本的管理模式強調的是，通過各項管理活動將員工的積極性、主動性、創造性等激發出來，實現企業發展與個人發展相互促進，特別是隨著市場經濟的提質增效發展，人本管理思想更為深入人心。但是由于對以人為本管理認識和理解存在一定的問題，導致在企業管理過程中出現了一定問題，影響到管理實效。因此，在具體的人本管理工作中應當堅持相關的人本管理原則。首先，人格平等原則。隨著經濟的多元化發展，員工在企業工作的過程中，對于人格平等的要求更高，特別是在各項管理工作中，員工均期望得到應有的尊重，例如，在福利待遇、學習培訓等方面，均要求得到與自身匹配的內容。其次，持續性原則。人本管理要求對員工潛能進行開發，推動企業發展與員工發展方向相統一，制定出科學合理的企業人資管理規劃，推動企業發展和員工水平共同提升。第三，激勵為主的原則。在企業制定各項人本管理措施時，人本管理模式下的企業激勵以員工需求為核心，綜合運用物質激勵和精神激勵兩種方式。

二、當前人本管理思想在現代企業管理中應用存在的問題

（一）錯誤將“人本管理”簡單理解為“以人情為本”人本管理是在企業管理的過程中，強度對人的尊重，目的是構建出和諧人際關系，但是從部分企業管理者在具體管理的過程中，對“尊重”與“和諧”出現了錯誤的理解，將“尊重”等同于互留情面，人與人之間的和諧就是沒有任何矛盾。為了提升人性化水平，應當給予的處罰轉變為了寬容，甚至將應當的批評轉變為了表揚，最終逐步將人本管理轉變為了“不得罪人”，在企業的日常工作中，形成了感情第一、工作第二的錯誤氛圍，對于員工的錯誤，很多情況下礙于情面，輕描淡寫的問題明顯，這并非人本管理，而是赤裸裸的以人情為本。