企業管理會計的職業素養

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摘要：企業管理、經營決策離不開財務支持。在當今互聯網信息共享時代，財務分析決策在企業管理中的重要性與日俱增；那么管理會計和普通會計有何區別、管理會計應具備怎樣的職業素養、管理會計到底怎樣服務于企業等一系列話題成為業界關注焦點；本文就相關話題及財務分析報表的應用進行探討。

關鍵詞：管理會計；職業素養；報表分析

一、我國管理型會計人才現狀

會計專業技術資格考試自1992年設立以來至2017年底，已培養出初級會計師443萬人，中級會計師180萬人，高級會計師14萬人。數據中不難看出會計人員呈金字塔式分布，基層財務人員占據半壁江山，而中高端會計人才相對缺乏，其中能為企業管理提供最優決策信息的管理型會計人才尤為匱乏，成為當前制約管理會計發展的瓶頸。

二、管理會計和財務會計的區別和聯系

1.區別：財務會計側重于對已發生的經濟業務進行記錄、登賬、定期編制相關財務報表，主要目標是向企業外部提供反應財務狀況、經營成果的報告信息。具有一定事后陳述特征。管理會計側重于對企業經營管理中遇到的特殊問題進行分析研究，通過分析“過去”控制“現在”預判“未來”，為企業經營決策、控制考核、提供有力的信息支持，其主要目標是為企業內部管理提供服務。具有一定前瞻性特征。2.聯系：財務會計是管理會計的基礎，管理會計在財務會計工作基礎上，運用專門的方法對財務信息進行加工、整合，形成為管理層進行經營決策所用的高質量信息。同時對財務會計進行業務指導，二者工作相輔相成，目標均為實現企業戰略目標共同努力。

三、管理會計應具備的職業素養

1.管理會計應具備嚴謹的職業態度和創新性思維。在實務中，運用先進的理念、方法、不斷完善財務管理相關制度；加強會計基礎建設，提高財務人員專業勝任能力，強化會計人員職業道德教育；真實可靠、詳盡的會計記錄是進行財務分析的基礎。通過智能化信息化系統的建設，使企業財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來。優化財務會計流程，提高財務工作效率、質量，使其提供的財務數據更具有實用性、價值性；為數據的分析、決策提供最優支持，同時達到控制財務活動隱形成本的目的。2.在信息時代背景下，充分運用互聯網工具，結合全面性、重要性、制衡性、成本效益性、適應性的內控原則，根據企業經營管理特征，配合決策層在經營活動各環節建立相應的內部控制；形成崗位和崗位之間、信息系統和崗位之間等模式的業務控制，并有效執行。如對重要存貨的動態監控，可以及時分析企業資產狀況及資金占用情況；在銷售，收款環節實施制衡性控制，可以有效降低舞弊行為發生，合理保證企業資產、資金安全。3.管理會計應參與到企業經營業務中：（1）如重大合同簽訂之前，對其進行風險評估，識別潛在的經營風險、財稅風險、將該類風險控制在事前；綜合成本效益分析，為合同簽訂提供決策依據。（2）管理會計要對企業經營業務流程有著清晰的了解，走出辦公室深入采購、生產、銷售、等環節（部門），站在管理者的角度去觀察、思考和發現問題，識別風險點，進行及時性前瞻性的規范控制。（3）結合內外部環境分析、SWOT分析的運用對企業經營業務進行價值鏈分析，協助管理層識別經營活動中的增值作業和非增值作業，引導企業資源投入到有效增值作業中，為實現資源優化、業務整合、經營盈利提供分析建議。4.企業成本管理中，要融入從經營性控制向規劃性控制轉變的理念。結合業務特征，綜合運用本量利分析、標準成本分析、目標成本分析等先進方法，對產品（項目）進行分析研究，將成本控制重心盡量向前移，而非后續產出階段。因為產品在研究、設計環節的降本是最大的節約，若在此環節成本控制得當，則生產效率越高，降本空間越大；反之，若設計環節成本控制失誤，則會產量越高損失越大。此外，定期收集行業相關信息和標桿企業成本進行比較分析，為企業實現目標成本管控提供決策依據。5.管理會計應具備良好溝通能力。對內：和企業高層決策層保持相互信任，清晰了解企業發展愿景和戰略規劃，在經營合規、風險防范、價值創造等方面為管理層提供決策建議，并在具體工作開展中獲得信任和支持；在企業各部門之間具有良好的組織、協調、指導能力，通過組織相關專業培訓，逐步形成全員規范作業、成本控制、經營創收的文化理念。對外：和工商稅務、審計統計等職能機構保持順暢的交流，積極完成企業履約義務，適度合理的表達企業經營訴求，為企業管理創造經濟價值或贏得榮譽。6.管理會計應時持續關注財稅新政和行業動態。如：近期有關“西部大開發新的頂層規劃”熱議，關注識別其與企業發展相關的戰略機遇；“個稅起征點修訂和社保劃轉稅務征收”新政，預判其對職工收入和企業人工成本管理的影響，進行前瞻性的分析。不斷進行專業知識學習和管理能力積累，通過參加高級會計師的學習，我們發現其內容很貼近《管理會計應用指引》基本框架，對實際工作有著較強的指導作用；在經營活動中，已運用的領域進行豐富完善，暫未涉及的領域作為知識儲備，為實現企業戰略目標做好準備。7.企業管理受內外部環境影響是一個動態過程，管理會計應能隨經營戰略的調整作出適應性調整。注重管理意識和責任意識的培養，在財務知識，技能不斷積累的同時形成一定職業判斷力，善于通過數據發現、分析、解決問題，將工作重心放在企業預算、資金管理、投融資決策、內部控制、經營分析等經濟價值高的財務活動中。

四、管理會計在企業中的運用

管理會計是企業戰略、業務、財務一體化融合的管理理念，也是管理工具。根據企業治理結構、業務模式、行業特征結合實務需要具體運用，《管理會計應用指引》提供了一定借鑒、參考價值。在管理活動中，隨著實踐發展的不斷總結，探索最佳運用模式，為企業管理創造經濟價值。

五、財務分析報表在企業中的應用

1.特點：普通財務報表中，資產負債表反應資產質量，利潤表反應經營成果，現金流量表反應收益質量。普通財務報表將企業作為一個經營主體，反應的是整體財務狀況、經營成果和收益質量等信息，不能反應企業內部各利潤中心獨立的經營成果。企業內部管理更加注重各個利潤中心的盈利能力分析，財務分析報表正好滿足管理層的該項需求。2.運用：財務分析報表一般采用利潤表的模式進行分析。實務中，一個報表主體存在多個利潤中心情況下，在賬套初始化時，按照各利潤中心（部門）的經營項目、收支特點進行詳盡的科目級次設置。定期經營分析時，將各利潤中心的收入支出發生額從賬套導出，按照利潤表的要素，形成一張各利潤中心分別列示的利潤表；在各利潤中心的營業收入和營業成本項下，分別增設企業內部結算的增減變動項，公共管理成本、費用稅金的分攤項等。將企業所有的收支因素全面反映到各利潤中心中，每個利潤中心視為一家獨立經營的公司進行綜合分析。3.效果：普通利潤表只是對收入、成本、利潤等報表項目進行總括反應；而財務分析報表提供的信息更加細化全面，能夠對各利潤中心的收支損益構成進行具體反應，使數據分析更具針對性、準確性。4.作用：財務分析報表是企業內部經營管理、績效考核的重要依據。定期分析，并將分析結果和預算目標進行對比，使成本控制、預算完成和業績評價更加直觀；同時將分析結果反饋至各利潤中心，使其對各項收支預算完成率做到心中有數，對未來的經營方向起到指導作用，以及為預算調整，經營決策提供依據。

六、結語

綜上所述，管理會計應具備一定的全局視野、戰略高度和預算思維，在財務會計向管理會計的轉型下，提升財務人員專業技能和綜合素質。靈活運用管理會計工具，充分發揮管理職能、分析決策職能，為提高企業經濟效益，實現企業戰略目標提供有力支持。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心.《高級會計實務》2018（3）.

[2]財政部.財會[2017]24號《管理會計應用指引第100號》2017（9）

作者：羅賓 單位：成都凱迪物業服務有限公司