信息技術在項目管理中的應用

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一、信息技術的應用

通過上面的了解，我們得知傳統的管理方式難以適應新的生產的需要，需要我們運用一些先進的技術來提高輸變電工程的管理水平。所以在實際的生產中，我們需要引進一些新的技術，來提高我們的管理水平。隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，信息技術在輸變電工程的運用，并且在實際的生產中取得了比較好的成績。把信息技術引入到輸變電工程的建設中，目的在于提高電網企業的管理水平，并且通過先進的信息追蹤技術進行動態的監管。這樣有助于縮短我們的工程建設的時間，提高我們電網企業的工作效率。采用信息技術對輸變電工程進行有效的管理，需要我們建立一些數據基礎庫，對項目建設過程需要的資料進行編碼，然后信息技術便可以對項目進行科學有效的管理，建立一套標準的作業流程。下面我們就信息系統的管理進行簡單的介紹。

1.1系統的結構

我們所用的是Window2003Server的平臺系統，這套管理系統能夠實現數據庫和Web服務器的連接，具有強大的數據量，同時系統采用的是S/B結構式，那么S/B模式有怎樣的優勢？在實際的操作中，S/B能夠使我們的管理操作更加簡單，簡化客戶端，實現了資源的實時共享，可以隨時查詢一下工程的進度等。在S/B模式下，我們的工作人員可以通過Web的頁面信息，通過瀏覽器向服務器提交要求，這些要求包括對數據庫的修改等，然后服務器則對這些信息進行處理，并把處理的結果通過網絡返回到瀏覽器中。所以，在實際的生產中，工作人員的操作完全可以通過瀏覽器來完成，操作比較簡單。這套管理系統完全是針對輸變電工程建設而設計的系統，結合網絡技術和先進的管理理論的運用，實現了輸變電工程的科學管理，提高了電網公司的工作效率。

1.2系統的管理功能

在系統管理的過程中，不同的用戶要實現不同權限的劃分。用戶權限管理功能的實現，可以提高我們的工作效率。我們的管理人員和一些操作人員只能在工作允許的范圍內進行一些操作。在輸變電工程建設的過程中，涉及的用戶不同，所以用戶的權限也不同，所以我們需要根據用戶的身份特點對用戶的權限進行一定的劃分。就生產中的實際情況來看，我們的用戶分為四種：(1)公司層，為整個系統的最高領導層，制定公司發展的宏觀的計劃，然后由工程部把計劃做進一步的分解，然后把任務布置到不同的項目部。公司層的主要權限在于對工程的進度進行簡單的查詢；(2)工程部，對整個項目進行任務的劃分，建筑質量的審查，進度的控制。工程部的工作人員只能對自己管理的項目進行控制等；(3)項目部，為整個系統中的最底層，負責一些方面的調查，比如質量、成本等數據的收集等，然后匯報到工程部，該層的主要權限為對本部門項目進度的查詢，簡單的匯總和上報等；(4)管理員，管理員具有該系統所有的權限，主要的任務在于系統的日常維護和故障的維修。

1.3管理功能的細分

在管理的過程中，不同的部門要實現不同的管理，下面，我們就這些不同的管理方面進行簡單的了解：(1)質量的管理，在施工建設中，我們需要對工程的建設質量進行記錄，建立一些檔案，達到質量監管的目的。檔案管理的內容包括質量的記錄，質量檔案的功能在于工程質量的記錄和評價；(2)材料和設備的管理，在具體的施工過程中，對現場的一些材料和設備進行科學的管理，質量管理的內容包括一些原材料的質量、施工質量的管理等，然后我們可以根據這些數據建立一份質量管理的檔案，包括施工材料的驗收等，同時還包括一些設備日常的使用和管理等。對現場設備的數量、種類、到達的時間、使用的時間等進行記錄，然后進行科學的管理，達到最佳的管理效果。

二、結語

總的來說，輸變電工程在電網公司中有著巨大的作用，輸變電工程管理水平的高低在一定程度上影響電網公司的工作效率。因此，我們需要運用先進的信息技術，信息技術的應用在很大程度上提高了我們的工作效率，改革了傳統的工作模式，為電網公司帶來了巨大的效益。所以我們在實際的工作中，需要不斷總結經驗，運用先進的管理技術，提高我們的生產效率。

作者：尹東 丁魯昌 厲軍 陳亮 單位：國網山東省電力公司日照供電公司