新經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理研究
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摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展給公司管理帶來了更多機會，但同時也提出了更為巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)無法滿足新時期的需要，因此公司管理需打破傳統(tǒng)模式，以謀求創(chuàng)新突破。人力資源管理一直是公司發(fā)展壯大的關鍵部分，而人才更是保障企業(yè)長久生命力的關鍵因素。文章以新經(jīng)濟時代的人才特點為依據(jù)，分析公司人力資源管理的創(chuàng)新方法。
新經(jīng)濟時代，企業(yè)要想長期發(fā)展壯大，不僅要保持原有優(yōu)勢，更要注重創(chuàng)新。人才的選拔是提高企業(yè)競爭力的最重要途徑，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，才能更好地發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)吸引社會人才的主要部門，在指導和審查人才方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)代市場形式與舊市場形式大不相同，人力資源部門必須與時俱進，更新以往的管理模式，招募多元化的當代人才，并幫助企業(yè)發(fā)展。歸根結底，競爭是知識和人才的競爭，隨著經(jīng)濟發(fā)展，世界進入了一個新的經(jīng)濟階段，企業(yè)需要密切關注新經(jīng)濟階段的動向，做好人力資源管理，以便獲取更高經(jīng)濟效益。對此進行深入研究，分析企業(yè)如何應對創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經(jīng)濟背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經(jīng)濟發(fā)展需求的有效方法。
一、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理的意義
我國企業(yè)步入新的經(jīng)濟時期，各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型，市場上呈現(xiàn)欣欣向榮的新景象。而作為中國經(jīng)濟發(fā)展最主要支撐的民營企業(yè)，更需順應新經(jīng)濟時期的發(fā)展特點，不斷創(chuàng)新與完善。近年來，公司內(nèi)部人力資源管理越來越受到重視，在新時期，各個公司內(nèi)部的競爭歸根到底是人力資源的爭奪，所以，公司內(nèi)部的人力資源管理水平在相當程度上取決于公司的整體競爭力。內(nèi)部人力資源管理的重要性如下：一是內(nèi)部人力資源部門必須尋求創(chuàng)新，以有效提高公司管理水平。而人力資源管理的首要任務是吸納更多優(yōu)秀人才進企業(yè)，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，壯大公司實力。由此可見，人力資源部是企業(yè)發(fā)展的重要部門，是企業(yè)人才極其重要的保障。二是人力資源部門的創(chuàng)新有效提升了企業(yè)的市場競爭力。隨著新時代科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術日益普及，企業(yè)需要成長進步，除了財務資源，企業(yè)競爭的重點內(nèi)容就是技術人才。人力資源部門用創(chuàng)新的管理方法獎勵員工，提高員工的工作積極性，努力完成工作，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源部門致力于創(chuàng)新與補短板，有利于在公司建立一個良好的管理團隊，不但要注意吸引人才，更要注重培養(yǎng)人才。公司發(fā)展與內(nèi)部人員的參與分不開，因此，人力資源部門更新管理體系也十分關鍵。公司在當前市場中勇往直前、不被淘汰的最主要基礎條件是，企業(yè)的整體利益由企業(yè)每位員工的工作成果構成。人事管理可以有效提高員工的個人生產(chǎn)力，在管理過程中，高級管理層應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況和未來發(fā)展需要，結合員工的實際情況，規(guī)劃公司員工的職業(yè)發(fā)展方向。通過舉辦各類培訓課程并實施相應的考核，讓優(yōu)秀員工在最適應的崗位工作，從而全面展現(xiàn)優(yōu)秀員工的個性價值，實現(xiàn)公司的有效運營。另外，企業(yè)管理層還必須努力培訓公司內(nèi)部人員的政治思想、創(chuàng)新精神以及良好的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)公司人員和職工之間的人際關系，營造融洽的工作氛圍，從而增強職工信心，維護公司內(nèi)部結構的科學性，提升公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)與專業(yè)技術,并促使他們轉(zhuǎn)換思維，從而提高公司職工的主觀能動性與工作積極性，提高對公司的歸屬感，讓職工自覺地保護公司權益，有利于公司更好地適應當前新的國際經(jīng)濟形勢，并維護公司內(nèi)部的平衡，增強競爭力。
二、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題
（一）企業(yè)對人力資源管理重視不足
人力資源部門是企業(yè)管理的主要部門，但是一些企業(yè)對人力資源部門的管理不夠重視，沒有投入大量人員更新部門管理制度。經(jīng)理對人力資源部門的了解不夠，與其他業(yè)務領域相比，沒有給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟收益，所以導致對人力資源部門投資少于其他業(yè)務領域。同時，也有人認為人力資源部門的主要任務是對集團人員的管理，對人力資源的全面管理，而忽視了人才的選拔是人力資源部門最重要的職責，導致對人力資源部門不夠重視，創(chuàng)新效果不明顯。由于各種因素的影響和限制，不同的企業(yè)在人力資源管理理念上有一定的偏差。人力資源部門對此很少關注，因為他們認為人力資源只是人力資源管理，軟管理不足，許多企業(yè)以利潤為主要目標，從而忽視了人力資源管理的重要性。在沒有定期的培訓學習以及在傳統(tǒng)模式的長期洗禮下，人力資源部門無法長久發(fā)展，更無法體現(xiàn)該部門的價值。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，運用現(xiàn)代信息技術，從整體上提高工作效率。
（二）企業(yè)的人力資源管理配置落后
人力資源部的主要任務是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，為企業(yè)招聘合適的人才，并結合企業(yè)的發(fā)展前景，進行各部門的人事分配。但是，目前我國不存在人力資源服務的分工，意味著企業(yè)的員工無法在自己的崗位上發(fā)揮真正的才能，也就無法為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。人力資源部門必須掌握和了解每位員工的實際技能，并根據(jù)員工的才能將員工分配到合適的職位，不僅可以確保工作的高效執(zhí)行，還可以確保各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。有的員工如果有過硬的外交能力和外語知識，可以派到商務談判、國際貿(mào)易關系等相關部門。但是，目前我國部分企業(yè)的HR經(jīng)理都做得不是很好，因為填補職位不是根據(jù)實際人才能力，而是根據(jù)哪個部門人手不足，因此有時人員分配是隨機招聘的，導致人力資源部門分配不當。
（三）企業(yè)人力資源管理制度不完善
目前，我國人力資源管理體系不完善，部分企業(yè)員工的培訓工作沒有做好。新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展不應故步自封，而要不斷完善和培養(yǎng)新的人才。我國企業(yè)人力資源管理體系不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏培訓機會。我國企業(yè)的人力資源部門過于重視人才的招聘，而忽視了員工培訓，員工不能明確企業(yè)的工作宗旨和工作要求，影響其后期發(fā)展。其次，沒有對等的獎懲制度。許多公司沒有制定科學分明的獎懲制度，導致企業(yè)在經(jīng)濟激勵方面無法充分適應業(yè)務人才的需要，降低了其工作積極性，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，對公司人力資源管理的監(jiān)督工作缺少科學合理的機制，不能取得預想的成效，這些方面都影響著公司人力資源管理的有效開展。
三、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理問題的對策
（一）重視人力資源管理，幫助企業(yè)長久發(fā)展
業(yè)務決策者及企業(yè)管理者都必須認識到人力資源部門對業(yè)務運作的重要意義。面臨新時代、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應把在人力資源管理方面的大膽革新作為公司發(fā)展的重要路線圖。現(xiàn)代公司的內(nèi)部競爭，說到底是人員的內(nèi)部競爭，而人力資源部門則是留住人員的最有效載體，并能保障公司的長期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛，但工作內(nèi)容相對繁重，如合理的部門劃分，通過簡單地把所有人員都置于恰當?shù)奈恢蒙希_保“人盡其才”，以便發(fā)揮人員的實際價值，從而增加公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位，努力實現(xiàn)人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造力，進而取得很大的經(jīng)濟社會效益。人力資源管理應高度重視以人為本的經(jīng)營理念，并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵等方面更為開放。另外，積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域，以豐富人力資源管理。
（二）提升人資管理配置，起到指導規(guī)范作用
傳統(tǒng)的人力管理模式大多為靜態(tài)的信息化管理模式，無法真實體現(xiàn)人員結構與公司的發(fā)展狀況。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須適時改變?nèi)耸履Ｊ剑瑢θ肆Y源管理模式的優(yōu)化可從以下方面入手：一是構建人力資源信息的動態(tài)管理機制，優(yōu)化對人力資源信息流程的管理，同時注意滿足企業(yè)自身素質(zhì)需求，并提出崗位需求，建立與企業(yè)人員技能培養(yǎng)相結合的信息管理機制。二是形成特色人才信息查詢機制。這是公司發(fā)展所需，針對這種人才庫，要利用信息化管理了解公司核心人員的成長情況，為公司員工的長期發(fā)展創(chuàng)造良好的機會與條件，為公司的長期發(fā)展作出貢獻。而大數(shù)據(jù)時代的來臨，對公司原有的生產(chǎn)與運營管理形成了前所未有的沖擊，但機會和挑戰(zhàn)同時并存，也為整個行業(yè)發(fā)展開辟了新的機會。公司人事管理改革是企業(yè)管理工作的重要部分，企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代進行人事管理革新，并建立科學的人事管理體制與領導模式，最直接地取決于就業(yè)活動的結果。所以，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須強化運營人員管理革新，推動公司整體發(fā)展。一個企業(yè)的人力資源部門大部分是職能部門，而人力資源部門的員工只是工作和任務的執(zhí)行者。在新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)理的角色被賦予新的地位，在人力資源管理方面，企業(yè)的人力資源經(jīng)理必須熟悉相關知識和技能，能夠在企業(yè)的各個領域進行投資，并了解企業(yè)活動中的其他職能。人力資源經(jīng)理更了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并為制定業(yè)務模式和采取具體行動提供足夠的保障，當這些問題得到解決時，人力資源部門就可以更好地投入企業(yè)業(yè)務發(fā)展。
（三）完善人資管理制度，調(diào)動人資員工積極性
人才是企業(yè)競爭的核心，是企業(yè)經(jīng)營的基礎。因此，調(diào)動員工的積極性可以提高企業(yè)的績效，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。首先，為了讓全體員工能夠逐步提高綜合素質(zhì)，加強培訓是必不可少的管理手段，也是讓員工進一步發(fā)展、提高創(chuàng)新能力的關鍵。以往企業(yè)的培訓模式單一，目標不明確，形式化復雜，使得培訓與實際工作不對應，學習效果得不到保障。企業(yè)應更新理念，重新明確培訓的內(nèi)容和目的，確保學習效率事半功倍。借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以分析每個人的專業(yè)技能，找出個人之間的差距，從而科學地制定學習的目的和內(nèi)容。建設企業(yè)課堂可以實現(xiàn)有效資源共享，節(jié)省一些內(nèi)部培訓的時間，讓員工在在線學習中形成自主學習習慣。其次，提高工資和員工福利。工資是職場員工最關心的話題，在工資單中加入激勵核算機制，即表現(xiàn)好的員工獲得適當?shù)膱蟪辏梢栽趩T工之間形成良性競爭，促進員工更有效率、更有熱情地工作。然后，要著力營造人文的工作環(huán)境。公司不僅是員工的工作場所，更是他們的第二個家，公司要以誠相待，讓員工有歸屬感，團結一致，提高競爭力。最后，在新經(jīng)濟背景下，市場的經(jīng)濟制度不斷完善，而公司外部的經(jīng)營環(huán)境也出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境的變化并不明朗，為公司發(fā)展增添了不確定性。公司必須高度重視員工的職業(yè)素質(zhì)，并引入新的人事管理理念和模式，讓員工的個人發(fā)展方向和公司發(fā)展目標保持一致，公司與員工一起成長與發(fā)展，以實現(xiàn)員工的人生價值，從而達到公司總體目標。此外，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要根據(jù)實際，制定產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展策略，并突出人才結構發(fā)展與學習的主要內(nèi)容，整合各類人才培養(yǎng)結構，統(tǒng)籌人才發(fā)展與培訓，包括基本素質(zhì)培養(yǎng)與政治思想。在新市場經(jīng)濟背景下，形成合理、完善的創(chuàng)新人事管理體制，更有利于企業(yè)發(fā)展。
四、結語
在新經(jīng)濟時期，科技發(fā)展突飛猛進。各個公司必須順應時代需要，做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,以保證公司在市場競爭中不被淘汰。而人力資源又是公司發(fā)展重要部門，能夠為公司吸納大量新的管理人員，增強公司的綜合實力，所以，在新的發(fā)展時期，公司管理者必須重視人力資源部門，建立更加合理的工作機制，通過創(chuàng)新人力資源管理形式，增強公司在人才市場上的競爭力，以確保公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。
作者:鐘靜 單位:長江大學經(jīng)濟與管理學院
