談企業管理變革對內部審計的影響
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摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強，社會各界的運作方式都在原有的基礎上產生了翻天覆地的變化。各個企業為了能夠更好地適應當今社會的發展趨勢，相關管理人員及時對市場發展趨勢進行了分析，并制定了全新的工作計劃，確保企業能夠在錯綜復雜的社會環境中順利生存下來。其中，審計部門對于任何一個企業而言都是極為重要的組成部分，能夠反映出企業內部的資金運營情況，也可以作為企業領導者制定新型工作計劃的重要依據，直接影響到企業未來的發展前景，其重要程度不言而喻。為了能夠完善原有的審計制度，企業需要制定更加科學合理的管理制度，這樣才能夠更好地完善審計部門的各項工作流程。相關的工作人員需要深感肩上的重責大任，及時進行工作理念的革新，將寶貴的工作經驗和嶄新的管理手段進行有機融合，讓企業內部的審計工作能夠有條不紊地運作下去，讓企業能夠在市場環境中占據更多的份額。
企業內部進行管理制度變革是社會發展的必然趨勢。只有認清現代社會發展形勢，并根據企業內部的實際需要進行制度變革能夠幫助企業更好地應對每一次發展難題。切實推動整個企業的發展進步。企業內部的審計部門的工作狀態也會因企業管理制度的改變而產生的相應的變化。審計部門的工作內容能夠變得更加精細化，財務人員提供的財務報表能夠更加系統化地展現出企業整體的資金周轉情況，并可以讓企業管理人員更加清晰地認識到企業每月的收支情況，并了解到每種主營業務能夠獲得更多的經濟利益，哪些項目需要及時止損。這些信息對于企業未來發展都是極為重要的，需要企業工作人員重點關注。因此，完善的管理制度對于企業的發展前途起到了決定性的作用。本文對現階段企業管理工作的運作狀態進行了總結，并提出了一些切實可行的管理工作方案，旨在幫助更多企業能夠及時完善自身的管理制度，重塑審計部門的工作環境。
一、企業管理工作與審計部門之間的關系
1.二者之間的關聯性審計部門在任何企業中的地位都是十分崇高的，企業內部出現任何決策性的變化都會影響到審計部門的工作狀態。內部審計工作的歷史可以追溯到上個世紀，由于當時市場經濟體制的改變，很多企業在發展的過程中都能夠深刻意識到原有的管理模式是存在嚴重的弊端，為了能夠滿足社會的實際需求，很多企業在這一時段都進行了管理制度的變革，并在原有的基礎上增加了更多的管理保護機制，并賦予了管理人員更多的權利和責任。與此同時，為了能夠讓管理工作變得更加切實有效，很多企業也將審計工作領域的內容進行了革新。另外，管理部門的工作與審計工作的內容具有著相輔相成的良好關系，為了能夠進一步提高企業未來的發展目標，兩個部門的工作人員需要形成良好的工作默契。由此可見，審計部門在不斷發展的過程中也充分具備了企業管理的功能，改善審計部門的工作環境也能夠切實促進企業管理工作的良性發展，同時也能夠促進其他管理部門完善工作內容。另外，審計部門的工作能夠將企業內部的資金的流動走勢展現出來，能夠對企業整體的發展走勢進行監控，尤其是企業內部的各項工作都需要審計部門加以監管，能夠促進企業內部管理工作的穩步發展。
2.審計工作對于企業發展的具體作用企業內部的審計工作是極為重要的，能夠切實幫助企業管理層人員更好地制定工作計劃，并能夠優化現階段企業的管理結構。其中，對于管理層的協助工作能夠體現在以下幾個方面。首先就是能夠讓企業內部的管理工作更加完善，及時發覺到企業發展過程中存在的紕漏之處，并能夠提供出相應的財務報告，讓企業領導能夠更好地進行內部風險評估分析。其次，審計部門的出現能夠有效幫助其他管理部門執行各項工作，協調好每個部門之間的關系，也可以切實降低委托工作在進行過程中產生的成本。再次，審計部門能夠對企業內部各個部門的發展態勢進行系統化的評估，可以提出一些具有建設性的發展意見，促進企業在發展過程中及時更改管理策略。最后，審計部門的正常運作能夠讓企業內部審計環境更加風清氣正，減少對企業審計工作的成本投入，各個財務報表內容會更加精準和權威性，讓整個企業內部都能夠正常運作。另外，內部審計工作機制的完善能夠讓企業更具活力，并且能夠有效完善其他管理部門的工作狀態。審計部門知曉企業內部各個工作環節的運作方式，并可以預估出未來企業在市場環境中可能面臨的問題，進而能夠為企業提出一些有效規避風險的管理對策。除此之外，內部審計工作的順利進行還能夠有效幫助企業梳理出一套完整的管理流程，讓財務部門的工作能夠更好地與管理工作進行有機融合，并且可以對企業內部各個部門的運作方式進行實時監管，讓企業各項工作都可以順利開展，并可以減少風險情況發生的可能性。
3.內部審計工作的重要意義企業管理工作的順利進行不能缺少審計工作的順利進行而獨立完成，二者呈現出相輔相成、相互促進的良好合作關系，并且具有著相互影響的關系。雖然，經濟市場環境處于不斷變化的狀態，難以預測社會未來的發展態勢，這就需要企業內部管理人員及時進行工作理念的革新，讓企業的運作方式能夠更加滿足社會的實際需要，審計部門的工作人員也需要根據外部環境的變化趨勢及時革新自身的工作狀態。只有這樣才能夠讓企業更好地適應外部市場環境。但是任何管理制度的改變和審計人員工作方式的變化都會影響到企業的經濟收益，需要進行多方面的考量后方可進行改革。如果處理不當將會出現更多的發展問題。尤其是財務報表出現數據虛假的情況，會嚴重影響企業管理者制定未來的經營策略，甚至會讓企業產生巨大的經濟損失。當企業在開拓新的主營業務時，審計部門更是扮演著十分重要的角色。由于企業各個部門的工作人員沒有相關的工作經驗，缺乏較強的安全服務意識，審計部門需要做好監管工作，需要將相關的原始憑證數據整理好并制作成完善的財務報表，這樣才能夠及時發現企業經營過程中存在的各項問題。有效避免不必要的經濟損失。為此，內部審計人員一定要深感肩上的重大責任，認真對待自己的每一項工作內容，這樣能夠有效幫助企業的正常運作，幫助企業開辟新的發展道路，讓企業能夠擁有更為廣闊的發展前景。
4.企業管理部門對審計工作的要求審計工作在進行的過程中需要考慮到企業的實際需要，并且要聽取企業內部其他管理部門的意見完善自身的工作流程。審計部門需要從內外兩個方面進行考慮，這樣才能夠進一步完善自身的工作狀態。在響應企業內部要求的時候，審計部門需要積極聽取董事會，或者是高層領導的建議完善工作流程，在保證企業整體順利發展的同時讓內部審計工作能夠更好地服務于企業，及時發展市場環境中的各種風險問題，讓企業能夠在錯綜復雜的市場環境中順利成長，并成為當地的龍頭企業，這是審計部門工作人員需要進一步提升職業素養的主要目標。在外部管理工作中，需要讓會計信息具有更高的威信度，審計部門的工作體系也需要在原有的基礎上進行完善，這樣才能夠更好地發揮其應有的審計功能，讓企業能夠擁有更好的發展前景。
二、企業管理工作的變動對于審計部門的影響
1.企業治理方向對審計工作的影響企業想要在多變的市場環境中擁有更好的發展前景便應該及時進行治理工作內容的改革，并制定全新的發展目標，讓企業能夠在既定的周期內獲得更多的利益，并且需要細化每個部門的工作內容，明確各個部門的責任，讓企業內部能夠更加順利地運作下去。為了能夠促進企業取得更大的進步，審計工作的運行是極為重要的，能夠幫助企業更好地實現經營目標，并且能夠幫助其他管理部門完善工作流程。董事會制定的工作任務也能夠更好地完成。為了能夠讓機構工作得以完善，審核工作總體流程在制定的過程中需要依照現階段國際規定下進行，讓機構的運行環境能得到充分改善。在一般情況下，審計部門的主管會計會向董事會提出整改審計工作規章制度的申請，整改內容需要通過董事會各個成員的調查和監督，確認無誤后方可實施。
2.風險管理工作變動對審計工作的影響企業管理者想讓管理工作發揮更大的作用，便需要依據自身的實際情況制定更加完善的風險管理計劃，這樣才能夠更好地規避風險，并及時發現企業在運作過程中存在的不足之處。管理工作在運行的過程中也需要根據風險管理機制內容進行，這樣能夠對各個部門的工作的情況進行風險評估，及時完善現存的風險問題，各個部門的工作也能夠有條不紊地進行下去，及時完善存在的風險問題。不僅如此，企業也可以制定相應的獎懲措施，這樣能夠有效鞭策所有工作人員認真執行各項工作，不斷強化管理工作的制度。企業進行管理工作改革的時候需要注意轉移審計部門的工作重點，讓審計部門能夠意識到風險控制工作的重要價值，審計部門工作人員能夠更好地完成各項工作內容，并能夠具有新型的工作意識。在進行審計工作的時候需要意識到各項財務信息真實性的重要價值，只有真實可靠的數據信息才能夠幫助企業更好地制定各項工作任務，這也為管理工作的進行方向提供了重要依據。當前形勢下，已經有大量的審計部門工作人員意識到了風險管理工作對于企業未來發展的重要價值，并能夠意識到自身也肩負著管理責任，積極為企業其他管理部門出謀劃策。
3.企業工作流程改變對審計工作的影響企業管理部門在選用不同管理方式的時候會對審計工作的運作方式產生不同的影響。比如，企業在發展過程中如果使用了具有扁平化特性，企業內部的審計工作的運作方式是需要依據企業規模變化方向產生的，同時還需要考慮到管理層之間的復雜關系，這樣才能夠制定出最為合理的管理方式。但是，由于扁平化性質的管理方式是具有一定局限性的，并不能夠完善現階段企業內部受托管理責任關系中存在的諸多問題，這些問題甚至會因為管理工作強度的增加而變得更加復雜化。尤其是在面對高層管理人員的時候，受托管理工作在實施的過程中具有更大的難度，審計人員需要對其中的各項工作內容進行反復審核，這樣才能夠滿足企業的實際需要，同時還需要聘用更多的審計人員完善工作質量，每名審計人員還需要具備更高的職業素養，這樣才能夠確保這種復雜的審計工作能夠具有較高的質量。另外，隨著網絡組織的形成，受托管理責任問題也隨之產生了一系列的變化。為了能夠更好地在情感網絡組織背景下完善各項工作，審計人員不僅需要執行上級領導布置的工作任務，還需要對本級管理工作加以足夠的支持。
4.知識管理工作對審計工作的影響知識管理工作在企業運行過程中也具有著很重要的地位，這種工作制度的實施能夠讓企業內部的各個工作人員認真對待自己的工作內容。同時，這樣的工作機制能夠幫助員工在執行各項工作任務的時候都能在管理機制的范圍內完成。在對員工實施知識管理工作的時候也需要進行多方面的考慮，需要了解到不同部門工作人員的實際需要制定不同內容的知識管理制度，讓所有員工都能夠學習到最為先進的管理知識，從多個角度出發學習各種類型的管理知識。審計工作的范圍也因此從產生了一定的變化，需要擴充原本的工作范圍，也需要積極學習管理知識，這樣才能夠更好地應對各種管理工作，能夠完善原本的財務報表內容，讓企業的管理者能夠對企業內部的實際運營情況具有更加詳盡地了解，在制定新型企業運營制度的時候也能夠具備更加明確的目標，企業也能夠因此擁有更加璀璨的發展前景。因此，審計部門人員需要及時進行工作理念的革新，讓審計工作在進行的過程中也能夠具有新的思路和做法。審計人員需要具有前瞻性的眼光，積極學習新型的管理工作技能，讓各項審計工作都能夠有條不紊地運作下去。為此，企業也需要積極組織審計人員參與到管理知識培訓課程中，讓審計人員能夠在每個教學階段都保持較高的工作水準，促進企業內部審計工作的良好運作。
5.信息化技術對審計工作的影響隨著我國先進科學技術的不斷發展和積極應用，各個企業在運作過程中都逐漸依賴于應用信息化技術完成各項工作目標。信息化技術的應用不僅能夠讓企業的工作效率能夠在原有的基礎上得到提升，還可以切實減少因人工操作造成的工作失誤，審計工作中產生的各項數據能夠具有較強的真實性。因此，各個企業在運作的過程中也需要將自己的經營眼光放得長遠一些，積極引進先進的信息化技術解決各類工作問題，讓企業能夠更加高效地運作。在以往的審計工作中，工作人員在進行數據統計、制作財務報表的時候都需要依賴于人工力量，但是信息化技術的應用能夠很好地完善審計工作方式，讓審計工作能夠進行得更加簡單。切實減少了人工誤差的出現。信息技術的應用還能夠從根本上解決了風險管控難的問題，能夠對企業運作整體流程進行實時監管。尤其是審計工作在進行的過程中能夠更加精確地實現風險評估工作的，系統能夠針對各種不同的問題提出相對應的解決方法及方案。這樣不僅能夠保證各項審計數據的真實性，還能夠讓整個企業都處于安全穩定的狀態中，審計部門提供的各項數據都更具說服力和真實性，企業在經營的過程中能夠很好地規避風險。企業能夠在這種新型科學技術的支持下呈現出新的發展生機。這對于企業的發展是極為有利的。審計人員也需要緊跟時代的發展趨勢，積極利用工作之余時間學習最新的信息化技術，切實提升自身的工作效率，讓審計工作能夠有條不紊地運作下去，為企業的發展獻計獻策，促進企業的健康成長，讓企業更好地應對復雜的市場發展態勢。
三、結束語
綜上所述，審計部門在任何企業的發展過程中都具有著極為重要的位置，企業的管理人員需要根據市場的發展態勢及時制定出新型的管理方案，這樣才能夠更好地適應現代社會的瞬息萬變，也能夠幫助企業更好地應對市場發展趨勢。同時，審計工作也會擁有的新的發展機遇。由于企業管理工作方式的轉型直接影響了受托管理責任的變化，審計工作也需要根據實際變化情況及時轉化工作形式。審計工作的順利轉型能夠促進企業的順利發展，讓企業能夠在復雜的市場環境中占據有利的地位，企業能夠在市場中獲得更多的利益，也可以實現自身的可持續發展，促進我國經濟建設工作的順利進行。
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作者：楊鎮洲 單位：浙江財經大學東方學院
