業(yè)財融合下的企業(yè)管理會計應(yīng)用策略

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摘要：隨著我國步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也加劇了其所面臨的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要積極采取行之有效的措施，推動自身財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，在豐富和完善財務(wù)會計職能的過程中，積極推動管理會計職能的轉(zhuǎn)變，以此來更好地應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境。本文對企業(yè)業(yè)財融合和管理會計的意義進行了分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財融合基礎(chǔ)上開展管理會計過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化策略，希望有助于提升企業(yè)管理會計工作的效率、質(zhì)量和水平，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；企業(yè)；意義；問題；對策

引言：

管理會計一直在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，企業(yè)的正常運行會受到管理會計工作效率和質(zhì)量的影響。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和業(yè)財融合效率的提升，管理會計可以利用大數(shù)據(jù)收集到更多的數(shù)據(jù)，其處理數(shù)據(jù)的能力和效率也得到很大的提升，但是在此過程中依舊存在一些問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，所以企業(yè)加強業(yè)財融合背景下對管理會計工作的研究和分析具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合的重要性

通過業(yè)財融合，將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一管理，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，便于各部門進行高效的溝通，增強財務(wù)與業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行力度，有效的規(guī)避財務(wù)、業(yè)務(wù)分離所存在的難點。業(yè)財融合后，當經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生同時就會生成相應(yīng)的財務(wù)信息，可以直接將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行反饋傳遞與更新，便于管理會計相關(guān)工作的開展，也可以使業(yè)務(wù)更加透明，便于管理層進行業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化，能夠最大限度的規(guī)范不合規(guī)的業(yè)務(wù)流程，及時防范業(yè)務(wù)違法違規(guī)風險的產(chǎn)生，最后企業(yè)可以運用財務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進行實時管控，通過財務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)滲透，對業(yè)務(wù)的完成狀況進行監(jiān)督，為企業(yè)資源最優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。業(yè)財融合構(gòu)建的橫向關(guān)聯(lián)、縱向管控的架構(gòu)將管理會計的多種環(huán)節(jié)與通道進行貫通，從而使得管理會計得到全方位的實現(xiàn)。可以將財務(wù)業(yè)務(wù)分離過程中存在的問題加以有效解決，盡可能解決信息孤島現(xiàn)象，最終形成網(wǎng)狀體系的監(jiān)控模式，使得財務(wù)能夠?qū)Ω鱾€業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)管，實現(xiàn)管理會計的精細化與規(guī)范化發(fā)展。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義分析

1.有助于增強管理層決策的科學(xué)性企業(yè)通過對管理會計加以有效應(yīng)用，有助于實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置，以設(shè)備的購買為例，采購部門要嚴格遵循既定程序，提前對市場進行調(diào)研，加強同財務(wù)部門的交流與合作，結(jié)合之前的購買情況統(tǒng)籌考慮設(shè)備購買的成本和預(yù)期的產(chǎn)出效益，然后在此基礎(chǔ)上制定并不斷完善可行性研究報告，這有助于增強企業(yè)管理層決策的科學(xué)性。

2.有助于提高績效考核與評價效率充分發(fā)揮管理會計的具體作用，不斷優(yōu)化企業(yè)對自身經(jīng)營管理考核的具體計劃和執(zhí)行方案，并對各指標進行量化，有助于增強內(nèi)部管理效率。此外，在管理會計工作的支持下，可以為企業(yè)的管理層提供準確可靠的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，有助于推動其對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面把控，也有助于財務(wù)部門對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息以及績效考核結(jié)果進行對比和分析，反過來推動企業(yè)的業(yè)財融合，從而找出企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)績效考核與評價的效率，從而推動企業(yè)整體運營管理水平的提升。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)存問題

1.信息化建設(shè)不到位對企業(yè)而言，其財務(wù)管理的信息化水平從某種程度上體現(xiàn)了自身的管理和可持續(xù)發(fā)展能力，但是現(xiàn)實情況卻是我國不少企業(yè)缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)有的重視，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作比較滯后。例如一些企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)只是用在了比較簡單的工作上，只是具有簡單的核算功能，無法滿足事先預(yù)計、事中控制以及事后分析工作的需要，徒增了收集和分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的工作量，耗費了較多的時間成本和人力成本，并且人為操作過程中難以避免會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致其所統(tǒng)計出來的信息和具體情況存在偏差，脫離了預(yù)期目標，致使企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平難以得到有效的提升，難以為管理會計工作的開展提供必要的支持。

2.應(yīng)用管理會計過程中欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的理念首先是企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的意識。尤其是信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)高速發(fā)展，許多企業(yè)管理層認為只有進行大投入才能提升經(jīng)濟效益，在觀念里只是重視市場推廣與生產(chǎn)技術(shù)，對財務(wù)管理當中的管理會計缺乏深入的理解認識，使得許多管理會計無法創(chuàng)造價值。沒有運用管理會計來將生產(chǎn)管理銷售各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與同步推進。再次就是企業(yè)財務(wù)工作人員對于管理會計職能的認識不足，許多工作人員并沒有意識到在經(jīng)濟新常態(tài)下數(shù)據(jù)分析的重要性，沒有積極的進行財務(wù)管理會計崗位的轉(zhuǎn)型。在思想上直接與管理會計沒有形成接軌，不利于管理會計職能的發(fā)揮以及企業(yè)的發(fā)展。

3.管理會計缺乏完善健全的組織體系多數(shù)企業(yè)片面的認為財務(wù)管理團隊對于前方生產(chǎn)銷售的服務(wù)無法創(chuàng)造出較大的價值，根據(jù)最少的需求設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位，保證好物流以及生產(chǎn)的通暢就能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，導(dǎo)致一些管理會計在企業(yè)當中有名無實，缺乏完善健全的管理會計體系，凡是牽涉到管理會計完成的業(yè)務(wù)項目，財務(wù)工作人員通常是簡單粗略的進行分析就完成管理會計核算。企業(yè)內(nèi)沒有健全的管理會計作業(yè)標準以及流程，相關(guān)工作人員只是簡單的進行分析以及處理，沒有發(fā)揮出團隊與集體的智慧力量。

4.管理會計團隊整體素質(zhì)有待提升我國管理會計應(yīng)用起步較晚，企業(yè)的管理會計人員大部分是從財務(wù)專業(yè)轉(zhuǎn)型人來的，僅僅能夠做好會計核算相關(guān)工作，但是不一定能夠達到財務(wù)管理會計的專業(yè)水平，整個管理會計專業(yè)團隊仍然存在較大的提升空間。其次則是多數(shù)的管理會計人員是企業(yè)經(jīng)營管理者直接篩選出來的，并沒有形成體系的管理會計知識以及專業(yè)性的能力，對于管理會計工作顯得力不從心。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化策略

1.加強管理會計和業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)量日益繁雜，所涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，因此需要加強管理會計和業(yè)財融合體系建設(shè)，從而促進業(yè)務(wù)部門和管理會計的高效融合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的緊密銜接和資源的高效融合，這有助于不斷完善管理會計工作并加大管理會計的執(zhí)行力度，確保對財會工作實現(xiàn)高效管理；其次，需要對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行不斷分析、梳理和完善，確保財會信息源頭的準確性和真實性；最后需要在各個流程和環(huán)節(jié)加強業(yè)務(wù)部門和管理會計的聯(lián)合與互動，增強彼此之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮業(yè)財融合對企業(yè)管理會計工作的促進作用。

2.積極制定并完善績效考核機制首先企業(yè)在績效考核與評價過程中，應(yīng)當堅持公益導(dǎo)向、科學(xué)簡便、公正公開以及效率與公平相結(jié)合的原則，對考核指標予以具體說明，對平衡計分卡進行有效運用，對企業(yè)的重要業(yè)務(wù)予以高度重視，以此來實現(xiàn)服務(wù)水平、效率和勞動量的協(xié)調(diào)；其次，需要對考核任務(wù)進行優(yōu)化和精簡，并對指標權(quán)重進行合理分配，在具體考核過程中，避免對權(quán)重指標進行隨意更改和調(diào)整，結(jié)合實際情況選取合適有效的重要指標進行考核；最后需要對考核結(jié)論的使用機制進行完善，企業(yè)要制定內(nèi)部職工績效考核評價方法，以提升發(fā)展質(zhì)量為核心，綜合考慮崗位工作量、風險強度、服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)難度、顧客滿意度和促進行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面進行考核，考核結(jié)果要進一步體現(xiàn)工作者的勞務(wù)價值，與其薪酬分配相掛鉤，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。

3.優(yōu)化管理會計制度，加強財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況，從管理會計具體的內(nèi)容出發(fā)，借鑒和吸收其他先進企業(yè)財務(wù)管理機制的相關(guān)內(nèi)容，積極制定并完善與自身需求相匹配的管理會計制度，選擇科學(xué)合理的預(yù)算管理和成本控制方法，從而為企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和水平的提升提供制度化保障，提高管理會計的規(guī)范性。此外，在信息時代的今天，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，運用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效融合，避免出現(xiàn)信息孤島，從而為管理會計工作的有效開展打下堅實基礎(chǔ)。

4.及時更新管理思維企業(yè)需要從思維模式和認知模式兩個方面入手，對自身的管理會計思維進行與時俱進的更新和優(yōu)化，不斷深化對管理會計的理解，從而對其形成正確、清晰和全面的認識，提高自主學(xué)習能力，發(fā)揮開拓創(chuàng)新精神，從被動執(zhí)行向主動參與轉(zhuǎn)變，推動管理會計順應(yīng)時代和自身發(fā)展的需要，使其朝著更加精細化、科學(xué)化和制度化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

5.打造管理會計專業(yè)團隊，完善管理會計體系企業(yè)需要管理層重視管理會計的組織團隊建設(shè)，及時設(shè)置相應(yīng)的部門與崗位，另外需要構(gòu)建完善的管理會計體系，將各項管理會計流程進行規(guī)范化。并且管理層要親自參與到管理會計體系的構(gòu)建當中，定期與不定期的召開管理會計項目工作會議，探討其中存在的問題，復(fù)查前期管理會計項目等等，推動管理會計工作制度化。最后就是要培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計團隊，從企業(yè)內(nèi)外部選擇專業(yè)的管理會計人才，結(jié)合企業(yè)特征，形成專業(yè)化的管理會計團隊。

結(jié)語：

在業(yè)財融合背景下，對企業(yè)的管理會計工作和會計從業(yè)人員提出了更高的要求，不僅需要其完成會計核算、財務(wù)報表分析等傳統(tǒng)工作，還需要為管理層的科學(xué)決策以及控制分析等工作提供支持，這就需要企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

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作者：林巍巍 單位：英大長安保險經(jīng)紀有限公司