石油化工銷售分公司的物流管理
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(一)物流管理設施較為缺乏
我國石油化工公司的建立時間并不長，開展物流管理的時間較短，隨著人們需要的質(zhì)量和數(shù)量不斷增加，原有的物流管理設施已經(jīng)出現(xiàn)落后的情況。分公司的物流運輸主要采取鐵路運輸?shù)哪Ｊ?，由于受到自然因素的限制，火車常常會出現(xiàn)晚點等情況，在惡劣天氣還會導致鐵路停運，所以鐵路運輸存在時間不準確的問題，會造成產(chǎn)品堆積，不利于提高分公司的經(jīng)濟收益。分公司的倉庫數(shù)量較少，且沒有進行統(tǒng)一的空間規(guī)劃，難以計算庫存量。分公司對倉庫的管理不到位，相應的管理制度缺乏，導致產(chǎn)品擺放不合理，倉庫沒有得到合理的利用。
(二)物流信息未實時更新
石油化工銷售公司內(nèi)部的物流信息網(wǎng)絡缺少實時性，在總公司傳送物流信息和指令時，分公司的信息接收速度慢，導致上傳下達存在問題，分公司不能及時相應號召。分公司的物理信息管理網(wǎng)絡在很大程度上也存在滯后性，比如，產(chǎn)品入庫后，物流信息卻顯示未入庫，大大降低了分公司的工作效率，不利于分公司的長遠發(fā)展。物流信息遲緩會導致分公司在制定運輸方案時容易產(chǎn)生錯誤，造成產(chǎn)品堆積或者運輸工具安排不合理，對經(jīng)濟效益的提升具有阻礙作用。
(三)分公司人員專業(yè)水平低
如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，有些分公司缺乏長遠趨勢的預見，為了節(jié)省人力資源投入，使用不具備專業(yè)知識的人員進行銷售和物流管理，對企業(yè)的發(fā)展百害而無一利。物流管理的工作流程比較繁瑣，需要分公司的工作人員加強溝通和合作，才能確保物流管理工作順利進行。但是分公司的人員之間缺少交流，認為只要做好自己的工作就可以了，不利于分公司的員工之間形成集體凝聚力，導致物流管理存在一些安全隱患。
二、石油化工銷售分公司的物流管理措施
(一)完善物流管理設施
物流管理設施是物流運輸?shù)幕A，分公司應注重完善物流管理設施，能夠提高運輸效率，增加資金收入。分公司需要積極的開辟運輸線路，拓寬運輸渠道，使用公路和鐵路運輸，實現(xiàn)運輸效率的最大化。物流管理人員可以提前制定運輸方案，在出現(xiàn)惡劣天氣時能夠第一時間采取有效措施，降低分公司的經(jīng)濟損失。物流管理人員應根據(jù)分公司的物流信息，結合運輸模式的狀況，設計運輸流程，合理分配運輸資源。分公司還應加大資金投入，按照規(guī)定的標準，對倉庫進行科學化的設計，計算倉庫的裝載容量，合理擺放產(chǎn)品。分公司可以擴大倉庫的規(guī)模，建立具有應急性質(zhì)的倉庫，防止因規(guī)劃不合理導致產(chǎn)品無處存放的現(xiàn)象發(fā)生。
(二)及時更新物流信息
物流信息與倉儲，運輸?shù)绕渌锪鳝h(huán)節(jié)息息相關，在整個物流活動的調(diào)節(jié)中發(fā)展著主導作用[1]。分公司應聘請專業(yè)的技術人員，建立完善的物流信息管理網(wǎng)絡平臺，使每個部門的網(wǎng)絡平臺能夠相互連接，在每個內(nèi)部電腦上都會實時更新物流信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，確保有關工作人員能夠及時開展工作。分公司需要將產(chǎn)品的入庫、出庫、實時位置等物流過程輸入物流管理網(wǎng)絡平臺，方便物流管理人員進行監(jiān)督和管理。
(三)提高人員知識素養(yǎng)
分公司在招聘物流管理人員和銷售人員時，應提高準入門檻，對應聘者進行全方位的考察，聘用具備專業(yè)知識和技術的人員，有利于分公司人才儲備的增加。分公司應對物流管理人員和銷售人員進行定期培訓，使其掌握最新的知識和技術，并應用到工作當中。在培訓過后需要對工作人員的學習情況進行考核，對連續(xù)兩次成績不合格的人員予以開除，保證分公司的人員知識素養(yǎng)維持在較高水平。為了提高工作人員的學習積極性，分公司可以舉辦知識競賽，給予優(yōu)勝者獎勵，能夠使工作人員全身心的投入到學習之中，建立一支高素質(zhì)的物流管理和銷售團隊，提高分公司的核心競爭力。
三、結束語
綜上所述，通過完善物流管理設施、及時更新物流信息、提高人員知識素養(yǎng)等措施能夠解決石油化工銷售分公司存在的問題，促進分公司長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]王曄.M石油公司化工產(chǎn)品銷售模式及物流管理[D].北京化工大學,2018.58
作者：劉穎 閆鳳鳴 單位：中國石油東北化工銷售大慶分公司調(diào)運部
