石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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摘要：石油工程項目管理的水平影響著后期的油氣開采效果，本文對石油工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出提升石油工程企業(yè)管理能力的措施，可供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；可持續(xù)發(fā)展

一、石油工程項目管理現(xiàn)狀

1.配套管理機(jī)制不健全，管理意識弱

國內(nèi)的石油行業(yè)所采用的管理機(jī)制，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項目決策，項目部進(jìn)行具體的管理，施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，三個層次單位負(fù)責(zé)各自的責(zé)任，沒有相互干涉的現(xiàn)象。石油工程企業(yè)的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現(xiàn)投資失誤的問題。可是，石油企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力并沒有合理進(jìn)行分析，起主導(dǎo)作用的仍然為管理層。除此之外，隨著管理體制的不斷改革，原有的管理意識無法滿足當(dāng)前石油工程不斷發(fā)展的需要，管理人員的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，創(chuàng)新管理辦法，從而提高石油工程項目的管理水平。

2.石油項目施工單位存在著較大的依賴性

由于體制的問題，一些石油工程項目的施工企業(yè)存在著較大的依賴性，沒有前進(jìn)的動力和緊迫感，競爭意識不夠，現(xiàn)存的招投標(biāo)管理體制還存在著問題，只依賴油田的供需關(guān)系來維持企業(yè)的生存，很多石油工程項目的質(zhì)量無法得到有效的保證。

二、提高石油工程企業(yè)管理能力的措施

1.建立科學(xué)完善的石油工程項目管理制度

石油工程項目的施工時間長，風(fēng)險大，需要較高的施工質(zhì)量。所以，應(yīng)該針對工程項目特點(diǎn)建立起科學(xué)的組織體系，管理團(tuán)隊必須要具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。首先，項目管理團(tuán)隊需要對石油行業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行深入的了解，對于石油工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)容要進(jìn)行掌握，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)影響著工程項目的管理效果，必須保證管理人員具備較高的專業(yè)水平，方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學(xué)完善的管理制度，充分結(jié)合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，使每個部門充分發(fā)揮出各自的作用，避免出現(xiàn)推諉。

2.做好工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作

針對一些工程規(guī)模較大的項目，需要做好施工之前的各項準(zhǔn)備工作，從而保證石油工程項目的順利實(shí)施。前期的準(zhǔn)備工作量大而且復(fù)雜，涉及到施工作業(yè)人員的調(diào)配、工程項目的設(shè)計、施工作業(yè)工藝技術(shù)等多項內(nèi)容。要求對每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的撐控，制定出科學(xué)的施工作業(yè)進(jìn)度計劃，保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性，如果出現(xiàn)施工事故就會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響著油氣資源的正常生產(chǎn)，這就對施工技術(shù)工藝和質(zhì)量保證方面提出了更高的要求，需要在施工作業(yè)之前進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格查找存在的管理漏洞，從而保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計要求。

3.加強(qiáng)石油工程施工作業(yè)控制

在石油工程項目施工過程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強(qiáng)的專業(yè)性和較長施工周期的石油工程項目，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外部管理和控制工作，對于施工作業(yè)過程中存在的問題，制定出切實(shí)有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿足石油行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，可以有效的減少工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。在施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，如果出現(xiàn)施工與設(shè)計不符的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系設(shè)計部門，嚴(yán)格按著設(shè)計變更的手續(xù)，做好施工方案的審核工作。需要采取動靜態(tài)監(jiān)督管理相結(jié)合的辦法，對工程項目進(jìn)行全面的控制，在完成項目的同時達(dá)到HSE的標(biāo)準(zhǔn)。

4.做好招投標(biāo)與合同管理工作

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是石油工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標(biāo)的施工企業(yè)較多，需要嚴(yán)格進(jìn)行施工企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)行業(yè)績評審，可以采用綜合打分的辦法選用最好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內(nèi)容與中標(biāo)結(jié)果不符。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按著合同內(nèi)容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發(fā)揮也應(yīng)用法律效力。

5.提高安全施工作業(yè)意識，對工程風(fēng)險進(jìn)行管理

石油工程項目的風(fēng)險較高，施工過程中存在著較多的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。必須要加強(qiáng)安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風(fēng)險采取規(guī)避措施。在安全管理過程中，應(yīng)該重視制度建設(shè)，建立起有效安全管理體制和應(yīng)急方案，如果出現(xiàn)安全事故，可以及時啟動預(yù)案進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場必須要具備足夠數(shù)量的安全管理人員，對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于存在的安全隱患應(yīng)該及時指時，并制定出合理的整改措施，對整改的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。還應(yīng)該提高全員的安全意識，加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)和宣傳，保證石油工程項目可以順利開展。

三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，很多石油工程企業(yè)都把PMP，也就是項目管理工程師認(rèn)證當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵模式，從而來解決項目管理過程中風(fēng)險控制能力不足、無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排、不滿足石油工程項目特點(diǎn)需求、專業(yè)技術(shù)人才缺乏等問題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉(zhuǎn)型時期的石油工程企業(yè)來說起著很大的促進(jìn)作用，應(yīng)該深入的了解國際項目運(yùn)作的一些規(guī)則，制定結(jié)合實(shí)際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進(jìn)行有效的規(guī)范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運(yùn)行。

四、結(jié)語

石油工程項目的管理關(guān)系到項目能否順利完成，對于保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工作業(yè)成本，作好進(jìn)度控制，保證施工作業(yè)現(xiàn)場安全等方面發(fā)揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應(yīng)該深入的進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的管理模工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者：鄒欣 單位：大慶石油國際工程有限公司