石油工程概預算編制與費用管理的路徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程概預算編制與費用管理的路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當前我國的石油工程行業是最為關鍵的能源工程，是關乎我國能源是否能夠實現可持續利用以及良好發展目標的重要項目。石油工程中的經濟效益高低，主要是受概預算編制的質量以及費用的管理制度而決定的，針對這些因素，石油工程中的概預算編制和費用管理也逐漸受到人們的重視。因此文章就主要針對石油工程中的概預算編制以及費用管理的相應問題進行全面有效的分析，并結合實際情況來制定完善的實施路徑，由此為我國石油工程行業的穩定發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理；實施路徑

一、石油工程中概預算編制與費用管理帶來的影響

(一)對經濟效益會帶來一定影響

在石油工程中開展概預算編制以及費用管理工作，是工程中對成本進行控制的制度體系，關乎著工程活動中的經濟發展，由于工程中各活動都脫離不開財務部門的控制與管理，而且財務目標也會對各項工程中的資金進行全面有效的概預算以及費用管理，由此實現對工程成本的有效控制，進而增強企業經濟利益。

(二)對企業發展決策會帶來影響

對于財務管理工作中的數據，是能夠反映石油工程資金應用情況的重要部分，因此必須要對石油工程中的財務數據進行有效的分析，由此能夠對企業發展狀況進行控制，由此能夠制定完善的發展策略，進一步實現企業良好發展的要求。

二、石油工程中費用管理和概預算編制的問題表現

(一)概預算編制的執行力度有待提升

在當前我國雖然已經設置了新的有關石油工程開展概預算編制的相應規定與要求，可是對于一些偏遠地區的石油工程概預算編制工作當中，還是沿用傳統的工作形式，對于這樣的做法，不僅難以滿足當前石油企業開始發展的要求，也不利于社會經濟的發展。加之新石油工程的概預算編制體系尚未得到全面有的執行與推廣，這使得企業的經濟效益存在發展緩慢的問題，所以必須要針對該問題制定有效對策，這樣才能為石油企業良好發展奠定有利基礎。

(二)未能正確認識兩者重要性

對于當前市場競爭愈加激烈的環境下，一些石油企業為了加強經濟效益的提升，會存在忽視工程概預算編制工作的現象，而且也未能制定合理的石油工程的費用管理制度體系。即便有些石油企業建設了相應的工程概預算編制體系以及費用管理制度，但是因相應工作人員欠缺對兩者工作的正確認識，使得石油工程中概預算編制和費用管理工作難以更好的開展，無法將其作用展示出來，這樣不僅難以提升石油工程工作效率，對于企業經濟效益的提升也會帶來影響。

(三)造價管理者業務能力有待提升

在石油工程中的概預算編制和費用管理中難度并不大，而且也較為簡單化，而正因為這一原因，使得石油企業對于工作人員的素質和技能要求也并不高。但從實際角度來看著，石油工程的概預算編制和費用管理人員的綜合能力呈現出水平偏低的表現，這會對企業實際工作的開展帶來一定影響。未來有效的提升工作水平，就必須要提升工作人員的綜合能力，只有這樣才能為各項工作的有效開展提供保障，促進石油企業更好發展。

三、石油工程中有效開展概預算編制以及費用管理的有效策略

(一)建立完善的工作制度，確保各項工作嚴格執行

在石油工程的概預算編制和費用管理工作中，必須要制定嚴格的制度體系，從而進一步提升各項工作的執行力度，結合相關要求來開展工作，這樣不僅能夠確保概預算編制以及費用管理工作有序進行。而且企業領導者以及造價管理者也要明確地認識到兩項工作的重要性，并在完善的制度引導下，確保概預算編制以及費用管理工作有效進行，這樣才能對工程資金進行合理控制與管理，而且也能對以往工作中存在的問題進行解決，讓造價管理中的信息數據變得更加明確且有效。

(二)增強造價管理者的綜合能力

在石油工程中的概預算工作人員以及費用管理人員，其綜合能力以及業務水平是關乎概預算編制質量以及費用管理制度能否良好實施的重要部分。所以在石油工程中，必須要注重造價管理人員綜合能力的提升，并對其開展合理的培訓和教育，進而更好的增強造價管理人員的綜合能力，為各項工作有效開展提供有利保障。另外針對當前網絡信息技術快速發展的環境下，也要建立完善的網絡管理平臺，為各部門建立完善的交流、互動平臺，實現各項工作能夠有效實施。

(三)注重監督管理系統的建設

對于當前石油工程中的概預算編制以及費用管理等工作，必須要結合實際情況制定完善的監督管理體系，這對于有效開展工程財務管理工作有著極大的意義。只有不斷的增強費用管理和概預算編制監督管理系統的優化和建設，才能為石油企業資金管理工作有效開展提供有力保障。而且也要對造價管理數據進行科學有效的管理，如果發生數據問題，那么就要借助監督管理系統來開展查詢以及分析，在明確問題形成因素的同時，制定完善的解決對策，更好的解決相應問題，確保概預算編制以及費用管理工作有效開展。

(四)注重日常管理工作的開展

在石油企業中必須要針對員工實際情況來開展相應工作，結合企業發展需求，為員工安排較為合適地崗位，由此滿足崗位和員工間的高度匹配，這樣不僅能夠發揮員工優勢，也能保障各項工作有效開展，真正為石油工程的費用管理和概預算編制的開展提供有利條件，也能為各項工作的規范性提供有利保障。

四、結語

針對當前我國石油企業來說，費用管理和概預算編制工作中還是存在一些有待解決的問題。在實際的石油工程中必須要制定完善的工作制度、加強管理人員綜合素質以及建設完善的監督管理系統，由此來確保概預算編制以及費用管理工作有效開展，進而實現石油企業良好發展。

參考文獻：

[1]張峰.石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考[J].化工管理,2018(3):223.

[2]楊敏.石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考[J].化工管理,2017(28):35.

作者：李繼友 單位：大慶油田第七采油廠規劃設計研究所