石油工程新型管理的新探索

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摘要：隨著我國(guó)時(shí)展，石油工程建設(shè)管理需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好石油企業(yè)工商管理是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，工程管理工作開(kāi)展，需要對(duì)整個(gè)工程的施工流程進(jìn)行監(jiān)督，保證工程施工的有序性，通過(guò)在管理過(guò)程中嚴(yán)格地運(yùn)用理論知識(shí)及科學(xué)的管理方式來(lái)保證施工隊(duì)結(jié)算合理性，節(jié)約施工材料的使用，降低施工成本的投入。文章主要探討了新時(shí)期石油工程管理的主要措施，希望助力我國(guó)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新國(guó)情；石油工程；新型管理；新探索

1石油工程管理的意義

石油工程企業(yè)管理是保證工程計(jì)劃有序?qū)嵤┑那疤岷突A(chǔ)，能夠?qū)こ痰恼麄€(gè)內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)督和促進(jìn)的作用，想要做好石油企業(yè)的工程管理，就需要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體系，做好工程建設(shè)開(kāi)展前的材料成本控制，在其他施工建設(shè)環(huán)節(jié)中發(fā)生虧損時(shí)，可以利用材料成本中所節(jié)約下來(lái)的資金進(jìn)行補(bǔ)足。一般情況下，工程材料包含主要材料和輔助材料，主要材料是工程的核心材料如：鋼材，木材，水泥等等，輔助材料則是工程建設(shè)過(guò)程中所需要的手段材料，如砂輪片等。在施工過(guò)程中，為了減少施工材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，需要采用限額發(fā)料的制度，結(jié)合科學(xué)化的材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)為施工隊(duì)進(jìn)行材料結(jié)算，石油工程從項(xiàng)目開(kāi)始到竣工前都需要，專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師來(lái)對(duì)工程進(jìn)行分析和監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃產(chǎn)生沖突時(shí)，及時(shí)地告知承包商，承包商結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)制定出合理的解決方案，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題材料呈交給監(jiān)理工程師。工程師結(jié)合材料來(lái)對(duì)工程進(jìn)行整改，避免延長(zhǎng)工期、施工質(zhì)量差等問(wèn)題的發(fā)生，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)工程施工情況進(jìn)行定期的跟蹤，排除可能產(chǎn)生的安全隱患，通過(guò)科學(xué)化的人員組織，來(lái)對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，減少施工成本的投入。

2新國(guó)情下石油工程新型管理的新探索

（1）更新傳統(tǒng)的管理理念。石油工程管理人員想要全面提高石油工程的管理效率，就需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更新傳統(tǒng)的管理理念，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，結(jié)合具體實(shí)踐，對(duì)原有的管理原則進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用全新的管理形式來(lái)打造一個(gè)優(yōu)秀的石油工程網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。在實(shí)際石油工程的管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，石油工序較為復(fù)雜，涉及到不同專(zhuān)業(yè)和工種的知識(shí)，時(shí)間一久容易產(chǎn)生文化沖突，因此需要采用循環(huán)管理技術(shù)，來(lái)有效地解決多專(zhuān)業(yè)交叉所產(chǎn)生的矛盾問(wèn)題，全面提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，在進(jìn)行管理項(xiàng)目的計(jì)劃階段，需要先對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，制定出合理的解決方案。同時(shí)還要分析當(dāng)前我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查和設(shè)計(jì)排查等方式，對(duì)工程信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)避免出現(xiàn)多工種多專(zhuān)業(yè)之間交叉沖突的發(fā)生，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾韥?lái)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心的設(shè)計(jì)原則，保證項(xiàng)目的基本使用功能，在達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低工程的施工成本，同時(shí)，質(zhì)檢部門(mén)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)估，對(duì)一些質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程排出維修范圍，有效降低維護(hù)成本。（2）科學(xué)配置工程材料。石油工程管理過(guò)程中，需要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控。原材料是施工開(kāi)展的基礎(chǔ)，石油工程所涉及到的知識(shí)內(nèi)容較多，具有一定的危險(xiǎn)性，工作人員在進(jìn)行原材料的數(shù)量、規(guī)格挑選過(guò)程中，需要嚴(yán)格的判斷其使用性能和質(zhì)量，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員到原材料的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察。石油工程施工開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行原材料使用時(shí)，需要按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，這是保障石油工程安全的基礎(chǔ)。企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)人員需要具有一定的責(zé)任心，能夠細(xì)致地對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免因材料不符合生產(chǎn)規(guī)定而導(dǎo)致停工，拖延工期，還需要及時(shí)的排查出材料所具有的質(zhì)量問(wèn)題，減少安全隱患的發(fā)生，同時(shí)還需要做好石油工程施工設(shè)備的管理，結(jié)合施工的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工方案來(lái)進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)，保證設(shè)備采購(gòu)數(shù)量科學(xué)合理，減少工程的資金投入。（3）循環(huán)管理體系的建立。在我國(guó)石油工程施工的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題需要解決，因此通過(guò)循環(huán)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效解決多專(zhuān)業(yè)交叉素產(chǎn)生的矛盾問(wèn)題，提高工程管理的協(xié)調(diào)性，循環(huán)管理型技術(shù)主要是通過(guò)實(shí)地考察來(lái)制定出完整的施工計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查和處理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定出合理的解決方案，該管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，每一次循環(huán)都會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的內(nèi)容，更容易明確管理目標(biāo)，解決質(zhì)量問(wèn)題。不間斷的循環(huán)管理形勢(shì)下，全面提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，在管理計(jì)劃制定的過(guò)程中，需要努力的查找存在的問(wèn)題，制定出合理的解決方案，分析問(wèn)題存在的基本特征，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式來(lái)對(duì)施工的信息進(jìn)行收集和分析，做好工程施工記錄。例如：在進(jìn)行管道安裝和墻角粉刷等施工過(guò)程中，常常因?yàn)榉鬯⑹┕るy度較大而造成工程粉刷質(zhì)量不高，為后續(xù)的工作開(kāi)展帶來(lái)了安全隱患，管理人員需要仔細(xì)尋找影響施工質(zhì)量的主要因素，通過(guò)詳細(xì)的分析得知，墻角粉刷質(zhì)量降低，主要是因?yàn)闊o(wú)序施工導(dǎo)致的，因此在管理過(guò)程中，就需要制定出獨(dú)立的監(jiān)管單位，對(duì)工程前期設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)施工人員出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)失誤時(shí)需要扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用。施工單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要采取工程日?qǐng)?bào)制度，每日工作結(jié)束后，都要對(duì)施工情況進(jìn)行匯報(bào)，制定出第二日的施工計(jì)劃，工程管理部門(mén)則需要每周定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患上報(bào)至相關(guān)工商部門(mén)，整個(gè)監(jiān)管流程呈現(xiàn)出封閉式的管理狀態(tài)，能夠全面提高施工質(zhì)量，在進(jìn)行石油工程管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理工作，保證石油工程的整體質(zhì)量，提高工程施工的安全性，減少成本投入，從綜合性發(fā)展的角度來(lái)發(fā)揮出管理工作開(kāi)展所具有的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)制定出符合施工質(zhì)量要求的施工方案，提高施工速度，對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)，做好企業(yè)的統(tǒng)籌管理。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油工程管理工作的開(kāi)展是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此，想要提高石油工程的整體施工質(zhì)量，就需要對(duì)管理體系進(jìn)行綜合性思考，制定出明確的管理目標(biāo)，定期開(kāi)展工程管理培訓(xùn)，提高員工的工作素養(yǎng)，為了更好地強(qiáng)化工程管理工作，需要構(gòu)建一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)化管理，做好工程的信息調(diào)查，創(chuàng)新石油工程技術(shù)體系。

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作者：宋莉 單位：中油管道物資裝備有限公司內(nèi)供采辦中心