海外石油工程項目財務管理體制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海外石油工程項目財務管理體制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：由于現階段國內石油工程市場已經出現飽和的局面，“走出去”戰略成為石油企業的首要選擇，為石油企業帶來了更多的發展機遇，同時也使石油企業面臨著越來越大的挑戰。基于此，文章針對海外石油工程項目的財務管理進行探討，期望可以促進石油工程項目的持續實施。

關鍵詞：海外石油工程項目；財務；管理

引言

隨著時代的不斷發展，現代化企業對于財務管理的重視度不斷提高，尤其是對海外石油企業這一類型的企業而言，如何做好海外項目的財務管理，成為當前需要重點研究的問題。針對海外石油工程項目的財務管理，需要找準財務管理的重點環節，采取合理有效的措施來開展財務管理工作，以滿足海外石油工程項目的要求，匹配可持續發展目標。

1財務管理的重點環節

1.1注重項目成本費用控制

針對項目而言，需要注重成本的控制力度，降低運營成本的耗費，以此來幫助企業提升經濟效益。針對項目成本控制，其主要是考慮到油與材料的消耗成本、材料與設備的采購成本以及人工成本的控制等方面［1］。1.2以資金管理為中心對于海外石油工程項目，重視資金管理是財務管理的必要手段，并且將資金管理作為其核心。針對海外項目而言，經常會出現流動資金緊張、管理人員缺乏、資金分散等問題。因此，想要做好資金管理，就需要考慮到資金管理集中化處理。

1.3加強外賬與稅收管理

做好外賬與稅收管理，需要合理分析與研究當前的稅收政策，并且還要做好外賬的管理工作，以達成其實際要求。

1.3.1研究稅收政策對于海外石油工程項目而言，要按照國家的稅收規定，做好對應的納稅申報。同時，要準確掌握對應國家的稅率、稅種、征收方式等，選擇相應的避稅以及減免稅收的有效措施，對合同之中的條款進行正確解讀，并向具有較強實力的稅務咨詢機構進行咨詢。比如，《馬達加斯加石油法》第54條規定“所有直接用于石油開發的專用財產享受進口免稅條例”，《馬達加斯加石油法》第55條規定，進口到馬達加斯加的并使用于開發范圍的，首次安裝的碳氫化合物的相關設備，器材和產品將全免海關進口關稅以及其他稅。此類稅收政策就可以為相關的海外項目所用。

1.3.2做好外賬管理工作一般來說，為應對所在國家不定期的稅收檢查，企業往往需要招聘一些業務能力較強且英文水平較高的當地會計師進行外賬處理。同時，還需要與所在地區的會計師事務所簽訂服務協議，在納稅申報和外賬審計處理的基礎上避免因財務人員的低級失誤而導致自身面臨高額的罰款。此外，中方的財務人員也需要深入了解當地的會計與稅收政策，并具備良好的外語溝通能力，進而與外方財務人員相互溝通，以實現工作的可控管理。

2海外石油工程項目的財務管理

2.1合理創新財務管理體制

針對財務管理體制，需要做好企業財務管理權責利關系的合理劃分，這屬于財務關系的一種具體表現方式，關鍵在于財務管理權限如何分配，也可以將其稱之為財務組織體制。針對企業財務結構設計的關鍵環節，要制定合理有效的財務管理體制，要求財務活動本身具有靈活性和統一性。基于原有的財務管理體制，針對海外油田項目部，需要將對應的財務經營數據上報對應的油田企業總部，再由其報送到集團總部（見圖1）。考慮到海外石油工程板塊多、跨區域的特點，基于做大做實的基本原則，針對海外石油工程企業，可以選擇財務集中管理的方式。基于國家、地區，利用集團的方式可以做好整體的預算處理，并且實現對資金的對應管理，做好總績效評價工作。也就是說，主管海外業務的機構需要將項目的實際財務數據逐級向上匯報，并且做好經營狀況的匯報。另外，主管海外業務機構要做好財務與預算指標對應的下達工作，并對項目的財務業績加以評定［2］。在實際操作中，基于國家、地區做好區域中心的設置，以此來管理海外業務。依托于區域中心設置海外財務部門，并且統一委派財務人員，以實現財務工作的集中管理。另外，原本的財務人員還需要按照企業的實際需求，將本項目的財務數據上報對應的部門。作為境外項目財務人員，就從原本單一接受油田企業的領導逐漸轉變為油田企業和海外業務主管機構的雙重領導模式。通過兩條線劃分財務經營數據，做好及時上報工作，滿足不同權利主體對于數據的實際需求，使彼此之間的關系變得更密切，從而更好地參與到經營過程中，改進財務管理體制（見圖2）。

2.2實施會計核算的集中管理

針對海外石油工程項目會計控制不力和會計信息失真的情況，需要從整體上掌握項目經營和財務狀況，做好會計核算的集中管理工作。在具體操作中，需要重點考慮到下述幾個方面。

2.2.1統一報表體系由于海外石油工程項目業務的實際特點，導致國內報表體系與海外報表體系之間存在明顯的差異。只有建立健全海外財務統一報表匯總平臺，才可以實現全口徑海外財務數據的分析與匯總處理，并可以以此來反映海外的經營情況。同時還需要詳細單獨地分析各個項目的具體損益情況和盈虧影響因素［3］。

2.2.2統一核算口徑盡管集團擁有會計核算手冊，但是因為油田項目需要考慮自身實際情況，或要按照原本國內油田企業的實際情況進行，同時核算的標準和科目核算的口徑難以真正保持一致，各個項目在國內下轉的費用標準以及具體的費用類型之間都會存在差異性，因此會影響財務指標橫向的可比度，無法真實反映各個項目的經營情況，進而對財務集中管理造成源頭上的障礙。所以，基于海外各個項目的實際需求和海外實際情況，需要制定對應的規范標準，以此限制海外會計核算。同時，通過下轉費用標準的制定，明確具體的內容和類型，滿足源頭上會計核算的統一要求［4］。

2.2.3統一經營考核制度因為油田企業的經營考核政策不統一，因此會對項目效益的評價產生直接影響。因此，應建立相應的政策。例如，以良好的項目經營考核制度為基本標準，能夠增強彼此之間的相互交流與學習，并按照分期分步的方式來建立統一的、切實可行的經營考核制度［5］。

2.3落實資金統籌管理

落實資金的統籌管理，需要重點考慮強化外幣匯率管理、統籌內部資金運作、實施海外保險統籌管理三個方面的有效管理。

2.3.1強化外幣匯率管理由于多個國家的貨幣出現貶值情況，因此需要做好對應的匯率監控處理。（1）針對匯率政策進行研究。重點是需要做好相應的預算，明確應收款匯率損失，優選合同幣種等，以此降低并防范匯兌損失。（2）強調所在國的匯率管控政策，建立從“風險預警、匯率分析、匯率跟蹤”到“常態管控、風險應對”的對應管控體系，并且將其全面推行，以減少海外項目因匯兌帶來的損失。

2.3.2統籌內部資金運作海外國家需要建立資金池，制定內部資金統籌規則，做好境內外資金置換的協調處理工作，以此來促進境外資金的回流。近年來，利用多幣種的流動資金置換、統籌還貸等方式，可以實現海外財務費用節約的目標［6］。

2.3.3實施海外保險統籌管理針對海外油田試點項目，還需要做好保險業務的統一管理試點處理工作，通過中石化保險公司的優勢，在科威特市場的海外保險費率在2017年直接降低了26%，在試點鉆機之中，節約的報廢達到了300萬元。如果在海外市場中全面實施海外保險統籌管理，就能取得非常可觀的效益。另外，可以進行產融的相互融合，從而讓出口的信用保險公司能夠實現統一的協調處理，同時相應的國家還需要做好對應的收款試點工作，以有效規避結算資金回收的風險［7］。

3結束語

開展海外石油工程項目建設和管理對企業而言是機遇，也是挑戰，同時對企業財務管理人員的能力與智慧也有著較高的要求。因此，要對國際通用的基本模式有良好的理解與運用，并采取對應的財務管理手段發揮企業優勢。

參考文獻：

［1］劉成.石油企業財務資金管理風險防范及對策［J］.中國市場,2020(27):56+61.

［2］于海亮.石油化工行業財務共享模式的應用實踐探索［J］.經濟研究導刊,2020(21):108-109.

［3］張素勤.加強財務管理提升W石油企業經濟核算效益［J］.當代會計,2020(10):70-71.

［4］王鴻勛.國際石油公司的財務管理體系分析［J］.財會學習,2020(03):38,40.

［5］王志珍.論石油企業的財務風險管理［J］.河北企業,2019(11)46-47.

［6］王珊.石油企業全面預算信息化管理的實施探討［J］.中國鄉鎮企業會計,2019(10):234-235.

［7］鄭威.我國石油企業海外項目風險識別與控制研究［D］.青島:中國石油大學(華東),2017.

作者：汪舉 單位：陜西延長石油國際勘探開發工程有限公司