水利水電工程施工管理3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利水電工程施工管理3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇

一、水利水電工程施工現狀及主要問題

水利水電工程是一項專業性較強的施工項目,對施工技術人員的專業要求較高,但是我國的水利水電工程建設一直以來都是一種勞動力密集型行業,大部分從業人員為沒有專業知識及技能的農民工,實際工作經驗相對匱乏。傳統的工程施工管理模式下,我國當前的水利水電工程管理形勢不容樂觀。主要表現為:①施工管理方式、制度明顯滯后,導致工作效率低下,缺乏創新,無法滿足現代社會發展需求。②競標企業過多,施工任務有限的情況下,不良競爭不斷加劇,常常出現違法招標現象,嚴重影響施工企業的良性發展。③工程監督制度、信息管理制度不健全,高素質、高水平的復合型人才匱乏,市場競爭力不足。

二、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程的施工作業場地位于臨海或者河道等水域環境中,自然條件相對復雜,施工作業環境惡劣,需要進行水下施工或者截流施工作業,大大增加了施工難度。同時由于施工場地的地質條件處于地質復雜區域,若未處理好地質條件,容易導致地基基礎不穩,出現質量安全隱患,進而影響到后期的整個施工建設。其次水利水電工程建筑物的主要任務是防蓄水工作,因此必須要求具有較高的抗沖擊、防滲水以及抗凍裂等性能。由于水利水電工程的特殊性,想要保證施工工程質量安全,不僅與一般土木工程建設一樣需要技術與資金作為堅強后盾,同時更需要具有豐富管理知識以及實際經驗的管理人才,合理的組織、協調整個施工過程。

三、加強水利水電工程施工管理對策

3.1加強施工質量管理

工程質量是整個水利水電工程管理的關鍵內容,施工質量管理應貫穿于整個工程施工的全過程。

3.1.1建立完善的施工質量管理體系。為了加強工程質量管理控制,施工單位應建立完善的施工質量管理體系,成立專門的施工質量管理小組,質量小組人員應嚴格按照相關施工規范以及企業制定的質量體系加強監督,應實行“崗位承包責任制”,將質量控制責任落實到每一位施工人員身上。

3.1.2加強施工材料及設備的質量控制。施工原材料是質量控制的源頭,施工材料質量的好壞直接影響到整個施工工程的質量。因此施工單位應嚴格把好施工材料質量關卡,對于一些沒有合格認證、沒有通過實驗檢驗的施工材料一律不允許進入施工現場,尤其是一些關鍵、重點工程的施工材料應反復審查,保證施工材料達到施工質量要求。隨著我國科學技術的快速發展,各種新設備、新技術層出不窮,施工單位應結合實際施工條件,遵循經濟性、便捷性、先進性等基本原則積極引進各種現代化先進施工機械,在確保施工質量安全的前提下,提高工作效率。

3.1.3加強監理人員的監督、管理力度。監理單位是施工工程質量管理與控制的重要組織機構,主要是為了確保工程能夠如期完工,并保證施工質量達到要求,維護業主的權力。在實際施工過程中,監理人員應定期深入施工現場進行監督、管理,一旦發現有違反施工規范,以及質量不達標問題,應立即責令其停工或重新返工。

3.2加強施工成本控制

由于水利水電工程建設規模較大,涉及范圍較廣,需要投入大量的人力、物力,因此施工企業需要投入足夠的施工成本,施工成本核算管理是整個工程建設的重要環節,直接影響到施工企業的經濟效益,同時對施工質量、施工進度等方面也有一定影響。在實際的工程管理過程中,首先應加強對施工材料、人員、設施等可能影響施工成本的相關因素加強控制,比如工程材料一定要保證質量,應采取分批、分量的形式進行采購,切勿一次性大批量購進;施工設備可以盡量采取租用形式,節約施工成本。其次應重視工程招投標工作,在招投標環節,應提前廣泛收集關于本工程施工的相關信息,綜合考慮多方面可能影響施工成本因素,結合自身的實際情況確定合理的施工成本預算目標,提高工程資金的使用效率。

3.3加強工程施工進度控制

工程進度管理的主要目標是為了確保工程項目能夠如期完成,避免施工延期而需賠付施工合同違約金,工程進度管理首先應結合實際工程情況制定合理的施工進度計劃方案,同時應制定每個分項目具體的進度計劃。在實際施工過程中,可以利用網絡圖或者橫道標識進度,并將其進度標識圖放在項目墻上進行公示,以便時刻提醒施工人員嚴格按照施工規劃施工。應對施工現場的實際施工情況進行實時監督,及時掌握實際施工進度,一旦出現與預計施工進度有較大偏差情況,應及時查找原因,進行施工進度調整。同時應做好施工前準備工作,全面了解水利水電條件、道路、氣象條件等情況,嚴格按照技術采購施工材料,合理配置施工人員,做到人力、財力、物力的合理分配使用。

四、結語

綜上所述,水利水電工程管理水平直接關系到我國經濟的發展以及人們的日常生活,由于水利水電工程建設的特殊性,工程管理涉及到方方面面,在實際管理過程中仍存在諸多問題,加強水利水電工程施工管理工作任重而道遠。施工質量、施工進度、施工成本是工程管理的主要內容,應采取一切措施促進三者的相互協調、相互發展,全面提高工程管理水平,促進水利水電工程建設的可持續發展。

作者：王立軍 單位：邯鄲市東武仕水庫管理處

第二篇

一、水利水電工程在施工管理方面存在的問題

雖然我國近年來水利水電工程施工管理工作水平有所提升，但是和發達國家相比還存在一定的差距。隨著施工管理工作的深入發展，存在的問題也顯露了出來。下面將對其作簡單的闡述。

1.1施工企業管理制度落后

盡管一些水利水電施工企業已近開始推行先進的工程項目管理模式，但各級之間的關系并沒有搞清楚。企業的很多部門都到項目上瞎指揮，耽誤工程的正常施工，甚至一些工作人員還從中獲取好處。對工程施工上的違規操作也不加以阻止，并沒有起到應有的監督作用。還有些企業的部門領導多次到項目上檢查，把中心放到了吃喝玩樂上，擾亂了項目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工質量。

1.2全方位的監督考核和審計缺失

很多水利水電施工企業在對工程進行監督和審計時主要看重施工的進度、工程的質量和回款率上，而相關效益情況卻沒有具體的考核指標。在工程項目施工以前沒有做好預算，項目施工過程中沒有做好核算，施工完成后也沒有做好結算。我們應以降低企業成本來考核水利水電企業的管理工作。在實際的項目施工管理過程中，有些企業雖然保證了施工的進度和工程質量，但是面臨著虧損現象；有些企業不能保證工期質量，給企業也帶來了很多負面影響。各部門在對施工項目進行檢查時也只是督促工程的進度和質量，并沒有進行全方位的監督和控制，有時甚至會出現不按企業制度發獎金工資、變賣結余的工程材料等現象。

二、工程施工管理的方法及措施

水利水電行業是我國的基礎性行業，高度重視水利水電工程施工管理是至關重要的。筆者通過對文獻的深入研究和分析，對工程的施工管理提出了以下幾個方法及措施，保證水利水電工程施工的安全和高效。

2.1加強水利水電工程的施工質量

加強水利水電工程的施工質量是施工管理的關鍵內容。工程質量問題會嚴重影響后續的施工管理工作，也會使施工企業的形象和聲譽一落千丈。施工質量管理主要包括設計、施工、建設和監理四個方面。為加強水利水電工程的施工質量，施工企業可以建立一個質檢組織，按照相關的施工規范進行嚴格的施工管理和工程驗收，也應結合特定工程和施工單位的實際情況制定科學合理的施工設計和施工技術規程。施工過程中，施工各方要把質量控制放在首位，實行全面的質量管理。

2.2降低水利水電工程的施工成本

基于我國的一些水利水電施工企業管理制度落后的現象，強化工程施工的合理性和規劃性，降低水利水電工程的施工成本也是刻不容緩的。施工單位應從各道工序的成本優化入手，保證施工目標得以實現的前提下，獲得更大的經濟效益。首先在材料采購上，在確保材料質量的前提下通過多家供應商的對比選擇最經濟的采購。其次在設備使用上，對于那些使用頻率較低、價格昂貴的設備應采取租賃的方式獲取。制定成本控制的總目標，并將其分解落實到每個人，使每個施工人員都參與到成本控制中去，實現降低水利水電工程施工成本的目的。

2.3提升工程進度

提升工程施工進度也是水利水電工程施工管理的重要舉措。工程施工進度主要分為兩個階段，即為制訂工程進度計劃和檢查施工進度。施工企業應根據施工的條件和實際進度等合理制訂工程進度計劃，將計劃落實到年、月、日，確保施工企業能夠嚴格按照施工合同的規定，如期或提前完成施工。在檢查施工進度階段，企業管理人員應按照施工項目的規模、類型和施工進度等確定檢查的時間間隔，然后監理人員根據施工進度計劃來監督和督促施工單位注意工程施工進度，并準確做好施工進度記錄。

三、結語

隨著科學技術的迅猛發展，我國水利水電工程施工管理水平也在不斷提高。施工企業也積極引進現代化的管理模式，但在工程施工管理過程中仍存在著一些問題，我們應敢于面對問題，找出相應的解決策略，更好的推動水利水電工程施工管理向前發展。本文也提出了水利水電工程施工管理的若干方法和措施，希望能為施工企業提升工程的施工質量、施工進度，降低施工成本提供一些建議。但是筆者對于此問題的研究還有一定的不足，下一步將在實踐中繼續研究，努力尋找有效的水利水電工程施工管理方案。

作者：蔣保東 單位：中國水利水電第十工程局有限公司

第三篇

一、影響水利水電施工管理工作績效的重要因素

一般來講，影響水利水電工程施工質量的因素主要包括作業人員、機械、技術以及周圍環境等。人是影響水利水電工程施工質量的決定因素，施工人員只有具備符合施工崗位要求的素質，才能更好的理解施工設計圖紙的要求，才能確保施工操作的正確性，進而為建造高質量的水利水電工程付諸實際的行動。材料作為工程施工的基礎要素，加強材料管理要從合理的材料采購和材料質量控制以及材料施工方面入手。通過比貨既可以獲得工程所需合格的材料，同時能為企業節省大量的資金。科學的材料應用，淫蕩重視剩余材料的處理，防治材料浪費，充分做好材料應用計劃。在機械管理上，施工單位應當不斷完善機械操作規程，倡導安全操作，通過提升操作人員的技能，確保機械操作的正確性、安全性和高效性。施工環境同樣也是影響工程施工質量的重要因素，施工單位應當考慮不同施工環境下的施工計劃，盡量避免暴雨、高溫、暴雪環境下的施工。

二、完善水利水電施工管理的有效措施

水利水電施工管理作為施工活動中的重要工作內容，加強施工管理，有利于提高工程施工質量、保障工程施工安全，促進成本節約。

2.1完善工程施工質量體系

完善工程施工質量體系需要施工單位充分做好以下工作：①明確工程施工責任。工程施工前，應當積極的構建工程施工管理小組，根據企業施工質量管理制度，構建質量管理負責機構，將工程總體質量責任進行分解，以小組為單位，明確每個小組應負擔的質量責任，通過明確的分工劃分，將小組的質量責任再分攤到每個組員。根據工程施工的不同要求，期末對小組和員工進行質量責任考核，并將考核的結果與經濟掛鉤。②加強施工過程中材料管理和機械管理。施工材料是工程施工的基礎，是形成工程主體的重要組成部分。重視工程質量的提高，應首先確保工程施工材料達標。對于三證不全、驗收不合格的施工材料，一律禁止進入施工現場。施工機械是工程施工的重要工具，機械性能的好壞，維護成本的高低不僅影響工程建設的質量，同時還影響施工活動的效益。加強機械管理就應當在選擇機械時，挑選性能先進，價格合理，操作簡便，維護便捷的機械設備。③注重良好施工質量環境的營造。施工質量環境包括的內容較多，既有自然環境，又有施工環境。良好的施工質量環境將有利于施工企業優勢的發揮，相反，惡劣的施工環境會極大的增加事故誘發的幾率。因此，做好施工前環境的熟悉和改造工作十分必要，通過對環境的了解，施工人員能夠對可能發生的問題采取有效的措施加以控制，比如大雨來臨前，通過架設賬篷保護機械等。

2.2加強施工的過程安全管理

水利水電工程施工的安全問題不僅關系到施工人員的生命健康安全，同時也關系到工程周圍居民的安全。加強施工的過程安全管理首先應當健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識，通過安全責任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來。另外，充分做好安全技術措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應當在極易發生安全事故的地方或者緩解設立警示牌或架設防護等。

2.3施工過程中的成本管理

水利水電工程需要大量的資金投入，做好施工成本管理工作，能為企業贏得更多利潤的同時，獲得較好的質量效益。在施工的過程中，注重分析影響成本的因素或施工環節，為成本控制提供管理的重點。其次，注意了解關于工程成本的相關資料，做好對施工成本的預算工作，制定相應的施工成本標準，并及時進行工程成本的有關分析；落實好工程成本的改進措施，使各項工程成本都能夠嚴格控制在既定目標成本當中。

2.4施工過程中的進度管理

做好施工過程管理中的進度管理，最重要的是要做好水利水電工程的管理規劃問題。在國家日益重視水利水電工程建設的前提條件下，國家勢必會增加對水利水電項目的審核力度，這時就需要施工管理人員，注意做好工程施工的管理規劃問題了，具體來講，做好管理規劃問題應當著力于各分項目的施工周期分配與總工期之間的協調，認真把握好各分項目的施工質量，防治因分項目出現質量不合格，而影響整體工期計劃的實施。

三、結語

通過上文的分析，我們可以發現，我國水利水電工程施工管理中，仍舊存在許多問題亟待解決。基于對當前問題的了解，尋求應對問題的方法和措施，將為工程施工管理的完善提供更加具有針對性的意見。加強施工中的安全管理、質量管理和進度管理將有利于工程施工的順利完工，重視施工人員素質的培訓，能夠更好使其服務于工程施工水平的提升。總之，在水利水電工程施工中，難免會遇到這樣或者那樣的問題，施工人員只要團結一致，一切問題將迎刃而解。

作者：張吉祥 單位：湖州中盛公路橋梁工程有限公司