水利水電工程的施工技術(shù)及管理2篇

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第一篇

一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

水電水利項(xiàng)目的建筑措施和管制是把水能轉(zhuǎn)變成電能的綜合項(xiàng)目設(shè)備成功的平臺(tái)。大多由擋水、水電站引水體系、泄水建筑物、發(fā)電設(shè)備、機(jī)電設(shè)施等構(gòu)成。水庫有足夠的水經(jīng)過高水位的水流進(jìn)入廠房促使水輪轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生電能，再通過升壓變壓設(shè)備、開關(guān)閘以及輸送電線輸入電網(wǎng)。

1.1水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水電水利是清潔可再生能源，使用再生水利水電是社會(huì)前進(jìn)的象征，在水電水利項(xiàng)目的執(zhí)行中，措施是基礎(chǔ)，只有擁有措施才能夠確保在重大項(xiàng)目中完成項(xiàng)目的建筑，水利水電項(xiàng)目的建筑措施和水利水電所形成的利益以及作用直接相關(guān)，建筑技術(shù)并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)而已，是水利水電項(xiàng)目中關(guān)鍵的組成部分。只有把高科技的技術(shù)運(yùn)用到水利水電項(xiàng)目的建筑中，才能夠引發(fā)水利水電項(xiàng)目的真正作用。

1.2水電水利項(xiàng)目的建筑管制的用途以及地位

水電水利項(xiàng)目在建筑中如果只有措施以及資本等硬件，缺乏管制的軟件，那么它就會(huì)像一盤沙，沒有靈魂，沒有主心骨。同時(shí)也不會(huì)成為任何大的工程造福于人類，必須要把水電水利項(xiàng)目的建筑中將管制使用好，管制好各個(gè)設(shè)備和全部施工項(xiàng)目的執(zhí)行，才能夠使施工項(xiàng)目的每一個(gè)部分都能夠發(fā)揮其用途，進(jìn)而將施工項(xiàng)目品質(zhì)推到更高。所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。

二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術(shù)相糅合

2.1技術(shù)管理

水電水利項(xiàng)目的施工具有范圍大、施工時(shí)間長(zhǎng)、建筑措施繁雜、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高、工作期限要求嚴(yán)格及工作環(huán)境差、安全性差等因素，技術(shù)管制是對(duì)水利水電項(xiàng)目建筑過程中所使用的全部技術(shù)進(jìn)行合理管制以及嚴(yán)密的組織，在生產(chǎn)力中使用到科學(xué)技術(shù)的力量，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)利益。提升利益的基礎(chǔ)是安全，安全的關(guān)鍵是管制，管制產(chǎn)生利益。運(yùn)營(yíng)管制企業(yè)，執(zhí)行單位管制，一，單位內(nèi)沒有建立健全的管制體系，二，以往的就業(yè)體系寬松，導(dǎo)致單位內(nèi)工作人員專業(yè)水平以及素質(zhì)參差不齊，很多的員工并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1.1建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。按時(shí)或不按時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的互通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)改革以及科學(xué)化建議等活動(dòng)。組辦相關(guān)專業(yè)措施工作者對(duì)活動(dòng)結(jié)果開展解析、總結(jié)同時(shí)開展措施攻陷。創(chuàng)建完善的體制，增強(qiáng)措施管制對(duì)設(shè)施的工作情況、檢查修理和問題等展開綜合分類，有助于使用相關(guān)的技術(shù)來提升設(shè)施的工作效率，降低設(shè)施的破損率，達(dá)到增加收入節(jié)省開支的效果。技術(shù)檔案材料是有專人進(jìn)行管制，保證技術(shù)檔案的準(zhǔn)確、完整以及系統(tǒng)性，要仔細(xì)認(rèn)真的搜集以及收拾相關(guān)資料。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2.1.2加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.1.3加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在品質(zhì)與安全同等重要的基礎(chǔ)下，按照本廠的實(shí)際情況進(jìn)行，技術(shù)改革，措施升級(jí)作業(yè)。慢慢的把修復(fù)設(shè)施功能轉(zhuǎn)換到改良設(shè)施功能上，增長(zhǎng)檢查修理周期，減少檢查修理工期，確保設(shè)施的檢查修理品質(zhì)。盡可能多的學(xué)習(xí)新措施，了解新工藝，掌握新材料功能和運(yùn)用方式；更新以往的檢查修理方式以及程序，全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)策劃措施，擬定檢查修理計(jì)劃圖，提升檢查修理品質(zhì)，減少工期，減少材料的使用。使用各式科學(xué)實(shí)驗(yàn)方式開展措施的監(jiān)管，對(duì)各式設(shè)施定期抑或不定期的進(jìn)行檢查以及檢測(cè)，熟悉清楚設(shè)施的技術(shù)情況和在使用過程中的變化情況，確保設(shè)施具有優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。增強(qiáng)儀表、絕緣、金屬以及技術(shù)的監(jiān)視。技術(shù)監(jiān)視還不是那么完善，要進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.2強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水電水利項(xiàng)目的建筑中的經(jīng)濟(jì)考查因?yàn)樗a(chǎn)程序繁瑣、業(yè)主以及管制方法的不一樣，現(xiàn)在還沒有既定的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電力單位有一段時(shí)間內(nèi)曾經(jīng)試著推出使用提升率指標(biāo)，同時(shí)歸納到一流標(biāo)準(zhǔn)中，不過由于這種方法對(duì)水量以及綜合處理因數(shù)的計(jì)算具有很大的差異以及不穩(wěn)定性，其所獲取的成果并不能取得管制機(jī)構(gòu)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，使用沒能夠得到推廣。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求高。

職工工作者要掌握電氣、設(shè)備以及運(yùn)行作業(yè)，檢查維修工作者也要掌握電器、設(shè)備檢查維修這兩項(xiàng)職責(zé)，有的水利水電廠中還沒有檢查維修人員，在設(shè)施上要進(jìn)行檢查維修時(shí)才抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行。伴隨著科技的前進(jìn)，很多小規(guī)模的水電廠已經(jīng)普遍使用先進(jìn)的設(shè)施以及措施，現(xiàn)在所在崗位的職員專業(yè)知識(shí)不足，在工作中很難勝任。因此增強(qiáng)員工的措施培訓(xùn)，提升員工的措施水準(zhǔn)是小規(guī)模水電廠前進(jìn)必須完成的。措施培訓(xùn)能夠分為下面六種方式：①派專職人員去省級(jí)組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)；②在嚴(yán)寒季節(jié)工作量較少的時(shí)候組辦短期培訓(xùn)班；③參加高等院校組辦的社會(huì)人員考試學(xué)習(xí)；④積極爭(zhēng)取專業(yè)技師到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)的方式，在本廠內(nèi)根據(jù)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)；⑤根據(jù)職員專業(yè)知識(shí)程度分層次分等級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)；⑥請(qǐng)本廠內(nèi)抑或其他廠內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅以傳幫帶的形式開展。

三、結(jié)束語

水電水利項(xiàng)目的建筑要同時(shí)經(jīng)過不一樣的方法提升其措施以及管制，才能夠發(fā)揮水利水電項(xiàng)目的性能，因此在建筑中，措施以及管制要選擇適宜的方式進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)要兩手都要抓，同等重視，才能夠最大程度的發(fā)揮其用途。

作者：戴曉舟 單位：黑龍江省齊齊哈爾市江東灌澇區(qū)工程管理處

第二篇

一、對(duì)于建設(shè)的水利水電工程實(shí)施管理的必要性

對(duì)于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫和電站引水系統(tǒng)，機(jī)械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動(dòng)發(fā)電機(jī)組的電廠發(fā)出后，一個(gè)升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會(huì)只是一個(gè)爛攤子。缺乏目標(biāo)，該項(xiàng)目將是一個(gè)缺乏紀(jì)律的渙散隊(duì)伍，不會(huì)做成大的項(xiàng)目，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，只有在實(shí)際施工過程中，將管理落實(shí)到位，項(xiàng)目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有先進(jìn)完善的技術(shù)支持，是不能確保這個(gè)復(fù)雜而重要的水利水電建設(shè)項(xiàng)目成功完成的。可以說，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，它是一個(gè)完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實(shí)際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運(yùn)用得當(dāng)，項(xiàng)目才可以順利實(shí)施。

二、提高管理水平的措施

2.1建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制

以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制，這是當(dāng)前形勢(shì)下的必須。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴(yán)格按照規(guī)定，同時(shí)填制完備的設(shè)備運(yùn)行記錄，改掉操作行為中的壞習(xí)慣。儀器設(shè)備的操作，運(yùn)行記錄填制是非常重要的，這有利于運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行檢查和反應(yīng)的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的原因和根源，以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

2.2高效的組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的人應(yīng)該有必要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分級(jí)管理層層抓落實(shí)，從而使責(zé)任能分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時(shí)或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行了交流，工作總結(jié)，并開展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動(dòng)，并提出合理的建議。同時(shí)對(duì)分析活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分類，針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對(duì)性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟(jì)效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。

2.3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強(qiáng)化

當(dāng)今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)周期也在延長(zhǎng)，減少了維護(hù)時(shí)間。但是，設(shè)備的維護(hù)工藝也在前所未有的復(fù)雜化。為確保維修質(zhì)量，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新技能，新技術(shù)，對(duì)新技術(shù)裝備的物理特性和化學(xué)特性要熟悉、掌握，同時(shí)會(huì)運(yùn)用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護(hù)方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護(hù)系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運(yùn)用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行操作，定期檢查和測(cè)試設(shè)備，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行變化的各類技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時(shí)能有一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4完善的安全評(píng)價(jià)體系

在建水利水電工程從開始到結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點(diǎn)工作。安全工作要落實(shí)到實(shí)處，不能講過場(chǎng)，流于形式。要貼近實(shí)際工作，在生產(chǎn)一線中對(duì)安全隱患進(jìn)行深入排查，對(duì)不足之處認(rèn)真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個(gè)員工的切身利益去做安全教育工作。有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工作者以加強(qiáng)規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)。各類事故的發(fā)生，要認(rèn)真調(diào)查，認(rèn)真分析并及時(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者，利用激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工。在工人中形成一個(gè)安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中警鐘長(zhǎng)鳴。工人的培訓(xùn)也要不斷加強(qiáng)，從而提高員工的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

總之，水利水電工程的建設(shè)，關(guān)乎到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行問題。必須要在掌握以上管理和技術(shù)手段的同時(shí)要綜合規(guī)劃、布局，開展綜合治理，以實(shí)現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，締造出高質(zhì)量的水利水電設(shè)施，以便更好的為國(guó)家的發(fā)展、建設(shè)服務(wù)。

作者：遲玉娥 單位：黑龍江金海測(cè)量有限公司