水利工程施工管理加強必要性分析

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摘要：水利工程是保障現代農業生產活動有條不紊高效推進的動力工程，發揮水利工程建設優勢，必須做好工程施工管理工作。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量；必要性

水利工程項目建設價值凸顯，實現水資源的高效率調節，保障水資源的充足供應，是建設發展過程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建設工作需要大量的人力、物力、財力作為支撐保障，與此同時工程項目在協調施工及管理工作開展環節也面臨諸多問題，有技術方面的問題，有安全方面的問題，有質量方面的問題，導致工程項目難以有條不紊的高質量展開。

1強化水利工程施工管理的必要性

1.1促進工程項目建設效率和建設質量的提升

強化水利工程施工管理工作，有利于工程項目建設效率及整體建設質量的提升，保障工程建設細節都得以高效率推進，如此一來施工環節遇到的風險問題大大減少。做好水利工程細節施工監督管理工作，保障精細化管理落到實處，工程項目建設期間安全事故的發生概率大大降低，切實保障了施工者的生命安全。與此同時強化水利工程施工管理工作，實現各類施工資源的優化使用，降低資源浪費，從而起到節約成本的目的。還可以規范施工者的施工行為，增強他們的責任意識、紀律意識，在施工過程中謹遵施工規范提出的基本要求，履行好自己的職責，規避施工事故。

1.2保障水利工程建設目標順利實現

強化水利工程施工管理工作也是水利工程建設目標高效率實現的保障。水利工程施工管理涉及的工作內容較多，有施工場地管理、施工原材料管理、施工質量管理、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理等，只有強化水利工程施工管理水平，才能夠確保上述管理工作有條不紊的推進，朝著水利工程建設目標前進，為此強化水利工程施工管理，試圖通過更嚴謹的行為加上更端正的態度來推進工程建設，真正保障施工安全，提升施工質量，在此基礎上節約建設成本，提升水利工程的建設價值。

1.3促進工程建設成本的降低

加強水利工程施工管理工作也是實現施工成本有效降低的保障。效益是工程建設企業追求的目標，想要提升效益就必須做好成本管理工作，當然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工質量得以保障的基礎之上的。水利工程項目建設周期跨度長，所以建設環節受到的影響因素較多，實際施工活動開展環節往往會出現具體情況和預期情況差異較大的狀況。做好水利工程施工管理，在工程項目實際開展環節，統籌分析建設條件、建設環境，實現水利工程施工方案的優化調整，保障所制定的施工計劃與施工現實更貼近，避免延誤工期，杜絕資源浪費，節約成本，提升效率。

2當前水利工程施工管理現狀

2.1缺乏先進的管理理念

隨著市場經濟水平的迅猛提升，水利事業相關部門也將更科學高效的管理機制應用到水利工程施工管理中，但是實際管理過程中仍然存在諸多問題，缺乏先進的管理理念，導致管理工作效率不高。仍然有不少管理人員缺乏先進的管理理念，仍然沿用陳舊的管理思想開展水利工程建設管理工作，導致水利工程自身的價值無法高效發揮。我國是標準的農業大國，為此用水往往向農業用水傾斜，一些公益性的支出資金往往被分配到水利部門。管理者綜合素養不高也是導致管理理念陳舊落后的主因，這些管理者對于公司的依賴程度過高，自身的專業技能不扎實，雖然部分管理者的技術素養過硬，但是仍然不具備成本、質量等管理能力，使得水利工程施工管理工作開展得不順利。

2.2立項科學程度不高

立項是水利工程建設的基礎工作，工程建設的順利與否，施工管理工作開展效率高低與立項的科學程度有直接關系。水利工程建設環節，立項也是綜合程度很高的工作，涉及的學科領域較多，只有保障相關條件全部符合的情況下的立項，對于水利工程項目發揮的經濟價值才能夠更全面、客觀、科學的判斷。開展水利建設項目立項工作，必須深層次開展調查研究，但是實際工作開展環節，真正深層次開展水利工程項目前期調查的單位少之又少，這為后續施工管理埋下了隱患，也帶來了很多不必要的麻煩。設計階段作為水利工程建設的關鍵一環，其設計水平影響后期施工質量。

2.3管理體制不完善

水利工程施工管理體制缺乏完善性，影響工程建設質量。反思現階段施工工程施工管理體制建設工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建設區域是農村，所以就決定了管理者的專業水準不高的現狀。所以開展具體的工程施工管理，時常會出現執法不嚴、有法不依等情況。立足于國家層面分析水利工程施工管理體制，國有化是主體，導致實際應用環節管理機制死板機械，管理效率不高，施工管理問題漸漸顯現出來。開展水利工程現場施工管理，必須保障每一項細節都被兼顧到，但是實際施工過程中，管理者責任意識欠缺，管理工作不細致，往往是應付了事，根本沒有嚴格按照管理制度保障監督管理工作的高效率落實，現場施工管理開展效率不高，對應的檢查工作也開展得不細致，很多問題無法第一時間發現，以至于錯過了問題的最佳解決期，導致更嚴重的施工事故，威脅施工人員的人身安全，返工率提升。

3提升水利工程施工管理質量的有效舉措

3.1優化管理理念，增強管理者素養

對于水利工程施工管理工作存在的一系列問題必須從意識層面強化關注，然后付諸行動，不斷優化施工管理策略，切實保障好施工管理質量。強調管理理念的創新優化，增強管理者的綜合素養和責任意識。只有理念更新了，才能夠進一步探討施工管理問題。保障施工管理者摒棄陳舊的管理理念的束縛，善于運用新型現代的管理理念高效率推進管理工作，適應當代社會的發展需要，為水利工程建設工作的高效推進增添動力。水利管理部門必須高度關注水利工程施工建設的每一個細節，必須意識到每一個細節管理都到位了，那么整體管理質量才有保障。

3.2提升立項程度的科學程度

必須高度關注項目立項工作，立項工作開展環節，一定要嚴格將立項的一系列審批的流程把握到位，保障更合理、科學的管理機制被制定出來，提升立項工作的科學標準化。完成目標項目報告，管理人員一定要統籌分析水利工程實際情況，真正提升立項的科學可行性，預料與實際不符、社會效益及經濟效益不高的工程堅決不能審批。而對于大型水利工程項目，以上幾點要求全部符合的情況下，立項審批環節，還應該成立考察組，深入實際工作場地展開調查，了解一線情況，在全面了解的基礎上做出對應審批，發現虛報瞞報的情況，必須嚴肅處理。

3.3推進管理體制的完善

保障水利工程管理體制的進一步完善，切實提升管理水準。施工管理體系的參與機構是現場施工建設管理組織，開展施工質量管理工作，必須把握好管理體制的基本要求。嚴格遵照國家相關法律制度，實現管理策略和管理制度更科學化，同時質量和進度的關系也必須協調好，切實保障管理效率。綜上所述，隨著現代建設事業的發展，我國農業水平也將會進一步提升，開展好水利工程建設工作就顯得意義更大。保障好水利工程建設質量，才是提升工程建設價值的關鍵。

作者：趙勇慶 單位：肅北縣農業農村和水務局