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    人事檔案管理提升思考

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    人事檔案管理提升思考

    人事檔案是對員工的自然情況、工作經(jīng)歷、工作情況等內(nèi)容的記錄和反映,為員工晉職晉級提供著重要的參考依據(jù)。人事檔案的管理工作對人力資源有著重要的意義,它能夠幫助企業(yè)識別人才、選拔人才。換句話說,人事檔案管理能夠促進人力資源的開發(fā)。

    一、提升人事檔案管理效能的意義

    無論是在國家機關還是一般企業(yè),人事檔案的管理工作占據(jù)著十分重要的地位,尤其是在改革開放后,企業(yè)得到了空前的發(fā)展,對人事檔案管理也提出了更高的要求。任何組織在做出管理決策時,都需要以人事檔案中的內(nèi)容作為依據(jù),其中包括個人的經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、生活作風及思想作風方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容能夠更好地幫助企業(yè)做出決策。良好的人事檔案管理效能能夠幫助企業(yè)提升高生產(chǎn)效率,在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟,不斷提升其核心競爭力。對人力資源管理的發(fā)展也起著關鍵作用。無論是國家機關、企業(yè)還是社會組織,都應該加大對人事檔案管理的重視力度,做到科學、合理地對人事檔案進行管理。

    二、人事檔案管理的現(xiàn)狀及問題

    1.缺乏時效性。在對人事檔案進行管理的過程中,許多企業(yè)的檔案材料過于老舊,人事檔案內(nèi)容已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的需要,由于受到長期擱置,許多人事檔案資料都沒有進行再次鑒定,信息缺乏時效性。另外,許多人事檔案的管理工作并沒有得到落實,只是流于形式,無法真實反映員工的實際情況,給企業(yè)的人事管理工作帶來了較大的阻礙。

    2.檔案管理工作不夠規(guī)范。我國的人事檔案管理工作并沒有形成完善的規(guī)章制度,也缺乏相應的法律制度對其進行約束,缺乏系統(tǒng)的規(guī)范對人事工作進行管理。企業(yè)沒有落實對從事人事檔案工作的人員的培訓工作,人事檔案工作者專業(yè)技能無法得到提升,專業(yè)知識無法得到更新,導致工作效率低下,工作方法過于陳舊。隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入、內(nèi)部結構調(diào)整的進行,原來的人事檔案管理人員也隨著變動。部分人事檔案管理人員沒有進行專業(yè)知識培訓,對于人事檔案管理的方法、要求等不夠了解和掌握,造成檔案管理方式方法落后。同時部分檔案管理人員往往身兼數(shù)職,對于檔案管理投入不夠,影響了人事檔案管理的質(zhì)量。

    3.信息化程度低。長期以來,我國企業(yè)大多數(shù)都是以手動操作的方式進行人事檔案的管理工作,其過程十分煩瑣且枯燥,耗費了大量的時間,并且效率也不高。由于人事檔案工作人員信息化技能的缺乏,導致其在面對大量的工作任務時,無法進行有效的整理,許多材料的真實性無法得到核實,人事檔案管理的信息化程度較低,無法符合科學管理的要求。

    4.人事檔案管理人員的素質(zhì)亟待提高。對于人事檔案管理來說,其整理、收集、保管檔案信息都是為了人事管理和決策服務的。但是由于傳統(tǒng)因素的影響,部分能力強的工作人員對檔案管理的認識片面,不愿意從事檔案管理工作,還有部分人事檔案管理人員不重視檔案信息的保密工作,對于人事檔案信息的服務開發(fā)做的不夠。

    5.人事檔案管理制度不夠完善。人事檔案作為客觀真實記載員工情況的信息載體,部分人事單位的檔案工作混亂,導致年齡、學歷等信息存在造假等現(xiàn)象,使檔案信息管理處于混亂的狀態(tài)。部分單位的人事檔案管理缺少嚴格完善的制度,導致人事檔案管理工作中存在不少的漏洞。例如,在人員考核、評價材料中套話現(xiàn)象嚴重,特別是很多評價資料重復,在內(nèi)容和形式上雷同,難以真實地表達和反映出個人的工作情況和實績。

    三、提升人事檔案管理的相關措施

    1.建立規(guī)范化的人事檔案管理制度。要使人事檔案的管理工作具備高質(zhì)量,必須運用科學的手段來管理。所以要建立完善的信息化管理模式,提高人事檔案管理工作的效能。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要,應該根據(jù)單位自身的實際情況,將人事檔案的管理工作推向信息化的平臺。

    2.充實人事檔案管理內(nèi)容。在激烈的市場競爭下,企業(yè)要想快速找到針對性人才,就必須對員工信息進行深入的了解,才能夠合理安排工作任務,更好地提高其工作質(zhì)量。認識人事檔案的內(nèi)容包括個人的生活經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、性格、愛好、專長等方面,同時還應該將其職業(yè)水平和信用記錄同時放入檔案的記錄當中,提升檔案記錄的價值,為企業(yè)用人工作提供依據(jù)。

    3.對人事管理工作進行評估。具體可以從三個方面進行。一是定期對主管部門進行考核,對人事檔案進行監(jiān)督。二是實行人事檔案測評制度,該制度在人力資源管理中占據(jù)著重要的地位。三是實行個人監(jiān)督制度,將人事檔案交給檔案本人和管理部門共同審核和鑒定,對主觀內(nèi)容進行反復審查,對出現(xiàn)異議的部分進行核實,對企業(yè)和個人負責。

    作者:李偉 單位:臨江市六道溝國土資源中心所

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