激勵措施在人力資源管理的應用

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摘要：隨著社會在進步，市場經濟的發展逐漸深入，各行各業的企業在市場中的競爭日益激烈，因此，人力資源管理的作用逐漸凸顯出來，在市場競爭中占據著十分重要的地位。對于人力資源管理工作來說，激勵機制的完善程度決定著管理的質量。但是人力資源管理的激勵措施仍然有著不足之處，因此，企業應該不斷彌補激勵措施中的漏洞，提高人力資源的管理水平，從而提高企業的核心競爭力。本文就激勵措施在人力資源管理中的運用進行了簡要的分析，希望對人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：激勵措施；人力資源；管理；運用

社會經濟的發展迅速帶動了市場經濟制度的逐漸完善，這對各行業的企業來說，人力資源管理工作成為了一項十分重要的工作。市場競爭激烈，有的員工工作壓力大增，容易產生焦慮的情緒，這不但對員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業的發展。而激勵機制的運用能夠調動員工工作積極性，環節員工焦慮和懈怠的情況，對人力資源管理水平的提高有很大幫助。事實上，激勵機制就是通過各種措施來刺激員工的工作態度，對企業的意義重大，有的企業采取了單一的激勵方法，這樣的激勵不夠靈活，難以發揮激勵措施的作用，所以才需要采取多種激勵措施。

一、激勵機制的運用原則

（一）系統性原則為了將激勵的作用實現最大化，公司必須構建科學的激勵體系，但是一些公司的激勵政策相對寬松，缺乏系統性和完整性，無法有效解決特定問題并且難以應對。因此，加強激勵機制的系統性非常重要。（二）按需激勵原則。需求是現實和目標的結合，包括組織需求和員工需求。人們生活水平正在逐漸提高，公司員工的需求也不斷提高，傳統的激勵機制使人們無法適應時代的發展潮流，公司管理人員必須合理調整公司機制以實現預期目標。當然，企業要根據市場經濟發展的趨勢，不斷調整企業的組織目標，由于實施激勵機制是為了達到公司的目標，所以公司要結合自身與員工兩方面的需求，更好地實現公司目標［1］。（三）民主公正原則。民主強調人人平等。公司員工只有在公平公正的環境中才能快樂地工作，并最大限度地發揮自己的價值，不公平的待遇和競爭會減少激勵措施的作用，并限制公司的發展。因此，當公司遵循民主原則時，有必要選擇合適的激勵措施，發揮激勵措施在人力資源開發中應有的作用。

二、現代企業人力資源管理工作中運用激勵措施存在的不足之處

（一）激勵方式差異化不明顯。激勵措施的作用便是將每位員工的工作積極性調動起來，如果這一基本點都無法做到，那激勵措施便沒有存在的意義。要想將激勵措施的作用充分發揮出來，必須將激勵措施的差異化特點體現出來。但是許多企業難以做到這一點，企業并沒有對員工的情況進行詳細的分析，所有人采用單一的激勵措施，這樣不但難以將激勵措施的作用體現出來，甚至可能會起反作用。激勵的基礎是需求，同一種手段無法滿足不同員工的需求。另外，企業一般只關注核心員工的激勵而對于一些基層員工的心理感受基本忽視，這樣激勵措施的作用沒有全面發揮出來。實際上，普通員工是企業穩定運營的基礎，關注此類員工也是極其重要的［2］。（二）缺乏激勵意識。從傳統的企業人力資源管理模式中可以看出，激勵機制的作用似乎并不明顯，甚至有的企業管理層認為激勵機制對員工不會產生影響。由于管理者從思想上就沒有接收激勵機制，導致了整個企業都沒有意識到激勵機制的重要性，進而導致企業不會在人力資源激勵機制方面投入較大的資本，對于員工的優秀表現只是口頭表揚，并沒有實質的激勵。（三）制定激勵措施中缺乏有效溝通。事實上，企業在制定激勵措施的時候并沒有與基層員工進行有效的溝通，這樣企業難以對基層員工的實際需求有一個細致的了解。一般來說，上級領導會想當然的根據自己的認知制定激勵措施，這樣就難以得到基層員工的支持，難以將激勵措施的效果充分發揮出來［3］。另外，進行激勵管理的時候，一般都重視命令的傳達卻忽視結果的反饋，溝通的渠道堵塞，激勵措施的作用難以發揮出來。（四）對激勵后的績效考核重視不夠。站在企業管理的角度來看，激勵措施能夠讓員工的自身利益與企業目標相結合，企業采取的所有激勵措施都是為了提高員工的工作積極性，幫助企業提高經濟效益，而績效考核是檢驗激勵措施效果的最好方法。但是很多企業似乎并不重視績效考核這一環節，導致了激勵措施的結果無法向上級領導及時的反饋，進而降低了員工的工作積極性，甚至會影響企業的穩定發展?？冃Э己四軌驅畲胧┑某晒幸粋€很好的檢驗，企業應該重視這一環節。

三、激勵措施在人力資源管理的運用路徑

（一）保證激勵機制的多樣性。企業應該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵措施。若企業將員工放在了合適的位置，員工就不會對自己的位置產生不適感，也就不會降低工作的積極性。另外，企業有一個舒適的工作環境，員工就會有一種歸屬感，才會更認真的對待自己的工作，為企業謀取利益。事實上，激勵措施也要考慮到員工的能力，把繼續教育等作為激勵的手段，幫助員工及時獲取新的知識與技能，緊跟時代的潮流［4］。（二）建立健全的激勵制度，注重以人為本。企業建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現。企業應該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現出來。在這個過程中，企業可以設立一個公開的激勵目標，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應各不相同。這就需要企業對員工的心理進行分析，實現更好的激勵管理。因此，企業可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應該以物質激勵作為基礎，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應該充分結合企業各方面的特點，激勵員工工作的積極性。（三）建立公平公正的績效評價體系。建立公平公正的績效評估系統，以使激勵措施發揮出預期的工作效果。績效評估是激勵措施發揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行：第一，人才評估的細節要清晰。要建立一個全面的人才評估指標體系，要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內容。第二，優化薪資系統。通過對管理人員和科學技術人員實施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人［5］。（四）重視能力，激勵創新。學歷可以表達出一個人的一定實力，但不能說明所有的問題。因此，在新時代，有必要打破為傳統的學歷和職稱理念，在考慮人才時要從多個角度進行分析。只要是具有豐富的實踐經驗，能夠實際解決問題、具有合格專業技能的人員，無論學歷的高低，都可以為他們創造機會。尤其是那些長期在難度大的崗位中磨練，在艱難環境中獲得實踐經驗的人應予以注意并優先考慮。同時，必須培養各種高素質人才，鼓勵員工自主思考。同時，建立人力資源管理激勵機制的指標，并從專業素質、知識和經驗等多方面滿足企業發展需求。（五）拓寬培訓途徑。對員工的多渠道培訓不僅可以提高其工作技能，而且可以顯著增加員工的未來收益。因此，員工通常會喜歡培訓。但是，在培訓理念方面，公司與員工之間存在差異。大多數公司都喜歡使用特殊的培訓方法來培訓員工，這使員工可以從一家公司中受益，因此，這種培訓方法顯然受企業歡迎，但是員工不喜歡，因為它不能有效地提高員工的技能。如果公司領導者接受普通的培訓，以使員工能夠真正提高他們的專業知識，員工自然會感激公司的培養并付出更高的忠誠度，獲得更高的公司歸屬感。因此，公司應采用多種不同的培訓方法來提高員工的專業技能，提高工作效率［6］。

四、結語

在人力資源管理的具體實施過程中，需要考慮問題的多個方面，比如人才發展環境，系統建設和管理模式創新，并采用激勵機制激發人才的動力，讓人才可以在企業中發揮更大的作用。

參考文獻

［1］鄒麗杰.探討薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及應用［J］.時代報告（學術版）,2019（2）.

［2］孫顯華.人力資源管理激勵機制創新研究［J］.現代營銷（創富信息版）,2019（7）.

［3］戴慧杰.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策［J］.知識經濟,2019（11）.

［4］劉芳.激勵措施在企業人力資源管理中的應用策略研究［J］.人力資源管理,2018（2）.

［5］孫婷.對事業單位人力資源管理中知識型員工激勵機制的探索［J］.人力資源,2018（9）.

作者:孫慈 單位:青島金澤城鎮開發建設有限公司