人性化管理下旅游酒店管理探究

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摘要：在推進市場經濟體制改革的過程中，我國的綜合實力有了明顯的提升，各行各業也開始站在時展的角度，主動調整自身的內部運營模式，積極創新管理策略和管理手段，豐富管理內容，真正實現管理資源的合理配置及利用。其中人性化管理在這樣的現實背景之下備受關注。對于旅游酒店來說，在開展管理工作的過程之中需要注重理論分析與實踐研究的緊密結合，綜合考慮不同的影響要求，進一步促進理論的完善發展。積極加強不同管理環節之間的聯系，以此來更好地調整管理思路和手段，確保自身能夠獲得更多的突破及成長。

關鍵詞：人性化管理；旅游酒店；管理路徑

旅游酒店管理工作的實踐性和應用性比較強，對酒店自身的穩定性發展有非常關鍵的影響。旅游酒店需要綜合考慮自身在穩定運作過程之中所遇到的各種問題以及矛盾，始終堅持內部管理創新的中心地位，積極融入人性化管理模式及手段，豐富管理內容，積極彰顯新時代背景下人性化管理工作的重點以及核心要求。不同管理策略和管理手段的作用有所區別，管理層需要進行綜合對比管理計劃、管理步驟以及時展要求，充分地凸顯內部管理模式的實際作用及優勢，真正實現人力資源的優化配置及利用，確保旅游酒店管理工作質量及水平的穩定提升。

一、基于人性化管理的旅游酒店管理路徑

人性化管理主要以人性為重要的對象及原則，明確人性的管理基礎及前提，充分體現以人為中心的管理理念。人是整個管理過程的主要對象和組織資源，管理活動的開展需要以人為基礎，以調動人的積極性、主動性和創造性為核心。管理層需要始終站在宏觀的角度，真正做到信任人、尊重人、理解人，解決各種人力資源管理問題，全面提升整個組織的歸屬感以及凝聚力，確保每一個人都能夠實現個人的自由成長及發展。從微觀的角度來看，人性化管理包含的環節比較復雜。首先是情感管理，情感管理要求管理者以內心世界的溝通和交流為依據，明確情感的傾向性、穩定性和可塑性，關注對員工工作積極性的調動，盡量避免員工出現消極情緒和負面的行為，真正實現上下級的有效交流，確保信息資源的優化配置及利用。其次就是民主管理，民主管理符合人性化管理的實施要求，對調動員工的工作積極性有非常關鍵的影響。管理層需要與員工保持密切聯系，確保員工獲得更多自主決策和自主參與的機會，明確不同決策工作的實際要求，主動聽取群眾以及員工的真實意見，這有助于后期決策工作的順利開展。

二、基于人性化管理的旅游酒店管理意義

綜合上文的簡單論述和分析不難發現，對于旅游酒店來說，人性化管理工作的落實非常有必要。管理層需要結合目前的發展戰略目標，積極促進不同管理環節之間的聯系，明確創造性管理模式的重要價值以及實踐策略，在全面調整以及改進的基礎上充分彰顯人性化管理工作的重要作用及優勢。這有助于旅游酒店在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現又好又快的發展。第一，完善基礎設施。隨著人類文明進程的推進，我國的綜合實力有了明顯的提升，人們的生活質量和生活水平越來越高，旅游成為人們生活的重要組成部分，旅游團、自駕游發展非常迅速。因此，酒店需要結合人性化管理工作的實質要求，主動完善現有的基礎設施，全面提升服務質量和服務水平，實現自身的穩定運作。完善的酒店設施對酒店的綜合實力有較大影響，管理層需要綜合考慮不同的細節要素，關注服務質量以及服務水平的優化升級，加大投入和支持力度，以優質的服務來滿足市場的個性化和多元化需求。第二，提升服務質量。與其他的管理模式相比，人性化管理所取得的效果更為明顯，同時有助于管理與工作的進一步突破及改進。游客在旅行的過程中會獲取不同的信息，在行程結束后可能會發現酒店的一些實質的服務與個人的需求存在一定的差距，因此會產生許多的負面情緒。酒店可以根據人性化管理工作的實質條件，主動加強與游客的信息交流與互動，盡量避免信息不對稱問題的產生。以提高服務質量和服務水準為依據，靈活利用不同渠道的信息來進行分析，進一步滿足旅客的實際需求。這有助于游客獲得良性體驗，節約游客的時間、精力和金錢。第三，促進文化服務。旅游的快速發展有助于社會文化的繁榮，有助于實現文化的繁榮發展。其中旅游酒店也需要站在宏觀發展的角度，立足于時展的趨勢，主動將社會文化融入其中，確保游客在主動參與時真正能感受到祖國的大好河山。酒店可以著眼于當地的文化底蘊，積極豐富旅游形式，不斷促進文化服務工作的有效改進以及突破，為人性化管理工作的大力踐行做好前期的鋪墊工作。

三、基于人性化管理的旅游酒店管理策略

人性化管理符合時展的要求，有助于充分彰顯旅游酒店管理工作的實質地位，進一步提升管理質量和管理水平，確保管理資源的合理配置及利用。管理層需要了解旅游酒店的發展背景以及軌跡，抓住人性化管理工作的重點以及核心要素，在全面調整以及改進的基礎上進一步改革傳統的管理模式。這有助于旅游酒店獲得更多的競爭優勢，充分體現人性化管理對提升自身綜合實力的重要作用及價值。第一，堅持現代化的管理理念。人性化管理有助于突破傳統管理模式的束縛及障礙，實現管理資源的優化配置及利用。為了充分彰顯這一優勢，管理工作人員需要積極樹立全新的酒店管理經營理念，關注酒店的發展軌跡以及生存之本，積極加強與游客之間的互動及聯系，獲取游客的信任。其中優質的服務最為關鍵，這要求企業加強對員工的管理，落實好后期的員工培訓工作，解決員工的后顧之憂，真正提升員工的工作能動性和工作質量，確保員工樹立良好的服務意識。其中，顧客至上服務意識的樹立最為關鍵，這離不開酒店對員工的日常培訓。只有滿足員工的真實需求，才能夠確保員工在提供各類服務的過程中主動站在游客的角度思考和分析問題，進而全面提升服務質量和服務水平。旅游酒店還需要關注培訓教育工作的落實，將獎懲措施融入其中，關注員工的真實想法以及意見，進一步調整后期的管理策略和管理思路，充分彰顯現代化管理理念的指導作用。第二，堅持人性化教育。人性化教育是人性化管理工作中的重要組成部分，對加強管理環節間的聯系有非常關鍵的作用。酒店需要以員工的日常培訓工作為基礎和前提，積極體現人性化管理模式的重要作用及優勢，確保員工能夠主動彰顯個人的價值，全身心投入到各種服務之中。員工個人的自主實踐以及創新非常關鍵，這與酒店的經營發展密切相關，有助于深化員工的認知。第三，構建管理制度和體系。旅游酒店需要積極構建完善的管理制度和規章體系，明確人性化管理工作的開展要求，以自動化建設為基礎以及前提，加強對理性行為的分析及研究，確保對管理工作以及管理行為的有效規范及約束，促進各項管理工作的穩定落實，避免管理工作出現無序化的問題，全面提升管理質量和管理效率，真正實現各項管理工作的有效突破以及創新。以人性化管理為基礎的旅游酒店管理工作符合時展的要求，能夠充分體現與時俱進的管理理念和管理模式。管理層需要堅持現代化的管理理念，關注人性化教育工作的有效落實，積極構建完善的管理制度和規章體系，充分彰顯旅游酒店管理工作的實踐作用以及指導價值，為各項服務工作的穩定落實指明道路及方向。

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作者:杜肖 單位:天門職業學院