企業文化與組合創新的關系

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隨著我國經濟的迅猛發展，市場中的各大企業之間的競爭逐漸趨于白熱化，如何通過技術的創新獲得企業的核心競爭力是所有企業管理人員的重點關注問題，企業文化屬于建立企業競爭優勢的重要支柱之一，貫穿著整個企業技術創新的過程，大量研究表明，我國市場環境與企業組織結構具有一定的復雜性，企業文化、技術創新需要進一步的提高與完善才能滿足現代市場的需求，對企業文化與組合創新的關系進行探討研究也具有一定的現實意義[1]。

1、企業文化與組合創新概述

1.1企業文化概述

我國擁有龐大的資源，因此針對企業文化方面研究的人員在目前的技術、資源條件下對企業進行了定義（各項資源進行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業），目前市面上對于制度設計、技術創新方面的研究較多，因此，筆者根據調研數據發現資源的增長、企業文化的塑造可以有效地促進企業技術的創新。調查研究表明，一般的創新活動均由某個或某群體人群的想法而起，經過一段時間的發展與組合形成創新活動方案的雛形，組織氛圍是構成組織文化的主要因素，目前的企業主要從價值觀等方面著手建立制度，以提高企業的生產效益[2]。

1.2組合創新概述

組合創新的本質為企業發展過程中經過整體的協調進行創新活動的一種組織性行為，針對協調過程中所涉及的要素進行精細化的分析，筆者可以發現戰略、組織結構、技術環境、企業文化是影響協調效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個概念性的模型來研究組合創新與合作創新之間的關系，通過對影響技術創新中的相關因素進行檢驗，來加深我們對技術創新的認識程度，也利于我們可以有效的協調各種企業資源與制度之間的關系[3]。

2、企業文化與創新的類型

2.1企業文化

企業文化的涵蓋范圍甚廣，根據其功能可以將其定義為依據企業特色進行定準定位的一種具有價值觀、共同信仰的社會組織結構，企業文化不能強制的改變企業員工的思想與行為，但可以從多方面進行滲透與影響，文化的塑造是一個較為漫長的過程，對不同企業的文化進行研究，可以促使社會與企業自身精準的把握自身的定位，一般的企業文化包括以下幾個方面：①適應性/企業家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業環境中的信息）；②使命型文化（了解企業的目標與使用，通過優秀的服務將愿景轉化為可實現的目標，并設置績效評價體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業產生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協作一起獲得進步，可以達到高度的一致性與簡潔性，一般表現為呆板、嚴肅）[4]。

2.2自主創新與合作創新

通過大量的調研，筆者發現傳統的自主創新方式一般是自行組織進行生產技術的研究與開發，提高企業效益，合作創新則指多個機構將自身的生產技術進行整合，進行合作來將生產結構進行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業與具備附加值產品的企業均會采用自主創新的方式，組合創新則是雙方均具有生產優勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產創新工作。

3、企業文化的類型與創新方式

3.1官僚性文化的創新方式

官僚型的企業文化一般指由一人或幾個人進行集權制的管理，整個企業的權利層級結構劃分明確，重大決策均由一人進行，然后通過層級結構將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數較少，因此，其決策時間較短，且實施的過程中極少出現反復的情況，有利于提高生產的效率，調查研究表明，傳統的層次結構職能部門分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構利益容易出現沖突，影響企業的正常運行。一方面，科層組織的結構具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達，不利于組織的共同學習與進步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業進行重大合作創新的時候需要進行較長時間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當下，十分不利于企業組織的發展。

3.2支持型文化的技術創新方式

支持型的企業文化主要特征為同伴間進行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關系，調查研究表明，組織內部有效的學習與交流可以將企業內部的資源進行利益最大化的利用，組織學習可以通過知識的積累與信息的傳遞加強各部門之間的有效協調，工作人員通過對企業中的業務情況、創新行為、金融形勢進行研究，建立一個企業交流的平臺，促使企業內部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實現分權化的管理，促使每個成員都有發言的機會，激發員工的個人學習積極性與主觀能動性。

3.3革新性文化技術創新方式

革新性企業文化具有開放、積極的特點，革新型文化具有強烈的特色，其主要價值觀為勇于挑戰、積極創新。因此，此種企業的員工據具有強烈的工作積極性，調查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進行相關資源整合，獲取最大的利益。

結束語

綜上所述，企業文化與組合創新可以在一定程度上有利于實現企業的最大利益化，具體為整合技術、資源條件進行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經過仔細的分析與研究發現企業文化與創新的類型包括企業家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創新、合作創新等幾個方面。不同企業文化的類型與創新方式特點分別為：①官僚性文化的創新方式（具有集權制的管理、創新態度保守）；②支持型文化的技術創新方式（有效的交流、相互扶持、實現資源利用最大）；③革新性文化技術創新方式（開放、勇于挑戰、積極創新）。希望本文對相關研究人員有一定的啟發作用。

作者：李奎 單位：山東省交通規劃設計院