企業(yè)文化落地的途徑

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一、企業(yè)文化未能較好落地的主要原因

企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識不足。企業(yè)文化理論是在上世紀八十年代引入我國的。我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是在本世紀初才開始興起的。很多企業(yè)和員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、原則、措施等內(nèi)容的認識和理解還不夠深入和全面，認為企業(yè)文化是企業(yè)的一些口號，是宣傳冊上的愿景、使命、價值觀，是文體娛樂活動，是花架子。企業(yè)文化建設(shè)未能制度化規(guī)范化。一些企業(yè)在總結(jié)提煉出本單位的企業(yè)文化后，未能把它導(dǎo)入企業(yè)的制度和流程，未能在制度上作出明確的要求，未能把企業(yè)文化建設(shè)納入每個單位和部門工作考核的內(nèi)容，認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化職能部門和工團組織的工作，與經(jīng)營生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門無關(guān)，懂不懂、做不做，無所謂。企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)有脫節(jié)。一些單位在企業(yè)文化建設(shè)中，未能把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)管理和重點難點工作有機結(jié)合，為了開展企業(yè)文化建設(shè)而開展企業(yè)文化建設(shè)，為了開展企業(yè)文化活動而開展企業(yè)文化活動，未能把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點聚焦到促進實現(xiàn)企業(yè)中心工作和發(fā)展大計上來，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的載體缺乏吸引力。一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和載體比較單一、呆板、枯燥和乏味，只是把企業(yè)文化的內(nèi)容貼掛在墻上和印在宣傳冊上，只是簡單地組織員工進行學(xué)習(xí)，甚至開展一些員工不太感興趣的活動，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的吸引力、感染力。企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)投入不足。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性的工程，從理念體系、識別系統(tǒng)的建設(shè)到宣貫體系的建設(shè)，從培訓(xùn)教育到載體活動的開展，從科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃到運行機制的建立，等等，都需要有人財物等相關(guān)投入，但有的企業(yè)重視不夠，或者是基于節(jié)約開支的考慮，使企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力保障。

二、企業(yè)文化有效落地扎根的重要路徑

抓好宣傳培訓(xùn)，增強企業(yè)文化的認知力。認識是行動的先導(dǎo)。只有充分認識企業(yè)文化建設(shè)的意義和內(nèi)容，才能積極參與企業(yè)文化建設(shè)。中交四航局的員工之所以積極參與企業(yè)文化，并取得了較好的成果，其成功經(jīng)驗之一，就是從企業(yè)文化建設(shè)的宣傳培訓(xùn)教育開始抓起。例如，通過企業(yè)的報紙、雜志、網(wǎng)站和微信平臺，以及編制《四航文化手冊》，向企業(yè)員工大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義和四航文化的內(nèi)容；適時召開企業(yè)文化推進大會，不斷強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的意義以及取得的成果；每年把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容作為中層以上管理人員年度培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，強化他們對企業(yè)文化的認識，以及掌握企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng)；培育一批企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，負責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)和宣貫工作。通過抓好宣傳和培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工對企業(yè)文化的認識，增強踐行企業(yè)優(yōu)秀文化的認同感和積極性。導(dǎo)入制度流程，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。企業(yè)總結(jié)提煉出本單位的優(yōu)秀企業(yè)文化后，要把它導(dǎo)入企業(yè)的各項制度和流程，否則，企業(yè)文化就會浮在空中，就會成為擺設(shè)，就無法成為企業(yè)員工的行為準則。中交四航局自2003年正式啟動企業(yè)文化建設(shè)以來，適時制訂企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見和實施綱要，把它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，同時，本著“解放思想，實事求是，與時俱進”的精神，有計劃地清理制度性文件，對落后的、過時的制度逐步進行修訂或新訂。同時，把各單位的企業(yè)文化建設(shè)情況作為年度考核的內(nèi)容之一，作為個人評先的重要條件之一，使企業(yè)制度建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展；使踐行企業(yè)文化成為員工的行為準則，并逐步養(yǎng)成了習(xí)慣。豐富建設(shè)載體，提升企業(yè)文化的感召力。企業(yè)文化建設(shè)載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介，它是企業(yè)文化落地的重要途徑與手段。很多把企業(yè)文化建設(shè)得有聲有色、員工積極參與、感召效果顯著的企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化載體建設(shè)，而且十分豐富。中交四航局在企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)辦了《華南港工》報、《四航》雜志、四航網(wǎng)站和四航微信，構(gòu)建了企業(yè)文化培育和宣貫平臺；建立企業(yè)文化建設(shè)示范單位和示范項目部，以點帶面，引領(lǐng)全局上下大家大力開展企業(yè)文化建設(shè)；開展創(chuàng)建文明工地、文明船舶等文明創(chuàng)建活動，展示企業(yè)良好的精神和形象；每兩年舉辦一次企業(yè)文化節(jié)，在大力宣貫企業(yè)優(yōu)秀文化的同時，豐富員工的文化生活；每兩年召開一次企業(yè)文化與思想政治研究論文評選會，以及適時組織召開推進大會，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)引向深入。結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)，增強企業(yè)文化的生命力。企業(yè)的宗旨是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和實現(xiàn)發(fā)展，這也是提升職工幸福感和為社會創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)所開展的一切活動，一定要認真貫徹落實黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心。企業(yè)文化建設(shè)也必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)管理和重點難點工作有機結(jié)合，否則，就沒有意義，就沒有生命力。中交四航局在企業(yè)文化建設(shè)中，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)和重點難點工作緊密結(jié)合。例如，以“履約信譽好、質(zhì)量安全好、料機管理好、隊伍建設(shè)好、環(huán)境氛圍好、綜合治理好”的“六好標(biāo)準”，開展創(chuàng)建“文明工地”活動，就與企業(yè)的中心工作相結(jié)合，從而提高項目的管理水平和經(jīng)濟效益，樹立了企業(yè)良好的形象和信譽，從而贏得了市場，促進了企業(yè)發(fā)展。做到以人為本，增強企業(yè)文化的吸引力。“以人為本”是企業(yè)文化的核心。因此，企業(yè)文化建設(shè)一定要堅持“以人為本”理念，構(gòu)建與職工共同發(fā)展的價值觀，開展職工喜愛和樂意參與的文化活動，為職工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)條件，力所能及地解決職工的困難與訴求，及時把企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工等。中交四航局大力倡導(dǎo)和宣貫“讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好”的企業(yè)發(fā)展愿景，“公平、包容、務(wù)實、創(chuàng)新”的核心價值觀；“誠信履約，用心澆注您的滿意”服務(wù)觀；“敬畏之心，責(zé)任之心，感恩之心，友善之心”的道德觀；“效益四航、文化四航、親情四航、綠色四航”的和諧觀，以及每年一月開展職工活動月活動和職工懇談會活動，每兩年開展一次企業(yè)文化節(jié)等，都充分體現(xiàn)以人為本的精神，從而提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)文化建設(shè)的吸引力。健全領(lǐng)導(dǎo)機制，增強企業(yè)文化的引領(lǐng)力。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性和長期性的工程，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運行機制，增強企業(yè)文化的引領(lǐng)力，確保企業(yè)文化落地和正常運行。一要加強企業(yè)黨組織對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究規(guī)劃和部署企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)與時俱進，適應(yīng)形勢和任務(wù)發(fā)展的要求；二要建立黨委領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)、黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同推進的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)；三要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專兼職人員負責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行和時效管理；四要建立效能評估制度，定期對四航文化建設(shè)的效能進行評價，及時糾正偏差，保持企業(yè)文化的先進性；五要建立激勵機制，把四航文化建設(shè)納入各類考核、檢查、評比的內(nèi)容，并適時表彰企業(yè)文化建設(shè)的先進單位和集體。

作者：鄭祖平 單位：中交第四航務(wù)工程局有限公司