企業文化在企業管理中的作用

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摘要：社會經濟的快速發展在推動企業迅速成長的同時，也必然面臨著多方面的變革。從社會經濟發展史可見，科技與人才是企業潛在的財富，科學技術為社會首要生產力。有效提高企業人力資源管理效率、強化人才儲備、提高員工素質與能力就成為企業持久發展、增強市場占用率的關鍵舉措。企業文化作為企業管理的構成要素，意在有效利用文化活動優化企業員工的言行與素質，提升企業文化軟實力，為企業提供良好的發展環境。

關鍵詞：企業文化；企業管理；人力資源管理；人才

企業文化扮演了三種角色，即物質文化、制度文化和行為文化，其在組織方面具有特殊性。無論是中國學者還是西方學者，對于企業文化的定義基本上是一致的，優秀企業文化必將為企業的健康穩定發展帶來動力。

一、企業文化在企業管理中的功能

（一）企業文化具有引導、凝聚功能

引導作用體現在企業的文化環境對員工的價值觀念、行為準則的管理中。想要讓員工具有良好的價值觀念，就要讓員工認可并接受公司的企業文化，形成理念和目標，將公司目標與個人的目標相結合，并成為個人為之奮斗的目標。企業文化的凝聚力體現在三個方面：情感、組織和思想。首先就是上級對下級員工的尊重與關懷，良好的組織凝聚力是關鍵，對公司的規章制度與規劃進行合理安排，使員工接受認可組織領導的規劃，充分顯現企業領導的人格魅力；其次，為員工創造良好的工作環境和發展環境，讓員工產生歸屬感，這樣才能將公司目標與員工目標相結合，提高員工的積極主動性，為公司的發展壯大而努力。

（二）企業文化具有激勵員工、振興企業的功能

公司組織對企業員工的關心、鼓勵，能夠激勵員工提高工作積極性。員工對公司的價值觀和奮斗精神的認同，可以使員工從內心產生動力，激勵自己為實現公司目標而努力。激勵功能可以從各方面提高員工的工作積極性，因此也可以發揮振興企業的作用。當公司擁有較高的凝聚力和行動力時，員工為實現企業目標而積極地努力工作，不僅能夠幫助企業走出困境，還能助力企業實現長遠發展目標，提高市場競爭力，進一步改善企業的經營狀況。

（三）企業文化具有約束、控制員工行為規范的功能

要使員工的行為規范達到的標準，需要促使員工接受企業塑造的價值觀念與道德觀念。企業制定一系列的規章制度、價值觀念，會對員工起到潛移默化的影響。良好的企業形象是企業文化的體現，也是開拓市場的基礎。對企業而言，要想在公眾面前樹立完美的形象，就要提高產品在市場的占有率，它不僅能夠直接反映企業文化的優勢，也是企業核心價值觀的具體體現。通過宣傳引導企業文化來轉變員工的思維模式，不僅能夠使員工樹立高尚的品德，也能在精神上對員工產生積極影響，從而提升員工的歸屬感和凝聚力，有助于企業樹立良好的公眾形象。

（四）企業文化具有塑造企業形象、培育員工的功能

良好的企業形象直接能反映企業的綜合文化，是企業核心價值觀的外在體現。企業塑造良好的形象，會給社會公眾帶來良好的印象，能為企業開拓新市場打下良好的基礎，對企業產品占領市場具有積極作用。從某種角度來講，良好的企業形象還能提升員工的歸屬感和凝聚力。培育功能表現在優秀的企業文化上能潛移默化員工的思維方式，能從精神層面影響員工，使其樹立高尚的品德。

二、有效融合企業文化與企業管理的舉措

（一）強化對管理層的企業文化培養，提升員工文化素養

把企業的價值觀念和用人標準統一為企業成長的關鍵點，企業的價值觀決定了用人的標準。聯想在招聘員工時一般會看重員工的兩個方面：一方面是應聘者的業績能力，另一方面是應聘者是否認同企業的價值觀和企業文化。既認同企業文化、業績又非常出色的員工，這往往會在企業中擔任重要職位。對于不認同企業文化，而業績非常出色的員工，企業往往在管理和開發中采取不同的用人策略。對于一些認同企業文化但工作業績較差者，企業一般會加強對他們的培訓。因此，企業在招聘中一定要注重對應聘者企業文化素養的要求。

（二）加強對員工的企業文化素養的培訓

企業文化培訓是一種在短期內有效提升職工素質與能力的舉措，在人力資源管理中必須切實有效開展培訓工作。要根據實際情況以及不同員工的個性特點進行劃分，實行分類培訓，嚴禁采取一刀切的盲目做法。另外，要在日常工作點滴中滲透企業文化，使員工耳濡目染，培養良好的個人文化素養。無論是企業的高層管理人員，還是企業的基層員工，都要有踏實、謙虛的學習態度，從自身職位責任出發，從點滴小事著手，構建企業文化。同時，企業在發展中要實行創新型發展模式，樹立企業終身學習意識，構建企業發展宏偉藍圖，使全體員工團結一致，共同奮斗。

（三）企業文化和員工的業績考核相結合

部分企業在評價員工工作績效時，都以業績指標為主，甚至強調超額完成任務，忽視了對于員工價值觀的考核。即使有些企業也提出道德的考核，但對于道德的考核內容缺乏統一的標準，缺乏具體量化的描述，考核評價的結果往往根據個人主觀意識決定，并不能起到深化企業價值觀的作用。因此，在考核體系中，要使企業價值觀深入人心，以此作為多元考核指標的一部分。對于平時在企業表現優秀，個人道德素質高尚的員工給予獎勵；對于平時在工作中投機取巧，沒有團隊合作意識的員工給予懲處，做到賞罰分明、公平公正。

（四）企業文化與企業的溝通機制相結合

有效的溝通機制有助于幫助員工形成統一的價值觀，員工擁有真正的認同感，才能讓員工有共同的奮斗目標。這不僅是人力資源部門的工作，同時也要求所有的管理人員都參與其中、共同合作，如此才能形成公司人力資源管理的整體合力，提高企業的凝聚力，從而形成企業核心競爭力。馬云曾經說：“我們永遠期待的是員工的微笑，管理層一定要處理好與員工的關系，這是關系到企業生死存亡的大事。”因此，企業領導人在與下屬溝通時應以互相尊重為原則，要將員工視為實現企業價值的第一資源，在人員調配上要盡量做到公平公正，以提升員工的歸屬感。

三、結語

綜上所述，企業文化作為企業管理的構成要素，要切實提高對企業文化建設與人力資源管理重要性的認識，從企業實際發展需求出發，有效地實現二者的融合發展。只有這樣，才能不斷更新企業經營理念，儲備精英人才，為企業的發展壯大提供不竭動力。

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作者：劉鵬 單位：西京學院