農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的體系構(gòu)建

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摘要：本篇文章首先對構(gòu)建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的作用進(jìn)行闡述，從內(nèi)部會計(jì)控制意識淡薄、缺少完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系、內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高三個(gè)方面入手，對農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)控制體系；構(gòu)建

內(nèi)部控制作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)物，同時(shí)也在發(fā)展中得到優(yōu)化和完善，其貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營管理工作中，隨著企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)境的改變而適當(dāng)變化。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系是非常必要的。然而，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在開展內(nèi)部會計(jì)控制體系建設(shè)工作時(shí)，由于內(nèi)部控制意識淡薄，并且缺少完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)整體內(nèi)部會計(jì)控制水平偏低。因此，這就要求農(nóng)藥企業(yè)結(jié)合自身存在的問題，有針對性提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在落實(shí)好會計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部會計(jì)控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建。

一、構(gòu)建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升

隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)建立的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。而加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制管理，不僅可以給企業(yè)落實(shí)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)提供條件，同時(shí)還能提升自身管理水平，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力，在充滿競爭的市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)藥企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，可以對企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)行約制和規(guī)范，減少人為失誤的出現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)采用的運(yùn)營方式以職權(quán)分離為主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級將工作重心放置在資金投放安全以及效益獲取方面，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。然而，企業(yè)運(yùn)營權(quán)限一般交由管理層級掌管，企業(yè)所有者不得直接干涉企業(yè)運(yùn)營管理工作，僅能采用監(jiān)管和激勵(lì)的方式來實(shí)現(xiàn)對管理層級的約制。而為了落實(shí)此標(biāo)準(zhǔn)，就要獲取精準(zhǔn)真實(shí)的會計(jì)數(shù)據(jù)。農(nóng)藥企業(yè)可以采用構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系的方式，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理情況的評估和核查，獲取精準(zhǔn)的會計(jì)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)資源應(yīng)用安全。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在建立發(fā)展目標(biāo)的過程中，主要以盈利為主，而隨著市場競爭逐漸加劇，一味的采用原始的管理模式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)管理需求，這就需要將內(nèi)部會計(jì)控制運(yùn)用到其中，對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建問題

（一）內(nèi)部會計(jì)控制意識淡薄

當(dāng)前，農(nóng)藥企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系過程中，由于相關(guān)工作人員對內(nèi)部會計(jì)控制體系的了解不全面，內(nèi)部會計(jì)控制意識淡薄，給內(nèi)部會計(jì)控制體系順利構(gòu)建帶來了影響。并且，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級沒有給予內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建工作高度重視，缺少對內(nèi)部會計(jì)控制作用的了解，認(rèn)為開展內(nèi)部會計(jì)控制工作的核心內(nèi)容在于財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不必要參與到其中，這樣不僅影響內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，同時(shí)還會約制內(nèi)部會計(jì)控制作用的發(fā)揮。

（二）缺少完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系

當(dāng)前，即便部分農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)落實(shí)了內(nèi)部會計(jì)控制工作，但是沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，給內(nèi)部會計(jì)控制工作的開展造成了約制。雖然一些農(nóng)藥企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部會計(jì)控制體系，但是缺少完善性和規(guī)范性。由于內(nèi)部會計(jì)控制體系不全面，諸多標(biāo)準(zhǔn)較為松散，導(dǎo)致部分內(nèi)容重復(fù)或者存在矛盾，影響農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平的提高。并且部分農(nóng)藥企業(yè)建立內(nèi)部會計(jì)控制體系的作用就是為了應(yīng)對上級部門的核查，導(dǎo)致控制體系過于形式化，影響自身效果的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高

大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部會計(jì)控制體系的過程中過于隨意性，并且部分企業(yè)相關(guān)體系不全面，在實(shí)際操作的過程中，無法將其落實(shí)到實(shí)處，從而使得農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平差強(qiáng)人意。此外，即便部分內(nèi)部控制體系比較完善，但是因?yàn)闆]有得到有關(guān)工作人員的充分注重，使得相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)流于形式，不具備剛性和嚴(yán)謹(jǐn)性。與之對應(yīng)的，在落實(shí)過程中，內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高，缺少完善的考核體系和激勵(lì)措施，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，給農(nóng)藥企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

三、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建措施

（一）提升內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作

要想保證農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作順利開展，提升內(nèi)部控制意識是非常必要的。首先，農(nóng)藥企業(yè)定期開展專業(yè)知識和培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)層級參與到培訓(xùn)工作中，讓其對內(nèi)部控制的含義以及作用有所認(rèn)識，將自身引導(dǎo)作用高效發(fā)揮，讓企業(yè)職工都參與到內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建和執(zhí)行工作中。其次，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能意識到構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系的必要性，自主的參與到內(nèi)部會計(jì)工作。此外，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，其中涉及了會計(jì)控制部門設(shè)定、職責(zé)分工、會計(jì)核算以及會計(jì)管理體系制定等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的全面發(fā)展，這給會計(jì)基礎(chǔ)工作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)。將會計(jì)基礎(chǔ)工作與內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的監(jiān)管和追蹤，將企業(yè)整體會計(jì)業(yè)務(wù)流程加以體現(xiàn)，給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制方式，健全內(nèi)部會計(jì)控制制度

首先，優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加大內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建力度。當(dāng)前，我國大部分農(nóng)藥企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，即便部分企業(yè)設(shè)定了內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制，相關(guān)內(nèi)容也不完善，并且僅僅為了應(yīng)對上級部門的檢查，使得相關(guān)體系過于形式化，無法發(fā)揮自身作用。所以，這就要求農(nóng)藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制體系的構(gòu)建，并且核心內(nèi)容應(yīng)該圍繞會計(jì)核算以及會計(jì)監(jiān)管等內(nèi)容來進(jìn)行。通常情況下，完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，能夠防止失誤或者舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，即便存在不法行為，也能第一時(shí)間察覺和處理，防止給企業(yè)帶來不必要的損失。其次，完善內(nèi)部會計(jì)控制體系。農(nóng)藥企業(yè)需要結(jié)合自身管理需求和標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部會計(jì)控制體系。完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，不單單能夠?qū)⒏黜?xiàng)體系進(jìn)行整合，同時(shí)還能對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)加以監(jiān)管，保證企業(yè)運(yùn)營管理的規(guī)范性和合理性。只有將內(nèi)部會計(jì)控制體系落實(shí)到實(shí)處，才能將其自身作用高效發(fā)揮，從而落實(shí)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行力度，完善內(nèi)部會計(jì)控制考核制度

完善的內(nèi)部考核評估體系，可以給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。在企業(yè)開展內(nèi)部會計(jì)控制工作的過程中，如果沒有制定高效的考核評估以及激勵(lì)體系，將不能保證該體系落實(shí)到實(shí)處。所以，農(nóng)藥企業(yè)需要將會計(jì)控制和績效考核進(jìn)行融合，定期對內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行狀況加以評估，并且根據(jù)評估結(jié)果，建立完善的激勵(lì)措施，在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體工作效率。農(nóng)藥企業(yè)在建立考核評估體系的過程中，應(yīng)該把各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)狀況當(dāng)作核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃和布局，讓各個(gè)部門運(yùn)營工作可以實(shí)現(xiàn)有序落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在落實(shí)績效考核工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制作用進(jìn)行發(fā)揮，把企業(yè)工作績效情況進(jìn)行體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系，不僅可以有效提升農(nóng)藥企業(yè)整體管理水平，同時(shí)還能保證企業(yè)資金安全，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。這就要求農(nóng)藥企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制體系的過程中，給予內(nèi)部會計(jì)控制高度重視，并且優(yōu)化內(nèi)部會計(jì)控制方式，完善內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度，在給企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系構(gòu)建提供良好條件的同時(shí)，保證內(nèi)部會計(jì)控制體系全面落實(shí)。

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作者:趙國全 單位:中農(nóng)立華天津農(nóng)用化學(xué)品有限公司