企業(yè)內(nèi)部會計控制制度及應用

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一、內(nèi)部會計控制制度的應用情況

目前，雖然我國大企業(yè)已經(jīng)普遍設置了內(nèi)部會計控制制度，但仍然存在如下不足：一是執(zhí)行過程中形式主義，執(zhí)行范圍局限，完整性和系統(tǒng)性缺失，控制效果沒有獎懲機制來衡量。許多企業(yè)的內(nèi)部控制都是一種事后控制，通常是錯弊行為發(fā)生之后才采取措施補救，為時已晚。二是監(jiān)督機制不完善，各部門、各崗位之間缺乏監(jiān)督，各自為陣，單位內(nèi)審沒有發(fā)揮應有的作用，大大增強了違法違規(guī)行為發(fā)生的可能性。

二、完善內(nèi)部會計控制制度的對策

1.指定控制人員

內(nèi)部會計控制制度是一項集技術性及實用性于一身的制度，所以在建立時要求設計主體具備相應的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)濟事項了如指掌。實施過程中不得賦予任何人特權，全面覆蓋企業(yè)的所有關鍵控制點，定期進行考核，獎優(yōu)罰劣，建立嚴格的獎懲制度，調動所有員工的工作熱情。

2.定期進行培訓

一是專業(yè)知識教育：企業(yè)會計準則、相關制度和法律規(guī)定經(jīng)常發(fā)生變化，必須與時俱進，不斷更新的知識儲備是會計人員順利成功完成工作的護身符。二是職業(yè)道德規(guī)范：繼續(xù)加大會計職業(yè)道德教育的力度，使財務人員形成正確的道德觀念，做好本職工作，從而改進會計秩序混亂的狀況。

3.內(nèi)部控制和社會審計兩相結合

相互制約和監(jiān)督，同時民間審計能提出行之有效的建議，輔助企業(yè)完善會計控制制度體系。

4.對外披露公司治理結構的狀況

把公司治理結構作為公司信息披露的一部分，不僅僅為投資者正確評估企業(yè)，減少投資風險提供便利，更主要的是將公司治理的現(xiàn)狀置于公眾監(jiān)督之下，不斷探索和改正薄弱環(huán)節(jié)，借此推動公司內(nèi)部控制的完善。

5.杜絕高層人員任職交叉，合理安排組織結構

交叉任職是指總經(jīng)理和董事長同為一人，董事會和經(jīng)營班組人員交叉，所有權經(jīng)營權沒有分離。這種交叉任職的后果是權利責任分不清楚、難于制衡。所以要做到職務分設，保持各部門的相對獨立性，保障內(nèi)部控制的質量。

三、結語

內(nèi)部會計控制制度作為企業(yè)內(nèi)部制度的不可忽視的重要一環(huán)，對于規(guī)范會計行為，防止會計信息錯誤，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全有重大意義。各企業(yè)必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度加強內(nèi)部會計控制，結合自身發(fā)展的實際情況，努力構建一個良好的適合企業(yè)發(fā)展的會計環(huán)境。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)長久健康發(fā)展。

作者：車昱瑩 單位：江西財經(jīng)大學