資產全壽命周期管理下建筑工程論文
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資產全壽命周期管理在國外建筑工程項目上已經取得相當大的成績，不僅壓縮了成本，優化了時序，提高了效能，具有非常大優越性，我國也必須迎頭趕上，學習其先進的管理方法。
1.資產全壽命周期管理可促進建筑工程運行效率，保證其穩定可靠
建筑項目前期，經過科學合理的論證，提高設備和系統的可靠性，消除資產健康隱患；運行過程，優化管理內容，統籌管理目標，運用管理方法，提高管理水平，通過資產全壽命周期管理極大的提高建筑企業的運行效率。
2.資產全壽命周期管理是優化建筑工程項目資產成本效益的必要手段
在項目的規劃、立項、設計和招投標等決策環節進行優化配置，結合整體目標，統籌優化，避免割裂全壽命周期各個階段，片面追求局部最優，可通過全壽命周期各個階段的有效銜接，尋找投入和運行的最佳結合，從而有效降低總體成本，實現資產質量的優良，降低維護費用，對于建筑資產密集型企業提高其經營效益非常明顯。
3.資產全壽命周期管理有利于建筑工程項目可持續發展
可持續發展是我國各個行業的發展方向，建筑也不例外。而且人們對建筑工程的環境污染性和危害性越來越關注，通過資產全壽命周期管理，將項目的規劃、科研、設計、建設、運行維護的全過程納入統一管理，較好的結合當地環境，實現協調發展，從達到相互促進，實現和諧生態，持續發展，也為建筑工程的可持續發展提供強勁動力。
二、建筑工程項目實現資產全壽命周期管理建議
參考國外先進經驗，結合當前國內建筑企業的管理實際，在建筑工程項目實施資產全壽命周期管理必須做到以下幾點：
1.實現階段目標與整體目標的協調統一
建筑工程項目全壽命周期長，階段過程多，必須建立良好的交流溝通機制，特別是從項目規劃、設備使用、技術改造、工程實施、運行維護等階段，結合整體目標，研究其階段目標，實現局部目標與整體目標的協調統一，從而實現資產全壽命周期最優。
2.加強建筑工程固定資產的過程管理
固定資產過程管理作為資產全壽命周期管理的重要手段，需全面加強。建立全過程追蹤機制，實現資產采購、施工和結算等環節的標準核算方法，建立能反映資產價值的卡片，實現“賬、卡、物”一致，在整體目標背景下，優化階段工作，實現良好的過程管理，為全壽命周期管理打下堅實基礎。
3.加強建筑工程全壽命周期成本管理
建筑工程全壽命周期成本影響因素眾多，在項目前期，通過合理管理，防止預算緊張，保證正常工程成本；項目后期，結合全壽命周期成本，通過決策者、設計人員和技術人員的全壽命周期合理分配，優化設計，降低后期運行維護成本，從而實現全壽命周期成本最低。
三、結語
建筑工程項目資產全壽命周期管理是一項全局性、系統性的管理創新工程，提高項目投資效益的關鍵所在，優化建筑工程項目資產成本效益的重要手段。因此，只有樹立全系統、整體性的理念和管理目標，整合各方面的資源，才能實現建筑工程項目資產管理工作的規范化、流程化、信息化，提升建筑企業經營管理的整體水平。
作者：韓同孟 韓琳 屈鵬蔚 單位：中國航空港建設第十工程總隊 中國兵器工業集團第二零六研究所 空軍工程大學防空反導學院
